PIP Mercado Namora

PERFIL: MEJORAMIENTO DEL MERCADO DE ABASTOS DE NAMORA, DISTRITO DE NAMORA CAJAMARCA
CAJAMARCA
MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE NAMORA

PROYECTO DE INVERSION PBLICA A NIVEL DE PERFIL
MEJORAMIENTO DEL MERCADO DE

ABASTOS DE NAMORA, DISTRITO DE
NAMORA CAJAMARCA CAJAMARCA
Formulador: Ing. Oscar Abel Regalado Livaque
Namora Diciembre del 2012

CAJAMARCA
NDICE GENERAL
INTRODUCCIN
RESUMEN EJECUTIVO.
I.
II.
ASPECTOS GENERALES.
1.1
Nombre del Proyecto (PIP)

1.1.1
Unidad Formuladora
1.1.2
Unidad Ejecutora
1.1.3
Sustento de la Unidad Ejecutora (Competencias y Capacidades)
1.2
Modalidad de Ejecucin.
1.3
Identificacin y Participacin de las Entidades Involucradas y de los Beneficiarios

1.3.1
Entidades
1.3.2
Beneficiarios
1.3.3
Productores
1.3.4
Comerciantes y Mayoristas
1.3.5
Transportistas
1.3.6
Comerciantes Minoristas
1.3.7
Grupos de Involucrados
1.4
Marco de Referencia
IDENTIFICACIN.
2.1
Diagnstico de la Situacin Actual

2.1.1
Situacin y Problemtica que motiva el Proyecto
2.1.2
Zona y Poblacin afectada por el problema
2.1.3
Aspectos Geogrficos
2.1.4
Aspectos Demogrficos, Sociales y econmicos de la Poblacin.
2.1.5
Identificacin del rea de Influencia del Problema
2.1.6
Gravedad de la Situacin que se Intenta Resolver
2.1.7
Anlisis de Peligro en la Zona Afectada
2.1.8
Intentos Anteriores de Soluciones
2.2
Definicin del Problema y sus Causas

2.2.1
Definicin del Problema Central
2.2.2
Identificacin de las Causas del Problema Central
2.2.3
Identificacin de los Efectos del Problema Central
2.2.4
Construccin del rbol de Causas Efectos

CAJAMARCA
2.3
Objetivo del Proyecto

2.3.1
Definir el Objetivo Central
2.3.2
Determinacin de los Medios o Herramientas para Alcanzar el Objetivo
Central
Determinacin de las Consecuencias Positivas que se Generarn Cuando
2.3.3
2.3.4
2.4
Alternativa de Solucin
2.4.1
2.4.2
2.4.3
2.4.4
III.
se Alcance el Objetivo Central

Construccin del rbol de Medios - Fines
Clasificar los Medios Fundamentales Como Imprescindible o No

Relacionar los Medios fundamentales
Planteamiento de Acciones
Describir los Proyectos Alternativos a Considerar
FORMULACIN.
3.1.
La Fase de Inversin sus Etapas y su Duracin

3.1.1
La fase de Post Inversin y Sus Etapas
3.1.2
El Horizonte de Evaluacin de cada Proyecto Alternativo
3.1.3
Organizar las Fases y Etapas de cada Proyecto Alternativo
3.1.4
Anlisis de Riesgo Para las Decisiones de Localizacin y Diseo
Tamao y Localizacin ptima de la Inversin y los momentos ptimos
3.1.5
de inicio y finalizacin del proyecto alternativo.
3.2
Anlisis de la Demanda
3.2.1
Poblacin de Referencia
3.2.2
Poblacin Demandante Efectiva
3.2.3
Proyeccin de la Poblacin Demandante
3.2.4
Demanda de Productos de Primera Necesidad en los diferentes Giros
3.3
Anlisis de la Oferta
3.3.1
Oferta en la Situacin Actual
3.3.2
Oferta en la Situacin con Proyecto
3.4
Balance Oferta - Demanda

3.4.1
Balance Oferta Demanda en una situacin Sin Proyecto
3.4.2
Balance oferta demanda en una Situacin con Proyecto
3.5
Costos
3.5.1
Costos en la Situacin Sin Proyecto
3.5.2
Costo de Operacin y Mantenimiento Sin Proyecto
3.5.3
Costos en una Situacin Con Proyecto
3.5.4
Costo de Operacin y Mantenimiento en una Situacin Con Proyecto.
Costos Incrementales
3.6

CAJAMARCA
IV.
V.
VI.
EVALUACIN
4.1
Evaluacin
4.1.1
Beneficios en la Situacin sin Proyecto
4.1.2
Beneficios en la Situacin Con Proyecto
4.1.3
Beneficios Incrementales
4.2
Evaluacin Social
4.2.1
Evaluacin Social Metodologa Costo / Efectividad
4.2.2
Evaluacin Privada
4.3
Anlisis de Sensibilidad
4.3.1
Anlisis de Riesgo
4.4
Anlisis de Sostenibilidad
4.5
Impacto Ambiental
4.6
Organizacin y Gestin
4.7
Plan de Implementacin
4.8
Cronograma de Inversin Financiero
4.9
Matriz de Marco Lgico
CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
5.1
Conclusiones
V.2
Recomendaciones
ANEXOS

CAJAMARCA
INTRODUCCIN
El Sistema Nacional de Inversiones Pblicas obliga la observancia del ciclo del
proyecto, por parte de todas las Entidades y Empresas del Sector Pblico no
Financiero. Asimismo, se define las fases incluidas en el ciclo del proyecto, el cual
incluye la elaboracin del Perfil,
Estudio
de
Pre
Factibilidad,
Estudio
de
Factibilidad, Expediente Tcnico, la Ejecucin y la Evaluacin de los Proyectos de

Inversin Pblica.
El Sistema Nacional
de Inversiones Pblica (SNIP) es un instrumento del
Estado, para mejorar los recursos Pblicos destinados a la inversin, inicindose un

proyecto de inversin Pblica con la elaboracin de un estudio, el cual fue elaborado
teniendo en cuenta los requisitos mnimos sugeridos por el SNIP.
El presente Proyecto de Inversin Pblica (PIP) denominado Mejoramiento del
Mercado de Abastos de Namora, Distrito de Namora Cajamarca Cajamarca, se
encuentra enmarcado dentro de los lineamientos Sistema Nacional de Inversiones
Pblicas, mediante la Ley 27293 y enmarcado dentro
de la Resolucin Directoral
N 002 2011 EF/68.01, en donde se expresa los contenidos mnimos de perfiles de

proyectos de inversiones pblicas en el anexo SNIP 05 B.

CAJAMARCA
RESUMEN EJECUTIVO
A. Nombre del Proyecto de Inversin Pblica (PIP)
MEJORAMIENTO DEL MERCADO DE ABASTOS DE NAMORA, DISTRITO DE
NAMORA CAJAMARCA CAJAMARCA
B. Objetivo del proyecto
El proyecto tiene como objetivo principal: Adecuadas condiciones en la comercializacin y
abastecimiento de productos de primera necesidad y otros en el Distrito de Namora.
C. Balance oferta y demanda de los bienes o servicios del PIP
Como se aprecia en el balance Oferta Demanda, existe un dficit de Oferta, por la
carencia de infraestructura que permita el desarrollo de las actividades del comercio en
condiciones de salubridad adecuada y formal de acuerdo a las normas vigentes de Salud
y de comercio.
Balance Oferta Demanda de Productos de Primera Necesidad (Kg X producto).
PRODUCTOS
2012
2013
2014
2015
2016
2017
2018
2019
2020
2021
-10457
-10582
-10707
-10837
-10966
-11098
-11231
-11366
-11503
-11640
-1494
-1512
-1530
-1548
-1567
-1585
-1604
-1624
-1643
-1663
-38625
-39089
-39552
-40030
-40508
-40993
-41485
-41985
-42492
-42998
ACEITES Y GRASAS
ACEITE VEGETAL
MARGARINA
AZUCARES
AZUCAR REFINADA
CARNES
CARNE DE VACUNO
-7896
-7991
-8085
-8183
-8281
-8380
-8480
-8583
-8686
-8790
CARNE DE POLLO
-22407
-22676
-22945
-23222
-23499
-23780
-24066
-24356
-24650
-24944
PESCADO DEL MAR
-13231
-13390
-13548
-13712
-13876
-14042
-14210
-14382
-14555
-14729
-11310
-11446
-11582
-11721
-11861
-12003
-12148
-12294
-12442
-12591
-427
-432
-437
-442
-448
-453
-458
-464
-470
-475
HUEVOS
HUEVOS DE AVE
LECHE Y DERIVADOS
QUESO FRESCO DE VACA

CAJAMARCA
LECHE EVAPORADA
-14511
-14685
-14859
-15039
-15218
-15401
-15586
-15773
-15964
-16154
FRIJOL GRANO SECO
-5335
-5399
-5463
-5529
-5595
-5662
-5730
-5799
-5869
-5939
ALVERJA GRANO SECO
-5335
-5399
-5463
-5529
-5595
-5662
-5730
-5799
-5869
-5939
LENTEJA
-5335
-5399
-5463
-5529
-5595
-5662
-5730
-5799
-5869
-5939
ARVEJA VERDE
-2988
-3023
-3059
-3096
-3133
-3171
-3209
-3247
-3287
-3326
-640
-648
-656
-663
-671
-679
-688
-696
-704
-713
102218
103444
-104671
105935
107200
108483
109786
-111108
112450
-113791
-1494
-1512
-1530
-1548
-1567
-1585
-1604
-1624
-1643
-1663
PAN
-42040
-42544
-43048
-43569
-44089
-44617
-45152
-45696
-46248
-46799
FIDEOS
-17499
-17709
-17919
-18135
-18352
-18571
-18794
-19021
-19250
-19480
SEMOLA
-1067
-1080
-1093
-1106
-1119
-1132
-1146
-1160
-1174
-1188
PAPA
146392
148149
-149905
151716
153527
155365
157231
159125
161045
162966
CAMOTE
-14938
-15117
-15296
-15481
-15666
-15854
-16044
-16237
-16433
-16629
YUCA
-53350
-53990
-54630
-55290
-55950
-56620
-57300
-57990
-58690
-59390
-7042
-7127
-7211
-7298
-7385
-7474
-7564
-7655
-7747
-7839
LIMON
-10670
-10798
-10926
-11058
-11190
-11324
-11460
-11598
-11738
-11878
PLATANO
-67648
-68459
-69271
-70108
-70945
-71794
-72656
-73531
-74419
-75307
MANZANA
-5762
-5831
-5900
-5971
-6043
-6115
-6188
-6263
-6339
-6414
PAPAYA
-9330
-9502
-9615
-9731
-9847
-9965
-10085
-10206
-10329
-10453
PALTA
-4268
-4319
-4370
-4423
-4476
-4530
-4584
-4639
-4695
-4751
MAIZ CHOCLO
-15365
-15549
-15733
-15924
-16114
-16307
-16502
-16701
-16903
-17104
CEBOLLA
-19419
-19652
-19885
-20126
-20366
-20610
-20857
-21108
-21363
-21618
TOMATE
-13231
-13390
-13548
-13712
-13876
-14042
-14210
-14382
-14555
-14729
ZANAHORIA
-8749
-8854
-8959
-9068
-9176
-9286
-9397
-9510
-9625
-9740
ZAPALLO
-5762
-5831
-5900
-5971
-6043
-6115
-6188
-6263
-6339
-6414
APIO
-1067
-1080
-1093
-1106
-1119
-1132
-1146
-1160
-1174
-1188
-1494
-1512
-1530
-1548
-1567
-1585
-1604
-1624
-1643
-1663
LEGUM INOSAS Y OLEAGINOSAS
COCOA
CEREALES Y DERIVADOS
ARROZ PILADO
AVENA
TUBERCULOS Y RAICES
OLLUCO
FRUTAS
HORTALIZAS Y VERDURAS
AJOS
Fuente: Elaboracin: Propia
Balance Oferta Demanda de Productos Complementarios (Brecha).

PRODUCTO
S
CONSU
MO
2012
2013
2014
2015
2016
2017
2018
-5183
1036
COCINA
2
6
Fuente: Elaboracin: Propia
-5209
1041
8
-5235
-5262
-5288
-5314
-5341
-5368
-5394
-5421
10470
10524
10576
10268
10268 -10736
-10788
-10842
JUGUERIA
2019
2020
2021

CAJAMARCA
D. DESCRIPCIN DE ALTERNATIVAS
Alternativa 01
Mejoramiento del Mercado de Abastos Municipal
Medio Fundamental 1 y 2: Infraestructura Moderna y Capacidad de Intercambio comercial,
Accin 1.a
adecuadas condiciones de salubridad y seguridad

Mejoramiento de Mercado de Abastos con Material Noble de concreto armado de 02
niveles con una planta alta en el segundo piso y techo de polietileno

Medio Fundamental 3: Infraestructura complementaria y exteriores suficientes
Accin 2.a1
Construccin de cerco perimtrico de ladrillo de King Kong con tiendas de venta
Medio Fundamental 4: Eficiente conocimiento sobre organizacin, gestin e impacto ambiental

de los comerciantes
Accin 3.a
Implementacin de equipos, capacitacin e impacto ambiental
Alternativa 02
Mejoramiento de un Mercado de Abastos Municipal
Accin 1.a
adecuadas condiciones de salubridad y seguridad.


Accin 2.a2
Construccin de cerco perimtrico con columnetas a cada 0.30 m

de los comerciantes
Accin 3.a

CAJAMARCA
DESCRIPCIN TCNICA DE ALTERNATIVAS

ALTERNATIVA 01
Arquitectura:
Distribucin arquitectnica:
La infraestructura estar conformada por una edificacin de 02 niveles
sobre un terreno cortado anteriormente, cuya rea es de 2,709.10 m2. El
primer nivel se conformar de una zona de descarga, 05 tiendas comerciales
con servicios higinicos, 01 bodega, 01 frigorfico para carne blanca, 01
frigorfico de 02 divisiones para carne roja, 12 puestos para carnes, 15
puestos para lcteos, pollos y embutidos, 34 puestos para frutas, legumbres y
verduras, 19 puestos para pescados y mariscos, 18 puestos para ropa,
calzados y otros; el segundo nivel est conformado Servicios higinicos
para varones y damas, 01 bodega, 12 puestos para abarrotes de tipo 1, 10
puestos para abarrotes de tipo 2, 25 puestos para abarrotes de tipo 3, 10
puestos destinados para comidas y jugueras y una planta Alta destinada
para oficinas conformado por 01 sala de reuniones con servicios higinicos,
05 oficinas, servicios higinicos y un rea til.
Muros y tabiques de albailera. Los muros sern de ladrillo KK de arcilla,
sentado en forma de soga de 9 x12 x 24cm de espesor 0.15m, los cuales
sern transportados hasta la obra y los muros de divisiones de baos sern
de muros de canto.
Puertas y Ventanas, las puertas de los puestos de venta de ropa, calzado, y
otros; locales comerciales ser metlico enrollable, del resto de los p u e s t os
las puertas ser de madera de una altura de a nivel de la mesa de trabajo, las
puertas de los frigorficos ser de madera rebajado y de los servicios higinicos
de apanalado, el interior de los puestos al pie de la mesa de trabajo tendr
puertas corredizas, todos con cerradura para garantizar la seguridad.

CAJAMARCA
Tarrajeo:
El tarrajeo interior y exterior de los muros sern con C:H, 1:5. Cielorraso, ser
tarrajeado con cemento C:H, 1:5.
Pisos:
El piso de los pasadizos ser con loseta, el piso de las mesas de trabajos
incluyendo los ambientes al pie de las mesas de trabajo de los puestos ser
de loseta (maylica).
Pintura:
Los muros interiores y exteriores sern pintados con pintura ltex al agua,
previa colocacin de imprimantes, la pintura de las estructuras metlicas
tendr una base anticorrosiva y luego el esmalte sinttico, las puertas en
general ser con pintura barniz transparente.
Estructura
La edificacin ser de estructura de concreto armado a porticado, con base
de zapatas, columnas, vigas, losa aligerado, diseado para la carga de
servicio de 500 Kg/m2, resistencia de concreto de Fc = 210 Kg/cm2 y una
carga de fluencia de acero de Fy= 4200 Kg/cm2. El techo ser aligerado
protegido de una teja de policarbonato. Las columnas han sido diseadas
teniendo en consideracin la arquitectura del proyecto y la buena
estructuracin de la edificacin para soportar cargas de servicio.
Instalaciones sanitarias de agua y desage
Las redes de agua y desage deber pasar sobre el piso y ser protegido
de mortero C.H, 1:5, los inodoro de tanque bajo de color, lavatorio de pared
de color y el urinario con una llave con colocacin de accesorio sanitario.
Instalaciones de agua contraincendios
Se considera una salida de agua contraincendios, con tubera de 2 F.G. el
cual tendr una caja donde se tendr a la vista una manguera de plstico
PVC de 2.
10

CAJAMARCA
Instalaciones Elctricas
Las instalaciones elctricas se controlan por salida de centro de luz, salida
para
tomacorriente simple, bipolar doble, etc. Los aparatos elctricos
sern los fluorescentes de 40 watts, y en ambientes cerrados y SS.HH. se

considera focos ahorradores. Cada puesto tendr una salida de luz y una
salida de tomacorriente.
Desage fluvial
Se considera de canaletas PVC Nicoll de semicircular de 6 de dimetro,
los cuales dar a un embone para luego unir a una red con tubera de 4
PVC-SAL.
Cerco perimtrico de ladrillo King kog.
Est conformado por cimientos de ancho 0.4 y alto 0.60m y sobre cimientos
de concreto, 0.15m de ancho y 0.30m de alto, los muro de ladrillo de 18
huecos arriostrado por columnas
de 0.20 x0.15m y vigas de concreto
armado de 0.20x0.15m en toda la longitud. La altura total del muro ser de

3.50m.
Implementacin de mercado
Consiste en implementar la oficina del administracin del mercado con,
muebles con 02 escritorios de madera, 04 estantes y 08 sillas de madera,
un 02 mdulo de computadora
y 02 computadoras laptos, de tal manera
pueda funcionar la administracin del mercado con eficiencia.

Capacitacin en uso de mercado
Los beneficiarios de los puestos del mercado sern capacitados por un
tcnico especialista para el hacer el buen uso de la infraestructura del
mercado, as como para la atencin al usuario en la venta de diversos
productos.
11

CAJAMARCA
Mitigacin de Impacto Ambiental

Consistir en no daar los espacios naturales que rodea el mercado, para
ello se deber colocar seales de impacto ambiental, contenedor de basura y
charlas educativas de mitigacin ambiental (donde un especialista en impacto
ambiental con papelotes y equipo audio visual educara a la poblacin la
importancia de la obra su repercusin en el desarrollo de la localidad y el
medio ambiente).
Las plataformas de venta estn constituidas por las reas de: LACTEOS,
POLLOS, EMBUTIDOS, VERDURAS, FRUTAS, LEGUMBRES, CARNES.
Es constituido por 61 puestos con un promedio de 4.87 m2 cada uno; muros
tarrajeados y pintados y pisos terminados de cemento pulido.
DE ABARROTES.
tarrajeados y pintados y pisos terminados de cemento pulido. A este
nivel se puede acceder directamente a travs del ingreso que se ubica en la
zona recreacional. Estos mdulos contarn con puertas de fierro tipo
cortina.
ROPAS, CALZADOS Y OTROS.
Es constituido por 18 puestos con un promedio de 13 m2 cada uno; muros
tarrajeados y pintados y pisos terminados de cemento pulido. A este nivel se
puede acceder directamente a travs del ingreso d e e s c a l e r a que va a l
seg u n do ni ve l . Estos mdulos contarn con puertas de fierro tipo cortina.
DE COMIDAS.
tarrajeados y pintados y pisos terminados de cemento pulido. Su ubicacin ha
sido pensada para un fcil abastecimiento a travs del ingreso principal en el
segundo nivel.
12

CAJAMARCA
GENERALIDADES
Los parmetros urbansticos y reglamentarios sealados en el Reglamento de
Edificaciones y
ordenanzas
municipales han
sido considerados en
el
diseo del presente proyecto; adems, la composicin volumtrica guarda

relacin con el entorno urbano existente con la finalidad de integrarlo al
paisaje urbano.
E.
Costos del PIP

El costo del proyecto respecto de la Alternativa N 01 asciende al monto de S/.
5527,138.61 a precios privados. A precios sociales el costo total del proyecto
asciende a S/. 5390,934.12; la Alternativa N 02 asciende a un monto de S/. 5
578,145.07 a precios privados y a un monto de S/. 5440,683.64 a precios
sociales.
F.
Beneficios del PIP
Cubrir eficientemente la demanda a nivel comercial de 7,315 habitantes del

rea de referencia del proyecto, as mismo la demanda proyectada en el
horizonte de evaluacin.
Mejora de la calidad de vida de los habitantes del distrito de Namora, as

como tambin de los habitantes de las zonas aledaas.
Contar con una infraestructura moderna que cumpla y se mantenga

operativamente en adecuadas condiciones de salubridad respecto a cada
uno de los productos que se ofertan.
Los beneficios monetarios en la situacin con proyecto se generan por el pago

de alquiler de los puestos en condicione adecuadas y los puestos a construirse
con el proyecto; dicha cuantificacin mensual y anual se muestra a
continuacin, en donde anualmente se genera un ingreso total anual de S/.
13

CAJAMARCA
45,180.00 nuevos soles.
14

CAJAMARCA
PUESTO REQUERIDO POR EL PROYECTO.

CANTIDAD DE PUESTOS
Zona De Descarga
Mercado Pescados Y Mariscos
19
Mercado - Carnes
12
Mercado - Pollo, Embutidos Y Lcteos
15
Mercado - Legumbres
10
Mercado - Verduras
12
Mercado - Frutas
12
Mercado - Abarrotes Tipo 1
12
10
25
Productos Complementarios
18
Mercado - Ropas Y Calzados
Mercado - Comidas
Mercado - Jugueras
TOTAL
155
Elaboracin propia
INGRESOS CON PROYECTO POR ALQUILER DE PUESTOS .

NUMERO
DE
PUESTOS
M2
PAGO
MENSUAL POR
PUESTO
INGRESO
MENSUAL
SEGN TIPO
INGRESO
ANUAL
Abarrotes tipo 1
12
25,00
300,00
3.600,00
Abarrotes tipo 2
10
25,00
250,00
3.000,00
Abarrotes tipo 3
25
25,00
625,00
7.500,00
Ropa y calzados
18
13
35,00
630,00
7.560,00
Comidas y juguerias
10
30,00
300,00
3.600,00
Legumbres, frutas y verduras
34
25,00
850,00
10.200,00
Pollo, embutido y lcteos
15
25,00
375,00
4.500,00
carnes
12
25,00
300,00
3.600,00
Pescados y mariscos
19
25,00
475,00
5.700,00
4.105,00
49.260,0
0
TIPO DE PRODUCTO
155
Elaboracin propia
Beneficios incrementales
Estos beneficios resultan de la comparacin de la situacin sin proyecto y la
situacin con proyecto:
15

CAJAMARCA
Contribuir eficientemente con el desarrollo del capital humano, brindando

una infraestructura adecuada para asegurar una atencin de calidad,
teniendo en cuenta las exigencias de la globalizacin.
Garantizar la permanencia de la actual poblacin que asiste a hacer sus

compras con infraestructura adecuada.
Motivar a la poblacin para que haga uso adecuado de la infraestructura

proyectada en base a la competitividad.
Mejorar el ornato de la ciudad a travs del mejoramiento de la

infraestructura urbana de la ciudad, evitando as ndices de accidentes y
delincuencia debido al
excesivo
desorden que produce un comercio
desordenado e informal.
Alcanzar mayores oportunidades de superar el estatus socio-econmico de

los pobladores de la zona.
Disminucin de focos infecciosos, ya que debido a una infraestructura

adecuada de los baos pblicos y botaderos organizados por tipo de
basura orgnico y/o inorgnica se evitarn enfermedades.
G. Resultados de la evaluacin Social

Las alternativas planteadas, se han realizado teniendo en cuenta la zona donde
est ubicado el distrito de Namora, as como la necesidad de la poblacin en
general, igualmente los metrados referenciales con sus respectivos costos
unitarios de las partidas a ejecutarse, luego se obtiene su ratio
costo/efectividad, determinando que la alternativa 1 tiene mejores indicadores
socio econmicos.
De acuerdo a los valores indicados en los cuadros de flujo de costos a
precios privados y precios sociales, se tiene el Siguiente VACT:
16

CAJAMARCA
VACT a Precios Privados y Sociales

VACT A PRECIOS
PRIVADOS
VACT A PRECIOS
SOCIALES
ALTERNATIVA 1
5 603,765.45
5 445,574.06
ALTERNATIVA 2
5 654,771.90
5 495,323.57
ALTERNATIVAS
Elaboracin Propia.
El costo/efectividad del proyecto se ha calculado a precios sociales en

funcin a los indicadores antes propuestos:
C/E a precios privados y sociales en funcin al nmero de poblacin atendida
Namora.
VACT
POBLACION
ATENDIDA
CE
Alternativa 01
5 603,765.45
9,948
563.31
Alternativa 02
5 654,771.90
9,948
568.43
Alternativa 01
5 445,574.06
9,948
547.40
Alternativa 02
5 495,323.57
9,948
552.40
ALTERNATIVAS
A precios privados
A precios sociales
Elaboracin propia
H.
Sostenibilidad del PIP

La Municipalidad Distrital de Namora ser la responsable de conseguir el
financiamiento
a travs de instituciones cooperantes sea este pblicas y/o
privadas. Al mismo tiempo se enfatiza que el horizonte de evaluacin garantiza

la normal ejecucin del proyecto durante (10) diez aos, rescatndose en este
punto, el apoyo de los comerciantes para que de manera mancomunada cuiden
las instalaciones de este Centro de Abastos.
Cabe mencionar que los ingresos a recaudarse por concepto de alquiler de los
puestos del mercado, si cubren los costos de operacin y mantenimiento, que
exige como mnimo el sistema nacional de inversin pblica para que un
proyectos sea sostenible y tal es el caso del presente proyecto.
17

CAJAMARCA
I.
Impacto ambiental
La Evaluacin de Impacto Ambiental del proyecto (EIA) es importante porque es
un instrumento que permite evaluar las posibles consecuencias adversas que
las actividades propuestas puedan incidir sobre el medio ambiente y la calidad
de vida de los pobladores, a fin de adoptar decisiones para minimizar los
impactos negativos o maximizar los impactos positivos para lo cual se considera
un presupuesto de 3,809.08.
La propuesta de acciones que ejecutar el proyecto incluye las siguientes
consideraciones o supuestos:
Se trabajar en el rea aledaa al centro de la ciudad y no interferir al

normal desarrollo de sus actividades de la poblacin en general.
Se implementar algunas zonas verdes dentro de la construccin.
Con la construccin del presente mercado se recuperar un terreno que no

se usa para ningn tipo de actividad.
Por la naturaleza del proyecto y la propuesta tcnica, no se ha identificado

impactos ambientales negativos del proyecto; sin embargo se sealan los
impactos positivos identificados.
J.
Organizacin y Gestin
La Construccin del Mercado de
Abastos
del
Distrito
de
Namora,
depender exclusivamente de la estructura Administrativa de la Municipalidad

de Namora, y contar con la siguiente estructura orgnica.
Propuesta de la Unidad Ejecutora:
Se propone como unidad ejecutora del proyecto a la Municipalidad Distrital de
Namora, por las siguientes consideraciones:
18

CAJAMARCA
La Municipalidad Distrital de Namora, es competente para ejecutar el proyecto,

porque as lo establece la ley orgnica de municipalidades, en el Art. 10 sobre
competencias exclusivas y compartidas establecidas en la constitucin y la ley
de bases de la descentralizacin, inciso 2 competencias compartidas
PRE
INVERSION
ACTIVIDADES
INVERSION (MENSUAL)
POST INVERSION (ANUAL)
10
10
Fase 1: PRE INVERSION
Formulacin de perfil
Fase 2: INVERSION
Licitacin y Consultora de Exp.
Tcnico
x
x x
x x
x x x x x x x
x x x x x x x
Elaboracin de expediente tcnico

Licitacin y ejecucin de obra
Ejecucin de obra
Supervisin de obra
Liquidacin de obra
Fase 3: POST INVERSION
x x x x x x x x x x
Mantenimiento
Modalidad de Ejecucin Propuesta

Ley
28411,
ttulo
III,
Normas
Complementarias
presupuestaria, captulo I, disposiciones especficaspara
para
la
presupuesto,Art. 59 tipos de ejecucin presupuestal de las
La
gestin
gestin
del
actividades y
proyectos as como de sus respectivos componentes, es realizada por una

entidad distinta al pliego sea por efecto de contrato o convenio celebrado con
una entidad privada, o con una entidad pblica, sea a titulo oneroso o gratuito.
Para el caso del presente proyecto, se recomienda que la ejecucin de la
obra sea por la modalidad de Administracin Indirecta (CONTRATA), a fin de
cumplir con las metas y objetivos en los plazos y montos de inversin que
estipule el proyecto.
19

CAJAMARCA
K.
Plan de Implementacin del PIP

Para la implementacin del presente PIP Construccin del Mercado de Abastos
del Distrito Namora - Cajamarca, deber considerar la definicin de la
actividades del proyecto su costo, se presenta en el siguiente cuadro del
cronograma de acciones a seguir, definido por la unidad de tiempo (semanas),
en funcin a la duracin de las acciones principales y al requerimiento y
ejecucin presupuestal, de la alternativa seleccionada.
El cronograma de la alternativa seleccionada tendr una duracin de 10
m eses, el cual est dividido de la siguiente manera:
Proceso de Licitacin y Elaboracin del Expediente Tcnico (tres meses).
Ejecucin de la Obra por Administracin Indirecta y Equipamiento de la
Infraestructura, (siete meses).
CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES
L.
Cronograma de Inversin Financiero.

CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES FINANCIERAMENTE.
20

CAJAMARCA
M.
Financiamiento
Por el monto que se ha obtenido del anlisis respecto de la alternativa
seleccionada; a la fecha la Municipalidad Distrital de Namora se compromete a
conseguir el financiamiento a travs de gestiones a diversas entidades para su
ejecucin.
Marco Lgico
RESUMEN DE OBJETIVOS
Fin: Mejora de la calidad
de vida de la poblacin de
Namora.
Propsito
:
Adecuadas condiciones para la
comercializacin
y
abastecimiento de productos de
primera necesidad en la ciudad
de Namora.
Res ulta do 1
Infraestructura
capacidad de
comercial
moderna y
intercambio
Res ulta do 2
Infraestructura
complementaria y exteriores
suficientes.
Res ulta do 3
Eficiente conocimiento sobre
organizacin,
gestin
e
impacto ambiental de los
comerciantes.
MEDIOS DE
VERIFICACIN
INDICADORES
SUPUESTOS
- Reducir las tasas de

morbilidad
en
2%
al
finalizar el periodo de
evaluacin
- Al 100% de la poblacin
de
referencia
se
abastece adecuadamente
de productos de primera
necesidad en el mercado
de abastos al finalizar la
construccin
de
la
infraestructura.
Estadstica
de
establecimientos
salud
- Un mercado de 2709.10m2
construido y al servicio de
la poblacin de Namora al
ao 2012.
- Informe
de
ejecucin de obra.
- Al finalizar la etapa de
inversin, al 100% de
puestos equipados.
- Liquidacin de obra.
- El 100% de comerciantes
del nuevo mercado conoce
los planes de seguridad,
operacin y mantenimiento
de la nueva infraestructura
y el fortalecimiento de la
asociacin de comerciantes
del mercado de Namora.
21
los
de
- Inters de autoridades y
poblacin para implementar
polticas
locales
que
favorezcan el intercambio
comercial en la provincia.
- Registro de Ventas
- Archivos flmicos y
fotogrficos
- Boletas
adquisicin
de
- Informe
supervisin
de
- Evaluaciones
entrevistas
comerciantes
capacitados
Bienestar de los comerciantes en

temas de mercadeo
y
a
- Libro de actas de la
asociacin
de
comerciantes
- Vigencia
de
polticas
locales
que fomenten el
desarrollo comercial de la
provincia
- Disposicin
de
comerciantes
y poblacin
para hacer uso adecuado y
eficiente
de
la
nueva
infraestructura con fines de
intercambio comercial.
- Respecto a las normas y
procedimientos de uso de
reas para actividades de
comercio
en
el
nuevo
mercado
- Implementacin de normas y
acciones inherentes a la
estructura organizacional de
los comerciantes asociados

CAJAMARCA
Actividad 1
Mejoramiento del mercado de

abastos de material noble
de concreto armado.
Arquitectura Y Estructuras
3.589.900,84
Instalaciones
72.417,06
Instalaciones
Elctricas
129.756,22
Equipamiento
59.744,72
Capacitacin En El Uso
Del
Mercado
5.089,80
Mitigacin
Ambiental
Costo Directo
3.860.717,72
Gastos Generales (5%)

S/. 193.035,89
Utilidad (10%)
386.071,77
Sub Total S/.

4.439.825,38
IGV (18%) S/.

799.168,57
Valor Referencial
5.238.993,95
Expediente
(2.5%)
S/.
130.974,85
Supervisin Y Liquidacin
(3%)
S/.
157.169,82
Presupuesto Total
5.527.138,61
de 02 niveles con techo

polietileno.
Actividad 2
de
Construccin
del
cerco
perimtrico de ladrillos de
King Kong.
Actividad 3
Implementacin de equipos,
capacitacin
e
impacto
ambiental.
Sanitarias
De Impacto
3.809,08
S/.
S/.
S/.
Tcnico
S/.
22
- Informe
supervisin
monitoreo de
de
y
- Voluntad y aceptacin de
comerciantes y ambulantes
para reubicacin de puestos
de
comercio.
Gestin
eficiente
de
recursos
humanos y financieros para la
construccin
del
nuevo
mercado

CAJAMARCA
I.
1.1
ASPECTOS GENERALES
NOMBRE DEL PROYECTO

MEJORAMIENTO DEL MERCADO DE ABASTOS DE NAMORA, DISTRITO
DE NAMORA CAJAMARCA CAJAMARCA,
Se describen en los siguientes tems de forma adecuada.
1.1.1 Unidad Formuladora.
Nombre de la unidad formuladora: Municipalidad Distrital de Namora
Sector
: Gobierno Local
Pliego
: Municipalidad Distrital de Namora
Oficina encargada
: Gerencia de desarrollo Local
Formulador
: Ing. Oscar Abel Regalado Livaque
1.1.2 Propuesta de la Unidad Ejecutora del Proyecto.

Nombre de la unidad ejecutora
Sector
: Gobierno Local
Pliego
Oficina encargada
: Gerencia de Infraestructura
Direccin
: Jr. Libertad N 105
Responsable
: Ing. Guillermo Antonio Moreno
Briones
Telfono
: 363700
1.1.3 Sustento de la Unidad Ejecutora (Competencias y capacidades).

Se propone como unidad de Ejecutora del proyecto a la Municipalidad
Distrital de Namora, a travs de la Gerencia de desarrollo Local, esto
por haber demostrado tener capacidad tcnica e institucional, adems
de disponer actualmente de recursos fsicos y humanos suficientes
para la ejecucin del proyecto que se dar por contrato en
23

CAJAMARCA
concordancia al Decreto Legislativo N 1017 Ley de Contrataciones

del Estado y su Reglamento Aprobado por Decreto Supremo N 1842008 EF.
1.2
Modalidad de Ejecucin.
La
Gerencia
de
Desarrollo
Local
de
la
Municipalidad
Distrital de
Namora, ser la encargada de la ejecucin y supervisin del proyecto, en el

presente estudio se considera que la modalidad de ejecucin del proyecto
sea por administracin Indirecta (CONTRATO).
1.3
IDENTIFICACIN
PARTICIPACIN
DE
LAS
ENTIDADES
INVOLUCRADAS Y DE LOS BENEFICIARIOS.

1.3.1 Entidades
La principal entidad involucrada en la ejecucin del proyecto es
la Municipalidad Distrital de Namora: rgano de gobierno promotor
del desarrollo local, con personera jurdica de derecho pblico y
plena capacidad para el cumplimiento de sus fines. Los gobiernos
locales promueven el desarrollo econmico local, con incidencia en
la
micro
y pequea
empresa, a travs de planes de desarrollo
econmico local aprobados en armona con las polticas y planes

nacionales y regionales de desarrollo; as como el desarrollo social,
el desarrollo de capacidades y la equidad en sus respectivas
circunscripciones.
Las municipalidades se rigen por presupuestos participativos anuales
como instrumentos de administracin y gestin, los cuales se formulan,
aprueban y ejecutan conforme a la ley de la materia, y en concordancia
con los planes de desarrollo concertados de su jurisdiccin. El
presupuesto participativo forma parte del sistema de planificacin. Las
municipalidades, conforme a las atribuciones que les confiere el
artculo 197 de la Constitucin, regulan la participacin vecinal en la
formulacin de los presupuestos participativos.
Municipalidad Distrital de Namora: Responsable de evaluar y aprobar los
24

CAJAMARCA
estudios de Pre Inversin e Inversin para la Construccin Mercado de

abastos del Distrital de Namora; orientado a estar acorde con las
necesidades y modernidad que requiere la localidad.
25

CAJAMARCA
1.3.2 Beneficiarios
La finalidad del presente proyecto es servir al vecino o al poblador en
general, por lo tanto el principal beneficiario es la poblacin de Namora.
Poblacin de Namora y pblico en general: son todos aquellos que
acuden al mercado de abastos a abastecerse de productos de primera
necesidad, por lo que son los afectados directos por el problema, ya que
se abastecen de dichos productos en condicin actuales de inseguridad,
insalubridad y desorden.
La poblacin est compuesta por un alto porcentaje de poblacin
rural que esencialmente los das domingo se concentra para hacer sus
compras y vender sus productos.
Las autoridades y poblacin afectada quienes son los ms interesados
en que la localidad de Namora cuente con infraestructura adecuada para
el comercio de productos de primera necesidad, es as que visto esta
necesidad las autoridades se renen para buscar las diferentes
alternativas de solucionar el actual problema que sufren los pobladores
de la mencionada localidad, cuyos resultados a la fecha han obligado que
la Municipalidad Distrital de Namora conjuntamente con las autoridades,
sean responsables de la elaboracin del presente perfil de proyecto de
acuerdo a la Ley 27293, Sistema Nacional de Inversin Pblica, as
como buscar el respectivo financiamiento.
1.3.3 Productores:
Dondelas principales actividades son la agricultura,
ganadera
artesana; agricultores que comercializan productos
como papa,
olluco, maz, cebada, arveja, frijol, habas, lentejas; siendo estos los
ms significativos; otros en la actividad pecuaria se comercializan
animales mayores y menores, producto de la ganadera se comercializa
quesillo, queso andino y tipo suizo; la produccin artesanal sombreros,
alfombras, frazadas, chompas, etc. tambin se comercializan en el
mercado local.
26

CAJAMARCA
1.3.4 Comerciantes Mayoristas:

Aquellos de la ciudad de Cajamarca, alrededores y de la capital Lima,
que abastecen a los minoristas especialmente en lo referente a
productos de primera necesidad.
1.3.5 Transportistas:
Se tienen de transporte de personas y de carga en el mbito interdistrital;
localmente se tiene la presencia algunas motos lineales con mayor
incidencia que vehculos como autos y camionetas pero con un mnimo
nmero de unidades que solo se incrementan los das domingo de feria
en el lugar.
1.3.6 Comerciantes Minoristas:
Los que actualmente estn ocupando un puesto en la feria semanal de
los domingo y que muchos de ellos provienen de distintos distritos
adyacentes a Namora.
Existen comerciantes minoristas en la poblacin que atienden durante la
semana y que tienen algunos su vivienda como centro de atencin y
otros como vendedores ambulantes.
27

CAJAMARCA
1.3.7 Grupos de Involucrados

Cuadro N 1 Matriz de Grupos Involucrados
Grupos
participantes
Problemas y
necesidades
recibidas
Inadecuadas condiciones
de comercializacin en la
ciudad
Expectativas e intereses
Recursos
disponibles
Compromisos
Promover de manera ms eficiente la

actividad comercial. Mejorar el
servicio abastecimientos de
productos de primera necesidad a la
poblacin de Namora.
Administracin adecuada organizada
del sistema de comercializacin
Promover de manera ms eficiente la
actividad comercial. Mejorar el
servicio de abastecimientos de
productos de primera necesidad a la
poblacin de Namora. Administracin
adecuada y organizada del sistema
de comercializacin.
Recursos
Econmicos y
Financieros
Recursos Humanos,
Tecnolgicos e
Institucionales
Aportar con el
financiamiento
para ejecucin
del proyecto
Recursos
Econmicos y
Financieros
Recursos Humanos,
Tecnolgicos e
Institucionales
Aportar con el
Financiamiento para
la ejecucin del
proyecto
Espacio adecuado para el expendio

de sus productos en forma
organizada y rpida en forma
organizad a y rpida
Capacidad de
organizacin
PRODUCTORES
Espacio inadecuado para

comercializar sus
productos a precios bajos,
excesivo tiempo para la
comercializacin
Pago de alquileres
de espacios
destinados a la
venta
COMERCIANTES
MAYORISTAS
Dificultades para el
expendio de productos
de primera necesidad,
Inseguridad, espacios
inadecuados, desorden y
hacinamiento
Disponer de un lugar adecuado para

el comercio de productos de primera
necesidad en forma ordenada, que
cuente con los servicios bsicos,
salubridad y seguridad
Recursos Humanos
y Econmicos.
Capacidad de
organizacin y
voluntad de cambio
y adaptacin.
Vas inadecuadas,
espacios inseguros y
reducidos, con empleo de
tiempo excesivo para su
trabajo, caos vehicular.
Comercio minorista mal
atendido. desorden en la
provisin de alimentos,
caos vehicular, prdida de
tiempo, insalubridad e
inseguridad
Vas y espacios adecuados para el

cumplimiento ptimo de su labor
Voluntad de
contribuir al
cambio
Adecuados canales de
comercializacin con espacios
adecuados y transacciones rpidas.
Espacio organizado con seguridad,
transporte pblico organizado, y
productos de primera necesidad en
buen estado.
Atencin adecuada en el expendio de
productos de primera necesidad, en
forma segura, ordenada, higinica y
con accesibilidad a un transporte
pblico adecuado
Recursos
Humanos
(organizativo)
MUNICIPALIDAD
DISTRITAL DE
NAMORA
TRANSPORTISTAS
COMERCIANTE
POBLACIN DE
NAMORA
PBLICO EN
GENERAL
1.4
Inadecuadas condiciones
de comercializacin en la
ciudad
Desorden, inseguridad,
insalubridad, transporte
pblico catico.
Aporte de
operacin y
mantenimiento de la
infraestructura
Recursos
Humanos
MARCO DE REFERENCIA
En el clasificador funcional programtico del SNIP est comprendido en
la Funcin Comercio; Programa Comercio y Subprograma Promocin del
Comercio Interno.
28

CAJAMARCA
Segn la ley N 27972 Ley Orgnica de Municipalidades, en sus diferentes

ttulos, captulos, y artculos, tienen como competencias y funciones
especficas compartidas con
el gobierno nacional y el regional las
siguientes:
a. Artculo IV Finalidad: Los gobiernos Locales representan al vecindario,
promueven la adecuada prestacin de los servicios pblicos locales y el
desarrollo integral, sostenible y armnico de su circunscripcin.
b. Artculo VI Promocin del Desarrollo Econmico Local: Los gobiernos
locales promueven el desarrollo econmico local, con incidencia en la
micro y pequea empresa, a travs de planes de desarrollo econmico
local aprobados en armona con las polticas y
planes
nacionales
regionales de desarrollo; as como el desarrollo social, el desarrollo

de capacidades y la equidad en sus respectivas circunscripciones.
c. Artculo X Promocin del Desarrollo Integral: Los gobiernos locales
promueven el desarrollo integral, para viabilizar el crecimiento econmico,
la justicia social y la sostenibilidad ambiental. La promocin del
desarrollo
local
es
permanente
integral.
provinciales y distritales promueven el
Las
desarrollo
municipalidades
local,
en
coordinacin y asociacin con los niveles de gobierno regional y nacional,

con el objeto de facilitar la competitividad local y propiciar las mejores
condiciones de vida de su poblacin.
El proyecto se encuentra enmarcado dentro Clasificador Funcional
Programtico encontramos en:
Funcin 08: Comercio Corresponde
al nivel mximo de agregacin
de las acciones orientadas a la promocin interno y externo.

Programa
021: Comercio conjunto de acciones desarrolladas para la
promocin del comercio interno y externo.

Subprograma 0043: Promocin del Comercio Interno, Comprende las
29

CAJAMARCA
acciones orientadas al fomento del comercio interno, a travs de la

investigacin,
financiamiento, orientacin a los productores, apertura o
ampliacin de los mercados internos, as como la promocin de

campaas, ferias y exposiciones en el pas. por lo que este proyecto
constituye
un
medio
para
lograr
los
objetivos
del
mencionado
Subprograma.
El
proyecto
Concertado
se encuentra
del
inmerso en
El Plan de
Desarrollo
Distrito de Namora, se ha planteado estrategias de
mediano plazo, estando
incluido en los Objetivos de Desarrollo
comprendido en el Desarrollo Econmico
Productivo,
donde indica
Fomentar el crecimiento econmico, fomentando el desarrollo de

capacidades competitivas de los
los mercados; incrementando
actores productivos y
infraestructura
vial y productiva, que
contribuyan a generar valor agregado y puestos de trabajo.
30
el acceso a

CAJAMARCA
II.
IDENTIFICACIN
2.1. DIAGNSTICO DE LA SITUACIN ACTUAL

En
la
actualidad la
poblacin del rea de influencia no cuenta con un
mercado en las condiciones adecuadas y al mismo tiempo la poblacin de

la ciudad de Namora en los ltimos aos se ha visto influenciada por el
crecimiento urbano y rural por lo que la carencia de un mercado ha
generado la ocupacin de vas pblicas a fin abastecer de alimentos en la
ciudad y zonas aledaas, que ha ocasionado un aumento paulatino de las
actividades comerciales de manera informal. Debido a estos cambios se han
generado en la poblacin de la ciudad de Namora y zonas aledaas
nuevas necesidades, como servicios pblicos bsicos que necesariamente
son responsabilidad de los gobiernos locales en su mbito; es decir, que los
caseros en mencin demandan la construccin de un Mercado de Abastos.
La ciudad de Namora al no contar con un mercado en condiciones
adecuadas, todas las actividades comerciales funcionan sin las menores
condiciones de higiene, seguridad y confort ocupando la va pblica, sobre
todo de
lunes a viernes que se concentran muchos comerciantes y
pobladores para realizar sus transacciones en condiciones inadecuadas.

a. Por este motivo la Municipalidad Distrital de Namora est planteando la
solucin de este Problema porque es competencia del estado resolver la
organizacin del espacio fsico uso del suelo, servicios pblicos locales,
proteccin y conservacin del medio ambiente desarrollo y economa
local, participacin vecinal y servicios sociales establecidos en la Ley de
Municipalidades Ley 27972.
b. Las caractersticas de la situacin negativa: La poblacin de la localidad
de Namora que acude a abastecerse de productos de primera necesidad
no cuenta con condiciones adecuadas, seguras y salubres, ya que
actualmente acuden a la
calles aledaas donde se ubican los
comerciantes La zona en mencin es el nico centro de abastos de la
31

CAJAMARCA
zona de influencia, por lo que la poblacin de Namora y localidades

aledaas se ven en la necesidad de acudir all para la venta de
su produccin y a la vez abastecerse de los diferentes productos que all
se comercializan. Si tenemos en cuenta que es la va pblica donde los
comerciantes
realizan sus actividades, y la poblacin proveniente de
todas partes del distrito, que genera una tugurizacin o caos sobre todo
de lunes a viernes, lo que pone en grave riesgo a la salud de la
poblacin.
c. Razones por que es de inters para la comunidad resolver dicha
situacin: Debido al grave problema existente en la ciudad de Namora,
en lo que respecta a la actividad comercial que all se
desarrolla
la Municipalidad Distrital de Namora conocedora de la problemtica es

que sus autoridades encabezado por
el
Alcalde
Distrital se ha
propuesto darle solucin, primero con la elaboracin del estudio de pre

inversin y el expediente tcnico, y luego buscar el financiamiento
necesario para su ejecucin.
Entre ellos se pueden mencionar la priorizacin de enfoques de
educacin, salud, comercio, que conduzcan a la mejora de las
condiciones
de
vida
de
la
poblacin,
la reduccin de las
enfermedades y mejorar la calidad de vida entre las diversas zonas del

Distrito de Namora en relacin a un pas tan heterogneo como el
nuestro.
2.1.1 Situacin y Problemtica que motiva el Proyecto
La situacin actual se simplifica en las necesidades de la poblacin de
Namora por tener mejores condiciones de vida. Los principales aspectos
que participan en determinar la situacin actual, son:
Las condiciones inadecuadas del actual lugar que se instala el mercado de
abastos que origina una serie de dificultades y problemas (hacinamiento,
32

CAJAMARCA
insalubridad, inseguridad, etc.) que van en contra de la ptima atencin de

la poblacin de referencia, recordando que el mercado se instala en la va
pblica del pueblo.
La mayor parte de la poblacin de Namora y zonas aledaas acude al nico
mercado de abastos ubicado en la va pblica y debido a la gran demanda
y el crecimiento de la poblacin se ha generado un caos que se agrava an
ms los das domingo ya que concurren incluso de otros distritos
vecinos.
2.1.2. Zona y Poblacin Afectada por el Problema
A. Localizacin del Proyecto.
El presente estudio se encuentra ubicado en el distrito de Namora
provincia de Cajamarca.
33

CAJAMARCA
Acceso y Lmites a la ciudad de Namora

La ciudad de Namora se encuentra en el Distrito de Namora, Provincia
de Cajamarca, Departamento
de Cajamarca su acceso es por la
carretera principal de Cajamarca (Capital de provincia) San Marcos en

el km. 25 aproximadamente a 45 minutos en tiempo vehicular de
carretera asfaltada; para el transporte existen vehculos
de pasajeros
como transporte interprovincial, los autos y
con
combis
salidas
espordicas (cuando existe pasajeros), siendo el costo del pasaje de s/

4.00 nuevos soles por persona.
Los lmites del Distrito de Namora son:
Por el Norte
: Con el distrito de La Encaada
Por el Sur
: Con el distrito de Jess y Matara
Por el Este
: Con la provincia de San Marcos
Por el Oeste : Con el distrito de Llacanora y Baos del Inca

2.1.3 Aspectos Geogrficos. Geologa.
El distrito de Namora, tiene una densidad demogrfica de 52.39 hab/ km2;
ocupa una superficie de 180.69 km2, abarcando el 6.06% de la provincia
de Cajamarca. Se divide en superficie agrcola bajo riego con 1,293.45
hectreas y superficie agrcola en
secano
con 1,442.75 hectreas
totalizando 2,736.2 hectreas de superficie agrcola.

La superficie no agrcola distrital est cubierta
por pastos naturales con
49,845.01 hectreas de montes y bosques con 2,205.69 hectreas y

otros con diversos tipos de vegetacin con 2475.44 hectreas, lo que
totaliza unas
5,4526.14
hectreas de superficie no agrcolas
distrito de Namora.
34
en el

CAJAMARCA
Clima
El clima del Distrito de Namora es variado y tiene una altitud de 2733
m.s.n.m, y segn la altitud de los Centros Poblados y Caseros, esto es
desde un clima con una temperatura de 23C. Como mxima y 13C
como mnima.
A) Descripcin de la Superficie
En la actualidad el permetro del terreno es de 207.00m, el ancho
e s d e 40 .6 0 m; la superficie con lo que cuenta el mercado de
Namora es de 2,709.10 m2; Por su ubicacin topogrfica el terreno
se encuentra a aprox. 100.00 m. de la plaza de armas.
Caractersticas de la Propiedad del Terreno.
El terreno se encuentra ubicado aprox. 30m de la plaza de armas de la
ciudad de Namora, Distrito de Namora y Provincia de Cajamarca,
Departamento de Cajamarca, cuyo permetro es de 207.00m y el rea es
de 2,709.10m2.
UBICACIN DEL TERRENO
Local del mercado
2.1.4 Aspectos Demogrficos, Sociales y Econmicos de la Poblacin.

Nutricin y Pobreza.
35

CAJAMARCA
En el mbito Regional se tiene que el 28.3% de la poblacin infantil

adolece de desnutricin crnica.
El ministerio de la presidencia ha elaborado el Mapa de Pobreza, con el
objetivo de impulsar la inversin social de FONCODES, tomando como
sustento los indicadores
ms representativos, sobre la base de estos
resultados el gobierno focalizo el gasto social y los dems programas

sociales; los indicadores utilizados en este anlisis son:
a. Tasa de Analfabetismo.
b. Tasa de Asistencia Social
c. Porcentaje de Hogares con hacinamiento.
d. Porcentaje de Hogares con Techo Precarios.
e. Porcentaje de Hogares sin Red Pblica de Agua.
f.
Porcentaje de Vivienda sin red de Desage.
g. Porcentaje de Vivienda sin Alumbrado Elctrico

MAPA DE POBREZA
Cuadro N 2.1.4.1 Mapa de Pobreza Departamental Segn FONCODES
2006
Carencias
DEPARTAMENTOS
N de
Departament
o
Ms Pobre
Huancavelica, Hunuco, Cajamarca,

Apurmac, Ayacucho, Loreto, Amazonas,
Pasco
Cusco, Puno, Ucayali, Piura, San Martn
5115,776
20 %
5120,201
20 %
Quintil de
Quintil 2
Quintil 3
Quintil 4
Menos
Pobre
POBLACION
TOTAL
Ancash, Junn, Madre de Dios, La
5771,672
22 %
Libertad, Lambayeque, Tumbes, Ica

Moquegua, Arequipa, Tacna
1574,612
6%
Lima, Callao
8630,004
33 %
TOTAL
25
26152,265
100 %
Fuentes: FONCODES/UPR Elaboracin: Propia
Estimacin de la Poblacin.
La poblacin del distrito de Namora asciende a 8552 al ao 2005
(fuente INEI) habitantes.
Para estimar la tasa de crecimiento se
tomo como base
la
poblacin del distrito de Namora en funcin a los datos del INEI del
36

CAJAMARCA
ao 2007 y 1993 determinando una tasa de crecimiento de 2.08%

Caractersticas Socioeconmicas.
De acuerdo a un trabajo de campo realizado en distrito de Namora
(entrevista directa con las autoridades y pobladores), se determina que
el 70% de su poblacin se dedica a la actividad agrcola, el 25% se
dedican a la ganadera y los 5% al comercio.
En la siguiente fotografa se puede observar algunas actividades
econmicas realizadas por los beneficiarios.
Las personas que se dedican a la actividad agrcola se dedican a los
siguientes cultivos que son: Maz, habas, trigo, cebada, Numia, papa,
oca, mashua, frijoles, etc, es preciso sealar que las superficies de
las tierras productivas tienen una pendiente, y que sus niveles de
produccin de cada producto es regular.
Las personas que se dedican a la actividad del comercio estn ubicadas
en la misma ciudad de Namora.
Nivel de Ingreso.
De acuerdo a los pobladores del distrito de Namora, se determin que
el nivel de ingreso que perciben actualmente una persona es en
promedio de S/. 200.00 a S/. 700.00 nuevos soles.
Servicios Pblicos.
a) Servicio de Agua.
La Ciudad de Namora es abastecido por manantiales, sus recursos
hdricos no estn cercanos al distrito, se tiene un reservorio de
captacin del agua que n o es tratada, el agua que distribuye a
la ciudad, es necesario mejorar las fuentes de agua y construir
reservorios.
b) Saneamiento.
37

CAJAMARCA
De acuerdo al trabajo de campo llevado a cabo en el rea de

influencia se pudo determinar que la provincia de Namora tiene el
tendido de redes
de desage solo a la redonda de la plaza de
armas y carece parte de la poblacin de este servicio bsico.
38

CAJAMARCA
c) Electrificacin.
El 100% de la poblacin del rea urbana cuenta con luz elctrica a
domicilio y pblico, en el rea rural el 30% de la poblacin cuenta
con un sistema elctrico y el 70% no cuenta con un sistema
elctrico.
Cabe indicar que al momento de realizar el trabajo de campo en el
rea de influencia se pudo observar que se estn haciendo
ampliaciones del servicio elctrico en la zona rural.
d) Educacin.
El servicio educativo en el distrito de Namora aun es insuficiente ya
que no cubre a la poblacin total en edad escolar, en la actualidad
existen instituciones educativas siguientes: una I.E. Secundaria, una
I.E nivel primario y dos I.E inicial.
e) Salud.
Los servicios de salud no estn distribuidos ni organizados para
servir eficientemente a la poblacin. Es necesario ampliar la
cobertura y mejorar la calidad de los servicios de salud bsica,
priorizando a las poblaciones que se encuentran en situaciones
de riesgo.
Reducida cobertura y limitado acceso a los servicios de salud, de
las personas ms pobres, quienes no tienen seguro alternativo, ni
recursos para pagar el elevado precio de los medicamentos.
El
centro de salud ubicado en Namora brinda los siguientes
servicios: enfermera, medicina, obstetricia, seguro escolar gratuito,

seguro materno, y los programas de control de tuberculosis,
programas de malaria, y otras enfermedades, metaxemicas.
Tambin se desarrollan los siguientes: sub-programas: de Control
de Infecciones Respiratorias Agudas, de control de enfermedades
Diarreicas Agudas, de inmunizaciones y de Salud Escolar y de
39

CAJAMARCA
Adolescente.
40

CAJAMARCA
Cuadro N 2.1.4.5
Principales Causas de Morbilidad en el Centro de Salud de
Namora - 2010
N
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
Enfermedades
Infecciones de vas respiratorias agudas
Otras enfermedades infecciosas y parasitarias y secuelas
Traumatismos en la cabeza y cuello
Enfermedades infecciosas intestinales
Enfermedades de otras partes del aparato digestivo
Traumatismos de los miembros inferiores
Traumatismos de los miembros superiores
Deficiencias en la nutricin
Otras enfermedades del aparato respiratorio
Trastornos del ojo y sus anexos
Toda las dems enfermedades
Total
Frecuencia Porcentaje
350
177
43
60
58
41
40
33
29
27
102
1060
33
17
4
6
5
4
4
3
3
3
10
100.00
Fuente: Centro de Salud de Namora. Elaboracin: Propia.
Caractersticas de la Infraestructura Urbana

La Municipalidad de Namora planificado mejorar la Infraestructura
Urbana pblica, entre las que se encuentran los servicios bsicos de
agua potable y
alcantarillado, energa elctrica, infraestructura
educativa, infraestructura comercial, etc. En lo que concierne a la red

vial, se ha previsto el permanente mantenimiento de vas que unen a
las localidades vecinas y comunidades rurales y distritos.
Aspectos Sobre Viviendas.
En la Provincia de Namora en el estudio realizado se pudo determinar
que el 95% de las viviendas son de paredes de tapia, el 4% son de
adobe, el 1% son de ladrillo o bloque de cemento. Mientras que a
nivel distrital
Namora cuenta
97% de viviendas de tapia,
2%
de
adobe, y 1% de ladrillos o bloques de cemento; por otra parte cabe

mencionar que los techos de las viviendas en un 80% son teja y el 20
% son de calamina.
2.1.5 Identificacin del rea de Influencia del Problema
El mbito del Proyecto comprende el distrito de Namora, Provincia de
Cajamarca y Regin Cajamarca.
41

CAJAMARCA
La poblacin al ao 2012 segn censo del INEI es de 9,948 habitantes

en el distrito de Namora.
La poblacin del distrito de Namora representa el 3% del total de la
poblacin del departamento de Cajamarca constituyndose en el
ltimo lugar mientras que la Provincia de Cajamarca representa el 33%
del total de la poblacin.
La
poblacin
rural
representa el
82%
y la poblacin
urbana
representa el 18% del total de la poblacin del Distrito de Namora.

La poblacin distrital de Namora entre el ao 1993 y 2007
experiment un crecimiento de 2.08%;
continuar
en los aos venideros
en ese mismo ritmo de crecimiento, es importante para
evitar la migracin esencialmente rural.

Localidades del rea de influencia.
De acuerdo a una entrevista directa realizada a la poblacin del rea
de influencia se ha determinado que concurren los distritos de
Cajamarca, Matara, entre otras y adems localidades aledaas.
Temporalidad: Desde inicios de la creacin de la ciudad de

Namora no ha contado con un mercado acorde a las necesidades
de la poblacin y adecuado que brinde las condiciones de
seguridad y salubridad para abastecerse de los productos de
primera necesidad.
Relevancia: El expendio de
siempre
productos
de
primera necesidad
se ha realizado en lugares inadecuados y de manera
inapropiada, lo que trae consigo permanentes problemas a los

diversos actores que intervienen en este servicio. Por su condicin y
naturaleza es una actividad estratgica para la Municipalidad
Distrital de Namora ya que la ejecucin y puesta en marcha del
proyecto permitir a la poblacin contar con un orden en la
ciudad
y un abastecimiento me diariamente la poblacin de
42

CAJAMARCA
Namora.
Grado de Avance: La situacin que vive Namora al no contar con

una infraestructura comercial acorde a las necesidades de la
poblacin lo cual se convierte en una situacin catica, afectando
de una u otra manera al 100% (8,017 habitantes) de la poblacin del
mbito de influencia sin distincin de clase social, sexo, credo, ni
rea geogrfica que habita, ya que afecta a todos por igual.
2.1.7 Anlisis de Peligro en la Zona Afectada

Estudios y Documentos Tcnicos: Dentro de la informacin sobre las
situaciones de peligro, emergencias o desastres que se pueden haber
presentado en la
zona, no se tiene
ningn antecedente de la
existencia de potenciales peligros.

Conocimiento Local: De acuerdo a la visita de campo realizado no
se logr identificar ningn peligro de origen natural que han afectado o
afectan la zona bajo anlisis.
En cuanto al anlisis de los peligros naturales en la zona de ejecucin
del proyecto, la lista de identificacin de peligros naturales muestra la
siguiente informacin:
Cuadro N 2.1.7.1
PREGUNTAS
Si
No
1. Existe un historial de Peligros naturales en la zona en

la cual se pretende ejecutar el proyecto?
2. Existen estudios que pronostican la probable

ocurrencia de peligros naturales en la zona bajo anlisis
Comenta
rios
3. Existe la probabilidad de ocurrencia de peligros

naturales durante la vida til del proyecto?
x
4. Para cada uno de los peligros que a continuacin se detallan, Qu
caractersticas: frecuencia, intensidad, tendra dicho peligro, si se presentara
durante la vida til de proyecto?
Peligros
Si
N
Frecuencia
Intensidad
43

CAJAMARCA
o
Sismo
Baj
o
44
Alt
Medio o
Bajo Medio
Alto

CAJAMARCA
Cuadro N 2.1.7.2
2. Existen estudios que pronostican
la probable ocurrencia de peligros
en la zona bajo anlisis? Qu tipo
de peligros?
S N Comentario
i o
s
Inundaciones
x
Lluvias intensas
x
Heladas
x
Friaje / Nevada
x
Sequas
x
Huaycos
x
Derrumbes /
Deslizamientos
x
Plagas /
Plagas / Enfermedades
x
Enfermedades
x
Incendios Forestales
x
x
Derrames Txicos
Derrames Txicos
x
3. Existe la probabilidad de ocurrencia de algunos de los
SI
NO
peligros sealados en las preguntas anteriores durante la vida
til del proyecto?
x
4. La informacin existente sobre la ocurrencia de peligros
SI
NO
naturales en la zona es suficiente para tomar decisiones para la
formulacin y evaluacin de proyectos?
x
1. Existen antecedentes de peligros
en la zona en la cual se pretende
ejecutar el proyecto?
S N Comentario
i o s
Inundaciones
x
Lluvias intensas
x
Heladas
x
Friaje / Nevada
x
Sequas
x
Huaycos
x
Derrumbes /
Deslizamientos
x
Cuadro N 2.1.7.3 Caractersticas Especficas de los Peligros
Peligros
1. Existen zonas con problemas de
inundacin?
Lluvias Intensas
Heladas
Friajes / Nevadas
Sequias
Huaycos
Derrumbes /Deslizamientos
1. Existen procesos de erosin?
2. Existe mal drenaje de suelos?
3. Existen antecedentes de
inestabilidad o fallas geolgicas en las
laderas?
deslizamientos?
derrumbes?
Plagas y Enfermedades
Frecuencia Intensidad Resulta

(a)
(b)
dos
S N
S.I
B M A
B M A S.I.
(C) =
.
X
X
X
0
1
1
1
X
X
X
X
1
X
1
1
2
1
0
0
1
0
1
1
0
1
0
45

CAJAMARCA
1. Existen antecedentes
enfermedades?
incendios?
Derrames Txicos
txicos?
de plagas?
de
1
0
de
0
0
de derrames
Instrucciones
a) Para definir el grado de peligros se requiere utilizar los siguientes conceptos:
Frecuencia: Se define de acuerdo con el periodo de recurrencia de cada uno de los peligros
identificados, lo cual se puede realizar sobre la base de la informacin histrica o en estudios
de prospectiva.
Intensidad: Se define como el grado de impacto de un peligro especifico, el cual aunque tiene
connotacin cientfica generalmente se evala en funcin al valor de las prdidas econmicas,
sociales y ambientales directas, indirectas y de largo plazo ocasionadas por la ocurrencia del
peligro. Es decir, se basa generalmente en el historial de prdidas acumuladas.
b) Para definir el grado de frecuencia (a) e Intensidad (b), utilizar la siguiente escala: B=Bajo; 1;
M=Medio: 2; A=Alto: 3; S.I:=Sin informacin: 4
De acuerdo con los resultados de la Parte B la zona en la cual se

desarrollar el proyecto, presenta Peligro Bajo (grado 1); sta
informacin se analizar de manera conjunta con el anlisis de
vulnerabilidades, para determinar el nivel de riesgos.
2.1.8 Intentos Anteriores de Solucin
Actualmente esta Administrado por la Municipalidad teniendo en cuenta
las causas y problemas sealados anteriormente es que ha tomado la
decisin de hacer realidad este tipo de proyectos para poder disminuir
dichas deficiencias, con la elaboracin del Perfil de Inversin descrito
lneas arriba y con la finalidad de lograr el bienestar y progreso de
nuestro distrito y zonas aledaas.
2.2.
Definicin del Problema y sus Causas

2.2.1. Definir el Problema Central
De los problemas identificados en el diagnstico de las actividades
comerciales en Namora, se ha identificado como problema central:
INADECUADAS CONDICIONES PARA LA COMERCIALIZACIN Y
ABASTECIMIENTO DE PRODUCTOS DE PRIMERA NECESIDAD EN
LA CIUDAD DE NAMORA.
46

CAJAMARCA
2.2.2 Identificacin de las Causas del Problema Central

Luego de la lluvia de ideas se ha determinado las causas que originan
el problema central y que se indican a continuacin
47

CAJAMARCA
Causas Directas:
Condiciones inadecuadas de abastecimiento de productos de

primera necesidad
Infraestructura Inadecuada
Infraestructura complementaria, exteriores inexistentes e insuficiente

equipamiento
Limitada
organizacin,
gestin
medio
ambiental
de
los
comerciantes
Causas Indirectas:
No existe un adecuado flujo comercial
Existe una infraestructura que est a punto de colapsar
No existe una adecuada distribucin de puestos
Limitada capacidad organizacional de los vendedores
2.2.3. Identificacin de los Efectos del Problema Central

Se han determinado luego que se ha hecho la pregunta si el problema
central no se soluciona, que consecuencias tendra? Planteando los
que se indican.
Efectos Directos:
Desmotivacin de consumidores para asistir al mercado
Almacenamiento Inadecuado de productos
Congestin y desorden durante el intercambio comercial
Propagacin del comercio informal
Efectos Indirectos:
Incremento en los gastos de la poblacin para abastecerse de otros
lugares
El efecto final es: Deterioro de la calidad de vida de la poblacin de
48

CAJAMARCA
Namora.
49

CAJAMARCA
2.2.4. Construccin del rbol de: Causas Efectos

Causas - Efectos
Efecto Final
Deterioro de vida de la poblacin de
Namora
Efecto indirecto
Incremento de los gastos de la
poblacin para abastecerse de otros
lugares
Efecto directo
Desmotivacin de
consumidores para
asistir al mercado
Efecto directo
Almacenamiento
Inadecuado de
productos
Efecto directo
Congestin y desorden
durante el intercambio
comercial
Efecto directo
Propagacin del
comercio informal
PROBLEMA CENTRAL
Inadecuadas condiciones para la comercializacin y
abastecimiento de productos de primera necesidad
en la ciudad de Namora
Causa directa
Condiciones
inadecuadas de
abastecimiento de
productos de primera
necesidad
Causa directa
Infraestructura
Inadecuada
Causa Indirecta
No existe un adecuado
flujo comercial
Causa Indirecta
Existe una
infraestructura que est
a punto de colapsar
Causa indirecta
No existe
adecuados
puestos en el
mercado
Causa directa
Infraestructura
complementaria,
exteriores inexistentes e
insuficiente
Namora equipamiento
Causa Directa
Limitada organizacin,
gestin y medio
ambiental de los
comerciantes
Causa Indirecta
No existe una adecuada
distribucin de puestos
Causa Indirecta
Limitada capacidad
organizacional de los
vendedores
comercializadores de
Causa indirecta
No existe
50
adecuados
ambientes de
comercializacin
Namora

CAJAMARCA
2.3 Objetivo del Proyecto

2.3.1 Definir el Objetivo central
El objetivo central o propsito del proyecto es solucionar el problema
central
PROBLEMA CENTRAL
Inadecuadas condiciones para la
comercializacin y abastecimiento de
productos de primera necesidad en la
ciudad de Namora
OBJETIVO CENTRAL
comercializacin y abastecimiento de
productos de primera necesidad en la
ciudad de Namora
2.3.2 Determinacin de Medios o Herramientas para alcanzar el Objetivo

Central.
Identificados como medios de primer nivel se tiene:
Condiciones adecuadas de abastecimiento de productos de primera

necesidad.
Infraestructura adecuada de acuerdo al reglamento Nacional de
Edificaciones.
Infraestructura complementaria y exteriores existentes y adecuado
equipamiento.
Mejor organizacin, gestin y medio ambiental de los comerciantes
Los medios fundamentales son:
Adecuado flujo comercial.

Adecuada infraestructura.
Adecuada distribucin de puestos.
Capacidad organizacional de los vendedores.
2.3.3 Determinacin de las Consecuencias Positivas que se Generarn

cuando se alcance el Objetivo Central.
Fines directos son:
Motivacin de consumidores para asistir al mercado

Almacenamiento adecuado de productos
Orden durante el intercambio comercial
Limitada propagacin del comercio informal
Fines indirectos:
Ahorro de la poblacin al abastecerse del mercado de abastos
51

CAJAMARCA
de la ciudad.
Fin ltimo:
Mejor calidad de vida de la poblacin de Namora.
2.3.4 Construccin del rbol de Medios Fines:

rbol de: Medios Fines
Fin ltimo
Mejor calidad de vida de la poblacin de
Namora
Fin indirecto
Ahorro de la poblacin al abastecerse
del mercado de abastos de la ciudad
Fin directo
Motivacin de
consumidores para
asistir al mercado
Fin directo
Almacenamiento
adecuado de productos
Fin directo
Orden durante el
intercambio comercial
Fin directo
Limitada propagacin
del comercio informal
OBJETIVO CENTRAL
Adecuadas condiciones para la comercializacin y
abastecimiento de productos de primera necesidad
en la ciudad de Namora
Medio de primer nivel

Condiciones adecuadas
de abastecimiento de
productos de primera
necesidad

Infraestructura
adecuada de acuerdo al
reglamento Nacional de
Edificaciones

Infraestructura
complementaria con
exteriores y adecuado
equipamiento

Mejor organizacin,
gestin y medio
ambiental de los
comerciantes
Medio Fundamental
Adecuado flujo
comercial
Medio Fundamental
Adecuada
infraestructura
Medio Fundamental
Adecuada distribucin
de puestos
Medio Fundamental
Capacidad
vendedores
Causa indirecta
No existe
adecuados
puestos en el
mercado
Causa indirecta
No existe
52
adecuados
ambientes de
comercializacin
Namora

CAJAMARCA
53

CAJAMARCA
2.4
Alternativas de Solucin
2.4.1 Clasificar los medios fundamentales como imprescindibles o No
En el presente estudio se han identificado como medio fundamental
imprescindible los siguientes:
MEDIOS FUNDAMENTALES IMPRESCINDIBLES
Medio Fundamental
Existe un adecuado flujo
comercial
Medio Fundamental
Existe una adecuada
infraestructura
Medio Fundamental
Existe una adecuada
Luego de analizar cada uno de los medios fundamentales se lleg a

determinar que 3 de ellos son imprescindibles porque constituyen el
eje de la solucin del problema identificado y es necesario que se
lleve a cabo al menos una accin destinada a alcanzarlo, pero en lo
referente al medio fundamentales; Hay capacidad organizacional de
los vendedores, no
se estara
solucionando
con
el
proyecto,
siendo la funcin de la gestin del Gobierno local de Namora.

2.4.2 Relacionar los Medios Fundamentales.
MEDIOS FUNDAMENTALES
COMPLEMENTARIOS
Medio Fundamental
Existe una adecuada
infraestructura
Medio Fundamental
Existe una adecuada
Para lograr el objetivo del proyecto es necesario llevar a cabo los

medios
fundamentales
descritos
debido
que
resulta
ms
conveniente llevarlos a cabo conjuntamente porque se logran mejores

resultados.
54

CAJAMARCA
2.4.3 Planteamiento de Acciones

Medio Fundamental 1
Existe un adecuado flujo
comercial
Medio Fundamental 2
Existe una adecuada
infraestructura
Medio Fundamental 3
Existe una adecuada
Medio Fundamental 4
Hay capacidad
vendedores
Accin 1
Organizar
adecuadamente la
entrada de mercadera
Accin 2
Construccin del
mercado de abastos
con cerco perimtrico
de ladrillo de King kong
Accin 4
Organizar la distribucin
de puestos de acuerdo
a los productos
Accin 5
Crear una organizacin
legalmente constituida
con un comit de
gestin
Accin 3
Construccin del
mercado de abastos
con cerco perimtrico
de columnetas a cada
0.30m
Alternativa 1: constituida por las acciones: 1, 2, 4 y 5

Alternativa 2: constituida por las acciones: 1, 3, 4 y 5
2.4.4 Describir Los Proyectos Alternativos a Considerar.
En esta tarea se define los proyectos alternativos que se formularn y
evaluarn ms adelante, para ello se agruparan las acciones antes
propuestas y relacionarlas de acuerdo a cada alternativa que se
plantea para la solucin del problema central, la definicin de cada
uno en las alternativas consideradas en el presente estudio se
muestran de la siguiente manera:
Alternativa 01
Mejoramiento del Mercado de Abastos Municipal
Accin 1.a
adecuadas condiciones de salubridad y seguridad


Accin 2.a1
Construccin de cerco perimtrico de ladrillo de King Kong con tiendas de venta

de los comerciantes
Accin 3.a
Alternativa 02
55

CAJAMARCA
Mejoramiento de un Mercado de Abastos Municipal

Accin 1.a
adecuadas condiciones de salubridad y seguridad.


Accin 2.a2
Construccin de cerco perimtrico con columnetas a cada 0.30 m

de los comerciantes
Accin 3.a
DESCRIPCIN TCNICA DE ALTERNATIVAS

ALTERNATIVAS 01
Arquitectura:
Distribucin arquitectnica: la infraestructura estar conformada
por
una
edificacin
de
02 niveles sobre un terreno cortado
anteriormente, de forma irregular cuyo permetro es de 205.05 m., y

con un rea total de 2,709.10 m 2. El primer nivel destinado para el
zona de descarga, El primer nivel
se conformar de una zona de
descarga, 05 tiendas comerciales con servicios higinicos, 01 bodega,

01 frigorfico para carne blanca, 01 frigorfico de 02 divisiones para
carne roja, 12 puestos para carnes, 15 puestos para lcteos, pollos y
embutidos, 34 puestos para frutas, legumbres y verduras, 19 puestos
para pescados y mariscos, 18 puestos para ropa, calzados y otros; el
segundo nivel conformado por Servicios higinicos para varones y
damas, 01 bodega, 12 puestos para abarrotes de tipo 1, 10 puestos
para abarrotes de tipo 2, 25 puestos para abarrotes de tipo 3, 10
puestos destinados para comidas y jugueras y una
planta Alta
destinada para oficinas conformado por 01 sala de reuniones con

servicios higinicos, 05 oficinas, servicios higinicos y un rea til.
56

CAJAMARCA
Muros y tabiques de albailera. Los muros sern de ladrillo KK de

arcilla, sentado en
forma de soga de 9 x12 x 24cm de espesor
0.15m, los cuales sern transportados hasta la obra y los muros de

divisiones de baos ser de muros de canto.
Puertas y Ventanas, las puertas de los kioscos
metlico enrollable, del resto de los
de abarrotes ser
quiscos las puertas ser de
madera de una altura de a nivel de la mesa de trabajo, las puertas

de los frigorficos ser de madera rebajado y de los servicios
higinicos de apanalado, el interior de los kioscos al pie de la mesa
de trabajo tendr puertas corredizas, todos con cerradura para
garantizar la seguridad.
Tarrajeo:
El tarrajeo interior y exterior de los muros sern con cemento C: A, 1:5.
Cielorraso, ser tarrajeado con cemento C: A, 1:5.
Pisos:
El pisos de los pasadizos ser con cemento pulido con ocre color
rojo, el piso de las mesas de trabajos incluyendo los ambientes al pie
de las mesas de trabajo de los kioscos ser de loseta.
Pintura:
Los muros interiores y exteriores sern pintados con pintura ltex al
agua, previa colocacin de imprimantes, la pintura de las estructuras
metlicas tendr una base anticorrosiva y luego el esmalte sinttico,
las puertas en general ser con pintura barniz transparente.
Estructura
La edificacin ser de estructura de concreto armado a porticado, con
base de zapatas, columnas, vigas, losa aligerado, diseado para la
carga de servicio de 500 Kg/m2, resistencia de concreto de Fc = 210
Kg/cm2 y una carga de fluencia de acero de Fy= 4200 Kg/cm2. El
57

CAJAMARCA
techo ser aligerado protegido de una teja andino fibrocemento. Las

columnas
han
sido
diseadas
teniendo
en
consideracin
la
arquitectura del proyecto y la buena estructuracin de la edificacin

para soportar cargas de servicio.
Las redes de agua y desage deber pasar sobre el piso y ser
protegido de mortero C.H, 1:5, los inodoro de tanque bajo de color,
lavatorio de pared de color con una llave con colocacin de accesorio
sanitario y el urinario una canal protegido con maylica, y adems
contara con un tanque cisterna y tanque elevado
Instalaciones de agua contraincendios.
Se considera una salida de agua contraincendios, con tubera de 2
F.G. el cual tendr una caja donde se tendr a la vista una manguera
de plstico PVC de 2.
Las instalaciones elctricas se controlan por salida de centro de luz,
salida para tomacorriente simple, bipolar doble, etc. Los aparatos
elctricos sern los fluorescentes de 40 watts, y en ambientes
cerrados
y SS.HH. se considera focos ahorradores. Cada kiosco
tendr una salida de luz y una salida de tomacorriente.

Desage fluvial
Se considera de canaletas
PVC Nicoll de semicircular de 6 de
dimetro, los cuales dar a un embone para luego unir a una red con
tubera de 4 PVC-SAL.
Cerco perimtrico de ladrillo King kog.
Est conformado por cimientos de ancho 0.4 y alto 0.60m y sobre
cimientos de concreto, 0.15m de ancho y 0.30m de alto, los muro de
ladrillo
de 18 huecos arriostrado por columnas de 0.20 x0.15m y
58

CAJAMARCA
vigas de concreto armado de 0.20x0.15m en toda la longitud. La

altura total del muro ser de 2.50m.
59

CAJAMARCA
Consiste en implementar
la
oficina
del
administracin
del
mercado con, muebles con 02 escritorios de madera, 04 estantes y

08 sillas de madera, un 02 mdulo de computadora
y 02
computadoras laptos, de tal manera pueda funcionar la administracin

del mercado con eficiencia.
Los beneficiarios del kiosco del mercado sern capacitados por un
productos.
Mitigacin de Impacto Ambiental
Consistir en no daar los espacios naturales que rodea el mercado,
para ello se deber colocar seales de impacto ambiental, contenedor
de basura y charlas educativas de mitigacin ambiental (donde un
especialista en impacto ambiental con papelotes y equipo audio visual
educara a la poblacin la importancia de la obra su repercusin en el
desarrollo de la localidad y el medio ambiente).
ALTERNATIVAS 02
Arquitectura,
Distribucin arquitectnica: la infraestructura
estar
conformada por una edificacin de 02 niveles sobre un terreno

cortado anteriormente, cuyo permetro es de 205.05 m., y un rea de
2709.10 m2. El primer nivel conformado de una zona de descarga, 05
tiendas comerciales con servicios higinicos, 01 bodega, 01 frigorfico
para carne blanca, 01 frigorfico de 02 divisiones para carne roja, 12
puestos para carnes, 15 puestos para lcteos, pollos y embutidos, 34
puestos para frutas, legumbres y verduras, 19 puestos para pescados y
60

CAJAMARCA
mariscos, 18 puestos para ropa, calzados y otros; el segundo nivel

conformado por Servicios higinicos para varones y damas, 01
bodega, 12 puestos para abarrotes de tipo 1, 10 puestos para
abarrotes de tipo 2, 25 puestos para abarrotes de tipo 3, 10 puestos
destinados para comidas y jugueras y una planta Alta destinada
para oficinas conformado por 01 sala de reuniones con servicios
higinicos, 05 oficinas, servicios higinicos y un rea til.
Muros y tabiques de albailera. Los muros sern de ladrillo KK de
arcilla, sentado en
forma de soga de 9 x12 x 24cm de espesor
0.15m, los cuales sern transportados hasta la obra y los muros de

divisiones de baos sern de muros de canto.
Puertas y Ventanas, las puertas de los kioscos
metlico enrollable, del resto de los
de abarrotes ser
quiscos las puertas ser de
madera de una altura de a nivel de la mesa de trabajo, las puertas

de los frigorficos ser de madera rebajado y de los servicios
higinicos de apanalado, el interior de los kioscos al pie de la mesa
de trabajo tendr puertas corredizas, todos con cerradura para
garantizar la seguridad.
Tarrajeo
El tarrajeo interior y exterior de los muros sern con cemento C: A, 1:5.
Cielorraso, ser tarrajeado con cemento C: A, 1:5.
Pisos
El pisos de los pasadizos ser con cemento pulido con ocre color
rojo, el piso de las mesas de trabajos incluyendo los ambientes al pie
de las mesas de trabajo de los kioscos ser de loseta
Pintura
Los muros interiores y exteriores sern pintados con pintura ltex al
agua, previa colocacin de imprimantes, la pintura de las estructuras
61

CAJAMARCA
metlicas tendr una base anticorrosiva y luego el esmalte sinttico,

las puertas en general ser con pintura barniz transparente.
62

CAJAMARCA
Estructura
La edificacin ser de estructura de concreto armado a porticado, con
base de zapatas, columnas, vigas, losa aligerado, diseado para la
carga de servicio de 500 Kg/m2, resistencia de concreto de Fc = 210
Kg/cm2 y una carga de fluencia de acero de Fy= 4200 Kg/cm2. El
techo ser aligerado protegido de una teja andino fibrocemento. Las
columnas
han
sido
diseadas
teniendo
en
consideracin
la
arquitectura del proyecto y la buena estructuracin de la edificacin

para soportar cargas de servicio.
Las redes de agua y desage deber pasar sobre el piso y ser
protegido de mortero C.H, 1:5, los inodoro de tanque bajo de color,
lavatorio de pared de color con una llave con colocacin de accesorio
sanitario y el urinario una canal protegido con maylica, y adems
contara con un tanque cisterna y tanque elevado
Instalaciones de agua contra incendios
Se considera una salida de agua contra incendios, con tubera de 2
F.G. el cual tendr una caja donde se tendr a la vista una manguera
de plstico PVC de 2.
Las instalaciones elctricas se controlan por salida de centro de luz,
salida para tomacorriente simple, bipolar doble, etc. Los aparatos
elctricos sern los fluorescentes de 40 watts, y en ambientes
cerrados
y SS.HH. se considera focos ahorradores. Cada kiosco
tendr una salida de luz y una salida de toma corriente.

Desage fluvial
Se considera de canaletas PVC Nicoll de semicircular de 6 de
dimetro, los cuales dar a un embone para luego unir a una red con
tubera de 4 PVC-SAL.
63

CAJAMARCA
64

CAJAMARCA
Cerco perimtrico de columnetas de concreto armado

Est conformado por cimientos de ancho 0.4 y alto 0.60m y sobre
cimientos de concreto, 0.20m de ancho y 0.30m de alto, el muro se de
columnetas de concreto armado de 0.20 x0.10m de seccin y
ubicadas a cada 0.30m entre ejes, luego arriostrado con vigas de
concreto armado de 0.20x0.15m en toda la longitud. La altura total del
muro ser de 2.50m.
Consiste en implementar
la
oficina
del
administracin
del
mercado con, muebles con 02 escritorios de madera, 04 estantes y

08 sillas de madera, un 02 mdulo de computadora
y 02
computadoras lapton, de tal manera pueda funcionar la administracin

del mercado con eficiencia.
Los beneficiarios del kiosco del mercado sern capacitados por un
productos.
Mitigacin de Impacto ambiental;
consistir en no daar los
espacios naturales que rodea el mercado, para ello se deber colocar

seales de impacto ambiental, contenedor de basura y charlas
educativas de mitigacin ambiental (donde
un especialista en
impacto ambiental con papelotes y equipo audio visual educara a la

poblacin la importancia de la obra su repercusin en el desarrollo
de la localidad y el medio ambiente).
65

CAJAMARCA
III.
FORMULACIN
3.1. La fase de inversin, sus etapas y su duracin

La fase de inversin incorpora las actividades necesarias para generar la
capacidad fsica de ofrecer los servicios del proyecto; finaliza con la puesta
en marcha u operacin del proyecto. Las actividades a desarrollarse en esta
fase incluyen:
El desarrollo de expedientes tcnicos y de ejecucin del proyecto.
La ejecucin del proyecto, que incluye la adquisicin de activos fijos (como
terrenos, edificios, mobiliarios y equipos) e intangibles (licencias, permisos,
marcas registradas) as como la realizacin de otros gastos pre operativos,
como las adecuaciones de locales y los pagos por adelantado.
3.1.1. La fase de post inversin y sus etapas.
Esta fase incluye las actividades vinculadas con la operacin y
mantenimiento del proyecto, as como su evaluacin ex post. Consiste,
bsicamente, en la entrega de los servicios del proyecto, por lo que sus
desembolsos se encuentran vinculados con los
recursos necesarios
para como: personal, insumos, alquileres, servicios (luz, agua, telfono),

entre los principales.
Cuadro N 3.1.1.1
Fase de Inversin, Post Inversin y su duracin
ACTIVIDADES
PRE
INVERSION
1
INVERSION (MENSUAL)
POST INVERSION (ANUAL)
10
10
Fase 1: PRE INVERSION

Formulacin de perfil
Fase 2: INVERSION
Licitacin y Consultora de Exp.
Tcnico
Elaboracin de expediente tcnico
Licitacin y ejecucin de obra
Ejecucin de obra
Supervisin de obra
x
x x
x x
x x x x x x x
x x x x x x x
x
Liquidacin de obra
Fase 3: POST INVERSION
x x x x x x x x x x
Mantenimiento
66

CAJAMARCA
3.1.2
El Horizonte de Evaluacin de cada Proyecto Alternativo

Es importante establecer el periodo a lo largo del cual debern
realizarse la evaluacin de
cada proyecto
determinado
de
por
la
suma
las
alternativo
duraciones
de
est
la fase de
inversin y post inversin.

El horizonte del proyecto se establece en 10 aos, periodo que
generar beneficios a la poblacin del rea de influencia y adems de
tener en cuenta la normatividad del Sistema Nacional de Inversin
Pblica.
Para el siguiente Proyecto se est considerando lo siguiente: Horizonte
o periodo
: 10 aos Unidad de tiempo: Anual Duracin de
construccin: Mensual Mantenimiento: Aos

Cuadro N 3.1.2.1
Horizonte de evaluacin de cada proyecto alternativo.
Horizonte de
Evaluacin
Alternativas
Alternativa 1
Mejoramiento de Mercado de Abastos de Material Noble de concreto armado de

02 niveles , con techo de policarbonato inclinada, cerco Perimtrico de ladrillo
de King Kong, Implementacin de equipos, capacitacin e impacto ambiental.
Alternativa 2
Mejoramiento de Mercado de Abastos de Material Noble de concreto armado de 02
niveles, con techo de policarbonato inclinada, cerco perimtrico con columnetas de
concreto de 0.30 m, Implementacin de equipos, capacitacin e impacto ambiental.
10 aos
10 aos
Fuente: informe Tcnico. Elaboracin: Propia.
3.1.3 Organizar las fases y Etapas de cada Proyecto Alternativo

Despus de determinar las etapas de cada una de las fases, y su
duracin, as como el horizonte de evaluacin de los proyectos
alternativos, es necesario organizar el desarrollo de las dos primeras.
Para ello, ser necesario, elaborar
un
etapas y fases entre s.

Cuadro N 3.1.3.1
67
esquema que relacione las

CAJAMARCA
Fases y etapas en la Alternativa 01 y la alternativa 02

Pre Inversin (2 meses)
Inversin (10 meses)
Post Inversin (10 aos)
Estudio de Perfil de proyecto
02 mese elaboracin del

expediente tcnico, 08 meses
ejecucin de obra y adquisicin
de mobiliario y equipos
Inversin de operacin y
mantenimiento del proyecto
Fuente: informe Tcnico. Elaboracin: Propia
68

CAJAMARCA
3.1.4 Anlisis de Riesgo Para las Decisiones de Localizacin y Diseo.

Este anlisis permitir determinar si las decisiones de localizacin y
diseo tomados en cuenta en el presente estudio, incluyen mecanismos
para evitar vulnerabilidades por exposicin, fragilidad y resilencia.
Por Exposicin.- se entiende a las decisiones y prcticas que ubican
a una infraestructura en la Zona de influencia de un peligro.
Por fragilidad.- se refiere al nivel de resistencia y proteccin frente al
impacto de un peligro - amenaza, es decir a la inseguridad estructural
en las edificaciones debido a formas constructivas inadecuada.
Por resilencia.- est asociada al nivel de asimilacin o la capacidad
de recuperacin que pueda tener la unidad social (persona, familia y
comunidad) frente al impacto de un peligro - amenaza.
En el siguiente cuadro se observa de forma ilustrada el anlisis de
riesgos para las decisiones de localizacin y diseo del presente perfil
de proyecto.
Cuadro N 3.1.4.1
Anlisis de riesgos para las decisiones de localizacin y diseo.
Preguntas
Si
A. Anlisis de vulnerabilidades por exposicin (localizacin).

1.- La localizacin escogida para la ubicacin del proyecto evita su exposicin a peligros de
origen natural?
2.- Si la localizacin prevista para el proyecto lo expone a situaciones de peligro, es posible

tcnicamente, cambiar la ubicacin del proyecto a una zona no expuesta?
B. Anlisis de vulnerabilidades por fragilidad (diseo).
1.- La infraestructura va a ser construida siguiendo la normativa vigente de acuerdo con el
tipo de infraestructura que se trate?
2.- Los materiales de construccin utilizados consideran las caractersticas geogrficas y

fsicas en la Zona de ejecucin del proyecto?
3.- El diseo ha tomado en cuenta las caractersticas geogrficas y fsicas

ejecucin del proyecto?
en la Zona de
4.- Las decisiones de fecha de inicio y de ejecucin del proyecto, toman en cuenta las
caractersticas geogrficas, climticas y fsicas en la Zona de ejecucin del proyecto?
C. Anlisis de vulnerabilidades por resilencia.

1.- En la Zona de ejecucin del proyecto, Existen mecanismos tcnicos (por ejemplo,
sistemas alternativos para la provisin del servicio) para hacer frente a la ocurrencia de
peligros naturales?
69
No

CAJAMARCA
2.- En la Zona de ejecucin del proyecto, Existen mecanismos organizativos (por ejemplo
plantas de contingencia), para hacer frente a los daos ocasionados por la ocurrencia de
peligros naturales?
Fuente: informe Tcnico, Entrevista directa con las autoridades del rea de Influencia. Elaboracin: Propia.
70

CAJAMARCA
3.1.5 Tamao y localizacin ptima de la inversin, y los momentos

ptimos de inicio y finalizacin del proyecto alternativo
Un proyecto alternativo puede ser rentable dadas ciertas caractersticas
definidas; no obstante, dicha rentabilidad puede ser sustancialmente
mayor o puede peligrar si es que se
toman
algunas decisiones
respecto a la forma y los tiempos de llevarlo a cabo. Especficamente,

hay tres variables de decisin que podran ser claves al momento de
disear y formular la alternativa de inversin, es decir, el volumen de
servicios a ofrecer y/o la magnitud de la poblacin beneficiaria que se
espera atender; la localizacin del proyecto, es decir, cual es la
ubicacin ms adecuada y beneficiosa para el desarrollo del proyecto; y
el momento de inicio y fin de la alternativa de inversin, con el objetivo
de garantizar la mayor rentabilidad del proyecto.
En todos estos casos, hay que preguntarse como mejora la rentabilidad
del proyecto ante cambios en las variables establecidas: ante un
aumento de la escala de inversin, ante una modificacin de la
ubicacin del proyecto, o ante movimientos de las fechas de inicio y fin
del mismo.
3.2. Anlisis de la Demanda
La demanda se enmarca desde la misma necesidad que tiene la poblacin por
generar niveles de satisfaccin y de mejoramiento de su calidad de vida.
3.2.1 Poblacin de Referencia
La poblacin de referencia es la poblacin del Distrito de Namora, y
localidades aledaas a la ciudad de Namora en general.
Para proyectar la poblacin distrital de Namora se ha utilizado la tasa de
crecimiento intercensal de 2.08%, as podemos apreciar en el cuadro
siguiente:
71

CAJAMARCA
Cuadro N 3.2.1.1
Poblacin de Referencia en la Provincia de Namora (rea
influencia)
POBLACIN
Provincia CAJAMARCA
Distrito NAMORA
URBANA
RURAL
TOTAL
HOMBRES
MUJERES
TOTAL
HOMBRES
MUJERES
TOTAL
HOMBRES
MUJERES
316152
155571
160581
174728
85047
89681
141424
70524
70900
9466
4546
4920
1475
696
779
7991
3850
4141
Fuente: INEI - Censos Nacionales, XI de Poblacin y VI de Vivienda 2,007

Elaboracin: Propia
3.2.2 Poblacin Demandante Efectiva.

La poblacin demandante efectiva
entrevista
se
determin
en funcin a la
consumidores de distintos productos de la provincia y
principalmente del distrito de Namora, en funcin a la poblacin que

bordea los 9,948 personas al ao 2,012 y que compran artculos de
primera necesidad, sobre esta base se realizan los clculos adecuados
de la demanda efectiva, por lo tanto
teniendo la informacin que el
100% de la zona Urbana compran artculos de primera necesidad, y el

60% de la zona
rural compran los artculos de primera necesidad,
determinando as la demanda efectiva.

3.2.3 Proyeccin de la Poblacin Demandante.
Para la proyeccin de la poblacin demandante, se toma como base la
poblacin que compra los artculos de primera necesidad, que es de
72% de la poblacin distrital de Namora, cuya cifra est representada
en 1,062 personas de la zona urbana y en 5,754 personas de la zona
rural quienes compran artculos de primera necesidad.
A continuacin se muestra la proyeccin de la poblacin demandante
efectiva, cuyo promedio para los 10 aos es de 10,407 personas. Se
considera como ao cero al ao 2012.
72

CAJAMARCA
Cuadro N 3.2.3.1
Proyeccin de la Poblacin Demandante
AOS
N Familias
2012
2.012
2.013
2.014
2.015
2.016
2.017
2.018
2.019
2.020
2.021
Poblacin (Hab.)
9.948
9.948
10.047
10.148
10.249
10.352
10.455
10.559
10.665
10.772
10.879
N Familias Prom.
1.990
1.990
2.010
2.030
2.050
2.071
2.091
2.112
2.133
2.155
2.176
AOS
N Familias
2.022
2.023
2.024
2.025
2.026
2.027
2.028
2.029
2.030
2.031
Poblacin (Hab.)
10.988
11.098
11.209
11.321
11.434
11.548
11.663
11.780
11.898
12.016
N Familias Prom.
2.198
2.220
2.242
2.265
2.287
2.310
2.333
2.356
2.380
2.404
FUENTE: Elaboracin propia INEI
Cuadro N 3.2.3.2
Proyeccin de la Poblacin Demandante Efectivo
AOS
N Familias
Zona urbana
N Familias Prom.
2012
2.012
2.013
2.014
2.015
2.016
2.017
2.018
2.019
2.020
2.021
1.062
1.062
1.073
1.083
1.094
1.105
1.116
1.127
1.139
1.150
1.161
212
212
215
217
219
221
223
225
228
230
232
AOS
N Familias
Zona urbana
N Familias Prom.
2.022
2.023
2.024
2.025
2.026
2.027
2.028
2.029
2.030
2.031
1.173
1.185
1.197
1.209
1.221
1.233
1.245
1.258
1.270
1.283
235
237
239
242
244
247
249
252
254
257
AOS
N Familias
2012
2.012
2.013
2.014
2.015
2.016
2.017
2.018
2.019
2.020
2.021
Zona rural
5.754
5.754
5.811
5.870
5.928
5.987
6.047
6.108
6.169
6.230
6.293
N Familias Prom.
1.151
1.151
1.162
1.174
1.186
1.197
1.209
1.222
1.234
1.246
1.259
AOS
N Familias
2.022
2.023
2.024
2.025
2.026
2.027
2.028
2.029
2.030
2.031
Zona rural
6.355
6.419
6.483
6.548
6.613
6.679
6.746
6.814
6.882
6.950
N Familias Prom.
1.271
1.284
1.297
1.310
1.323
1.336
1.349
1.363
1.376
1.390
Fuente: Trabajo de Campo, INEI del ao 2007.

Elaboracin Propia
Para estimar la demanda de los productos se determina por

volmenes anuales de demanda por cada tipo de productos conforme
podemos apreciar en el cuadro siguiente:
73

CAJAMARCA
Cuadro N 3.2.3.3 Demanda de Proyeccin del volumen de productos

de primera necesidad demandados por la poblacin de referencia.
VOLUMENES DE VENTA ANUALES EN KG.
PRODUCTOS
1998
2012
2013
2014
2015
2016
2017
2018
2019
2020
2021
ACEITES Y GRASAS
ACEITE VEGETAL
4,9
26142
26455
26769
27092
27416
27744
28077
28415
28758
29101
MARGARINA
0,7
3735
3779
3824
3870
3917
3963
4011
4059
4108
4157
18,1
96564
97722
98880
100074
101269
102482
103713
104961
106228
107495
3,7
19740
19976
20213
20457
20702
20949
21201
21456
21715
21974
10,5
56018
56690
57362
58055
58748
59451
60165
60890
61625
62360
6,2
33077
33474
33871
34280
34689
35104
35526
35954
36388
36822
5,3
28276
28615
28954
29304
29654
30009
30369
30735
31106
31477
0,2
1067
1080
1093
1106
1119
1132
1146
1160
1174
1188
LECHE EVAPORADA
LEGUM INOSAS Y
OLEAGINOSAS
6,8
36278
36713
37148
37597
38046
38502
38964
39433
39909
40385
FRIJOL GRANO SECO
2,5
13338
13498
13658
13823
13988
14155
14325
14498
14673
14848
ALVERJA GRANO SECO
2,5
13338
13498
13658
13823
13988
14155
14325
14498
14673
14848
LENTEJA
2,5
13338
13498
13658
13823
13988
14155
14325
14498
14673
14848
ARVEJA VERDE
1,4
7469
7559
7648
7741
7833
7927
8022
8119
8217
8315
COCOA
0,3
1601
1620
1639
1659
1679
1699
1719
1740
1761
1782
47,9
255547
258612
261678
264839
268001
271210
274467
277772
281125
284478
0,7
3735
3779
3824
3870
3917
3963
4011
4059
4108
4157
19,7
105100
106360
107621
108921
110222
111541
112881
114240
115619
116998
FIDEOS
8,2
43747
44272
44797
45338
45879
46428
46986
47552
48126
48700
SEMOLA
0,5
2668
2700
2732
2765
2798
2831
2865
2900
2935
2970
68,6
365981
370371
374762
379289
383817
388413
393078
397811
402613
407415
AZUCARES
AZUCAR REFINADA
CARNES
CARNE DE VACUNO
CARNE DE POLLO
PESCADO DEL MAR
HUEVOS
HUEVOS DE AVE
LECHE Y DERIVADOS
ARROZ PILADO
AVENA
PAN
TUBERCULOS Y RAICES
PAPA
CAMOTE
37345
37793
38241
38703
39165
39634
40110
40593
41083
41573
YUCA
25
133375
134975
136575
138225
139875
141550
143250
144975
146725
148475
OLLUCO
3,3
17605,5
17816,7
18027,9
18245,7
18463,5
18684,6
18909,0
19136,7
19367,7
19598,7
FRUTAS
LIMON
26675
26995
27315
27645
27975
28310
28650
28995
29345
29695
PLATANO
31,7
169120
171148
173177
175269
177362
179485
181641
183828
186047
188266
MANZANA
2,7
14404,5
14577,3
14750,1
14928,3
15106,5
15287,4
15471
15657,3
15846,3
16035,3
PAPAYA
4,4
23474
23755,6
24037,2
24327,6
24618
24912,8
25212
25515,6
25823,6
26131,6
PALTA
2,2
10670
10798
10926
11058
11190
11324
11460
11598
11738
11878
7,2
38412
38872,8
39333,6
39808,8
40284
40766,4
41256
41752,8
42256,8
42760,8
MAIZ CHOCLO
74

CAJAMARCA
CEBOLLA
9,1
48548,5
49130,9
49713,3
50313,9
50914,5
51524,2
52143
52770,9
53407,9
54044,9
TOMATE
6,2
33077
33473,8
33870,6
34279,8
34689
35104,4
35526
35953,8
36387,8
36821,8
ZANAHORIA
4,1
21873,5
22135,9
22398,3
22668,9
22939,5
23214,2
23493
23775,9
24062,9
24349,9
ZAPALLO
2,7
14404,5
14577,3
14750,1
14928,3
15106,5
15287,4
15471
15657,3
15846,3
16035,3
APIO
0,5
2667,5
2699,5
2731,5
2764,5
2797,5
2831
2865
2899,5
2934,5
2969,5
AJOS
0,7
3734,5
3779,3
3824,1
3870,3
3910,5
3963,4
4011
4059,3
4108,3
4157,3
Fuente: INEI Compendio de estadstica econmica y Financiera 1997-1998

Elaboracin: P r o p i a
Sin embargo es necesario tambin calcular la demanda de servicios

complementarios que brindar el mercado, referido a las juguerias y el
expendio de comida, ya que los comerciantes que ocuparan el
mercado tienen la necesidad de utilizar dichos servicios para
satisfacer sus necesidades de alimentacin.
Cuadro N 3.2.3.4 Proyeccin del Volumen de Productos
Complementarios demandados
CONSUMO
2012
2013
2014
2015
2016
2017
2018
2019
2020
JUGUERIA
PRODUCTOS
5183
5209
5235
5262
5288
5314
5341
5368
5394
2021
5421
COCINA
10366
10418
10470
10524
10576
10628
10682
10736
10788
10842
Fuente: Cuadros Anteriores

Elaboracin: Propia
3.2.4
Demanda de Productos de Primera Necesidad en los Diferentes
Giros.
El ser humano necesita alimentarse y para ello requiere de centros de
expendio de productos de primera necesidad. Indudablemente los
servicios demandados sin Proyecto estn referidos bsicamente a un
expendio inadecuado de productos de primera necesidad en forma
mayoritaria, lo cual ocurre debido a la inexistencia de centro
comercial de esta naturaleza, es decir, un mercado de abastos. Ante
esta deficiencia, la poblacin de Namora viene utilizando la va pblica
como mercado actual, como el nico centro donde pueden abastecerse
de los diferentes productos, el mismo
que debido al desorden,
insalubridad y tugurizacin, as como su ubicacin, no permite brindar

una atencin adecuada a la poblacin de Namora.
75

CAJAMARCA
Para determinar la demanda de productos de primera necesidad en el

rea de referencia, se toma en cuenta la informacin recopilada de INEI
sobre consumo per cpita nacional de productos que conforman la
canasta mnima alimentaria que se presenta a continuacin:
Cuadro N 3.2.4.1
Consumo Nacional Per cpita de Productos que Conforman la Canasta Mnima
Alimentaria 1994-1998 (Kilogramo por Habitante)
DEMANDA ANUAL DE LA POBLACION DE NAMORA
PRODUCTOS
CONSUMO KG/PERSONA
ACEITES Y GRASAS
ACEITE VEGETAL
MARGARINA
AZUCARES
AZUCAR REFINADA
CARNES
CARNE DE VACUNO
CARNE DE POLLO
PESCADO DEL MAR
HUEVOS
HUEVOS DE AVE
LECHE Y DERIVADOS
LECHE EVAPORADA
FRIJOL GRANO SECO
ALVERJA GRANO SECO
LENTEJA
ARVEJA VERDE
COCOA
ARROZ PILADO
AVENA
PAN
FIDEOS
SEMOLA
TUBERCULOS Y RAICES
PAPA
CAMOTE
YUCA
OLLUCO
FRUTAS
LIMON
PLATANO
MANZANA
PAPAYA
PALTA
MAIZ CHOCLO
CEBOLLA
TOMATE
ZANAHORIA
ZAPALLO
APIO
AJOS
6,6
0,76
16,54
3,46
9,34
7,26
4,78
0,2
6,68
2,12
2,12
2,12
1,26
0,16
44,04
0,62
20,7
9,32
0,32
61,7
5,94
19,8
2,6
6,26
29,32
2,82
3,9
1,84
5,64
7,32
6,02
3,46
2,68
0,42
0,78
TOTAL ANUAL
298,42
Fuente: INEI-Per: Compendio de estadsticas Econmicas y financieras.
76

CAJAMARCA
3.3.
ANLISIS DE LA OFERTA
3.3.1. Oferta en la Situacin Actual
Situacin sin proyecto
En cuanto a la provisin y atencin de los requerimientos actuales, es
necesario diferenciar dos reas del actual centro de abastos.
El expendio de artculos de primera necesidad se viene realizando
ocupando parte de las veredas y calles aledaas (va pblica). No se
cuenta con medidas de seguridad ante posibles riesgos, accidentes,
incendios, etc. Todo esto combinado con la falta de servicios
bsicos, hace que los intercambios comerciales en Namora, sea
deplorable, anti higinico y molesto para los involucrados.
El
volumen
de
productos
de
primera
necesidad
ofertados
considerando un promedio de ventas diarias de cada producto y/o

servicio, lo cual genera mrgenes de beneficios o rentabilidad para los
comerciantes, que se presenta en el siguiente cuadro.
77

CAJAMARCA
Cuadro N 3.3.1.1 Proyeccin del volumen de productos de

primera necesidad ofertados en la situacin sin proyecto
(Kilogramos por producto).
VOLUMENES DE VENTA ANUALES EN KG. OFERTA
PRODUCTOS
2012
2013
2014
2015
2016
15684,9
15873,12
16063,6
16256,36
16451,4
2240,7
2267,6
2294,8
2322,3
2350,2
57938,1
58633,36
59337
60049
2017
2018
2019
2020
2021
16648,9
16848,6
17050,8
17255,4
17462,5
2378,4
2406,9
2435,8
2465,1
2494,6
60769,6
61498,8
62236,8
62983,7
63739,5
64504,3
ACEITES Y GRASAS
ACEITE VEGETAL
MARGARINA
AZUCARES
AZUCAR REFINADA
CARNES
CARNE DE VACUNO
11843,7
11985,8
12129,7
12275,2
12422,5
12571,6
12722,4
12875,1
13029,6
13186,0
CARNE DE POLLO
33610,5
34013,8
34422,0
34835,1
35253,1
35676,1
36104,2
36537,5
36975,9
37419,6
PESCADO DEL MAR
19846,2
20084,4
20325,4
20569,3
20816,1
21065,9
21318,7
21574,5
21833,4
22095,4
16965,3
17168,9
17374,9
17583,4
17794,4
18007,9
18224,0
18442,7
18664,0
18888,0
HUEVOS
HUEVOS DE AVE
LECHE Y DERIVADOS
QUESO FRESCO DE
VACA
640,2
647,9
655,7
663,5
671,5
679,5
687,7
696,0
704,3
712,8
21766,8
22028,0
22292,3
22559,8
22830,6
23104,5
23381,8
23662,4
23946,3
24233,7
FRIJOL GRANO SECO
8002,5
8098,5
8195,7
8294,1
8393,6
8494,3
8596,2
8699,4
8803,8
8909,4
ALVERJA GRANO SECO
8002,5
8098,5
8195,7
8294,1
8393,6
8494,3
8596,2
8699,4
8803,8
8909,4
LENTEJA
8002,5
8098,5
8195,7
8294,1
8393,6
8494,3
8596,2
8699,4
8803,8
8909,4
ARVEJA VERDE
4481,4
4535,2
4589,6
4644,7
4700,4
4756,8
4813,9
4871,7
4930,1
4989,3
960,3
971,8
983,5
995,3
1007,2
1019,3
1031,5
1043,9
1056,5
1069,1
ARROZ PILADO
153328
155167,8
157029,8
158914,2
160821,2
162751,0
164704,0
166680,5
168680,7
170704,8
AVENA
2240,7
2267,6
2294,8
2322,3
2350,2
2378,4
2406,9
2435,8
2465,1
2494,6
PAN
63059,7
63816,4
64582,2
65357,2
66141,5
66935,2
67738,4
68551,3
69373,9
70206,4
FIDEOS
26248,2
26563,2
26881,9
27204,5
27531,0
27861,3
28195,7
28534,0
28876,4
29223,0
1600,5
1619,7
1639,1
1658,8
1678,7
1698,9
1719,2
1739,9
1760,8
1781,9
LECHE EVAPORADA
LEGUM INOSAS Y
OLEAGINOSAS
COCOA
CEREALES Y
DERIVADOS
SEMOLA
TUBERCULOS Y
RAICES
PAPA
219588,6
222223,7
224890,3
227589,0
230320,1
233083,9
235880,9
238711,5
241576,1
244475,0
CAMOTE
22407
22675,9
22948,0
23223,4
23502,1
23784,1
24069,5
24358,3
24650,6
24946,4
YUCA
80025
80985,3
81957,1
82940,6
83935,9
84943,1
85962,4
86994,0
88037,9
89094,4
10563,3
10690,1
10818,3
10948,2
11079,5
11212,5
11347,0
11483,2
11621,0
11760,5
OLLUCO
FRUTAS
LIMON
PLATANO
MANZANA
16005
16197,1
16391,4
16588,1
16787,2
16988,6
17192,5
17398,8
17607,6
17818,9
101471,7
102689,4
103921,6
105168,7
106430,7
107707,9
109000,4
110308,4
111632,1
112971,7
8642,7
8746,4
8851,4
8957,6
9065,1
9173,9
9283,9
9395,4
9508,1
9622,2
14084,4
14253,4
14424,5
14597,5
14772,7
14950,0
15129,4
15310,9
15494,7
15680,6
6402
6478,8
6556,6
6635,2
6714,9
6795,5
6877,0
6959,5
7043,0
7127,6
MAIZ CHOCLO
23047,2
23323,8
23603,7
23886,9
24173,5
24463,6
24757,2
25054,3
25354,9
25659,2
CEBOLLA
29129,1
29478,6
29832,4
30190,4
30552,7
30919,3
31290,3
31665,8
32045,8
32430,4
TOMATE
19846,2
20084,4
20325,4
20569,3
20816,1
21065,9
21318,7
21574,5
21833,4
22095,4
ZANAHORIA
13124,1
13281,6
13441,0
13602,3
13765,5
13930,7
14097,8
14267,0
14438,2
14611,5
ZAPALLO
8642,7
8746,4
8851,4
8957,6
9065,1
9173,9
9283,9
9395,4
9508,1
9622,2
APIO
1600,5
1619,7
1639,1
1658,8
1678,7
1698,9
1719,2
1739,9
1760,8
1781,9
AJOS
2240,7
Elaboracin: Propia
2267,6
2294,8
2322,3
2350,2
2378,4
2406,9
2435,8
2465,1
2494,6
PAPAYA
PALTA
HORTALIZAS Y
VERDURAS
78

CAJAMARCA
En cuanto a la oferta de productos complementarios esta es nula, ya

que los actuales puestos de jugueras y de cocina son inadecuados
para brindar el servicio.
Cuadro N 3.3.1.2
Proyeccin del Volumen del Productos complementarios
ofertados en la situacin sin proyectos
PRODUCTOS
2012
2013
2014
2015
2016
2017
2018
2019
2020
2021
Juguera
Cocina

Elaboracin: Propia
3.3.2. Oferta en la Situacin con proyecto

La oferta est dada por el planteamiento de la alternativa de solucin,
que implica la construccin de la infraestructura adecuada y equipada
para desarrollar en su interior el Mercado, con las condiciones de
saneamiento y salubridad requeridas en estos casos.
Para cumplir con el objetivo del proyecto es necesario hacer un diseo
adecuado de la infraestructura teniendo en cuenta los parmetros de
tamao ptimo de puestos para cada uno de los bienes o servicios
ofertados y los volmenes que pueden comercializarse en ellos.
79

CAJAMARCA
Cuadro N 3.3.2.1 Proyeccin del volumen de productos de primera

necesidad ofertados en la situacin con proyecto (Kilogramos x
producto)
PRODUCTOS
1998
VOLUMENES DE VENTA ANUALES EN KG.

2012
2013
2014
2015
2016
2017
2018
2019
2020
2021
ACEITES Y GRASAS
ACEITE VEGETAL
4,9
26142
26455
26769
27092
27416
27744
28077
28415
28758
29101
MARGARINA
0,7
3735
3779
3824
3870
3917
3963
4011
4059
4108
4157
18,1
96564
97722
98880
100074
101269
102482
103713
104961
106228
107495
AZUCARES
AZUCAR REFINADA
CARNES
CARNE DE VACUNO
CARNE DE POLLO
PESCADO DEL MAR
3,7
19740
19976
20213
20457
20702
20949
21201
21456
21715
21974
10,5
56018
56690
57362
58055
58748
59451
60165
60890
61625
62360
6,2
33077
33474
33871
34280
34689
35104
35526
35954
36388
36822
5,3
28276
28615
28954
29304
29654
30009
30369
30735
31106
31477
HUEVOS
HUEVOS DE AVE
LECHE Y DERIVADOS
0,2
1067
1080
1093
1106
1119
1132
1146
1160
1174
1188
LECHE EVAPORADA
LEGUM INOSAS Y
OLEAGINOSAS
6,8
36278
36713
37148
37597
38046
38502
38964
39433
39909
40385
FRIJOL GRANO SECO
2,5
13338
13498
13658
13823
13988
14155
14325
14498
14673
14848
ALVERJA GRANO SECO
2,5
13338
13498
13658
13823
13988
14155
14325
14498
14673
14848
LENTEJA
2,5
13338
13498
13658
13823
13988
14155
14325
14498
14673
14848
ARVEJA VERDE
1,4
7469
7559
7648
7741
7833
7927
8022
8119
8217
8315
COCOA
0,3
1601
1620
1639
1659
1679
1699
1719
1740
1761
1782
47,9
255547
258612
261678
264839
268001
271210
274467
277772
281125
284478
0,7
3735
3779
3824
3870
3917
3963
4011
4059
4108
4157
19,7
105100
106360
107621
108921
110222
111541
112881
114240
115619
116998
FIDEOS
8,2
43747
44272
44797
45338
45879
46428
46986
47552
48126
48700
SEMOLA
0,5
2668
2700
2732
2765
2798
2831
2865
2900
2935
2970
68,6
365981
370371
374762
379289
383817
388413
393078
397811
402613
407415
37345
37793
38241
38703
39165
39634
40110
40593
41083
41573
YUCA
25
133375
134975
136575
138225
139875
141550
143250
144975
146725
148475
OLLUCO
3,3
17605,5
17816,7
18027,9
18245,7
18463,5
18684,6
18909,0
19136,7
19367,7
19598,7
ARROZ PILADO
AVENA
PAN
TUBERCULOS Y RAICES
PAPA
CAMOTE
FRUTAS
LIMON
26675
26995
27315
27645
27975
28310
28650
28995
29345
29695
PLATANO
31,7
169120
171148
173177
175269
177362
179485
181641
183828
186047
188266
MANZANA
2,7
14404,5
14577,3
14750,1
14928,3
15106,5
15287,4
15471
15657,3
15846,3
16035,3
PAPAYA
4,4
23474
23755,6
24037,2
24327,6
24618
24912,8
25212
25515,6
25823,6
26131,6
PALTA
2,2
10670
10798
10926
11058
11190
11324
11460
11598
11738
11878
MAIZ CHOCLO
7,2
38412
38872,8
39333,6
39808,8
40284
40766,4
41256
41752,8
42256,8
42760,8
CEBOLLA
9,1
48548,5
49130,9
49713,3
50313,9
50914,5
51524,2
52143
52770,9
53407,9
54044,9
TOMATE
6,2
33077
33473,8
33870,6
34279,8
34689
35104,4
35526
35953,8
36387,8
36821,8
ZANAHORIA
4,1
21873,5
22135,9
22398,3
22668,9
22939,5
23214,2
23493
23775,9
24062,9
24349,9
ZAPALLO
2,7
14404,5
14577,3
14750,1
14928,3
15106,5
15287,4
15471
15657,3
15846,3
16035,3
APIO
0,5
2667,5
2699,5
2731,5
2764,5
2797,5
2831
2865
2899,5
2934,5
2969,5
AJOS
Elaboracin: Propia
0,7
3734,5
3779,3
3824,1
3870,3
3910,5
3963,4
4011
4059,3
4108,3
4157,3
80

CAJAMARCA
Cuadro N .3.2.2 Proyeccin del Volumen de Productos

Complementarios Ofertados
PRODUCTOS
CONSUMO
2012
2013
2014
2015
2016
2017
2018
2019
2020
JUGUERIA
5183
5209
5235
5262
5288
5314
5341
5368
5394
2021
5421
COCINA
10366
10418
10470
10524
10576
10628
10682
10736
10788
10842

Elaboracin: Propia.
3.4. BALANCE OFERTA DEMANDA

El balance de la oferta demanda, en una situacin sin proyecto, nos
permitir conocer el dficit que existe actualmente y el balance oferta
demanda en una situacin con proyecto nos permitir observar el superhabit

proyectado. En los siguientes tems se observan cada uno de los comentarios
mencionados de la oferta demanda, en una situacin sin proyecto y una
situacin con proyecto.
3.4.1. Balance Oferta Demanda en una Situacin Sin Proyecto.
Como se aprecia en el balance Oferta Demanda, existe un dficit de
Oferta, es decir una demanda insatisfecha, la misma que se la ha
determinado en volumen de productos y/o servicios. Este cuadro se
muestra a continuacin.
81

CAJAMARCA
Cuadro N 3.4.1.1 Balance Oferta Demanda de Productos de

Primera Necesidad (Kg por producto) Brecha.
PRODUCTOS
2012
2013
2014
2015
2016
2017
2018
2019
2020
2021
-10457
-10582
-10707
-10837
-10966
-11098
-11231
-11366
-11503
-11640
-1494
-1512
-1530
-1548
-1567
-1585
-1604
-1624
-1643
-1663
-38625
-39089
-39552
-40030
-40508
-40993
-41485
-41985
-42492
-42998
ACEITES Y GRASAS
ACEITE VEGETAL
MARGARINA
AZUCARES
AZUCAR REFINADA
CARNES
CARNE DE VACUNO
-7896
-7991
-8085
-8183
-8281
-8380
-8480
-8583
-8686
-8790
CARNE DE POLLO
-22407
-22676
-22945
-23222
-23499
-23780
-24066
-24356
-24650
-24944
PESCADO DEL MAR
-13231
-13390
-13548
-13712
-13876
-14042
-14210
-14382
-14555
-14729
-11310
-11446
-11582
-11721
-11861
-12003
-12148
-12294
-12442
-12591
HUEVOS
HUEVOS DE AVE
LECHE Y DERIVADOS
-427
-432
-437
-442
-448
-453
-458
-464
-470
-475
-14511
-14685
-14859
-15039
-15218
-15401
-15586
-15773
-15964
-16154
FRIJOL GRANO SECO
-5335
-5399
-5463
-5529
-5595
-5662
-5730
-5799
-5869
-5939
ALVERJA GRANO SECO
-5335
-5399
-5463
-5529
-5595
-5662
-5730
-5799
-5869
-5939
LENTEJA
-5335
-5399
-5463
-5529
-5595
-5662
-5730
-5799
-5869
-5939
ARVEJA VERDE
-2988
-3023
-3059
-3096
-3133
-3171
-3209
-3247
-3287
-3326
-640
-648
-656
-663
-671
-679
-688
-696
-704
-713
102218
103444
-104671
105935
107200
108483
109786
-111108
112450
-113791
-1494
-1512
-1530
-1548
-1567
-1585
-1604
-1624
-1643
-1663
PAN
-42040
-42544
-43048
-43569
-44089
-44617
-45152
-45696
-46248
-46799
FIDEOS
-17499
-17709
-17919
-18135
-18352
-18571
-18794
-19021
-19250
-19480
SEMOLA
-1067
-1080
-1093
-1106
-1119
-1132
-1146
-1160
-1174
-1188
PAPA
146392
148149
-149905
151716
153527
155365
157231
159125
161045
162966
CAMOTE
-14938
-15117
-15296
-15481
-15666
-15854
-16044
-16237
-16433
-16629
YUCA
-53350
-53990
-54630
-55290
-55950
-56620
-57300
-57990
-58690
-59390
-7042
-7127
-7211
-7298
-7385
-7474
-7564
-7655
-7747
-7839
LIMON
-10670
-10798
-10926
-11058
-11190
-11324
-11460
-11598
-11738
-11878
PLATANO
-67648
-68459
-69271
-70108
-70945
-71794
-72656
-73531
-74419
-75307
MANZANA
-5762
-5831
-5900
-5971
-6043
-6115
-6188
-6263
-6339
-6414
PAPAYA
-9330
-9502
-9615
-9731
-9847
-9965
-10085
-10206
-10329
-10453
PALTA
-4268
-4319
-4370
-4423
-4476
-4530
-4584
-4639
-4695
-4751
MAIZ CHOCLO
-15365
-15549
-15733
-15924
-16114
-16307
-16502
-16701
-16903
-17104
CEBOLLA
-19419
-19652
-19885
-20126
-20366
-20610
-20857
-21108
-21363
-21618
TOMATE
-13231
-13390
-13548
-13712
-13876
-14042
-14210
-14382
-14555
-14729
ZANAHORIA
-8749
-8854
-8959
-9068
-9176
-9286
-9397
-9510
-9625
-9740
ZAPALLO
-5762
-5831
-5900
-5971
-6043
-6115
-6188
-6263
-6339
-6414
APIO
-1067
-1080
-1093
-1106
-1119
-1132
-1146
-1160
-1174
-1188
AJOS
-1494
-1512
-1530
-1548
-1567
-1585
-1604
-1624
-1643
-1663
LECHE EVAPORADA
COCOA
ARROZ PILADO
AVENA
TUBERCULOS Y RAICES
OLLUCO
FRUTAS

Elaboracin: Propia
82

CAJAMARCA
Cuadro N 3.4.1.2 Balance Oferta Demanda de Productos

Complementarios (Brecha)
PRODUCTOS
CONSUMO
2012
2013
2014
2015
2016
2017
2018
Jugueria
-5183
-5209
-5235
-5262
-5288
-5314
-5341
Cocina
-10366
-10418
-10470
-10524
-10576
-10628
-10682
2019
2020
2021
-5368
-5394
-5421
-10736
-10788
10842

Elaboracin: Propia
Estas brechas nos muestran que existe un dficit de volmenes a

comercializarse y que deben ser atendidos por el proyecto, para lo cual
se calculan el nmero de puestos necesarios para atender esta brecha.
En cuanto
al clculo delnmero de puestos para productos de
primera necesidad
est determinado por el dficit de demanda
insatisfecha y el volumen que debe comercializarse, considerando un

promedio de ventas diarias de cada producto y/o servicio, lo cual
genera mrgenes de beneficios o rentabilidad para los comerciantes.
3.4.2 Balance Oferta Demanda en una Situacin Con Proyecto.
La comparacin de oferta - demanda, en una situacin con proyecto,
nos muestra que todos los demandantes
de
los
distintos
productos de primera necesidad se podrn ofertar de manera

eficiente, debido a que se
considera
que existir una Infraestructura
adecuadamente implementadas, los resultados se muestran en el

siguiente cuadro.
83

CAJAMARCA
Cuadro N 3.4.2.1 Balance Oferta Demanda de Productos de

Primera Necesidad (Kg por producto)
PRODUCTOS
VOLUMENES DE VENTA ANUALES EN KG. OFERTA

2012
2013
2014
2015
2016
15684,9
15873,12
16063,6
16256,36
16451,4
2240,7
2267,6
2294,8
2322,3
2350,2
57938,1
58633,36
59337
60049
2017
2018
2019
2020
2021
16648,9
16848,6
17050,8
17255,4
17462,5
2378,4
2406,9
2435,8
2465,1
2494,6
60769,6
61498,8
62236,8
62983,7
63739,5
64504,3
ACEITES Y GRASAS
ACEITE VEGETAL
MARGARINA
AZUCARES
AZUCAR REFINADA
CARNES
CARNE DE VACUNO
11843,7
11985,8
12129,7
12275,2
12422,5
12571,6
12722,4
12875,1
13029,6
13186,0
CARNE DE POLLO
33610,5
34013,8
34422,0
34835,1
35253,1
35676,1
36104,2
36537,5
36975,9
37419,6
PESCADO DEL MAR
19846,2
20084,4
20325,4
20569,3
20816,1
21065,9
21318,7
21574,5
21833,4
22095,4
16965,3
17168,9
17374,9
17583,4
17794,4
18007,9
18224,0
18442,7
18664,0
18888,0
HUEVOS
HUEVOS DE AVE
LECHE Y DERIVADOS
QUESO FRESCO DE
VACA
640,2
647,9
655,7
663,5
671,5
679,5
687,7
696,0
704,3
712,8
21766,8
22028,0
22292,3
22559,8
22830,6
23104,5
23381,8
23662,4
23946,3
24233,7
FRIJOL GRANO SECO
8002,5
8098,5
8195,7
8294,1
8393,6
8494,3
8596,2
8699,4
8803,8
8909,4
ALVERJA GRANO SECO
8002,5
8098,5
8195,7
8294,1
8393,6
8494,3
8596,2
8699,4
8803,8
8909,4
LENTEJA
8002,5
8098,5
8195,7
8294,1
8393,6
8494,3
8596,2
8699,4
8803,8
8909,4
ARVEJA VERDE
4481,4
4535,2
4589,6
4644,7
4700,4
4756,8
4813,9
4871,7
4930,1
4989,3
960,3
971,8
983,5
995,3
1007,2
1019,3
1031,5
1043,9
1056,5
1069,1
ARROZ PILADO
153328
155167,8
157029,8
158914,2
160821,2
162751,0
164704,0
166680,5
168680,7
170704,8
AVENA
2240,7
2267,6
2294,8
2322,3
2350,2
2378,4
2406,9
2435,8
2465,1
2494,6
PAN
63059,7
63816,4
64582,2
65357,2
66141,5
66935,2
67738,4
68551,3
69373,9
70206,4
FIDEOS
26248,2
26563,2
26881,9
27204,5
27531,0
27861,3
28195,7
28534,0
28876,4
29223,0
1600,5
1619,7
1639,1
1658,8
1678,7
1698,9
1719,2
1739,9
1760,8
1781,9
LECHE EVAPORADA
LEGUM INOSAS Y
OLEAGINOSAS
COCOA
CEREALES Y
DERIVADOS
SEMOLA
TUBERCULOS Y
RAICES
PAPA
219588,6
222223,7
224890,3
227589,0
230320,1
233083,9
235880,9
238711,5
241576,1
244475,0
CAMOTE
22407
22675,9
22948,0
23223,4
23502,1
23784,1
24069,5
24358,3
24650,6
24946,4
YUCA
80025
80985,3
81957,1
82940,6
83935,9
84943,1
85962,4
86994,0
88037,9
89094,4
10563,3
10690,1
10818,3
10948,2
11079,5
11212,5
11347,0
11483,2
11621,0
11760,5
OLLUCO
FRUTAS
LIMON
PLATANO
MANZANA
16005
16197,1
16391,4
16588,1
16787,2
16988,6
17192,5
17398,8
17607,6
17818,9
101471,7
102689,4
103921,6
105168,7
106430,7
107707,9
109000,4
110308,4
111632,1
112971,7
8642,7
8746,4
8851,4
8957,6
9065,1
9173,9
9283,9
9395,4
9508,1
9622,2
14084,4
14253,4
14424,5
14597,5
14772,7
14950,0
15129,4
15310,9
15494,7
15680,6
6402
6478,8
6556,6
6635,2
6714,9
6795,5
6877,0
6959,5
7043,0
7127,6
MAIZ CHOCLO
23047,2
23323,8
23603,7
23886,9
24173,5
24463,6
24757,2
25054,3
25354,9
25659,2
CEBOLLA
29129,1
29478,6
29832,4
30190,4
30552,7
30919,3
31290,3
31665,8
32045,8
32430,4
TOMATE
19846,2
20084,4
20325,4
20569,3
20816,1
21065,9
21318,7
21574,5
21833,4
22095,4
ZANAHORIA
13124,1
13281,6
13441,0
13602,3
13765,5
13930,7
14097,8
14267,0
14438,2
14611,5
ZAPALLO
8642,7
8746,4
8851,4
8957,6
9065,1
9173,9
9283,9
9395,4
9508,1
9622,2
APIO
1600,5
1619,7
1639,1
1658,8
1678,7
1698,9
1719,2
1739,9
1760,8
1781,9
AJOS
2240,7
2267,6
2294,8
2322,3
2350,2
2378,4
2406,9
2435,8
2465,1
2494,6
PAPAYA
PALTA
HORTALIZAS Y
VERDURAS
84

CAJAMARCA
Cuadro N 3.4.2.2 Proyeccin del Volumen de Productos

Complementarios demandados
PRODUCTOS
CONSUMO
2012
2013
2014
2015
2016
2017
2018
2019
2020
2021
JUGUERIA
5183
5209
5235
5262
5288
5314
5341
5368
5394
5421
COCINA
10366
10418
10470
10524
10576
10628
10682
10736
10788
10842

Elaboracin: Propia
Por lo tanto el requerimiento total de puestos ha ser cubierto con la

intervencin del proyecto se resume en el siguiente cuadro:
Cuadro N 3.4.2.3
Infraestructura a construirse para el mercado de abastos en 02
niveles con proyecto.
Cuadro N 3.4.2.5 Cantidad Total de puestos que se tendr con

proyecto
NIVEL DE PISO
PRIMER NIVEL
CANTIDAD DE PUESTOS
98
57
SEGUNDO NIVEL
85

CAJAMARCA
Cuadro N 3.4.2.6 Total de Puestos a Construirse con el proyecto
Elaboracin: Propia
Una vez identificado los puestos a construirse se estiman las reas

para puestos tomando en cuenta el ptimo de rea requerida por puesto
identificado en la memoria descrita a continuacin.
Las plataformas de venta estn constituidas por las reas de:
LACTEOS, POLLOS, EMBUTIDOS, VERDURAS, FRUTAS,
LEGUMBRES, CARNES.
Es constituido por 61 puestos con un promedio de 4.87 m2 cada uno;
muros tarrajeados y pintados y pisos terminados de cemento pulido.
DE ABARROTES.
muros tarrajeados y pintados y pisos terminados de cemento pulido. A
este nivel se puede acceder directamente a travs del ingreso que se
ubica en la zona recreacional. Estos mdulos contarn con puertas de
fierro tipo cortina.
86

CAJAMARCA
ROPAS, CALZADOS Y OTROS.

Es constituido por 18 puestos con un promedio de 13 m2 cada uno; muros
tarrajeados y pintados y pisos terminados de cemento pulido. A este
nivel se puede acceder directamente a travs del ingreso d e e s c a l e r a
que va a l se g un d o ni ve l . Estos mdulos contarn con puertas de
fierro tipo cortina.
DE COMIDAS.
muros tarrajeados y pintados y pisos terminados de cemento pulido. Su
ubicacin ha sido pensada para un fcil abastecimiento a travs del
ingreso principal en el segundo nivel.
GENERALIDADES
Los parmetros urbansticos y reglamentarios sealados en el Reglamento
de Edificaciones y ordenanzas municipales han sido considerados en el
diseo del presento proyecto; adems, la composicin volumtrica guarda
relacin con el entorno urbano existente con la finalidad de integrarlo al
paisaje urbano.
3.5
COSTOS
Con la finalidad de establecer los costos de cada proyecto es necesario
realizar una lista de requerimientos valorados a precios de mercado, estos
costos sern distribuidos a lo largo del horizonte de evaluacin, para poder
elaborar el flujo de costos.
Igualmente
es
conveniente
encontrar
los
costos
de
operacin
mantenimiento, con y sin proyecto a precios de mercado y sociales, as como

los costos incrementales que es parte fundamental para proyectar nuestro
flujo de costos a precios de mercado y sociales.
3.5.1 Costos en la Situacin Sin Proyecto
No existe costo de inversin en una situacin Sin Proyecto
87

CAJAMARCA
3.5.2 Costos de Operacin Y Mantenimiento Sin Proyecto

No existen costos de operacin y mantenimiento sin Proyecto.
3.5.3 Costos en una situacin con Proyecto
Se refiere a los costos que se incurrir al construir la alternativa 01 y 02,
los que comprenden, los costos de inversin, operacin y mantenimiento
de los proyectos considerados en el presente estudio.
Los costos de cada uno de las alternativas se desarrollan de la siguiente
forma.
a. Costo de Inversin.
Los costos de inversin de cada uno de las alternativas planteadas
se describen de la siguiente manera:
A continuacin se presenta los costos de la: Alternativa 01
En el cuadro N Cuadro N 3.5.3.1a, se presenta el resumen de los
costos de la alternativa 01 por Componentes.
Cuadro N 3.5.3.1a Costo por Metas de la Alternativa 01
ARQUITECTURA Y ESTRUCTURAS
INSTALACIONES SANITARIAS
INSTALACIONES ELECTRICAS
EQUIPAMIENTO
CAPACITACION EN EL USO DEL MERCADO
MITIGACION DE IMPACTO AMBIENTAL
COSTO DIRECTO
GASTOS GENERALES (5%)
UTILIDAD (10%)
SUB TOTAL
IGV (18%)
VALOR REFERENCIAL
EXPEDIENTE TECNICO (2.5%)
SUPERVISION Y LIQUIDACION (3%)
PRESUPUESTO TOTAL
Fuente: Informe Tcnico Elaboracin: Propia
88
3.589.900,84
72.417,06
129.756,22
59.744,72
5.089,80
3.809,08
S/. 3.860.717,72
S/. 193.035,89
S/. 386.071,77
S/. 4.439.825,38
S/. 799.168,57
S/. 5.238.993,95
S/. 130.974,85
S/. 157.169,82
S/. 5.527.138,61

CAJAMARCA
Cuadro N 3.5.3.1b Costo por Rubros de la Alternativa 01

RESUMEN DE PRESUPUESTO REFERENCIAL - ALTERNATIVA 1
COSTOS (S/.
DESCRIPCION
A
UNID
METRADO
PARCIAL
TOTAL
TANGIBLES
ARQUITECTURA Y ESTRUCTURA
glb
1,00
3.589.900,84
ml
1,00
72.417,06
72.417,06
glb
1,00
129.756,22
129.756,22
EQUIPAMIENTO
glb
1,00
59.744,72
59.744,72
CAPACITACION Y MITIGACION
glb
1,00
8.898,88
8.898,88
S/.
3.860.717,72
5,00%
S/.
10,00%
S/.
193.035,89
386.071,77
COSTO DIRECTO
GASTOS GENERALES
UTILIDAD
S/.
4.439.825,38
799.168,57
TOTAL INVERSION TANGIBLES
S/.
5.238.993,95
INTANGIBLES
S/.
288.144,67
S/.
SUB TOTAL
18,00%
IGV (19%)
B
3.589.900,84
ESTUDIOS DEFINITIVOS (EXP. TECNICO)
2,50%
130.974,85
SUPERVISION Y LIQUIDACION DE OBRA
3,00%
157.169,82
TOTAL PRESUPUESTO DEL PROYECTO
S/.
DESCRIPCION / RUBROS
A TANGIBLES
1
MANO DE OBRA
2
MATERIALES
3
HERRAMIENTAS Y EQUIPO
COSTO DIRECTO
COSTOS (S/.)
PRIVADOS
SOCIALES
INTANGIBLES
ELABORACION DE EXPEDIENTE TECNICO
SUPERVISION
2,50%
3,00%
SUB TOTAL 1
IGV (18%)
TOTAL INVERSIN TANGIBLE
B
COSTOS (S/.)
5.238.993,95
887.965,08
2.586.680,87
386.071,77
3.860.717,72
5,00%
193.036
10,00
%
386.072
4.439.825
18,00
%
799.169
5.238.994
288.145
UTILIDAD (5%)
TOTAL PRESUPUESTO DE PROYECTO (S/.)
5.527.138,61
130.975
157.170
5.527.138,61
5,00%
5.109.890,16
792.825,96
2.586.680,87
386.071,77
3.765.578,60
188.279
10,00%
376.558
4.330.415
18,00%
779.475
5.109.890
281.044
2,50%
3,00%
127.747
153.297
5.390.934,12
A continuacin se detallan los Presupuestos de las metas de la alternativa

01
89

CAJAMARCA
Cuadro N 3.5.3.1.c Presupuesto de Obra

PRESUPUESTO DEL PROYECTO
ALTERNATIVA 01
Descripcin
Item
Und.
Metrado
Precio
Unitario (S/.)
Sub-Total (S/.)
FORMULA 01 : ARQUITECTURA Y ESTRUCTURAS

01
DEMOLICION DE CONSTRUCCIN EXISTE
GB.
196.482,90
01.01
Demolicin de construccion existente con maquina
m2
3.792,74
25,75
01.02
Eliminacin de material exedente con maquina dist. De 1000m
m3
5.689,11
17,37
02
OBRAS PROVISIONALES
14.109,54
02.01
Cerco provisional de obra
55,00
10,37
02.02
Almacn de Obra
m2
32,00
91,37
02.03
Alquiler de servicios higinicos porttil
mes
10,00
840,00
02.04
Conexin provisional de agua potable
1,00
415,35
02.05
Suministro provisional de energa elctrica
mes
12,00
150,00
03
03.01
TRABAJOS PRELIMINARES
Cartel de obra en gigantografa c/marco madera de
3.60mx2.40m
8.378,49
u
1,00
982,64
03.02
Limpieza manual de terreno
m2
2.709,10
0,48
03.03
Trazo, niveles y replanteo preliminar
m2
2.709,10
1,27
03.04
Trazo, niveles y replanteo durante el proceso
m2
2.709,10
0,98
m3
5.507,27
15,54
04
MOVIMIENTO DE TIERRAS
04.01
Excavaciones masivas con maquinaria
m3
1.083,64
3,68
04.02
Excavaciones masivas en forma manual
m3
216,73
19,13
04.03
Excavacin de zapatas (hasta 1.40 m)
m3
1.354,55
21,87
04.04
Excavaciones de zanjas (hasta 1.00 m)
m3
1.278,70
19,13
04.05
Relleno manual (con material propio)
m3
255,74
15,31
04.06
Relleno manual (con material de prstamo)
m3
119,20
52,81
04.07
Acarreo de material excedente en forma manual
m3
199,38
12,76
04.08
Eliminacin de material excedente con maquinaria
m3
51,15
10,83
Afirmado compactado para falso piso
m2
948,19
10,60
m3
1.787,53
141,88
04.09
05
OBRAS DE CONCRETO SIMPLE
05.01
Cimientos corridos: concreto 1:10+30% PG
m3
82,95
179,44
05.02
Sobrecimientos: concreto f'c=140 Kg/cm2. Dosif=1:2.5:3.5
m3
121,24
304,59
05.03
Sobrecimientos: encofrado y desencofrado
m2
2.214,00
28,93
05.04
Falso piso concreto 1:8, E=0.10 m.
m2
2.438,19
25,27
05.05
Solado para zapatas, E=4", concreto 1:12
m2
259,00
17,61
05.06
Concreto f'c=140 Kg/cm2 en sobrepisos. Dosif.=1:2.5:3.5
m3
247,20
289,58
m3
164,72
356,55
06
06.01
OBRAS DE CONCRETO ARMADO

Zapatas: concreto f'c=210 Kg/cm2. Dosif=1:2:2
m3
129,50
318,87
06.01.02
Zapatas: acero de refuerzo fy=4200 kg/cm2
kg
4.482,73
3,89
m3
259,06
239,56
m3
85,05
318,87
06.02.01
253.622,29
1.272.486,32
ZAPATAS
06.01.01
06.02
85.578,37
VIGAS DE CIMENTACION
Vigas de cimentacin: concreto f'c=210 Kg/cm2. Dosif=1:2:2
90
58.731,47
62.059,97

CAJAMARCA
06.02.02
Vigas de cimentacin: acero de refuerzo fy=4200 kg/cm2
kg
8.982,03
3,89
SOBRECIMIENTOS ARMADOS
Sobrecimientos armados: concreto f'c=210 Kg/cm2.
06.03.01 Dosif=1:2:2
m2
456,69
166,52
m3
61,03
333,99
06.03.02
m2
813,55
28,93
06.03
06.03.03
06.04
Sobrecimientos armados: encofrado y desencofrado

Sobrecimientos armados: acero de refuerzo fy=4200 kg/cm2
COLUMNAS
kg
8.259,30
3,89
m3
1.069,63
203,38
06.04.01
Columnas: concreto f'c=210 Kg/cm2. Dosif=1:2:2
m3
137,28
379,36
06.04.02
Columnas: encofrado y desencofrado
m2
1.805,53
35,91
06.04.03
06.05
Columnas: acero de refuerzo fy=4200 kg/cm2

PLACAS
kg
25.867,65
3,89
m2
272,83
61,67
06.05.01
Placas: concreto f'c=210 Kg/cm2. Dosif=1:2:2
m3
11,93
379,36
06.05.02
Placas: encofrado y desencofrado
m2
120,48
35,91
06.05.03
06.06
Placas: acero de refuerzo fy=4200 kg/cm2

VIGAS
kg
2.050,28
3,89
m3
859,04
228,74
06.06.01
Vigas: concreto f'c=210 Kg/cm2. Dosif=1:2:2
m3
141,78
318,87
06.06.02
Vigas: encofrado y desencofrado
m2
911,40
42,16
06.06.03
06.07
Vigas: acero de refuerzo fy=4200 kg/cm2

LOSAS ALIGERADAS
kg
29.013,38
3,89
m3
1.197,78
225,53
193,18
318,87
21.645,00
3,00
06.07.01
Losas aligeradas: concreto f'c=210 Kg/cm2. Dosif=1:2:2
m3
06.07.02
Losas aligeradas: ladrillo hueco de arcilla de 15x30x30
06.07.03
2.117,50
2,58
06.07.04
Losas aligeradas: encofrado y desencofrado
m2
2.227,45
31,33
06.07.05
Losas aligeradas: acero de refuerzo fy=4200 kg/cm2
kg
17.570,43
3,89
m3
1.193,88
15,55
06.08
LOSAS LLENAS
06.08.01
Losas llenas: concreto f'c=210 Kg/cm2. Dosif=1:2:2
m3
18,20
318,87
06.08.02
Losas llenas: encofrado y desencofrado
m2
182,08
48,87
06.08.03
Losas llenas: acero de refuerzo fy=4200 kg/cm2
kg
993,60
3,89
2,00
4237,15
06.09
TANQUE CISTERNA
UND
06.09.01
Tanque cisterna: concreto f'c=210 Kg/cm2. Dosif=1:2:2
m3
11,62
379,36
06.09.02
Tanque cisterna: encofrado y desencofrado
m2
39,10
49,43
06.09.03
Tanque cisterna: acero de refuerzo fy=4200 kg/cm2
kg
517,59
3,89
06.09.04
Tanque cisterna: tapa sanitaria metlica
1,00
120,00
06.10
UND
2,00
3071,33
06.10.01
Tanque elevado: concreto f'c=210 kg/cm2. Dosif.=1:2:2
m3
5,22
379,36
06.10.02
Tanque elevado: encofrado y desencofrado
m2
46,68
49,43
06.10.03
Tanque elevado: acero de refuerzo fy=4200 kg/cm2
kg
314,82
3,89
06.10.04
Tanque elevado: tapa sanitaria metlica
1,00
120,00
06.10.05
Tanque elevado: escalines
12,00
42,53
m2
7.419,00
31,43
06.11
TANQUE ELEVADO
MOSTRADORES
06.11.01
Mostradores: concreto f'c=175 kg/cm2. Dosif.=1:2:3
m3
457,64
350,21
06.11.02
Mostradores: encofrado y desencofrado
m2
1.005,83
49,43
06.11.03
Mostradores: acero de refuerzo fy=4200 kg/cm2
kg
5.955,53
3,89
m2
3.218,56
10,90
28,16
350,21
06.12
MESAS DE REPOSTERIA
06.12.01
Mesas de repostera: concreto f'c=175 kg/cm2. Dosif.=1:2:3
m3
06.12.02
Mesas de repostera: encofrado y desencofrado
m2
281,60
49,43
06.12.03
Mesas de repostera: acero de refuerzo fy=4200 kg/cm2
kg
2.908,80
3,89
91
76.046,42
217.538,20
16.825,70
196.494,44
270.130,84
18.566,54
8.474,30
6.142,66
233.155,29
35.096,63

CAJAMARCA
06.13
RAMPAS Y ESCALERAS
m2
5.108,35
14,06
06.13.01
Rampas y escaleras: concreto f'c=210 kg/cm2. Dosif.=1:2:2
m3
114,25
359,20
06.13.02
Rampas y escaleras: encofrado y desencofrado
m2
249,43
49,43
06.13.03
06.14
Rampas y escaleras: acero de refuerzo fy=4200 kg/cm2

SARDINELES
kg
4.744,68
3,89
m2
78,33
17,87
06.14.01
Sardineles: concreto f'c=175 kg/cm2. Dosif.=1:2:3
m3
1,68
325,20
06.14.02
Sardineles: encofrado y desencofrado
m2
22,23
28,93
06.14.03
07
Sardineles: acero de refuerzo fy=4200 kg/cm2

ALBAILERIA
kg
54,43
3,89
m2
3.928,35
57,28
07.01
Muro de ladrillo KK de concreto (tipo 14)-Aparejo de soga
m2
3.920,78
57,33
07.02
Muro de ladrillo KK de concreto (tipo 14)-Aparejo de canto
m2
7,58
32,03
m2
2.701,52
154,26
08
08.01
COBERTURAS
COBERTURA TIPO 1
Tijeral tipo 2
290,00
514,79
08.01.02
Correa metlica tipo 2
48,00
85,57
1.094,47
116,36
08.02
Cobertura con policarbonato sobre estructura metlica curva
m2
COBERTURA TIPO 2
Tijeral tipo I
179,37
207,48
08.02.02
Correa metlica tipo I
448,43
73,57
08.02.03
Arriostre lateral
269,05
83,54
08.02.04
Cobertura con policarbonato sobre estructura metlica recta
m2
372,20
116,36
m2
14.751,38
18,14
8.439,18
11,88
TARRAJEOS, ENLUCIDOS Y MOLDURAS
09.01
Tarrajeo frotachado en interiores. Mortero 1:5. Espesor 1.5 cm.
m2
09.02
Tarrajeo frotachado en exteriores. Mortero 1:5. Espesor 1.5 cm.
m2
929,07
17,08
09.03
Tarrajeo frotachado de columnas. Mortero 1:5. Espesor 1.5 cm.
m2
2.160,08
21,26
09.04
Tarrajeo frotachado de vigas. Mortero 1:5. Espesor 1.5 cm.
m2
1.428,72
32,04
09.05
Tarrajeo frotachado de placas. Mortero 1:5. Espesor 1.5 cm.
m2
192,76
21,26
09.06
Tarrajeo con impermeabilizante. Mortero 1:5. Espesor 1.5 cm.
m2
268,12
22,02
09.07
Vestidura de derrames. Mortero 1:5. Espesor 1.5 cm.
846,80
7,62
09.08
Vestidura en fondo de escaleras. Mortero 1:5. Espesor 1.5 cm.
m2
399,08
17,08
09.09
Vestidura con panel metlico Kubiwall total
m2
87,57
417,08
m2
657,33
36,00
m2
657,33
36,00
PISOS Y PAVIMENTOS
m2
9.150,99
38,68
Contrapiso de 48 mm
m2
4.140,18
23,01
m2
4.140,18
54,98
10
10.01
11
11.01
11.02
11.03
CIELORRASOS
Cielorrasos con mezcla. Mortero 1:5. Espesor 1.5 cm.
Piso de cermico de 40x40

Revestimiento de escaleras y rampas con cermico
antideslizante
m2
316,11
58,66
11.04
Afirmado compactado para veredas, E=0.10 m.
m2
277,26
10,60
11.05
Vereda de concreto f'c=140 kg/cm2, E=4", acabado frotachado
m2
277,26
34,41
1.423,41
20,21
12
12.01
225.020,66
416.741,31
135.992,32
08.02.01
09
1.399,39
280.748,99
08.01.01
08.01.03
71.824,47
CONTRAZOCALOS
1.423,41
20,21
13
ZOCALOS
Contrazcalo de cermico. H=0.10 m.
m2
1.018,80
65,51
13.01
m2
214,83
74,62
13.02
Zcalo de cermico de 40X40

'Revestimientos con cermico monocolor 20x20 blanco
(Mostradores y Reposteros)
m2
803,97
63,07
14
CARPINTERIA DE MADERA
m2
159,88
147,20
92
267.620,16
23.663,88
353.915,13
28.767,12
66.737,00
23.534,09

CAJAMARCA
14.01
14.02
14.03
15
Puerta de madera, tableros rebajados de 4.5 mm., de cedro

Puerta contrapalacada de 35 mm. Con triplay de 4 mm. y
marcos de cedro
Divisiones de Servicios Higinicos en melamine
CARPINTERIA METALICA
m2
29,90
206,42
m2
30,80
177,29
m2
99,18
120,00
m2
795,90
176,18
15.01
Puerta enrrollable metlica
m2
289,90
220,00
15.02
Ventanas de aluminio
m2
81,26
180,00
15.03
Mampara con entramado metlico
m2
71,64
174,48
15.04
Baranda metlica
329,10
141,26
15.05
16
Colgadores de carne en tubo de fierro galvanizado

CERRAJERIA
24,00
117,98
UND
429,00
38,14
16.01
Bisagras para puertas vaiven
27,00
37,00
16.02
Bisagras de fierro de 6"
72,00
11,00
16.03
90,00
8,50
16.04
Cerradura para puerta principal
3,00
77,71
16.05
Cerradura para puertas enrrollables
105,00
77,71
16.06
Cerradura para puertas de tablero
33,00
67,71
16.07
Cerradura para puertas contraplacadas
30,00
67,71
16.08
Picaportes de sobreponer de 9"
9,00
36,36
16.09
Cerrojos para puertas interiores de baos
30,00
13,41
16.10
Jalador para puertas interiores de baos
30,00
13,91
17
p2
1.651,50
65,51
17.01
Vidrios dobles incoloros crudos
p2
874,36
5,54
17.02
Vidrios incoloros templados de 6 mm.
p2
770,84
133,64
17.03
Espejos en servicios higinicos
m2
6,30
51,84
18
VIDRIOS, CRISTALES Y SIMILARES
m2
11.535,15
7,34
18.01
Pintura ltex en cielorraso: dos manos
m2
547,78
6,44
18.02
Pintura ltex en muros interiores: dos manos
m2
6.362,68
6,44
18.03
Pintura ltex en muros exteriores: dos manos
m2
774,20
6,71
18.04
Pintura ltex en columnas: dos manos
m2
1.350,05
6,44
18.05
Pintura ltex en vigas: dos manos
m2
892,95
6,44
18.06
Pintura ltex en placas: dos manos
m2
120,48
6,44
18.07
Pintura ltex en derrames: dos manos
m2
79,40
6,44
18.08
Pintura al barniz en carpintera de madera: dos manos
m2
100,90
13,89
18.09
Pintura esmalte en carpintera metlica: dos manos
m2
1.221,23
13,65
18.10
Pintura esmalte en estructuras metlicas: dos manos
m2
85,50
13,65
19
19.01
PINTURA
VARIOS
Diseo de mezclas para concreto f'c=175 kg/cm2 y f'c=210
kg/cm2
19.02
Pruebas de control de calidad
19.03
Limpieza general de obra
u
u
m2
APARATOS Y ACCESORIOS SANITARIOS
4,00
700,00
30,00
20,00
1.061,56
0,38
108.185,60
84.668,60
3.589.900,84
UND
252,00
132,27
01.01
Inodoro Piece Flux
28,00
530,00
01.02
Inodoro tanque bajo losa blanca. Sifn Jet
8,00
200,00
01.03
Lavatorio de pared losa color blanco
18,00
165,00
93
16.361,25
3.803,39
Costo Directo 1
FORMULA 02 : INSTALACIONES SANITARIAS
01
140.224,74
33.332,42

CAJAMARCA
01.04
Lavadero de cocina de acero inoxidable
15,00
175,00
01.05
Urinario de pared cadete color blanco
28,00
200,00
01.06
Ovaln de sobreponer color blanco
14,00
120,00
01.07
Papelera de losa blanca adosada a la pared
20,00
14,00
01.08
Dispensador de jabn lquido
8,00
120,00
01.09
Colocacin de aparatos sanitarios
79,00
31,74
01.10
Colocacin de accesorios
34,00
7,94
02
1.382,89
4,37
02.01
Salida de agua fra en PVC SAP 1/2"
pto
81,00
15,88
02.02
Red de distribucin PVC SAP 1/2"
199,75
4,36
02.03
353,14
4,87
02.04
Codo PVC SAP 1/2"
272,00
1,00
02.05
Adaptador PVC SAP 1/2"
110,00
0,80
02.06
Codo Fierro Galvanizado 1/2"
110,00
1,20
02.07
Codo PVC SAP 3/4"
93,00
1,50
02.08
Tee PVC SAP 1/2"
54,00
1,20
02.09
Tee PVC SAP 3/4"
48,00
1,90
02.10
Reduccin PVC SAP 3/4"-1/2"
30,00
1,50
02.11
Vlvula compuerta de bronce 1/2"
28,00
40,58
02.12
03
SISTEMA DE AGUA FRIA

SISTEMA DE BOMBEO
4,00
50,98
50,29
41,79
03.01
Tubera de aduccin PVC SAP 3/4"
3,88
4,87
03.02
Tubera de succin PVC SAP 1.5"
5,01
8,29
03.03
Tubera de impulsin PVC SAP 1"
14,20
5,08
03.04
Tubera de alimentacin PVC SAP 1"
14,20
5,08
03.05
Codo PVC SAP 3/4"
1,00
1,50
03.06
Codo PVC SAP 1"
1,00
2,20
03.07
Codo PVC SAP 1.5"
2,00
3,50
03.08
Vlvula flotador 3/4"
1,00
64,08
03.09
1,00
50,98
03.10
Vlvula check vertical 1"
1,00
92,98
03.11
Vlvula check vertical 1.5"
2,00
154,98
03.12
Canastilla de succin de bronce de 1.5"
2,00
55,30
03.13
Equipo de bombeo: electrobomba 1 HP
2,00
628,90
pto
1.877,25
14,43
04
SISTEMA DE DESAGUE
04.01
Salida de desage en PVC SAL 2"
pto
33,00
15,88
04.02
pto
72,00
15,88
04.03
Salida de ventilacin en PVC SAL 2"
pto
24,00
15,88
04.04
Tubera PVC SAL 2"
259,50
7,00
04.05
Tubera PVC SAL 4"
170,25
11,81
04.06
Codos PVC SAL 2"
192,00
2,00
04.07
Codos PVC SAL 4"
36,00
5,00
04.08
Tee sanitaria PVC SAL 2"
33,00
3,00
04.09
30,00
13,00
04.10
Yee PVC SAL 2"x2"
97,50
2,50
04.11
Yee PVC SAL 2"x4"
39,00
5,50
94
6.049,64
2.101,81
27.089,24

CAJAMARCA
04.12
Yee PVC SAL 4"x4"
33,00
7,00
04.13
Trampa "P" PVC SAL 2"
60,00
3,80
04.14
9,00
8,50
04.15
Sombrero de ventilacin PVC SAL 2"
24,00
3,00
04.16
Sumidero de bronce de 2"
60,00
3,80
04.17
9,00
12,00
04.18
Registro roscado de bronce de 2"
9,00
3,80
04.19
6,00
12,00
04.20
Caja de registro de 12"x24"
3,00
178,22
04.21
9,00
178,22
04.22
582,00
7,94
Rejilla metlica en platina de 1/2"x1/2"
87,00
136,70
150,50
25,54
04.23
05
SISTEMA DE AGUAS DE LLUVIA
05.01
Canaleta area en plancha de zinc de 8"
79,75
39,32
05.02
Montante aguas de lluvia PVC SAL 4"
52,75
11,81
05.03
Codos PVC SAL 4"
14,00
5,00
05.04
4,00
3,80
72.417,06
Costo Directo 2
FORMULA 03 : INSTALACIONES ELECTRICAS
01
01.01
SUMINISTRO DE MATERIALES
87.121,29
ARTEFACTOS DE ILUMINACION
UND
137
156,75
01.01.01
ARTEFACTO DE ILUMINACIN TIPO "A"
UND
14,00
40,00
01.01.02
ARTEFACTO DE ILUMINACIN TIPO "B"
UND
56,00
215,00
01.01.03
ARTEFACTO DE ILUMINACIN TIPO "C"
UND
7,00
248,00
01.01.04
ARTEFACTO DE ILUMINACIN TIPO "D"
UND
11,00
73,00
01.01.05
ARTEFACTO DE ILUMINACIN TIPO "E"
UND
28,00
103,00
01.01.06
ARTEFACTO DE ILUMINACIN TIPO "F"
UND
1,00
18,00
01.01.07
ARTEFACTO DE ILUMINACIN TIPO "G"
UND
6,00
210,00
01.01.08
ARTEFACTO DE ILUMINACIN TIPO "H"
UND
6,00
132,82
01.01.09
ARTEFACTO DE ILUMINACIN TIPO "I"
UND
8,00
172,08
3895,50
4,41
CABLE ELECTRICO CONFIGURACIN 2 - 1x1.5mm2 TW

CABLE ELECTRICO CONFIGURACIN 2 - 1x2.5mm2 THW
+ 1x2.5mm2
CABLE ELECTRICO CONFIGURACIN 2 - 1x4mm2 THW +
1x4mm2
CABLE ELECTRICO CONFIGURACIN 2 - 1x8mm2 THW +
1x4mm2
CABLE ELECTRICO CONFIGURACIN 3 - 1x10mm2 THW
+ 1x10mm2.
CABLE ELECTRICO CONFIGURACINTIPO NYY 3 1x16mm2.
1.393,50
2,16
2.397,00
5,25
30,00
8,01
30,00
11,91
30,00
25,40
15,00
14,85
CAJAS DE PASE Y/O EMPALME

CAJA DE FIERRO GALVANIZADO RECTANGULAR DE
100x50x50mm
CAJA DE FIERRO GALVANIZADO P/. 100x100x55mm. INC.
TAPA
CAJA DE FIERRO GALVANIZADO P/. 200x200X150 mm INC.
TAPA
CAJA DE FIERRO GALVANIZADO P/.300x300X150 mm INC.
TAPA
CAJA DE FIERRO GALVANIZADO P/. OCTOGONAL DE
100x55mm
UND
718,00
7,39
UND
414,00
5,00
UND
12,00
25,00
UND
4,00
30,00
UND
14,00
35,00
UND
274,00
8,50
01.02
01.02.01
01.02.02
01.02.03
01.02.04
01.02.05
01.02.06
01.03
01.03.01
01.03.02
01.03.03
01.03.04
01.03.05
3.843,95
CABLES Y CONDUCTORES
95
21.474,56
17.176,56
5.309,00

CAJAMARCA
01.04
INTERRUPTORES Y TOMACORRIENTES
PZA
474,00
8,64
01.04.01
INTERRUPTOR DE LUZ SIMPLE
PZA
146,00
6,57
01.04.02
INTERRUPTOR DE LUZ DOBLE
PZA
4,00
9,85
PZA
2,00
7,57
UND
314,00
9,57
01.04.03
INTERRUPTOR DE LUZ TRES VIAS (CONMUTADO)

TOMACORRIENTE BIPOLAR DOBLE CON PUESTA A
01.04.04 TIERRA
01.04.05 TIERRA(SALIDA DE FUERZA)
8,00
9,57
TUBOS Y ACCESORIO P/ELECTRICIDAD DE PVC
2960,50
4,29
01.05.01
TUBOS PVC-SAP ELECTRICO DE 15mmx3m
1.506,00
5,36
01.05.02
27,50
8,10
01.05.03
66,00
12,16
01.05.04
9,00
16,21
01.05.05
CURVA PVC ELECTRICA SAP 5/8"x90
UND
1.300,00
2,46
01.05.06
UND
14,00
2,82
01.05.07
CURVA PVC ELECTRICA SAP 1"x90
UND
32,00
5,36
01.05.08
CURVA PVC ELECTRICA SAP 1 1/4"x90
UND
6,00
7,14
TABLEROS Y ACCESORIO ELECTRICOS
PZA
29,00
470,15
01.05
01.06
UND
01.06.01
TABLEROS GENERAL TGN
PZA
1,00
1.263,95
01.06.02
TABLEROS NORMAL TN1
PZA
1,00
2.809,52
01.06.03
TABLEROS NORMAL TN2
PZA
1,00
2.828,26
01.06.04
TABLEROS NORMAL TN3
PZA
1,00
1.514,04
01.06.05
TABLEROS NORMAL TD (TIENDAS)
PZA
25,00
208,74
01.07
UND
91,00
134,21
01.07.01
CAJA CONEXION Y CAJA PORTAMEDIDOR TRIFASICA
UND
1,00
815,00
01.07.02
CAJA PORTAMEDIDOR MONOFASICA
UND
90,00
126,65
UND
1,00
522,90
01.08
01.08.01
SISTEMA DE MEDICION
PUESTA A TIERRA
UND
1,00
522,90
02
MONTAJE ELECTRICO
PTO
5574,50
7,65
02.01
SALIDA PARA TOMACORRIENTE BIPOLAR DOBLE CON PVC

SALIDA PARA TOMACORRIENTE DE FUERZA BIPOLAR
DOBLE
PTO
235,50
18,56
PTO
6,00
30,72
SALIDA PARA CENTROS DE LUZ

INSTALACION DE TUBERIA ELECTRICA EMPOTRADA DE
PVC
PTO
205,50
18,56
800,00
6,96
02.02
02.03
02.04
PUESTA A TIERRA
02.05
CABLEADO SISTEMMA DE ALIMENTACION
43,50
7,15
02.06
CABLEADO SISTEMA DE TOMACORRIENTES
2.499,00
4,47
02.07
CABLEADO SISTEMA DE INTERRUPTORES
1.393,50
3,52
02.08
INSTALAC. DE ARTEFACTO TIPO A
UND
21,00
18,56
02.09
INSTALAC. DE ARTEFACTO TIPO B
UND
84,00
23,11
02.10
INSTALAC. DE ARTEFACTO TIPO C
UND
9,00
26,37
02.11
INSTALAC. DE ARTEFACTO TIPO D
UND
15,00
11,73
02.12
INSTALAC. DE ARTEFACTO TIPO E
UND
42,00
23,11
02.13
INSTALAC. DE ARTEFACTO TIPO F
UND
1,50
12,49
02.14
INSTALAC. DE ARTEFACTO TIPO G
UND
9,00
30,72
02.15
INSTALAC. DE ARTEFACTO TIPO H
UND
9,00
18,56
02.16
INSTALAC. DE ARTEFACTO TIPO I
UND
12,00
15,52
02.17
INSTALAC. Y CONEXIONADO DE TABLEROS TG
UND
2,00
181,31
02.18
INSTALAC. Y CONEXIONADO DE TABLEROS TN1 TN2 TN3
UND
6,00
245,68
96
4.095,30
12.695,20
13.634,27
12.213,50
522,90
42.634,93

CAJAMARCA
02.19
INSTALAC. Y CONEXIONADO DE TABLEROS TD(TIENDAS)
UND
90,00
15,28
02.20
INSTALAC. Y CONEXIONADO EN BANCO DE MEDIDORES
UND
90,00
35,74
02.21
PRUEBAS ELECTRICAS A LAS INSTALACIONES
UND
1,00
1.519,07
129.756,22
Costo Directo 3
FORMULA 04 : EQUIPAMIENTO
01
01.01
01.02
01.03
02
02.01
02.02
02.03
02.04
03
03.01
03.02
04
04.01
04.02
05
05.01
06
06.01
MOBILIARIO DE COCINA
Reposteros bajos
Reposteros altos
Campana estractora
MOBILIARIO DE OFICINA
Escritorio de oficina
Silln giratorio para oficina
Silla fija para oficina
Archivador de oficina
MOBILIARIO DE COMEDOR
Mesas de comedor
Sillas para mostrador
MOBILIARIO DE AUDITORIO
Mesa de reuniones
Sillas individuales
MOBILIARIO DE PUESTOS DE VEGETALES
Exhibidor de vegetales
PANELES PUBLICITARIOS
Panel Publicitario luminoso en puestos de comida
UND
m2
m
u
UND
u
u
u
u
jgo
jgo
u
UND
u
u
UND
u
UND
u
90,00
32,00
48,00
10,00
35,00
5,00
5,00
15,00
10,00
55,00
20,00
35,00
61,00
1,00
60,00
30,00
30,00
10,00
10,00
177,72
109,75
124,64
650,00
245,71
500,00
300,00
120,00
280,00
119,09
240,00
50,00
124,59
400,00
120,00
350,00
350,00
1.050,00
1.050,00
Costo Directo 4
01
01.01
01.02
OTROS
Capacitacion de uso de mercado
Mitigacion de impacto ambiental
97
8.600,00
6.550,00
7.600,00
10.500,00
10.500,00
59.744,72
glob
glob
glob
costo directo 5
15.994,72
1,00
1,00
8.898,88
5.089,80
3.809,08
8.898,88
8.898,88
COSTO DIRECTO
S/. 860.717,72
S/. 386.071,77
UTILIDAD (5%)
S/. 193.035,89
SUB TOTAL
S/. 4.439.825,38
IGV (18%)
S/. 799.168,57
VALOR REFERENCIAL
S/. 5.238.993,95
S/. 130.974,85
SUPERVISION Y
LIQUIDACION (3%)
S/. 157.169,82
TOTAL PRESUPUESTO
S/. 5.527.138,61

CAJAMARCA
Alternativa 02
En el cuadro N Cuadro N 3.5.3.1.d, se presenta el resumen de los costos de la
alternativa 02 por Componentes
Cuadro N 3.5.3.1.d Costo por Metas de la Alternativa 02
3.635.608,95
62.337,06
129.756,22
59.744,72
5.089,80
3.809,08
S/. 3.896.345,83
S/. 194.817,29
S/. 389.634,58
S/. 4.480.797,70
S/. 806.543,59
S/. 5.287.341,29
S/. 132.183,53
S/. 158.620,24
S/. 5.578.145,06
EQUIPAMIENTO
CAPACITACION EN EL USO DEL MERCADO
MITIGACION DE IMPACTO AMBIENTAL
COSTO DIRECTO
UTILIDAD (10%)
SUB TOTAL
IGV (18%)
VALOR REFERENCIAL
PRESUPUESTO TOTAL
Fuente: Informe Tcnico. Elaboracin: Propia
RESUMEN DE PRESUPUESTO REFERENCIAL - ALTERNATIVA 2

COSTOS (S/.
DESCRIPCION
A
UNID
METRADO
glb
1,00
PARCIAL
TOTAL
TANGIBLES
ml
1,00
62.337,06
62.337,06
glb
1,00
129.756,22
129.756,22
EQUIPAMIENTO
glb
1,00
59.744,72
59.744,72
CAPACITACION Y MITIGACION
glb
1,00
8.898,88
8.898,88
S/.
3.896.345,83
5,00%
S/.
10,00%
S/.
194.817,29
389.634,58
COSTO DIRECTO
GASTOS GENERALES
UTILIDAD
3.635.608,95
S/.
4.480.797,70
806.543,59
TOTAL INVERSION TANGIBLES
S/.
5.287.341,29
INTANGIBLES
S/.
290.803,77
S/.
SUB TOTAL
18,00%
IGV (19%)
B
3.635.608,95
ESTUDIOS DEFINITIVOS (EXP. TECNICO)
2,50%
132.183,53
SUPERVISION Y LIQUIDACION DE OBRA
3,00%
158.620,24
TOTAL PRESUPUESTO DEL PROYECTO
S/.
98
5.578.145,06

CAJAMARCA
COSTOS (S/.)
COSTOS (S/.)
PRIVADOS
SOCIALES
DESCRIPCION / RUBROS
A TANGIBLES
1
MANO DE OBRA
2
MATERIALES
3
HERRAMIENTAS Y EQUIPO
COSTO DIRECTO
INTANGIBLES
5.287.341,29
896.159,54
2.610.551,71
389.634,58
3.896.345,83
5,00%
194.817
10,00
%
389.635
4.480.798
18,00
%
806.544
5.287.341
290.804
ELABORACION DE EXPEDIENTE TECNICO

SUPERVISION
2,50%
3,00%
UTILIDAD (5%)
SUB TOTAL 1
IGV (18%)
TOTAL INVERSIN TANGIBLE
B
TOTAL PRESUPUESTO DE PROYECTO (S/.)
132.184
158.620
5,00%
5.157.046,10
800.142,45
2.610.551,71
389.634,58
3.800.328,74
190.016
10,00%
380.033
4.370.378
18,00%
786.668
5.157.046
283.638
2,50%
3,00%
128.926
154.711
5.578.145,07
5.440.683,64
A continuacin se detallan los Presupuestos de las metas de la alternativa 02

Cuadro N
PRESUPUESTO DEL PROYECTO
ALTERNATIVA 01
Item
01
01.01
01.02
02
02.01
02.02
02.03
02.04
02.05
03
03.01
03.02
03.03
03.04
04
04.01
04.02
04.03
04.04
04.05
04.06
04.07
04.08
04.09
Precio
Unitario (S/.)
FORMULA 01 : ARQUITECTURA Y ESTRUCTURAS
DEMOLICION DE CONSTRUCCIN EXISTE
Demolicin de construccion existente con maquina
m2
3.792,74
25,75
Eliminacin de material exedente con maquina dist. De 1000m
m3
5.689,11
17,37
OBRAS PROVISIONALES
Cerco provisional de obra
m
55,00
10,37
Almacn de Obra
m2
32,00
91,37
Alquiler de servicios higinicos porttil
mes
12,00
700,00
Conexin provisional de agua potable
u
1,00
415,35
Suministro provisional de energa elctrica
mes
12,00
150,00
TRABAJOS PRELIMINARES
Cartel de obra en gigantografa c/marco madera de
3.60mx2.40m
u
1,00
982,64
Limpieza manual de terreno
m2
2.709,10
0,48
Trazo, niveles y replanteo preliminar
m2
2.709,10
1,27
Trazo, niveles y replanteo durante el proceso
m2
2.709,10
0,98
MOVIMIENTO DE TIERRAS
Excavaciones masivas con maquinaria
m3
1.083,64
3,68
Excavaciones masivas en forma manual
m3
216,73
19,13
Excavacin de zapatas (hasta 1.40 m)
m3
1.354,55
21,87
Excavaciones de zanjas (hasta 1.00 m)
m3
1.278,70
19,13
Relleno manual (con material propio)
m3
255,74
15,31
Relleno manual (con material de prstamo)
m3
119,20
52,81
Acarreo de material excedente en forma manual
m3
199,38
12,76
Eliminacin de material excedente con maquinaria
m3
51,15
10,83
Afirmado compactado para falso piso
m2
948,19
10,60
Descripcin
Und.
99
Metrado
Parcial
(S/.)
Sub-Total (S/.)
196.482,90
97.663,06
98.819,84
14.109,54
570,35
2.923,84
8.400,00
415,35
1.800,00
8.378,49
982,64
1.300,37
3.440,56
2.654,92
85.578,37
3.987,80
4.146,01
29.624,01
24.461,44
3.915,36
6.294,97
2.544,09
553,93
10.050,76

CAJAMARCA
05
OBRAS DE CONCRETO SIMPLE
05.01
Cimientos corridos: concreto 1:10+30% PG
05.02
Sobrecimientos: concreto f'c=140 Kg/cm2. Dosif=1:2.5:3.5
05.03
Sobrecimientos: encofrado y desencofrado
05.04
Falso piso concreto 1:8, E=0.10 m.
05.05
Solado para zapatas, E=4", concreto 1:12
05.06
Concreto f'c=140 Kg/cm2 en sobrepisos. Dosif.=1:2.5:3.5
06
OBRAS DE CONCRETO ARMADO
06.01
ZAPATAS
06.01.01
Zapatas: concreto f'c=210 Kg/cm2. Dosif=1:2:2
06.01.02
Zapatas: acero de refuerzo fy=4200 kg/cm2
06.02
VIGAS DE CIMENTACION
06.02.01
Vigas de cimentacin: concreto f'c=210 Kg/cm2. Dosif=1:2:2
06.02.02
Vigas de cimentacin: acero de refuerzo fy=4200 kg/cm2
06.03
SOBRECIMIENTOS ARMADOS
Sobrecimientos armados: concreto f'c=210 Kg/cm2.
06.03.01 Dosif=1:2:2
06.03.02
Sobrecimientos armados: encofrado y desencofrado
06.03.03
Sobrecimientos armados: acero de refuerzo fy=4200 kg/cm2
06.04
COLUMNAS
06.04.01
Columnas: concreto f'c=210 Kg/cm2. Dosif=1:2:2
06.04.02
Columnas: encofrado y desencofrado
06.04.03
Columnas: acero de refuerzo fy=4200 kg/cm2
06.04.04
Columnetas: concreto f'c=210 Kg/cm2. Dosif=1:2:2
06.05
PLACAS
06.05.01
Placas: concreto f'c=210 Kg/cm2. Dosif=1:2:2
06.05.02
Placas: encofrado y desencofrado
06.05.03
Placas: acero de refuerzo fy=4200 kg/cm2
06.06
VIGAS
06.06.01
Vigas: concreto f'c=210 Kg/cm2. Dosif=1:2:2
06.06.02
Vigas: encofrado y desencofrado
06.06.03
Vigas: acero de refuerzo fy=4200 kg/cm2
06.07
LOSAS ALIGERADAS
06.07.01
Losas aligeradas: concreto f'c=210 Kg/cm2. Dosif=1:2:2
06.07.02
06.07.03
06.07.04
Losas aligeradas: encofrado y desencofrado
06.07.05
Losas aligeradas: acero de refuerzo fy=4200 kg/cm2
06.08
LOSAS LLENAS
06.08.01
Losas llenas: concreto f'c=210 Kg/cm2. Dosif=1:2:2
06.08.02
Losas llenas: encofrado y desencofrado
06.08.03
Losas llenas: acero de refuerzo fy=4200 kg/cm2
06.09
TANQUE CISTERNA
06.09.01
Tanque cisterna: concreto f'c=210 Kg/cm2. Dosif=1:2:2
06.09.02
Tanque cisterna: encofrado y desencofrado
06.09.03
Tanque cisterna: acero de refuerzo fy=4200 kg/cm2
06.09.04
Tanque cisterna: tapa sanitaria metlica
06.10
TANQUE ELEVADO
06.10.01
Tanque elevado: concreto f'c=210 kg/cm2. Dosif.=1:2:2
06.10.02
Tanque elevado: encofrado y desencofrado
06.10.03
Tanque elevado: acero de refuerzo fy=4200 kg/cm2
06.10.04
Tanque elevado: tapa sanitaria metlica
06.10.05
Tanque elevado: escalines
06.11
MOSTRADORES
06.11.01
Mostradores: concreto f'c=175 kg/cm2. Dosif.=1:2:3
06.11.02
Mostradores: encofrado y desencofrado
06.11.03
Mostradores: acero de refuerzo fy=4200 kg/cm2
06.12
MESAS DE REPOSTERIA
06.12.01
Mesas de respostera: concreto f'c=175 kg/cm2. Dosif.=1:2:3
06.12.02
Mesas de repostera: encofrado y desencofrado
06.12.03
Mesas de repostera: acero de refuerzo fy=4200 kg/cm2
100
247.732,07
m3
m3
m2
m2
m2
m3
80,34
110,24
2.142,40
2.438,19
259,00
247,20
179,44
304,59
28,93
25,27
17,61
289,58
14.416,21
33.578,00
61.979,63
61.613,06
4.560,99
71.584,18
1.324.084,65
58.253,16
m3
kg
128,00
4.482,73
318,87
3,89
40.815,36
17.437,80
m3
kg
85,05
8.982,03
318,87
3,89
27.119,89
34.940,08
62.059,97
76.046,42
m3
m2
kg
61,03
813,55
8.259,30
333,99
28,93
3,89
20.381,74
23.536,00
32.128,68
m3
m2
kg
m3
137,28
1.805,53
25.867,65
97,27
m3
m2
kg
11,93
120,48
2.050,28
m3
m2
kg
141,78
911,40
29.013,38
318,87 45.207,79
42,16 38.424,62
3,89 112.862,03
m3
u
u
m2
kg
193,18
21.645,00
2.117,50
2.227,45
17.570,43
318,87
3,00
2,58
31,33
3,89
61.597,71
64.935,00
5.463,15
69.786,01
68.348,97
m3
m2
kg
18,20
182,08
993,60
318,87
48,87
3,89
5.803,43
8.898,01
3.865,10
m3
m2
kg
u
11,62
39,10
517,59
1,00
379,36
49,43
3,89
120,00
4.408,16
1.932,71
2.013,43
120,00
m3
m2
kg
u
u
5,22
46,68
314,82
1,00
12,00
379,36
49,43
3,89
120,00
42,53
1.980,26
2.307,39
1.224,65
120,00
510,36
m3
m2
kg
457,64
1.005,83
5.955,53
350,21 160.270,10
49,43 49.718,18
3,89 23.167,01
m3
m2
kg
28,16
281,60
2.908,80
350,21
49,43
3,89
269.614,84
379,36 52.076,64
35,91 64.836,40
3,89 100.625,16
379,36 52.076,64
16.825,70
379,36
35,91
3,89
4.523,87
4.326,26
7.975,57
196.494,44
270.130,84
18.566,54
8.474,30
6.142,66
233.155,29
35.096,63
9.861,91
13.919,49
11.315,23

CAJAMARCA
06.13
RAMPAS Y ESCALERAS
06.13.01
Rampas y escaleras: concreto f'c=210 kg/cm2. Dosif.=1:2:2
06.13.02
Rampas y escaleras: encofrado y desencofrado
06.13.03
Rampas y escaleras: acero de refuerzo fy=4200 kg/cm2
06.14
SARDINELES
06.14.01
Sardineles: concreto f'c=175 kg/cm2. Dosif.=1:2:3
06.14.02
Sardineles: encofrado y desencofrado
06.14.03
Sardineles: acero de refuerzo fy=4200 kg/cm2
07
ALBAILERIA
07.01
Muro de ladrillo KK de concreto (tipo 14)-Aparejo de soga
07.02
Muro de ladrillo KK de concreto (tipo 14)-Aparejo de canto
08
COBERTURAS
08.01
COBERTURA TIPO 1
08.01.01
Tijeral tipo 2
08.01.02
Correa metlica tipo 2
08.01.03
Cobertura con policarbonato sobre estructura metlica curva
08.02
COBERTURA TIPO 2
08.02.01
Tijeral tipo I
08.02.02
Correa metlica tipo I
08.02.03
Arriostre lateral
08.02.04
Cobertura con policarbonato sobre estructura metlica recta
09
TARRAJEOS, ENLUCIDOS Y MOLDURAS
09.01
Tarrajeo frotachado en interiores. Mortero 1:5. Espesor 1.5 cm.
Tarrajeo frotachado en exteriores. Mortero 1:5. Espesor 1.5
09.02
cm.
09.03
Tarrajeo frotachado de columnas. Mortero 1:5. Espesor 1.5 cm.
09.04
Tarrajeo frotachado de vigas. Mortero 1:5. Espesor 1.5 cm.
09.05
Tarrajeo frotachado de placas. Mortero 1:5. Espesor 1.5 cm.
09.06
Tarrajeo con impermeabilizante. Mortero 1:5. Espesor 1.5 cm.
09.07
Vestidura de derrames. Mortero 1:5. Espesor 1.5 cm.
09.08
Vestidura en fondo de escaleras. Mortero 1:5. Espesor 1.5 cm.
09.09
Vestidura con panel metlico Kubiwall total
10
CIELORRASOS
10.01
Cielorrasos con mezcla. Mortero 1:5. Espesor 1.5 cm.
11
PISOS Y PAVIMENTOS
11.01
Contrapiso de 48 mm
11.02
Piso de cermico de 40x40
Revestimiento de escaleras y rampas con cermico
11.03
antideslizante
11.04
Afirmado compactado para veredas, E=0.10 m.
11.05
Vereda de concreto f'c=140 kg/cm2, E=4", acabado frotachado
12
CONTRAZOCALOS
12.01
Contrazcalo de cermico. H=0.10 m.
13
ZOCALOS
13.01
Zcalo de cermico de 40X40
'Revestimientos con cermico monocolor 20x20 blanco
13.02
(Mostradores y Reposteros)
14
CARPINTERIA DE MADERA
14.01
Puerta de madera, tableros rebajados de 4.5 mm., de cedro
Puerta contrapalacada de 35 mm. Con triplay de 4 mm. y
14.02
marcos de cedro
14.03
Divisiones de Servicios Higinicos en melamine
15
CARPINTERIA METALICA
15.01
Puerta enrrollable metlica
15.02
Ventanas de aluminio
15.03
Mampara con entramado metlico
15.04
Baranda metlica
15.05
Colgadores de carne en tubo de fierro galvanizado
16
CERRAJERIA
16.01
Bisagras para puertas vaiven
16.02
16.03
101
71.824,47
m3
m2
kg
114,25
249,43
4.744,68
359,20
49,43
3,89
41.038,60
12.329,08
18.456,79
m3
m2
kg
1,68
22,23
54,43
325,20
28,93
3,89
544,71
642,97
211,71
m2
m2
3.920,78
7,58
1.399,39
225.020,66
57,33 224.778,03
32,03
242,63
416.741,31
280.748,99
u
u
m2
290,00
48,00
1.094,47
514,79 149.289,10
85,57
4.107,36
116,36 127.352,53
m
m
m
m2
179,37
448,43
269,05
372,20
m2
8.439,18
m2
m2
m2
m2
m2
m
m2
m2
929,07
2.160,08
1.428,72
192,76
268,12
846,80
399,08
87,57
17,08
21,26
32,04
21,26
22,02
7,62
17,08
417,08
15.868,52
45.923,30
45.776,19
4.098,08
5.904,00
6.452,62
6.816,29
36.523,70
m2
657,33
36,00
23.663,88
m2
m2
4.140,18
4.140,18
m2
m2
m2
316,11
277,26
277,26
58,66
10,60
34,41
18.543,01
2.938,96
9.540,52
1.423,41
20,21
28.767,12
m2
214,83
74,62
16.030,61
m2
803,97
63,07
50.706,39
m2
29,90
206,42
6.171,96
m2
m2
30,80
99,18
177,29
120,00
5.460,53
11.901,60
m2
m2
m2
m
u
289,90
81,26
71,64
329,10
24,00
220,00
180,00
174,48
141,26
117,98
63.778,00
14.626,80
12.499,75
46.488,67
2.831,52
u
u
u
27,00
72,00
90,00
37,00
11,00
8,50
999,00
792,00
765,00
135.992,32
207,48
73,57
83,54
116,36
37.215,69
32.991,00
22.476,44
43.309,19
267.620,16
11,88 100.257,46
23.663,88
353.915,13
23,01 95.265,54
54,98 227.627,10
28.767,12
66.737,00
23.534,09
140.224,74
16.361,25

CAJAMARCA
16.04
16.05
16.06
16.07
16.08
16.09
16.10
17
17.01
17.02
17.03
18
18.01
18.02
18.03
18.04
18.05
18.06
18.07
18.08
18.09
18.10
19
19.01
19.02
19.03
01
01.01
01.02
01.03
01.04
01.05
01.06
01.07
01.08
01.09
01.10
02
02.01
02.02
02.03
02.04
02.05
02.06
02.07
02.08
02.09
02.10
02.11
02.12
03
03.01
03.02
03.03
03.04
03.05
03.06
03.07
Cerradura para puerta principal

u
3,00
Cerradura para puertas enrrollables
u
105,00
Cerradura para puertas de tablero
u
33,00
Cerradura para puertas contraplacadas
u
30,00
Picaportes de sobreponer de 9"
u
9,00
Cerrojos para puertas interiores de baos
u
30,00
Jalador para puertas interiores de baos
u
30,00
VIDRIOS, CRISTALES Y SIMILARES
Vidrios dobles incoloros crudos
p2
874,36
Vidrios incoloros templados de 6 mm.
p2
770,84
Espejos en servicios higinicos
m2
6,30
PINTURA
Pintura ltex en cielorraso: dos manos
m2
547,78
Pintura ltex en muros interiores: dos manos
m2
6.362,68
Pintura ltex en muros exteriores: dos manos
m2
774,20
Pintura ltex en columnas: dos manos
m2
1.350,05
Pintura ltex en vigas: dos manos
m2
892,95
Pintura ltex en placas: dos manos
m2
120,48
Pintura ltex en derrames: dos manos
m2
79,40
Pintura al barniz en carpintera de madera: dos manos
m2
100,90
Pintura esmalte en carpintera metlica: dos manos
m2
1.221,23
Pintura esmalte en estructuras metlicas: dos manos
m2
85,50
VARIOS
Diseo de mezclas para concreto f'c=175 kg/cm2 y f'c=210
kg/cm2
u
4,00
Pruebas de control de calidad
u
30,00
Limpieza general de obra
m2
1.061,56
Costo Directo 1
FORMULA 02 : INSTALACIONES SANITARIAS
APARATOS Y ACCESORIOS SANITARIOS
Inodoro Piece Flux
u
16,00
Inodoro tanque bajo losa blanca. Sifn Jet
u
8,00
Lavatorio de pared losa color blanco
u
10,00
Lavadero de cocina de acero inoxidable
u
15,00
Urinario de pared cadete color blanco
u
16,00
Ovaln de sobreponer color blanco
u
14,00
Papelera de losa blanca adosada a la pared
u
20,00
Dispensador de jabn lquido
u
8,00
Colocacin de aparatos sanitarios
u
79,00
u
34,00
SISTEMA DE AGUA FRIA
Salida de agua fra en PVC SAP 1/2"
pto
81,00
m
199,75
m
353,14
Codo PVC SAP 1/2"
u
272,00
Adaptador PVC SAP 1/2"
u
110,00
Codo Fierro Galvanizado 1/2"
u
110,00
Codo PVC SAP 3/4"
u
93,00
Tee PVC SAP 1/2"
u
54,00
Tee PVC SAP 3/4"
u
48,00
Reduccin PVC SAP 3/4"-1/2"
u
30,00
u
28,00
u
4,00
SISTEMA DE BOMBEO
Tubera de aduccin PVC SAP 3/4"
m
3,88
Tubera de succin PVC SAP 1.5"
m
5,01
Tubera de impulsin PVC SAP 1"
m
14,20
Tubera de alimentacin PVC SAP 1"
m
14,20
Codo PVC SAP 3/4"
u
1,00
Codo PVC SAP 1"
u
1,00
Codo PVC SAP 1.5"
u
2,00
102
77,71
77,71
67,71
67,71
36,36
13,41
13,91
233,13
8.159,55
2.234,43
2.031,30
327,24
402,30
417,30
108.185,60
5,54
4.843,95
133,64 103.015,06
51,84
326,59
84.668,60
6,44
6,44
6,71
6,44
6,44
6,44
6,44
13,89
13,65
13,65
3.527,67
40.975,63
5.194,88
8.694,32
5.750,60
775,86
511,34
1.401,50
16.669,72
1.167,08
3.803,39
700,00
20,00
0,38
2.800,00
600,00
403,39
3.635.608,95
23.252,42
530,00
200,00
165,00
175,00
200,00
120,00
14,00
120,00
31,74
7,94
8.480,00
1.600,00
1.650,00
2.625,00
3.200,00
1.680,00
280,00
960,00
2.507,46
269,96
15,88
4,36
4,87
1,00
0,80
1,20
1,50
1,20
1,90
1,50
40,58
50,98
1.286,28
870,91
1.719,79
272,00
88,00
132,00
139,50
64,80
91,20
45,00
1.136,24
203,92
4,87
8,29
5,08
5,08
1,50
2,20
3,50
18,90
41,53
72,14
72,14
1,50
2,20
7,00
6.049,64
2.101,81

CAJAMARCA
03.08
03.09
03.10
03.11
03.12
03.13
04
04.01
04.02
04.03
04.04
04.05
04.06
04.07
04.08
04.09
04.10
04.11
04.12
04.13
04.14
04.15
04.16
04.17
04.18
04.19
04.20
04.21
04.22
04.23
05
05.01
05.02
05.03
05.04
01
01.01
01.01.01
01.01.02
01.01.03
01.01.04
01.01.05
01.01.06
01.01.07
01.01.08
01.01.09
01.02
01.02.01
01.02.02
01.02.03
01.02.04
01.02.05
01.02.06
01.03
01.03.01
Vlvula flotador 3/4"

u
1,00
u
1,00
Vlvula check vertical 1"
u
1,00
Vlvula check vertical 1.5"
u
2,00
Canastilla de succin de bronce de 1.5"
u
2,00
Equipo de bombeo: electrobomba 1 HP
u
2,00
SISTEMA DE DESAGUE
pto
33,00
pto
72,00
Salida de ventilacin en PVC SAL 2"
pto
24,00
Tubera PVC SAL 2"
m
259,50
Tubera PVC SAL 4"
m
170,25
Codos PVC SAL 2"
u
192,00
Codos PVC SAL 4"
u
36,00
u
33,00
u
30,00
Yee PVC SAL 2"x2"
u
97,50
Yee PVC SAL 2"x4"
u
39,00
Yee PVC SAL 4"x4"
u
33,00
u
60,00
u
9,00
Sombrero de ventilacin PVC SAL 2"
u
24,00
u
60,00
u
9,00
u
9,00
u
6,00
u
3,00
u
9,00
u
582,00
Rejilla metlica en platina de 1/2"x1/2"
m
87,00
SISTEMA DE AGUAS DE LLUVIA
Canaleta area en plancha de zinc de 8"
m
79,75
Montante aguas de lluvia PVC SAL 4"
m
52,75
Codos PVC SAL 4"
u
14,00
u
4,00
Costo Directo 2
FORMULA 03 : INSTALACIONES ELECTRICAS
SUMINISTRO DE MATERIALES
ARTEFACTOS DE ILUMINACION
ARTEFACTO DE ILUMINACIN TIPO "A"
UND
14,00
ARTEFACTO DE ILUMINACIN TIPO "B"
UND
56,00
ARTEFACTO DE ILUMINACIN TIPO "C"
UND
7,00
ARTEFACTO DE ILUMINACIN TIPO "D"
UND
11,00
ARTEFACTO DE ILUMINACIN TIPO "E"
UND
28,00
ARTEFACTO DE ILUMINACIN TIPO "F"
UND
1,00
ARTEFACTO DE ILUMINACIN TIPO "G"
UND
6,00
ARTEFACTO DE ILUMINACIN TIPO "H"
UND
6,00
ARTEFACTO DE ILUMINACIN TIPO "I"
UND
8,00
CABLES Y CONDUCTORES
CABLE ELECTRICO CONFIGURACIN 2 - 1x1.5mm2 TW
M
1.393,50
CABLE ELECTRICO CONFIGURACIN 2 - 1x2.5mm2
THW + 1x2.5mm2
M
2.397,00
+ 1x4mm2
M
30,00
+ 1x4mm2
M
30,00
CABLE ELECTRICO CONFIGURACIN 3 - 1x10mm2
THW + 1x10mm2.
M
30,00
CABLE ELECTRICO CONFIGURACINTIPO NYY 3 1x16mm2.
M
15,00
CAJAS DE PASE Y/O EMPALME
CAJA DE FIERRO GALVANIZADO RECTANGULAR DE
100x50x50mm
UND
414,00
103
64,08
50,98
92,98
154,98
55,30
628,90
64,08
50,98
92,98
309,96
110,60
1.257,80
15,88
15,88
15,88
7,00
11,81
2,00
5,00
3,00
13,00
2,50
5,50
7,00
3,80
8,50
3,00
3,80
12,00
3,80
12,00
178,22
178,22
7,94
136,70
524,04
1.143,36
381,12
1.816,50
2.010,65
384,00
180,00
99,00
390,00
243,75
214,50
231,00
228,00
76,50
72,00
228,00
108,00
34,20
72,00
534,66
1.603,98
4.621,08
11.892,90
39,32
11,81
5,00
3,80
3.135,77
622,98
70,00
15,20
27.089,24
3.843,95
62.337,06
87.121,29
21.474,56
40,00
215,00
248,00
73,00
103,00
18,00
210,00
132,82
172,08
560,00
12.040,00
1.736,00
803,00
2.884,00
18,00
1.260,00
796,92
1.376,64
2,16
3.009,96
5,25
12.584,25
8,01
240,30
11,91
357,30
25,40
762,00
14,85
222,75
17.176,56
5.309,00
5,00
2.070,00

CAJAMARCA
CAJA DE FIERRO GALVANIZADO P/. 100x100x55mm. INC.
01.03.02 TAPA
UND
12,00
CAJA DE FIERRO GALVANIZADO P/. 200x200X150 mm
01.03.03 INC. TAPA
UND
4,00
CAJA DE FIERRO GALVANIZADO P/.300x300X150 mm
01.03.04 INC. TAPA
UND
14,00
CAJA DE FIERRO GALVANIZADO P/. OCTOGONAL DE
01.03.05 100x55mm
UND
274,00
01.04
INTERRUPTORES Y TOMACORRIENTES
01.04.01
INTERRUPTOR DE LUZ SIMPLE
PZA
146,00
01.04.02
INTERRUPTOR DE LUZ DOBLE
PZA
4,00
01.04.03
INTERRUPTOR DE LUZ TRES VIAS (CONMUTADO)
PZA
2,00
01.04.04 TIERRA
UND
314,00
01.04.05 TIERRA(SALIDA DE FUERZA)
UND
8,00
01.05
TUBOS Y ACCESORIO P/ELECTRICIDAD DE PVC
01.05.01
M
1.506,00
01.05.02
M
27,50
01.05.03
M
66,00
01.05.04
M
9,00
01.05.05
UND
1.300,00
01.05.06
UND
14,00
01.05.07
CURVA PVC ELECTRICA SAP 1"x90
UND
32,00
01.05.08
CURVA PVC ELECTRICA SAP 1 1/4"x90
UND
6,00
01.06
TABLEROS Y ACCESORIO ELECTRICOS
01.06.01
TABLEROS GENERAL TGN
PZA
1,00
01.06.02
TABLEROS NORMAL TN1
PZA
1,00
01.06.03
TABLEROS NORMAL TN2
PZA
1,00
01.06.04
TABLEROS NORMAL TN3
PZA
1,00
01.06.05
TABLEROS NORMAL TD (TIENDAS)
PZA
25,00
01.07
SISTEMA DE MEDICION
01.07.01
CAJA CONEXION Y CAJA PORTAMEDIDOR TRIFASICA
UND
1,00
01.07.02
CAJA PORTAMEDIDOR MONOFASICA
UND
90,00
01.08
PUESTA A TIERRA
01.08.01
PUESTA A TIERRA
UND
1,00
02
MONTAJE ELECTRICO
SALIDA PARA TOMACORRIENTE BIPOLAR DOBLE CON
02.01
PVC
PTO
235,50
SALIDA PARA TOMACORRIENTE DE FUERZA BIPOLAR
02.02
DOBLE
PTO
6,00
02.03
SALIDA PARA CENTROS DE LUZ
PTO
205,50
INSTALACION DE TUBERIA ELECTRICA EMPOTRADA DE
02.04
PVC
M
800,00
02.05
CABLEADO SISTEMMA DE ALIMENTACION
M
43,50
02.06
CABLEADO SISTEMA DE TOMACORRIENTES
M
2.499,00
02.07
CABLEADO SISTEMA DE INTERRUPTORES
M
1.393,50
02.08
INSTALAC. DE ARTEFACTO TIPO A
UND
21,00
02.09
INSTALAC. DE ARTEFACTO TIPO B
UND
84,00
02.10
INSTALAC. DE ARTEFACTO TIPO C
UND
9,00
02.11
INSTALAC. DE ARTEFACTO TIPO D
UND
15,00
02.12
INSTALAC. DE ARTEFACTO TIPO E
UND
42,00
02.13
INSTALAC. DE ARTEFACTO TIPO F
UND
1,50
02.14
INSTALAC. DE ARTEFACTO TIPO G
UND
9,00
02.15
INSTALAC. DE ARTEFACTO TIPO H
UND
9,00
02.16
INSTALAC. DE ARTEFACTO TIPO I
UND
12,00
02.17
INSTALAC. Y CONEXIONADO DE TABLEROS TG
UND
2,00
02.18
INSTALAC. Y CONEXIONADO DE TABLEROS TN1 TN2 TN3
UND
6,00
02.19
INSTALAC. Y CONEXIONADO DE TABLEROS TD(TIENDAS)
UND
90,00
02.20
INSTALAC. Y CONEXIONADO EN BANCO DE MEDIDORES
UND
90,00
02.21
PRUEBAS ELECTRICAS A LAS INSTALACIONES
UND
1,00
Costo Directo 3
FORMULA 04 : EQUIPAMIENTO
01
MOBILIARIO DE COCINA
104
25,00
300,00
30,00
120,00
35,00
490,00
8,50
2.329,00
6,57
9,85
7,57
959,22
39,40
15,14
9,57
3.004,98
9,57
76,56
5,36
8,10
12,16
16,21
2,46
2,82
5,36
7,14
8.072,16
222,75
802,56
145,89
3.198,00
39,48
171,52
42,84
1.263,95
2.809,52
2.828,26
1.514,04
208,74
1.263,95
2.809,52
2.828,26
1.514,04
5.218,50
815,00
126,65
815,00
11.398,50
522,90
522,90
4.095,30
12.695,20
13.634,27
12.213,50
522,90
42.634,93
18,56
4.370,88
30,72
18,56
184,32
3.814,08
6,96
7,15
4,47
3,52
18,56
23,11
26,37
11,73
23,11
12,49
30,72
18,56
15,52
181,31
245,68
15,28
35,74
1.519,07
5.568,00
311,03
11.170,53
4.905,12
389,76
1.941,24
237,33
175,95
970,62
18,74
276,48
167,04
186,24
362,62
1.474,08
1.375,20
3.216,60
1.519,07
129.756,22
15.994,72

CAJAMARCA
01.01
01.02
01.03
02
02.01
02.02
02.03
02.04
03
03.01
03.02
04
04.01
04.02
05
05.01
06
06.01
01
01.01
01.02
Reposteros bajos
Reposteros altos
Campana estractora
MOBILIARIO DE OFICINA
Escritorio de oficina
Silln giratorio para oficina
Silla fija para oficina
Archivador de oficina
MOBILIARIO DE COMEDOR
Mesas de comedor
Sillas para mostrador
MOBILIARIO DE AUDITORIO
Mesa de reuniones
Sillas individuales
MOBILIARIO DE PUESTOS DE VEGETALES
Exhibidor de vegetales
PANELES PUBLICITARIOS
Panel Publicitario luminoso en puestos de comida
Costo Directo 4
m2
m
u
32,00
48,00
10,00
109,75
124,64
650,00
3.512,00
5.982,72
6.500,00
u
u
u
u
5,00
5,00
15,00
10,00
500,00
300,00
120,00
280,00
2.500,00
1.500,00
1.800,00
2.800,00
jgo
u
20,00
35,00
240,00
50,00
4.800,00
1.750,00
u
u
1,00
60,00
400,00
120,00
400,00
7.200,00
30,00
350,00
10.500,00
10,00
1.050,00
10.500,00
8.600,00
6.550,00
7.600,00
10.500,00
10.500,00
59.744,72
OTROS
Capacitacion de uso de mercado
Mitigacion de impacto ambiental
8.898,88
glob
glob
1,00
1,00
5.089,80
3.809,08
5.089,80
3.809,08
8.898,88
costo directo 5
COSTO DIRECTO
UTILIDAD (5%)
SUB TOTAL
IGV (18%)
VALOR REFERENCIAL
TOTAL PRESUPUESTO
S/. 3.896.345,83
S/. 389.634,58
S/. 194.817,29
S/. 4.480.797,70
S/. 806.543,59
S/. 5.287.341,29
S/. 132.183,53
S/. 158.620,24
S/. 5.578.145,06
3.5.4 Costos de Operacin y Mantenimiento en una situacin con

proyecto
Los Costos de Operacin en una Situacin sin Proyecto se mantienen
con excepcin de servicios y costos de mantenimiento que se
incrementan debido a que el proyecto brindar nueva infraestructura,
dicho incrementos en ambas alternativas estar dado de forma anual
(cada ao) y cada tres aos, a continuacin vemos las acciones
consideradas para el anlisis de mantenimiento.
105

CAJAMARCA
Cuadro N 3.5.4.1.a
Acciones consideradas para el anlisis de mantenimiento
CONSERVACIN DE LA
INFRAESTRUCTURA
PERIODICIDAD
ACCIONES
1.- Limpieza diaria del local que incluye pisos,
SS.HH. muebles
Consiste en actividades de mantenimiento

del local , equipos, y otros servicios etc.
Diaria
Mantenimiento Preventivo
Consiste en la inspeccin y reparacin
peridica de la Infraestructura y
equipamiento aun cuando no muestre
signos de deterioro. De este modo se
intenta conseguir que mantenga constante
su operatividad durante su vida til.
2.- Limpieza semanal de ventanas, puertas,

muros interiores y exteriores, pasadizos,
de acuerdo al deterioro normal producido
por el pblico en general
Periodicidad
Acciones
1.- Limpieza de la Infraestructura y equipos
2.- Pintura muros interiores y exteriores
3.- Pinturas puertas (laca, esmalte, leo, etc.)
4.- Reposicin vidrios
5.- Reposicin de otros.
Anual
Seguidamente se realizan el costo de operacin y mantenimiento de

ambas alternativas planteadas en el presente estudio.
Cuadro N 3.5.4.1.b.
Costo de Operacin y Mantenimiento anual en la situacin con
proyecto a precios privados y sociales Alternativa 1 y 2
DESCRIPCION
UNIDAD
CANTIDAD
PRECIO
UNITARIO
OPERACIN
TOTAL PRECIO
PRIVADO
FACTOR DE
CORRECCION
TOTAL
PRECIO
SOCIAL
MES
AO
AO
895
10740
7731,6
Personal de administracin
Unidad
200
200
2400
0,9
Personal de Secretaria
Unidad
100
100
1200
0,6
720
Personal de limpieza
Unidad
100
200
2400
0,6
1440
Personal de vigilancia
Unidad
100
200
2400
0,6
1440
Personal de cmaras frigorficas
Unidad
0,6
Insumos y materiales para cmaras frigorficas
Global
0,84
Materiales de escritorio - Administrativo
Global
20
20
240
0,84
201,6
Material e insumos administrativos
Global
25
25
300
0,84
252
Material de aseo, limpieza y otros
Global
25
25
300
0,86
258
Servicio de luz
Mes
100
100
1200
0,84
1008
Servicio de agua
Mes
25
25
300
0,84
252
Servicio de telefona y telecomunicaciones
Mes
0,84
100
1200
MANTENIMIENTO
2160
782,4
Mantenimiento de local
Mes
50
50
600
0,6
360
Mantenimiento de equipos
Mes
30
30
360
0,6
216
Global
20
20
240
0,86
206,4
Tres servicios (fotocopiado, etc.)
TOTAL OPERACIN Y MANTENIMIENTO
11940
106
8514

CAJAMARCA
Plan de Mantenimiento (cada tres aos).

Se considera un plan de mantenimiento cada tres aos en las
infraestructuras y equipos, con la nica finalidad que todos los servicios
estn siempre en condiciones adecuadas de operatividad.
Cuadro N 3.5.4.1.c
Plan de Mantenimiento cada 03 Aos, para ambas alternativas
Mantenimiento Correctivo
Periodicidad
Consiste en reponer y reparar uno o ms

componente
de la Infraestructura y
equipamiento por desgaste propio de los
materiales y se aplica cuando no hay forma
de predecir las fallas.
Acciones
1.- Reparacin y/o reposicin de instalaciones elctricas

(03 aos)
2.- Reposicin de aparatos sanitarios defectuosos y/o grifera

3.- Reparacin de muros, interiores y exteriores (tarrajeo).
4.- Reparacin y/o reposicin de otros
Costo de Mantenimiento (cada tres aos), en la Alternativa 01

En el siguiente cuadro se observa el costo de mantenimiento que se
incurrir cada 03 aos en la Alternativa 01, lo que permitir que la oferta
de los servicios de infraestructura, equipos e instrumentos est
adecuadamente conservada.
Cuadro N 3.5.4.1.d
Costo de Operacin y Mantenimiento Cada tres aos
COSTOS CADA 03 AOS DE LA ALTERNATIVA 01
Acciones
1.- Reparacin y/o reposicin de instalaciones
elctricas
2.- Reposicin de aparatos sanitarios
defectuosos y/o grifera
3.- Reparacin de muros, interiores y
exteriores (tarrajeo).
4.- Reposicin y/o reparacin de otros
Costos cada 3 aos
Costo Cada ao
Total Costo de Operacin y Mantenimiento de
Alternativa 01
Fuente: Cuadros Anteriores Elaboracin: Propia
107
Costo
Privado
F.C.
Costo
Social
250
0.84
210
80
0.84
67.2
300
0.6
180
400
1,030.00
0.00
0.84
336
793.20
0.00
1,030.00
793.20

CAJAMARCA
Costo de Mantenimiento (cada tres aos), en la Alternativa 02

En el siguiente cuadro se observa el costo de mantenimiento, que se
incurrir cada tres aos, lo que permitir que la oferta de los servicios de
infraestructura, equipos e instrumentos est adecuadamente conservada.
Cuadro N 3.5.4.1.e
Costo de Operacin y Mantenimiento Cada tres aos acciones
COSTO CADA 03 AOS DE LA ALTERNATIVA 02
Costo
Acciones
F.C.
Privado
4.- Reparacin y/o reposicin de instalaciones
250
0.84
elctricas
6.- Reposicin de aparatos sanitarios defectuosos
80
0.84
y/o grifera
7.- Reparacin de muros, interiores y exteriores
450
0.6
(Tarrajeo).
9.- Reposicin y/o reparacin de otros
400
0.84
Costos cada 3 aos
1,180.00
Costo Cada ao
0.00
Total Costo de Operacin y Mantenimiento de
1,180.00
Alternativa 02
108
Costo
Social
210
67.2
270
336
883.20
0.00
883.20
PERFIL: MEJORAMIENTO DEL MERCADO DE ABASTOS DE NAMORA, DISTRITO DE NAMORA CAJAMARCA CAJAMARCA
3.6
Costos Incrementales.
Los costos incrementales de ambas alternativas se presentan en los siguientes cuadros, a precios privados.
109
110
111
112

CAJAMARCA
IV.
EVALUACIN
4.1 EVALUACIN
4.1.1 Beneficios en la situacin Sin proyecto
Congestin y desorden generalizado en la transaccin comercial. Como la
actividad comercial se realiza en las calles aledaas a la Plaza de Armas,
no existe cobro alguno por el uso de la va pblica, por lo tanto no
existen Beneficios en la situacin sin proyecto ni econmico ni social. Por
lo tanto los beneficios en la situacin sin proyecto son nulos.
4.1.2. Beneficios en la Situacin Con proyecto
Cubrir eficientemente la demanda a nivel comercial de 5,862 habitantes
del rea de referencia del proyecto, as mismo la demanda proyectada
en el horizonte de evaluacin.
Mejora de la calidad de vida de los habitantes del distrito de Namora, as
como tambin de los habitantes de las zonas aledaas.
Contar con una infraestructura moderna que cumpla y se mantenga
operativamente en adecuadas condiciones de salubridad respecto a cada
uno de los productos que se ofertan.
Los beneficios monetarios en la situacin con proyecto se generan por el
pago de alquiler de los puestos en condicione adecuadas y los puestos a
construirse con el proyecto; dicha cuantificacin mensual y anual se
muestra a continuacin, en donde anualmente se genera un ingreso
total anual de S/. 49,260.00 nuevos soles.
Cuadro N 4.1.2.1 Puestos requeridos por el proyecto.
DESCRIPCIN
CANTIDAD DE PUESTOS
ZONA DE DESCARGA
MERCADO PESCADOS Y MARISCOS
MERCADO - CARNES
MERCADO - POLLO, EMBUTIDOS Y LACTEOS
MERCADO - LEGUMBRES
MERCADO - VERDURAS
MERCADO - FRUTAS
MERCADO - ABARROTES TIPO 1
PRODUCTOS COMPLEMENTARIOS
MERCADO - ROPAS Y CALZADOS
MERCADO - COMIDAS
MERCADO - JUGUERIAS
TOTAL
113
19
12
15
10
12
12
12
10
25
18
5
5
155

CAJAMARCA
4.1.3 Beneficios Incrementales

Estos beneficios resultan de la comparacin de la situacin sin proyecto y
la situacin con proyecto:
Contribuir eficientemente con el desarrollo del capital humano,

brindando una infraestructura
adecuada
para asegurar una
atencin de calidad, teniendo en cuenta las exigencias de la

globalizacin.
Garantizar la permanencia de la actual poblacin que asiste a

hacer sus compras con infraestructura adecuada.
Motivar a la poblacin para que haga uso adecuado de la

infraestructura proyectada en base a la competitividad.
Mejorar el ornato de la ciudad a travs del mejoramiento de la

infraestructura urbana de la
ciudad,
evitando
as
ndices
de
accidentes y delincuencia debido al excesivo desorden que produce

un comercio desordenado.
Alcanzar mayores oportunidades de superar el estatus socioeconmico de los pobladores de la zona.
Disminucin
de
focos
infecciosos,
infraestructura adecuada de los
ya
que
debido
una
baos pblicos y botaderos
organizados por tipo de basura orgnico y/o inorgnica se evitarn

enfermedades.
4.2 EVALUACIN SOCIAL
Debemos indicar que utilizaremos la metodologa costo efectividad, la cual nos
permitir comparar y priorizar las alternativas de inversin en trminos de los
costos que implican alcanzar los resultados establecidos, el principal
beneficiario es el usuario del mercado por lo tanto los beneficios no son
cuantificables monetariamente sino socialmente.
114

CAJAMARCA
Para tal efecto es necesario lo siguiente:

La definicin de la cuantificacin del indicador de efectividad, considerando
que
este debe expresar los objetivos y metas del proyecto como indicadores
de impacto. No obstante, la ausencia de informacin hace que muchas veces

solo se pueda tener indicadores vinculados
con los resultados inmediatos
obtenidos, llamados usualmente indicadores de eficacia.

La estimacin del ratio costo efectividad y la seleccin del mejor proyecto
alternativo.
4.2.1 Evaluacin Social Metodologa Costo / Efectividad
En este paso, se ha estimado el valor actual de los costos sobre la base
del flujo de costos, para ello se ha utilizado la siguiente ecuacin.
VACT: Valor actual del flujo de costos totales. FCt: Flujo de costos del
perodo t.
n
: Vida til del proyecto.
COK : Costo de oportunidad del capital, el mismo que se ha fijado en

10% al ao en soles reales.
Por tratarse de un proyecto de tipo social, y dado que monetariamente
los beneficios solamente alcanzan a cubrir los costos de operacin y
mantenimiento; el mtodo para su evaluacin ser la relacin
Costo/Efectividad.
Para determinar este valor o relacin para el presente proyecto, se han
establecido los siguientes indicadores:
115

CAJAMARCA
Cuadro N 4.2.1.1 Lneas de Accin e Indicadores.

Indicadores
identificados
Lnea de Accin
2,709.10 m2 terreno
Cubrir la demanda de la poblacin en el
destinado para construccin
servicio de calidad de mercado.
Atencin a la poblacin de referencia
9,948 Pobladores
correspondiente a los usuarios que harn uso del
beneficiarios
del proyecto
mercado a construirse.
Volmenes comercializados de productos de
primera necesidad al ao.
Nmero de puestos del proyecto
1,818,041.5 Kg.
155
Recurriendo al Valor Actual de los costos incrementales y a los

indicadores antes mencionados determinamos el ratio costo efectividad.
De acuerdo a los valores indicados en los cuadros de flujo de costos a
precios privados y precios sociales, se tiene el Siguiente VACT:
Cuadro N 4.2.1.3 Costo/Efectividad a precios privados y sociales en
funcin al nmero de poblacin atendida Namora
VACT
POBLACION
ATENDIDA
CE
Alternativa 01
5 603,765,45
9948
563,31
Alternativa 02
5 654,771,90
9948
568,43
Alternativa 01
5 445,574,06
9948
547,4
Alternativa 02
5 495,323,57
9948
552,4
ALTERNATIVAS
A precios privados
A precios sociales
Cuadro N 4.2.1.4 Costo/Efectividad a precios privados y sociales en funcin al

rea construida (nuevo mercado cuatro niveles)
ALTERNATIVAS
A precios privados
A precios sociales
VACT
AREA CONSTRUIDA
CE
Alternativa 01
5.603.765,45
5407,80
1036
Alternativa 02
5.654.771,90
5407,80
1046
Alternativa 01
5.445.574,06
5407,80
1007
5.495.323,57
5407,80
1016
Alternativa 02
Cuadro N 4.2.1.5 Costo/Efectividad a precios privados y sociales en funcin al

volumen comercializado
VACT
VOLUMEN DE
COMERCIALIZACION
CE
Alternativa 01
5.603.765,45
1.818.041,5
Alternativa 02
ALTERNATIVAS
A precios privados
A precios sociales
5.654.771,90
1.818.041,5
Alternativa 01
5.445.574,06
1.818.041,5
Alternativa 02
5.495.323,57
1.818.041,5
116

CAJAMARCA
Cuadro N 4.2.1.6 Costo/Efectividad a precios privados y sociales en

funcin al nmero de puestos.
ALTERNATIVAS
A precios privados
A precios sociales
VACT
NUMERO DE PUESTOS
CE
Alternativa 01
5.603.765,45
74,0
75727
Alternativa 02
5.654.771,90
74,0
76416
Alternativa 01
5.445.574,06
74,0
73589
5.495.323,57
74,0
74261
Alternativa 02
La alternativa 1 en todos los casos tiene mejores indicadores socio

econmicos, ya que representa un menor costo de inversin por
beneficiario desde el punto de vista social, es decir un costos
efectividad de S/. 474.60, de la alternativa N 1 frente a un costo
efectividad de S/. 476.5 nuevos soles por beneficiario.
4.2.2 EVALUACION PRIVADA
Para la evaluacin sobre el flujo de beneficios neto a precios privados
(de mercado), la tasa de descuento que se ha utilizado es de 10%.
Para la evaluacin hecha en base a precios de mercado (precios
privados), se ha empleado los indicadores del Valor Actual Neto (VAN) y
la Tasa Interna de Retorno, TIR). Hechos los clculos pertinentes, los
valores arrojados para la evaluacin a precios privados se aprecia en los
cuadros siguientes:
Cuadro N 4.2.2.1 Evaluacin Econmica a precios del Mercado
117

CAJAMARCA
118

CAJAMARCA
El valor actual neto privado (VANP) para la alternativa N 1 es de S/.

5581,710.38 y una TIR 22.5%
Del mismo modo se presenta la evaluacin privada para la alternativa
N 2, tal como se aprecia seguidamente.
Cuadro N 4.2.2.2 Evaluacin Econmica a precios del Mercado
Cabe mencionar que los ingresos a recaudarse por concepto de alquiler de

los puestos del mercado, si cubren los costos de operacin y mantenimiento,
que exige como mnimo el Sistema Nacional de Inversin Pblica para que
un proyectos sea sostenible y tal es el caso del presente proyecto.
4.3 ANLISIS DE SENSIBILIDAD
Dada la incertidumbre que
rodea a muchos proyectos de inversin
pblica, especialmente a nivel de perfil, se hace indispensable llevar a
119

CAJAMARCA
cabo un anlisis de sensibilidad para ver la rentabilidad social del proyecto

ante diversos escenarios. Esto supone estimar los cambios que se
producir en el valor actual de costos totales (VACT), valor actual neto
(VAN), o en el ratio costo/efectividad (CE) de ser el caso, ante cambios
en las variables inciertas (incertidumbre), y analizar en que circunstancia
se elige un proyecto alternativo u otro.
Es importante determinar las variables inciertas y su rango de variacin,

siendo aquellas sobre las que no es posible disponer de informacin o
proyecciones confiables, debido a las
probables restricciones en la
informacin o porque no se cuenta con mtodos de clculos ms precisos.

Usualmente, en los proyectos sociales, estas variables se encuentran
relacionadas con los supuestos que intervienen en la cuantificacin de los
beneficios, o con aquellos relacionados con el indicador de efectividad de
ser el caso.
Igualmente, es importante precisar el rango de variacin de las variables
inciertas, en trminos porcentuales, y los intervalos de variacin con los que
se trabajar. Ellos deben estar de acuerdo con los lmites probables que se
espera tomen las variables que se van a sensibilizar.
Variables Inciertas:
1. Variacin de la tasa de crecimiento vegetativo de la poblacin.
2. Que aumenten los componentes del costo de inversin en el horizonte del

proyecto. Para la alternativa 1 y 2 se ha supuesto incrementar en los
costos de inversin.
Variacin de los costos directos de las alternativas 1 y 2
Para el caso de las dos alternativas se han supuesto variaciones en el
componente del costo de inversin, (materiales, equipos, mano de obra,
herramientas), estos cambios repercutir en las variaciones del Costo Directo
de Inversin, en consecuencia las variaciones tambin sern para el Valor
120

CAJAMARCA
Actual de los Costos VACT, para cada alternativa, como se puede

apreciar en el siguiente cuadro:
121

CAJAMARCA
Cuadro N 4.3.1 SENSIBILIDAD DE LOS VACS Y COSTO EFECTIVIDAD.

COSTO EFECTIVIDAD
%
VACT 1
VACT 2
INDICADOR
ALTERNATIVA
01
ALTERNATIVA
02
-30%
3.811.901,84
3.846.726,50
9.946,00
383,18
386,68
-25%
4.084.180,55
4.121.492,68
9.946,00
410,55
414,30
-20%
4.356.459,25
4.396.258,86
9.946,00
437,92
441,92
-15%
4.628.737,95
4.671.025,03
9.946,00
465,29
469,54
-10%
4.901.016,65
4.945.791,21
9.946,00
492,66
497,16
-5%
5.173.295,36
5.220.557,39
9.946,00
520,03
524,78
5.445.574,06
5.495.323,57
9.946,00
547,40
552,40
5%
5.717.852,76
5.770.089,75
9.946,00
574,77
580,02
10%
5.990.131,47
6.044.855,93
9.946,00
602,14
607,64
15%
6.262.410,17
6.319.622,11
9.946,00
629,51
635,26
20%
6.534.688,87
6.594.388,28
9.946,00
656,88
662,88
25%
6.806.967,58
6.869.154,46
9.946,00
684,25
690,50
30%
7.079.246,28
7.143.920,64
9.946,00
711,62
718,12
As mismo, en el cuadro anterior, se presenta las diferentes variaciones

del VACT, con respecto a la poblacin beneficiaria con la construccin de
la infraestructura del mercado.
En el grfico siguiente se aprecia la variacin de las variables inciertas
considerando el efecto en el VAC SOCIAL y la poblacin beneficiaria. La
alternativa 1 es menos sensible a la variacin de los costos en
comparacin a la alternativa 2; adems la alternativa 1 presenta un
VAC a precios sociales de S/. 5445,574.06 frente a S/. 59495,323.57
que presenta la alternativa 2. Tal como se aprecia grficamente en
seguida.
GRAFICO DE SENSIBILIDAD
122

CAJAMARCA
En el grfico siguiente se aprecia la variacin de las variables inciertas

considerando el ratio costo/efectividad y la poblacin beneficiaria. La
alternativa 1 es menos sensible a la variacin de los costos en
comparacin a la alternativa 2; adems la alternativa 1 presenta un
costo/efectividad a precios sociales de S/. 547.40 frente a S/. 552.40 que
presenta la alternativa 2
GRAFICO DE SENSIBILIDAD
4.3.1 ANLISIS DE RIESGO

Estudios y Documentos Tcnicos: Dentro de la informacin sobre las
situaciones de peligro, emergencias o desastres que se pueden haber
presentado en
la
zona,
no se
tiene
ningn antecedente de la
existencia de potenciales peligros.

Conocimiento Local: De acuerdo a la visita de campo realizado en
el cual tuvimos una reunin con los pobladores de la zona, no se
logr identificar ningn peligro de origen natural que han afectado o
afectan la zona bajo anlisis.
En cuanto al anlisis de los peligros naturales en la zona de ejecucin
del proyecto, la lista de identificacin de peligros naturales muestra la
siguiente informacin:
123

CAJAMARCA
Cuadro N 4.3.1.1
PREGUNTAS
Si
Comenta
rios
No
1. Existe un historial de Peligros naturales en la zona en

la cual se pretende ejecutar el proyecto?
2. Existen estudios que pronostican la probable

ocurrencia de peligros naturales en la zona bajo anlisis
3. Existe la probabilidad de ocurrencia de peligros

naturales durante la vida til del proyecto?
x
4. Para cada uno de los peligros que a continuacin se detallan, Qu
caractersticas: frecuencia, intensidad, tendra dicho peligro, si se presentara
durante la vida til de proyecto?
Frecuencia
Intensidad
N
Peligros
Si
Baj
Alt
o
o
Medio o
Bajo Medio Alto
Sismo
X
Cuadro N 4.3.1.2
2. Existen estudios que pronostican
1. Existen antecedentes de peligros
la probable ocurrencia de peligros
en la zona en la cual se pretende
en la zona bajo anlisis? Qu tipo
ejecutar el proyecto?
de peligros?
S N
S N
i o Comentarios
i o Comentarios
Inundaciones
x
Inundaciones
x
Lluvias intensas
x
Lluvias intensas
x
Heladas
x
Heladas
x
Friaje / Nevada
x
Friaje / Nevada
x
Sequas
x
Sequas
x
Huaycos
x
Huaycos
x
Derrumbes /
Deslizamientos
Derrumbes /
Deslizamientos
Plagas /
Enfermedades
Derrames Txicos
Derrames Txicos
3. Existe la probabilidad de ocurrencia de algunos de los
peligros sealados en las preguntas anteriores durante la vida
til del proyecto?
4. La informacin existente sobre la ocurrencia de peligros
naturales en la zona es suficiente para tomar decisiones para la
formulacin y evaluacin de proyectos?
Plagas / Enfermedades
x
x
124
x
x
x
x
SI
NO
x
SI
NO

CAJAMARCA
Cuadro N 4.3.1.3 Caractersticas Especficas de los Peligros

Frecuencia Intensidad Resulta
(a)
(b)
dos
S N
B M A S.I. B M A S.I.
(C) =
Peligros
1. Existen zonas con problemas de
inundacin?
Lluvias Intensas
Heladas
Friajes / Nevadas
Sequias
Huaycos
Derrumbes /Deslizamientos
1. Existen procesos de erosin?
2. Existe mal drenaje de suelos?
inestabilidad o fallas geolgicas en las
laderas?
deslizamientos?
derrumbes?
Plagas y Enfermedades
1. Existen antecedentes de plagas?
enfermedades?
incendios?
Derrames Txicos
1. Existen antecedentes de derrames
txicos?
X
X
X
0
2
1
1
1
X
X
X
X
1
X
1
1
2
1
0
0
1
0
1
1
0
0
1
1
0
0
0
Instrucciones
c) Para definir el grado de peligros se requiere utilizar los siguientes conceptos:
Frecuencia: Se define de acuerdo con el periodo de recurrencia de cada uno de los peligros
identificados, lo cual se puede realizar sobre la base de la informacin histrica o en estudios
de prospectiva.
Intensidad: Se define como el grado de impacto de un peligro especifico, el cual aunque tiene
connotacin cientfica generalmente se evala en funcin al valor de las prdidas econmicas,
sociales y ambientales directas, indirectas y de largo plazo ocasionadas por la ocurrencia del
peligro. Es decir, se basa generalmente en el historial de prdidas acumuladas.
d) Para definir el grado de frecuencia (a) e Intensidad (b), utilizar la siguiente escala: B=Bajo; 1;
M=Medio: 2; A=Alto: 3; S.I:=Sin informacin: 4
De acuerdo con los resultados de la Parte B, la zona en la cual se

desarrollar
el proyecto, presenta Peligro Bajo (grado 1); sta
informacin se analizar de manera conjunta con el anlisis de
125

CAJAMARCA
vulnerabilidades, para determinar el nivel de riesgos.
126

CAJAMARCA
4.4 ANLISIS DE SOSTENIBILIDAD

La sostenibilidad del proyecto, estar sujeta a todas las acciones que en
su favor se pueden desarrollar desde la fase de Pre inversin hasta su
fase de Operacin y Mantenimiento, permitiendo alcanzar los beneficios
esperados.
En funcin a ello se garantiza:
a. Las actividades a desarrollarse durante la fase de pre-inversin,
inversin y operacin del proyecto, se prev han de ser
facilitadas de manera directa por los beneficiarios del proyecto.
b. La disponibilidad de los recursos para la ejecucin del proyecto,
ser responsabilidad de la Municipalidad
Distrital de Namora,
por cuanto los recursos que se asignen provienen de su

programa de inversiones del ejercicio presupuestal y adems de
tener la capacidad instalada tanto en el aspecto tcnico como
administrativo, para llevar a cabo la convocatoria para la ejecucin
del proyecto por la modalidad de ejecucin directa.
c. La
Municipalidad de Namora por ser el ente jurisdiccional
aportar con su capacidad tcnica para la gestin del Mercado,

el
mismo
que
con los
ingresos
previstos
se financia la
sostenibilidad del proyecto.

d. Los usuarios de los puestos del mercado pagarn un costo por
alquiler, lo cual permitir cubrir los costos de operacin y
mantenimiento de la infraestructura.
La Municipalidad Distrital de Namora, a travs de fuentes
del
presupuesto pblico y sus propios ingresos dispondrn la inversin

requerida para el proyecto. Al mismo tiempo se enfatiza que el horizonte
de evaluacin garantiza la normal ejecucin del proyecto durante (10)
diez aos, rescatndose en este punto, el apoyo de los comerciantes
para que de manera mancomunada cuiden las instalaciones de este
Mercado de Abastos.
127

CAJAMARCA
Es necesario realizar el clculo de la tarifa por puesto que permita

cubrir los costos de operacin y mantenimiento para garantizar el auto
sostenimiento del mercado. Como ya se ha determinado los costos de
operacin y mantenimiento anual asciende a S/. 11,940.00 y el pago
considerado para todos los puestos, se presenta en el cuadro siguiente;
hay que resaltar que los costos de operacin y mantenimiento son
menores que los costos por pago de puestos que asciende a S/.
49,260.00.
De acuerdo con los valores anteriores podemos concluir que el presente
proyecto no ser una carga
econmica
para
la
Municipalidad
Distrital de Namora en lo referente a su operacin y mantenimiento.

Cuadro N 4.4.1 Clculo de la tarifa mensual por tipo de puesto
4.5
IMPACTO AMBIENTAL
La Evaluacin de Impacto Ambiental del proyecto (EIA) es importante porque
es un instrumento que permite evaluar las posibles consecuencias adversas
que las actividades propuestas puedan incidir sobre el medio ambiente y la
calidad de vida de los pobladores, a fin de adoptar decisiones para minimizar
los impactos negativos o maximizar los impactos positivos.
La propuesta de acciones que ejecutar el proyecto incluye las siguientes
consideraciones o supuestos:
128

CAJAMARCA
Se trabajar en el rea aledaa al centro de la ciudad y no interferir al

normal desarrollo de sus actividades de la poblacin en general.
Se implementar algunas zonas verdes dentro de la construccin.

Con la construccin del presente mercado se recuperar un terreno que no
se usa para ningn tipo de actividad.
Por la naturaleza del proyecto y la propuesta tcnica, no se ha identificado
impactos ambientales negativos del proyecto; sin embargo se sealan los
impactos positivos identificados.
Identificacin de los Impactos positivos

La naturaleza del proyecto, de brindar servicio de orientacin tcnica y
capacitacin a los beneficiarios, implica mejorar las capacidades comerciales,
servicio al cliente, medio ambiente y calidad de vida adems de la
construccin de un mercado moderno; sin embargo se ha identificado algunos
impactos positivos del proyecto en los siguientes componentes del ecosistema:
a. Suelo
Durante el proceso de construccin se implementar un procedimiento de
control de polvo. La construccin de losas con sus respectivas juntas de
construccin permitir que todos los lquidos de desechos se dirijan a las
cajas de registro que por tipo de uso sern orientados a una trampa de
grasa.
b. Flora fauna
No se afectar en forma directa ningn tipo de plantaciones, por
desarrollarse el proyecto en una zona donde no hay plantaciones
las
maderas para encofrados a utilizar ser adquirida habilitada de la zona en

parte y de fuera de Namora en un porcentaje significativo.
En cuanto a la fauna; por desarrollarse la ejecucin del proyecto en zona
urbana, no se perturbar fauna alguna en ninguna fase del proceso
129

CAJAMARCA
constructivo.
c. Aire y agua
La propuesta tcnica no incluye insumos txicos que vayan a causar la
contaminacin en las fuentes de agua o aire.
Durante el proceso constructivo se implementar el control de sedimentos
de la zona de trabajo, no siendo incidente por existir pavimento perimetral
en el mercado existente.
d. Poblacin rural y urbana
El presente proyecto se desarrolla en zona urbana; sin afectar el contexto
del entorno tanto en el proceso constructivo como en la vigencia de la obra.
El presente proyecto permitir la circulacin de
mejores condiciones de salubridad.
personas y productos en
La poblacin tendr un incremento del desarrollo econmico en forma

integral. Intercambio comercial ms activo y con calidad de servicio al
consumidor.
Poblacin beneficiaria con mejor cultura de orden y disposicin de
productos durante los intercambios comerciales.
Acciones y Costos de Mitigacin
Se ha considerado una partida para mitigar
impacto ambiental
esencialmente para las acciones de limpieza de reas de trabajo,
campamento, acondicionamiento de canteras y reforestacin de reas de
canteras. El monto de la partida considerada es de S/. 3,809.08
Adems las acciones que son necesarias para aislar y/o control
procedimientos constructivos, se realizan como parte del proceso de cada
una de las actividades durante la ejecucin del proyecto.
La ejecucin del proyecto lograr mejorar las condiciones de la calidad de
vida de la poblacin de Namora y zonas aledaas.
4.6 ORGANIZACIN Y GESTIN
Ejecucin: ROF de la Municipalidad Distrital de Namora Funciones del
rea de Desarrollo Local
130

CAJAMARCA
1.Formular y proponer los objetivos, lineamientos generales y los planes de

accin que orienten el desarrollo de las actividades propias del rgano.
2.Elaborar, ejecutar,
supervisar y
evaluar el plan o programa anual de
inversiones: Obras y Estudios en coordinacin con el rea de planificacin

y presupuesto.
3.Ejecutar y controlar las obras y estudios por administracin directa; as
como proponer el cambio de modalidad en la ejecucin de las mismas y
supervisar la ejecucin de las obras bajo la modalidad de contrato.
4.Elaborar los expedientes tcnicos
de obras
y/o
estudios
tcnicas administrativas en los procesos de licitacin
y/o
y las bases
concursos
pblicos.
5.Brindar
asistencia tcnica para el desarrollo de infraestructura bsica
comunal, emitir opinin tcnico administrativo sobre los asuntos de su

competencia.
6.Supervisar el cumplimiento de las normas
sobre la seguridad
de los
edificios y locales pblicos.

7.Dirigir las acciones de mantenimiento y
conservacin
dominio pblico, excepto los que corresponden
de los bienes de
a otros organismos del
estado de acuerdo a ley.

8.Ejecutar el proceso de supervisin y liquidacin de obras.
9.Emitir resoluciones de acuerdo a las atribuciones que le confiere el Alcalde.
10. Y adems funciones descritas en el ROF.
Propuesta de la Unidad Ejecutora:
Se propone como unidad ejecutora del proyecto a la Municipalidad Distrital
de Namora, por las siguientes consideraciones.
La Municipalidad Distrital de Namora es competente para ejecutar
el
proyecto, por que as lo establece la ley orgnica de municipalidades, en el
131

CAJAMARCA
art. 10
sobre competencias exclusivas y compartidas establecidas en la
constitucin y la ley de bases de la descentralizacin, inciso 2 competencias

compartidas.
Modalidad de Ejecucin Propuesta
Ley N 28411, ttulo III, Normas Complementarias para La gestin
presupuestaria, captulo I, disposiciones especficas para la gestin del
presupuesto, art. 59 tipos de ejecucin presupuestal de las actividades y
proyectos as como de sus respectivos componentes, es realizada por una
entidad distinta al pliego sea por efecto de contrato o convenio celebrado
con una entidad privada, o con una entidad pblica, sea a ttulo oneroso o
gratuito.
Para el caso del presente proyecto, se recomienda que la ejecucin de la obra
sea por la modalidad
de CONTRATA, a fin de cumplir
con las metas y
objetivos en los plazos y montos de inversin que estipule el proyecto.

4.7 Plan de Implementacin
Para la implementacin del presente PIP Mejoramiento del Mercado de
Abastos del Distrito Namora - Cajamarca, deber considerar la definicin de la
actividades del proyecto su costo, se presenta en el siguiente cuadro del
cronograma
(semanas),
de acciones
a seguir, definido por la unidad
en funcin a la duracin
de tiempo
de las acciones principales y al
requerimiento y ejecucin presupuestal, de la alternativa seleccionada.

El cronograma de la alternativa seleccionada tendr una duracin
meses, el cual est dividido de la siguiente manera:
Elaboracin del Expediente Tcnico. Proceso de Licitacin
Ejecucin de la Obra por Administracin Indirecta (CONTRATO).
Equipamiento de la Infraestructura.
4.8 Cronograma de Inversin Financiero
132
de 10

CAJAMARCA
Cuadro 4.8.1
CRONOGRAMA DE EJECUCIN DE ACCIONES VALORIZADA DE OBRA
(Financieramente)
4.9 Matriz de Marco Lgico

Cuadro N 4.9.1
MATRIZ DEL MARCO LGICO PARA LA ALTERNATIVA SELECCIONADA
RESUMEN DE OBJETIVOS
Fin: Mejora de la calidad
de vida de la poblacin de
Namora.
Propsito
:
comercializacin
y
abastecimiento de productos de
primera necesidad en la ciudad
de Namora.
INDICADORES
- Reducir las tasas de
morbilidad
en
2%
al
finalizar el periodo de
evaluacin
- Al 100% de la poblacin
de
referencia
se
abastece adecuadamente
de productos de primera
necesidad en el mercado
de abastos al finalizar la
construccin
de
la
infraestructura.
133
MEDIOS DE
VERIFICACIN
Estadstica
de
establecimientos
salud
- Registro de Ventas
SUPUESTOS
los
de
Bienestar de los comerciantes en

temas de mercadeo
- Inters de autoridades y
poblacin para implementar
polticas
locales
que
favorezcan el intercambio
comercial en la provincia.
- Vigencia
de
polticas
locales
que fomenten el
desarrollo comercial de la
provincia

CAJAMARCA
Res ulta do 1
Infraestructura moderna y
capacidad
de intercambio
comercial
Res ulta do 2
Infraestructura
complementaria y exteriores
suficientes.
Res ulta do 3
Eficiente conocimiento sobre
organizacin,
gestin
e
impacto ambiental de los
comerciantes.
Actividad 1
Mejoramiento de mercado
abastos de material noble
concreto armado, de
niveles
con
techo
polietileno.
Actividad 2
de
de
02
de
Construccin
del
cerco
perimtrico de ladrillos de
King Kong.
Actividad 3
Implementacin de equipos,
capacitacin
e
impacto
ambiental.
- Un mercado de 2709.10m2
construido y al servicio de
la poblacin de Namora al
ao 2012.
- Informe
de
ejecucin de obra.
- Al finalizar la etapa de
inversin, al 100% de
puestos equipados.
- Liquidacin de obra.
- El 100% de comerciantes
del nuevo mercado conoce
los planes de seguridad,
operacin y mantenimiento
de la nueva infraestructura
y el fortalecimiento de la
asociacin de comerciantes
del mercado de Namora.
Arquitectura Y Estructuras
3.589.900,84
Instalaciones
72.417,06
Instalaciones
Elctricas
129.756,22
Equipamiento
59.744,72
Capacitacin En El Uso
Del
Mercado
5.089,80
Mitigacin
Ambiental
Costo Directo
3.860.717,72
Gastos Generales (5%)

S/. 193.035,89
Utilidad (10%)
386.071,77
Sub Total S/.

4.439.825,38
IGV (18%) S/.

799.168,57
Valor Referencial
5.238.993,95
Expediente
(2.5%)
S/.
130.974,85
Supervisin Y Liquidacin
(3%)
S/.
157.169,82
Presupuesto Total
5.527.138,61
Sanitarias
De Impacto
3.809,08
S/.
S/.
S/.
Tcnico
134
S/.
- Archivos flmicos y
fotogrficos
- Boletas
adquisicin
de
- Informe
supervisin
de
- Evaluaciones
entrevistas
comerciantes
capacitados
y
a
- Libro de actas de la
asociacin
de
comerciantes
- Informe
de
supervisin
y
monitoreo de
- Disposicin
de
comerciantes
y poblacin
para hacer uso adecuado y
eficiente
de
la
nueva
infraestructura con fines de
intercambio comercial.
- Respecto a las normas y
procedimientos de uso de
reas para actividades de
comercio
en
el
nuevo
mercado
- Implementacin de normas y
acciones inherentes a la
estructura organizacional de
los comerciantes asociados
- Voluntad y aceptacin de
comerciantes y ambulantes
para reubicacin de puestos
de
comercio.
Gestin
eficiente
de
recursos
humanos y financieros para la
construccin
del
nuevo
mercado

CAJAMARCA
V.
CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
5. 1 CONCLUSIONES
El problema central que se ha definido es Inadecuadas condiciones en la
comercializacin y abastecimientos de productos de primera necesidad y otros
en la ciudad de Namora.
La evaluacin econmica utilizada para el presente proyecto es el mtodo de
Costo/Efectividad. De acuerdo con la evaluacin se determina que el proyecto
propuesto en la alternativa N1 es el ms rentable.
Se define en priorizar la alternativa 01 debido a que el monto de la inversin del
proyecto a costos privados asciende
a S/. 5527,138.61 (Cinco millones
quinientos veintisiete mil ciento treinta y ocho con 61/100 nuevos soles); frente a
la alternativa
02 que a costos privados tiene un monto de S/. 5578,145.06
(Cinco millones quinientos setenta y ocho mil ciento cuarenta y cinco con 06/100
nuevos soles).
De acuerdo a los resultados obtenidos tanto en la evaluacin econmica como
en el anlisis de sensibilidad; la alternativa N 01 tiene menor costo VACT y CE.
El presupuesto que requiere para la ejecucin integral del Proyecto ser
gestionado por la Municipalidad Distrital de Namora; quien a su vez se har
cargo de la operacin y mantenimiento; pues ejecutado el presente proyecto los
puestos sern otorgados a los comerciantes en calidad de alquiler.
Se realizo los metrados en el presente perfil de las partidas mas incidentes (se
acompaa resumen de metrados, ver en el anexo adjunto), con la finalidad de
presupuestar aproximadamente el costo total de la obra, en la elaboracin del
Expediente Tcnico, el proyectista elaborara el valor referencial de la obra
acorde con los planos generales y de detalles, en base a los diseos y a lo que
se ha proyectado ejecutar, de acuerdo a las metas y componentes del presente
perfil, teniendo presente que en la etapa de la elaboracin del Expediente
Tcnico el presupuesto puede variar en +- 30%, del presupuesto del perfil
tcnico declarado viable.
135

CAJAMARCA
5.2 RECOMENDACIONES
Se recomienda a la Municipalidad de Namora, que el perfil del proyecto de
Inversin Pblica denominado
ABASTOS
DE
NAMORA,
MEJORAMIENTO DEL MERCADO DE
DISTRITO
DE
NAMORA
CAJAMARCA
CAJAMARCA; Asignarle el presupuesto suficiente para garantizar la ejecucin

de la obra y entrar en operacin al servicio de la poblacin beneficiaria.
Elaborar el Expediente Tcnico en base a los componentes y metas del presente
Perfil Tcnico.
Se recomienda en la etapa de elaboracin del Expediente Tcnico, se realice el
numero de calicatas de acuerdo al RNE, para obtener la resistencia del suelo y
disear adecuadamente la estructura, asimismo para las instalaciones elctricas se
deber disear luces de emergencia, en las instalaciones sanitarias disear el
sistema contra incendios, elaborar plano de evacuacin y seguridad, otros estudios
y/o detalles que ameriten y sean necesarios, para una buena ejecucin de la obra.
136

CAJAMARCA
VI.
PANEL FOTOGRFICO
Foto 01: Vista de un ambiente del mercado
Foto 02: Puestos actuales del mercado
137

CAJAMARCA
Foto 03: Un ambiente del mercado deteriorado
Foto 04: Ambientes de venta de comida
138

CAJAMARCA
Foto 05: Ambientes de venta de verduras
Foto 06: Entrada principal del mercado
Foto 06: Otra toma de los puestos de venta

139

CAJAMARCA
Foto 06: Congestionamiento en la venta de verduras
140

PIP Mercado Namora

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PERFIL: MEJORAMIENTO DEL MERCADO DE ABASTOS DE NAMORA, DISTRITO DE NAMORA CAJAMARCA

MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE NAMORA

MEJORAMIENTO DEL MERCADO DE

Namora Diciembre del 2012

PERFIL: MEJORAMIENTO DEL MERCADO DE ABASTOS DE NAMORA, DISTRITO DE NAMORA CAJAMARCA

Nombre del Proyecto (PIP)

Identificacin y Participacin de las Entidades Involucradas y de los Beneficiarios

Diagnstico de la Situacin Actual

Definicin del Problema y sus Causas

PERFIL: MEJORAMIENTO DEL MERCADO DE ABASTOS DE NAMORA, DISTRITO DE NAMORA CAJAMARCA

Objetivo del Proyecto

se Alcance el Objetivo Central

Clasificar los Medios Fundamentales Como Imprescindible o No

La Fase de Inversin sus Etapas y su Duracin

Balance Oferta - Demanda

PERFIL: MEJORAMIENTO DEL MERCADO DE ABASTOS DE NAMORA, DISTRITO DE NAMORA CAJAMARCA

Cronograma de Inversin Financiero

Matriz de Marco Lgico

PERFIL: MEJORAMIENTO DEL MERCADO DE ABASTOS DE NAMORA, DISTRITO DE NAMORA CAJAMARCA

Factibilidad, Expediente Tcnico, la Ejecucin y la Evaluacin de los Proyectos de

de Inversiones Pblica (SNIP) es un instrumento del

Estado, para mejorar los recursos Pblicos destinados a la inversin, inicindose un

N 002 2011 EF/68.01, en donde se expresa los contenidos mnimos de perfiles de

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PESCADO DEL MAR

PERFIL: MEJORAMIENTO DEL MERCADO DE ABASTOS DE NAMORA, DISTRITO DE NAMORA CAJAMARCA

FRIJOL GRANO SECO

ALVERJA GRANO SECO

LEGUM INOSAS Y OLEAGINOSAS

Fuente: Elaboracin: Propia

Balance Oferta Demanda de Productos Complementarios (Brecha).

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adecuadas condiciones de salubridad y seguridad

niveles con una planta alta en el segundo piso y techo de polietileno

Construccin de cerco perimtrico de ladrillo de King Kong con tiendas de venta

Medio Fundamental 4: Eficiente conocimiento sobre organizacin, gestin e impacto ambiental

Implementacin de equipos, capacitacin e impacto ambiental

adecuadas condiciones de salubridad y seguridad.

niveles con una planta alta en el segundo piso y techo de polietileno

Construccin de cerco perimtrico con columnetas a cada 0.30 m

Medio Fundamental 4: Eficiente conocimiento sobre organizacin, gestin e impacto ambiental

Implementacin de equipos, capacitacin e impacto ambiental

PERFIL: MEJORAMIENTO DEL MERCADO DE ABASTOS DE NAMORA, DISTRITO DE NAMORA CAJAMARCA

DESCRIPCIN TCNICA DE ALTERNATIVAS

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PERFIL: MEJORAMIENTO DEL MERCADO DE ABASTOS DE NAMORA, DISTRITO DE NAMORA CAJAMARCA

tomacorriente simple, bipolar doble, etc. Los aparatos elctricos

sern los fluorescentes de 40 watts, y en ambientes cerrados y SS.HH. se

de 0.20 x0.15m y vigas de concreto

armado de 0.20x0.15m en toda la longitud. La altura total del muro ser de

y 02 computadoras laptos, de tal manera

pueda funcionar la administracin del mercado con eficiencia.

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Mitigacin de Impacto Ambiental

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diseo del presente proyecto; adems, la composicin volumtrica guarda

Costos del PIP

Beneficios del PIP

Cubrir eficientemente la demanda a nivel comercial de 7,315 habitantes del

Mejora de la calidad de vida de los habitantes del distrito de Namora, as

Contar con una infraestructura moderna que cumpla y se mantenga

Los beneficios monetarios en la situacin con proyecto se generan por el pago

PERFIL: MEJORAMIENTO DEL MERCADO DE ABASTOS DE NAMORA, DISTRITO DE NAMORA CAJAMARCA

45,180.00 nuevos soles.