SEMANA 14:

SEGURIDAD EN OBRA

Ing. Juan Esteban Gonzales Garca

juesgoga@gmail.com

14.4
LA PREVENCIN DE PRDIDAS
EN LA INDUSTRIA DE LA
CONSTRUCCIN

CUANTIFICACIN DEL RIESGO

Uno de los principales problemas en la planeacin de los proyectos es
la incertidumbre. La mejor manera de empezar a tratar con la
incertidumbre respecto a la duracin y costo de un proyecto es hacer un
esfuerzo por medirla.
PREVENCIN DE PRDIDAS
Es anticiparse para reducir o eliminar las prdidas que se originan en
el riesgo puro de la actividad.

OBJETIVOS DEL SISTEMA

PRDIDA

Desperdicio evitable de recursos.

PELIGRO

Condicin o Acto con potencial de prdida.

RIESGO

Posibilidad y consecuencia de una prdida

ACCIDENTE

Evento no deseado que

ocasiona
dao
a
las
personas, el proceso, la
propiedad
o
el
medio
ambiente.
Contacto con energa ms
all de la capacidad lmite.

EJEMPLOS

EJEMPLOS

CONTACTO

Momento en el
que se produce el
intercambio
de
energa.

EJEMPLOS

GOLPEADO CONTRA
(un objeto sobresaliente, otras personas)

CADA A DISTINTO NIVEL

(plataforma, escaleras)

GOLPEADO POR
(un objeto en movimiento, vehculo)

CADA EN UN MISMO NIVEL

(resbaln, tropezn)

ATRAPADO POR
(puntos filosos o cortantes)

EJEMPLOS

ATRAPADO EN
(agarrado, colgado)

CONTACTO CON
(electricidad, calor, fro, radiacin, productos txicos).

ATRAPADO ENTRE
(aplastado, amputado)

Sobretensin, sobre esfuerzo, sobrecarga

INCIDENTE

Evento no deseado
que en condiciones
ligeramente diferentes
podra
haber
ocasionado daos a las
personas la propiedad,
el proceso o el medio
ambiente.

CONDICIN SUB ESTNDAR

Es un estado fsico,
presente en el
ambiente de trabajo
que aumenta la
posibilidad de
ocurrencia de un
accidente (variaciones
con respecto a una
norma o prctica
aceptada).

ACTO SUB ESTNDAR

Es un
comportamiento
que podra dar
origen a un
accidente
(variaciones o
incumplimiento de
una norma o
prctica aceptada).

PROPORCIN TERICA DE ACCIDENTES

Accidentes con lesiones graves

Accidentes con lesiones leves

Accidentes con dao a la
propiedad
Incidentes

ELEMENTOS PRINCIPALES DE LA OPERACIN

Ambiente

Equipos

Gente

Materiales

Actos
Subestndares

Condiciones
Subestndares

Personas

Contacto
con
Energa o
Sustancia

PERDIDA
FALTA DE CONTROL

Cumplimiento
Inadecuado de
los Estndares

Factores
del Trabajo

CONTROL
FALTA DE INMEDIATAS
CAUSAS

Estndares
Inadecuados
del Programa

Factores
Personales

CONTROL
FALTA DE BASICAS
CAUSAS

CONTROL
FALTA
CONTROL
DE
FALTADE

Programas
Inadecuados

FALTA DE CONTROL
INCIDENTE/ACCIDENTE

MODELO DE CAUSALIDAD DE LOS ACCIDENTES

Propiedad

Medio
Ambiente

Proceso

MODELO DE CAUSALIDAD DE LOS ACCIDENTES

CONTROL
FALTA
CONTROL
DE
FALTADE

Programas
Inadecuados
Estndares
Inadecuados
del Programa
Cumplimiento
Inadecuado de
los Estndares

Administrar significa: planificar,

organizar, liderar y controlar.
Controlar
implica:
Identificar,
Standarizar, Medir, Evaluar y
Corregir.
Estas funciones las debe realizar
cualquier miembro de la lnea de
supervisin sin importar su
jerarqua.

MODELO DE CAUSALIDAD DE LOS ACCIDENTES

Estndares
inadecuados
del
programa
Cumplimien
to
inadecuado
de los
estndares

Factores
Personales

CONTROL
FALTA DE BASICAS
CAUSAS

FALTA
CONTROL
DE CONTROL
FALTADE

Programas
inadecuados

Factores
del Trabajo

Permiten la existencia de las

causas inmediatas:
Factores Personales:
Explican porqu las personas
cometen actos subestndares.
Factores de Trabajo:
Explican
porqu
existen
condiciones subestndares.

ANALIZANDO LAS CAUSAS Y CONSECUENCIAS DE LOS

ACCIDENTES

Cumplimien
to
inadecuado
de los
estndares

Factores
Personales

Factores
del Trabajo

CONTROL
FALTA DE INMEDIATAS
CAUSAS

Estndares
inadecuados
del
programa

CONTROL
DE BASICAS
FALTA
CAUSAS

FALTA
CONTROL
DE CONTROL
FALTADE

Programas
inadecuados

Factores
Personales

Factores
del Trabajo

Las causas
inmediatas son las
circunstancias
observables antes
del contacto:
Actos y Condiciones
Subestndar

ACTOS SUB ESTNDARES

Operar sin autorizacin.

No advertir o asegurar.
Operar a una velocidad inadecuada.
Retirar los dispositivos de seguridad.
Usar equipos defectuosos.
Usar inadecuadamente los equipos.
No usar adecuadamente el E.P.P.
Instalar/colocar cargas en forma inadecuada.

ACTOS SUB ESTNDARES

Almacenar inapropiadamente.
Levantamiento inadecuado.
Posicin inadecuada al ejecutar una tarea.
Mantenimiento al equipo mientras se
encuentra operando.
Bromas, juegos, peleas.
Trabajar bajo la influencia de alcohol o
drogas.

CONDICIONES SUB ESTNDARES

Resguardos y proteccin inadecuados.

Elementos, equipos y materiales defectuosos.
Congestin.
Sistema inadecuado para llamar la atencin.
Peligros de incendios o explosiones.
Orden y limpieza subestndares.
Condiciones atmosfricas peligrosos: gases, polvos,
humos, vapores.
Ruido excesivo.
Exposicin a radiacin.
Iluminacin y/o ventilacin inadecuada.

ANALIZANDO LAS CAUSAS Y CONSECUENCIAS DE LOS

ACCIDENTES

Factores
del Trabajo

Factores
Personales

Factores
del Trabajo

FALTA DE CONTROL
INCIDENTE/ACCIDENTE

Cumplimien
to
inadecuado
de los
estndares

Factores
Personales

CONTROL
FALTA DE INMEDIATAS
CAUSAS

Estndares
inadecuados
del
programa

CONTROL
DE BASICAS
FALTA
CAUSAS

CONTROL
FALTA
CONTROL
DEDE
FALTA

Programas
inadecuados

Contacto con
Energa

ANALIZANDO LAS CAUSAS Y CONSECUENCIAS DE LOS

ACCIDENTES

Factores
del Trabajo

Propiedad
contacto
con
Energa

DE CONTROL
FALTA
PERDIDA

Factores
del Trabajo

Factores
Personales

FALTA DE CONTROL
INCIDENTE/ACCIDENTE

Cumplimien
to
inadecuado
de los
estndares

Factores
Personales

CONTROL
FALTA DE INMEDIATAS
CAUSAS

Estndares
inadecuados
del
programa

Personas

CONTROL
DE BASICAS
FALTA
CAUSAS

CONTROL
FALTA
CONTROL
DEDE
FALTA

Programas
inadecuados

Proceso

Medio
Ambiente

Contacto

FALTA DE CONTROL
PERDIDA

Pre -Contacto

FALTA DE CONTROL
INCIDENTE/ACCIDENTE

CAUSAS
CONTROL
FALTA DEINMEDIATAS

CONTROL
FALTA DEBASICAS
CAUSAS

FALTA DE CONTROL

ETAPAS DE CONTROL

Post-Contacto

CONTROL DEL PRE CONTACTO

Pre -Contacto

CAUSAS
CONTROL
FALTA DEINMEDIATAS

CONTROL
FALTA DEBASICAS
CAUSAS

FALTA DE CONTROL

Esta es una etapa netamente

preventiva. Incluye:
Elaboracin de programas.
Desarrollo de estndares.

Administracin

del

cumplimiento.
Retroalimentacin.

CONTROL DEL CONTACTO

Contacto

Etapa en que se necesita reducir el

intercambio de energa va:

Pre -Contacto

INCIDENTE/ACCIDENTE
FALTA DE CONTROL

INMEDIATAS
CAUSAS
CONTROL
FALTA DE

BASICAS
CAUSAS
CONTROL
FALTA DE

FALTA
CONTROL
DECONTROL
FALTADE

Reemplazo

por formas alternas.

Substancias menos dainas.

Reduccin de la Energa liberada.
Instalacin de resguardos.

Modificacin de superficies de

contacto.

CONTROL DEL POST CONTACTO

Post-Contacto
Contacto

El objetivo es minimizar
las prdidas mediante:
Planes de respuesta a
FALTA DE CONTROL
PERDIDA

INCIDENTE/ACCIDENTE

FALTA DE CONTROL

INMEDIATAS
CAUSAS
CONTROL
FALTA DE

BASICAS
CAUSAS
CONTROL
FALTA DE

FALTA
CONTROL
DECONTROL
FALTADE

Pre -Contacto

emergencias.
Sistema de salud.
Operaciones de rescate.

Rehabilitacin.

COSTOS DE LOS ACCIDENTES

ELEMENTOS DE LOS COSTOS:

Costos Directos
(Asegurados)

Costos indirectos
(Por daos)

(Miscelneos)

PROCEDIMIENTOS DE
PREVENCIN DE PERDIDAS

PROCEDIMIENTOS PARA
ADMINISTRAR EL SISTEMA

Ejemplos:

Preparacin, Administracin y Revisin de los

Procedimientos Estndar de Tareas.
Investigacin de Accidentes Incidentes.
Respuesta a Emergencias.
Inspecciones.
Observacin de Tareas.

PROCEDIMIENTOS PARA
ADMINISTRAR EL PELIGRO

Ejemplos:

Proteccin Respiratoria.
Control de Materiales y Qumicos Peligrosos.
Aislamiento de Energa.
Lneas de Energa Elctrica de Alta Tensin.
Trabajos Cerca de Cables Elctricos.
Vehculos y Equipo.

EL TOMAR, TANTO RIESGOS

PERSONALES
COMO
SOCIALES, ES INHERENTE A LA
ACTIVIDAD HUMANA, POR LO
QUE NO HAY ESPERANZAS DE
REDUCIR
TODOS
LOS
RIESGOS A CERO.
W. LOWRANCE.