PRESENTACIN: COACHING

COACHING!

UNIVERSIDAD TECNOLGICA DE PANAMA

FACULTAD DE INGENIERIA CIVIL

INGENIERA CIVIL

TICA Y RELACIONES HUMANAS

PRESENTACIN: COACHING

ALTAMIRANO, ANEL

9-731-1767

CHONG, MIGUEL

8-864-2482

DE GRACIA, CARMEN

7-707-660

ENCALADA, CHRISTIAN

8-855-936

MORENO DE LA CRUZ,
RAMSS

8-844-2323

Prof.: Licda. Marga A. Graell P.

Grupo: 1IC-254

COACHING!

Fecha de Entrega: 4 de junio de 2013

NDICE
1.

INTRODUCCIN

2.

COACHING

2.1. Qu es el COACHING?

3.

CONCLUSIN

4.

INFOGRAFA

COACHING!

1. INTRODUCCIN
Los

aspectos

fundamentales

las empresas son:

la

en

cantidad

el desarrollo de
y

los

la calidad de

sus

pases

lderes.

Estos punto son brindado por una proceso llamado COACHING, el cual
es sencillo de emplear y brinda beneficios a cualquiera empresa que lo
quiera aplicar para lograr el liderazgo dentro de su campo.
En este trabajo se desarrollar este tema de una forma mas terica, se
dar una definicin ms precisa de la palabra Coaching, se podr
mostrar de donde proviene y el primero en aplicar esta revolucionaria
forma de buscar liderazgo.Tambin se explicara las caractersticas y
elementos del coaching, destacando a su vez la figura principal de este
proceso como lo es el "coach," dando a entender sus funcin,
caractersticas, roles, conducta entre otras cosas.Con el fin de tratar de
convencer que el coaching es un sistema integral acerca de "como se
hace" en la direccin y movilizacin hacia el xito de equipos ganadores
en la competicin mundial.

2. COACHING
2.1. Orgenes del coaching
Uno de los mtodos usados por el coaching apareci hace miles de aos
en la antigua Grecia con Scrates, el cual promova el empleo del
dilogo como forma de llegar al conocimiento. Con la aplicacin de dicha
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metodologa ayudaba a sus discpulos a alcanzar la verdad pues se

sentaba con ellos y les haca preguntas logrando al final sacar a relucir
los conocimientos que tenan dentro bautizando dicho proceso como
Mayutica, que en griego significa partera, para simbolizar que l
tambin ayudaba a dar a luz, en su caso no a un nio, sino a la verdad
que hasta ese momento haba permanecido oculta.
En tiempos modernos, lo que se conoce como coaching hizo su entrada
a mediados de los aos 70, cuando Timothy Gallwey se dio cuenta de
que el peor enemigo de un deportista era su propia mente y desarroll
una serie de libros para ayudarlo a superar bloqueos y obtener un mayor
rendimiento siendo el ms vendido de estos The Inner Game o El
juego interior el cual se basa en ciertos principios en los que un
individuo utiliza observaciones sin prejuicios de las variables crticas, con
el propsito de poder as ajustar y corregir dichas variables para lograr
un mejor rendimiento.
Gallwey fue uno de los primeros en mostrar un mtodo integral de
entrenamiento que podran aplicarse a muchas situaciones, por tal
motivo se le considera el padre del Coaching Moderno.
Destacando que la adaptacin del coaching al mbito empresarial se
debe gracias a Sir John Whitmore quien populariz el modelo "GROW" y
SMART para el proceso de coaching.
En cada actividad humana hay dos mbitos de actuacin: el externo y el
interno. El juego exterior se juega en un escenario externo para superar
los obstculos externos para alcanzar un objetivo externo. El juego
interior se lleva a cabo dentro de la mente del jugador y se juega contra
varios obstculos como el miedo, la duda, los lapsos de atencin, y la
limitacin de conceptos o suposiciones. El juego interior se juega para
superar los obstculos autoimpuestos que impiden a la persona o equipo
acceder a todo su potencial.

2.2. Qu es el coaching?

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Anglicismo proveniente del verbo ingls to coach, que significa

entrenar; es un conjunto integrado de acciones orientadas a mejorar el
desempeo de una persona, de manera que esta pueda alcanzar alguna
meta o desarrollar habilidades especficas.
Dicho de otra forma es un sistema de adiestramiento que consta de un
proceso interactivo en el cual el coach y la persona o grupo implicados
en dicho proceso buscan la manera ms eficaz para alcanzar los
objetivos fijados usando sus propios recursos.
Este proceso consta de dos entes:
- El coach: es la persona que realiza el proceso.
- El coachee: es la persona o grupo de personas que reciben el
proceso.

2.3. Cmo funciona el coaching?

El coaching funciona, utilizando herramientas valiosas y especficas, en
realizar la bsqueda de las propias metas de las personas y estimular al
proceso de cambio y movimiento autodirigido, ayuda a que la propia
persona, por su cuenta se sostenga y vaya dirigido hacia sus propios
objetivos y pueda, con la ayuda de esta herramienta, alcanzar su
mximo potencial.
El coach ayuda a la persona a alcanzar sus objetivos tanto como
personal y profesionalmente, le brinda un apoyo a la persona, capaz de
escuchar y ayudar para qu dicha persona de lo mejor de s mismo.
Es un maestro de perspectivas mltiples, tiene la capacidad de ver el
mundo desde la perspectiva del cliente y de asumir un punto de vista
objetivo. Acta como un espejo donde el cliente puede reflejarse y
realizar ajustes en su propia persona.
En otras palabras, el coach influye en un choachee, en la reflexin para
realizar una accin.

2.4. Clasificacin del coaching

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Coaching personal: Conocido como Life Coaching, ayuda a

sobresalir en todos los campos de la vida cotidiana (relaciones
interpersonales, profesin, sueos, metas, objetivos, autoestima o
familia)
Es til en los casos donde la persona se siente insatisfecha como
resultado de estar haciendo las cosas de una manera que no la
natural para s mismo, por lo que un coach personal ayuda a
descubrir un mtodo propio para obtener resultados exitosos en
las metas planteadas.
Coaching empresarial: El Coaching empresarial o de negocios
tiene como mbito de aplicacin la pequea y mediana empresa
(PYME), siendo til para: crear una empresa propia, desarrollar
habilidades empresariales o expandir el negocio; en general el
coaching empresarial direccionar y potencializar el logro de los
objetivos que la empresa se traza.
Coaching organizacional: Tambin conocido como Coaching
Corporativo o Estratgico, est dirigido a las grandes empresas,
tambin conocidas como organizaciones o corporaciones donde el
Coach conjuntamente con el colaborador o equipo, buscan que a
travs de sus propios recursos y habilidades se alcancen las metas
empresariales.
Es un mtodo rentable que busca transformar a las organizaciones
mediante la transformacin de los empleados que trabajan en ella,
quienes, generan impacto en el medio ocurriendo un efecto micro
que se traslada a un nivel macro, es decir busca solucionar las
dificultades desde la base para evitar que se sigan generando y
contaminen a otras personas o departamentos no afectados.
Coaching ejecutivo: Est dirigido a los ejecutivos de las
compaas, que son los encargados de dirigir los departamentos o
destinos de una empresa y busca lograr un ptimo desempeo a
nivel gerencial, trabajando la relacin del
directivo/ejecutivo/gerente con: la empresa, con los empleados y
consigo mismo. Sin embargo se debe manejar con sutiliza, para
que surja efecto el servicio no debe ser una imposicin de la
organizacin si no un servicio libre que genere atraccin y
compromiso ms no obligacin.
Coaching ontolgico: Se define como el entrenamiento del ser
para lograr que est en la capacidad de elaborar estrategias,
corregir defectos y mejorar su rendimiento general.
El coaching ontolgico ayuda a transformar prejuicios y actitudes,
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propone modificar el bagaje de ideas y trabas mentales heredadas

por el medio que nos ha formado generando un aprendizaje
interno con cambios que uno mismo asume para encontrar
soluciones y enfrentar los problemas con xito y hacer realidad los
sueos.
Coaching transformacional: Utiliza las tcnicas bsicas del
coaching orientada a lograr la comprensin de las leyes y
principios que rigen el universo, generando gua para identificar la
oportunidad que hay detrs de cada evento y las infinitas
posibilidades que se derivan de l.
Su misin es proveer un espacio para que se desarrolle la
verdadera grandeza interna ayudando a manejar la energa del ser
y a comprender el impacto de nuestras acciones en la realidad
diaria; hace un llamado al auto-descubrimiento, para poder
trabajar cualquier tipo de metas, desafos, visiones o sueos.

2.5. Beneficios del coaching

2.6. Educacin del coaching

2.7. Coaching empresarial

La mayora de los pequeos empresarios proceden del mundo
profesional: un profesional con xito y buen hacer decide "ponerse por
su cuenta". Con muchas ganas de trabajar y salir adelante sigue
haciendo lo que haca antes, pensando que si hasta ahora le ha valido,
debera ser suficiente para hacer avanzar su empresa. No lo sabe,
pero acaba de cambiar de profesin. A partir de ahora el xito o la
ausencia de l depender de factores que no tienen nada, o casi nada,
que ver con su profesin anterior. El pequeo y mediano empresario
suele ganar un poco ms de lo que ganaba como profesional (si acaso),
trabajar mucho ms de lo que trabajaba antes, y dormir peor. No suele
caer en la cuenta de que los negocios se mueven por criterios
especficos del mundo empresarial. Estos criterios hay que conocerlos y
aplicar los que proceden en cada caso. En primer lugar, las empresas se
mueven por objetivos, por lo que la primera tarea del coach ser
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ayudarte a clarificar y fijar los de tu empresa. Despus te acompaar

en los pasos necesarios para alcanzarlos.
En qu consiste el coaching empresarial?
Como todo coaching, el empresarial consiste en ayudar al cliente a
clarificar y alcanzar sus objetivos. En el caso del coaching empresarial, el
coach adems de poseer habilidades propias de coaching, debe tener
conocimiento del mundo empresarial y de los criterios empleados en los
negocios El coach empresarial te ayudar a clarificar, fijar y alcanzar tus
objetivos empresariales y, sobre todo, a convertirte en empresario.
Qu beneficios proporciona?
El coaching est completamente orientado a la clarificacin y a la
accin. Esto en s mismo ya es un beneficio. No obstante, los beneficios
empresariales que se pueden obtener incluyen aumento de las ventas,
mejora de los beneficios, reduccin de las horas de trabajo, equilibrio
entre vida personal y vida laboral.
En qu se diferencia un coach de un consultor?
Un consultor cobra por saber las respuestas a tus problemas.
Normalmente entra en tu empresa, dedica tiempo, a veces bastante, a
analizarla, hace un informe dicindote lo que tienes que hacer para
"mejorar" y se marcha. Es muy habitual que no haya mucho cambio y, si
llega a producirse alguno, las inercias existentes tienden a devolvernos a
la situacin anterior. Por simple estadstica sabemos que sin un sistema
de apoyo, a los 6 meses las empresas vuelven de manera predecible a
los comportamientos anteriores a la intencin de cambio.
Un coach, por el contrario, tiene preguntas. Preguntas para clarificar
cules son tus objetivos o incluso para que quede claro que quiz no
estn muy definidos. Una vez fijados los objetivos, el coach te acompaa
en el camino hacia su consecucin.
Es muy caro el coaching empresarial?
Un empresario entiende la diferencia entre coste e inversin.
La inversin en coaching est ofreciendo, de acuerdo con los ltimos
estudios, un retorno cercano a 6 veces el importe invertido. La inversin
que se haga depende de la situacin concreta de cada empresario y sus
deseos de iniciar el cambio y dinamizar su empresa.

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3. CONCLUSIN
El coachign siendo un paradigma relativamente nuevo , este exige un nuevo conjunto de
competencias entre las que se incluyen las gerencias de las personas y las tareas.
Al referirse por gerenciar las personas va mas all de la supervisin de la asistencia, la
puntualidad y la eficiencia. Incluye llevar a la gente a lograr los mas altos niveles de
productividad exigidos por el ambiente competitivo.
Aquellos que son supervisados necesitan tener un sentido de direccin y los recursos
requeridos para lograr sus tareas. Necesitando la autoridad para tomar decisiones a tiempo y
aprovechar oportunidades.
La situacin actual de nuestra economa y el desarrollo del mercado global, hacen imperiosa la
actualizacin permanente y crecimiento de una fuerza laboral altamente calificada y motivada.
Para el logro de esto, las empresas estn descubriendo que las competencias de Supervisores y
Gerentes deben cambiar. Con el objetivo de convertir a los jefes en "coaches".
Segn nuestro parecer los mejores coaches son aquellos que saben motivar a los dems para
que tengan xito en su desempeo laboral, como mantener el esfuerzo para el logro de los
objetivos, hacen lograr que uno crean en si mismo y sobreponerse a los fracasos.

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4. INFOGRAFA