Unidad I
Juan Norberto Ortiz Guzmn
4/NOV/ 2015
Total: proceso de
mejora continua
administrado a
todas las
actividades de la
empresa
Productividad:
cantidad de bienes y
servicios producidos y
la cantidad de
recursos utilizados:
efectividad y eficacia
Valor
agregrado a
las cosas
que
hacemos
calid
ad
Produccin:
actividad de
producir bienes y
servicion
En el diseo
en la
conformacin
En el desempeo
ciclo de calidad:
recursos de
calidad
procesos de
calidad
servicio de lacidad
eficiencia: proporcion de
los resultados
generados
efectividad: grado en
que se logran metas y
objetivos
PRODUCTIVIDAD
Relacin entre la cantidad de productos obtenida por un sistema productivo y los recursos utilizados para obtener
dicha produccin (relacin entre resultados & tiempo utilizado para obtenerlos)
TAYLOR
Sistema de produccin, elaboro un sistema organizacional del trabajo, estudio de movimientos y mejoras
prouctivas
GILBRETH
Therbligs: buscar, seleccionar, tomar, alcanzar, mover, sostener, soltar, colocar en posicin, pre colocar en
posicin, inspeccionar, ensamblar desensamblar, usar, demora o retraso inevitable o evitable, planear y
descansar.
ADAM SMITH
Divisin del trabajo entendida como especializacin de tareas, para la reduccin de costos de produccin,
acumulacin del capital como fuente para el desarrollo econmico. Padre de la economa
HENRY FORD
Produccin de masa, perfecciono sus mtodos de proceso y productos; uniformarcin e integracin del
trabajo; estandarizado sus productos, materiales, fuerza de trabajo y mnimo costo posible; salario mnimo por
da y hora, jornada de trabajo de 8 horas
HENRI FOYOL
Aplica la divisin del trabajo: su teora en 5 puntos
1. Funciones bsicas de la empresa
2. Proporcionalidad de las funciones
3. Las 5 actividades del proceso administrativo
4. Distincin entre administracin y organizacin
5. 14 principios generales de la administracin
Walter Shewhart: utilizo los grficos de control
Joseph M. Juran: define calidad como adecuar las caractersticas de un producto al uso que le va a dar el
consumidor
Edwards Deming: l reclama que los alto mandos son los responsables del 94% de los problemas de calidad, y
seala que es tarea de la administracin ayudar a que la gente trabaje de una forma ms inteligente y no ms
fcil. Ciclo de Deming :
1. Planear
2. Hacer
3. Verificar
4. Actuar