Ao de la Diversificacin Productiva y del

Fortalecimiento de la Educacin

Profesor:
Salvador de la Cruz Bueza
Alumna:
Irma Rojas Mendoza
Especialidad:
Secretariado ejecutivo
Ciclo:
IV

DILEMA TICO
Consecuencias a Nivel de Seguridad ante Violacin de Cdigo
Smith contrata al ingeniero Metzler para que revise la estructura de un edificio que va a vender.
Segn un acuerdo con Smith, Metzler tratar el informe de manera confidencial; Smith explica a
Metzler que el edificio va a ser vendido sin que se le haga ninguna reparacin o remodelacin.

Metzler establece que la estructura del edificio est en buenas condiciones, pero Smith de manera
confidencial le comenta a Metzler que hay ciertas violaciones a los cdigos de ingeniera elctrica
y mecnica. Metzler no es ingeniero elctrico ni mecnico, pero sabe que dichas violaciones
podran representar un riesgo de accidente, hecho que comunica a Smith. En su informe Metzler
menciona brevemente su conversacin con Smith acerca del asunto pero, pero dichas violaciones
no son reportadas a terceros.
RESPONDER A LAS SIGUIENTES PREGUNTAS:
1. Cree que Metzler cumpli con la obligacin que tena con Smith?
Si, por que Metzler fue contratado exclusivamente para revisar la estructura del
edificio y no para revisiones elctricas ni mecnicas ya que l no es especialista en
ello. Por lo tanto Metzler tiene la obligacin de revisar la estructura del edificio de
Smith, el cual se le pide que el informe sea de manera confidencial y Meztler cumple
con su obligacin al presentarle un informe donde se explica el estado de la
estructura.
Tambin por que realizan un trato de mantener en secreto y reserva, respecto a toda
circunstancia relacionada con el cliente y con los trabajos que para l se realicen,
salvo a obligacin legal de revelarla o requerimiento del consejo profesional
respectivo, ya que Smith le pidi al Ing. Metzler que todo fuera tratado de manera
confidencial.
2. Qu podra decir con respecto a la responsabilidad profesional que tiene Meztler frente a la
seguridad pblica?
Que Metzler cumpli con su trabajo revisando la estructura del edificio y los dems
aspectos como revisiones elctricas y mecnicas quedan fuera de su responsabilidad
ya que l no conoce sobre ello y solo fue contratado para revisar la estructura del
edificio.
La responsabilidad de Meztler frente a la seguridad pblica es velar por la seguridad
de los ocupantes del edificio.
3. Hay alguna informacin adicional que cambiara su opinin sustancialmente?
Si, si el caso fuera de que Meztler, hubiera sido contratado para estar a cargo de
todas las revisiones competentes al edificio sera responsable el de comunicar Smith
acerca de todos los problemas que pudieran haber respecto al edificio. Y si no lo
hubiera comunicado pues hubiera hecho un mal trabajo. , respecto a los cdigos de
ingeniera.
La informacin adicional que cambiara mi opinin sobre Meztler seria haber
presentado en el informe las violaciones de ingeniera elctrica y mecnica en la
estructura que se le encargo revisar.

IMPORTANCIA DE LA ETICA EN EL EJERCIO PROFESIONAL

Toda persona profesionista, trabajadora, debe desarrollar una tica profesional que defina las
bases para la toma de buenas decisiones en diversas situaciones. la tica de una profesin es un
conjunto de normas, en trminos de los cuales definimos como buenas o malas una prctica y
relaciones profesionales, para l existen tres tipos de condiciones ticas profesionales:
1) competencia - exige que la persona tenga los conocimientos, destrezas y actitudes para prestar
un servicio
2) servicio al cliente - la actividad profesional slo es buena en el sentido moral si se pone al
servicio del cliente
3) solidaridad - las relaciones de respeto y colaboracin que se establecen entre sus miembros.
En toda empresa existen cdigos de tica, en los cuales se concentran los valores
organizacionales, base en que todo trabajador deber orientar su comportamiento, y se
establecen normas para hacer cumplir los deberes de su profesin, pero tambin es acreedor de
unos derechos. Un ejemplo muy ilustrativo es el siguiente: un deber del profesional es tener
solidaridad y compaerismo para poder lograr los objetivos propios de su empresa y, por
consiguiente, tiene el derecho de rehusarse a realizar una tarea que sea de carcter inmoral sin
ser vctima de represalia, aun cuando esto tambin sea para lograr un objetivo de la empresa.
Existen tres factores que influyen en el individuo al tomar decisiones ticas o antiticas, los cuales
son:
1. Valores individuales - La actitud, experiencias y conocimientos del individuo y de la cultura en
que se encuentra le ayudar a determinar qu es lo correcto o incorrecto de una accin.
2. Comportamiento y valores de otros - Las influencias buenas o malas de personas importantes
en la vida del individuo, tales como los padres, amigos, compaeros, maestros, supervisores,
lderes polticos y religiosos le dirigirn su comportamiento al tomar una decisin.
3. Cdigo oficial de tica - Este cdigo dirige el comportamiento tico del empleado, mientras que
sin l podra tomar decisiones antiticas.
Las caractersticas de la tica varan de sujeto a sujeto, ya que lo que es bueno para alguien, paro
otro puede no serlo, est basada en nuestras ideas sociales de lo que es correcto o incorrecto;
vara de cultura a cultura, No obstante, el profesional debe reconocer que necesita de la tica
para poder tomar las decisiones ms asertivas y correctas en diversas situaciones.

CASO DE DILEMA TICO

Crdito en Proyecto de Investigacin en Ingeniera
Ramos es el jefe de una compaa qumica. Como parte de sus proyectos en investigacin y
desarrollo, Ramos ofrece apoyo econmico al departamento de qumica de una universidad
importante para la remocin de metales peligrosos (cromo, cobre, plomo, niquel, zinc)
provenientes de aguas residuales. A cambio, la universidad ofrece dar a la compaa de Ramos
derechos exclusivos sobre la tecnologa que ellos desarrollen para el tratamiento de aguas

corrientes y residuales. A manera de compensacin, la universidad tambin recibir regalas sobre

las ganancias que la compaa obtenga por el uso de esta tecnologa.
En la universidad, un grupo de profesores bajo la direccin de Polinski, decide formar una
compaa para explotar la tecnologa desarrollada, excepto la relacionada con tratamiento de
aguas corrientes y residuales. Al tiempo que esta investigacin se est llevando a cabo en la
universidad, la compaa de Ramos adelanta su propia investigacin de manera paralela. Ambas
partes obtienen data y la compaa de Ramos comparte sus resultados con la compaa de
Polisnki.
Algn tiempo despus, Deponiadis profesor de ingeniera civil de la universidad, muestra inters
en adelantar una investigacin y publicar un artculo relacionado con tecnologa para el
tratamiento de aguas residuales. Deponiadis contacta a los profesores del departamento de
qumica, quienes le ofrecen data obtenida como resultado de su propia investigacin y tambin de
la investigacin de Ramos. Deponiadis ignora completamente que los resultados provienen de dos
fuentes.
La investigacin de Deponiadis es todo un xito y su artculo es publicado en una prestigiosa
revista. Los resultados obtenidos por la compaa de Ramos aparecen citados y ocupan una parte
prominente del artculo. A pesar de que la compaa de Ramos provey los fondos para la
investigacin, sta no es mencionada; nicamente los miembros del departamento de qumica
reciben crdito. Ms tarde Deponiadis se entera de que la mayor parte de la informacin citada en
su artculo fue proporcionada por la compaa de Ramos.