Creatividad e Innovacin

en las Organizaciones

Trabajo prctico
Laura Ghezzi
Registro 845.583

Indice
Consignas.....................................................................................1
Seleccin de temas.......................................................................3
Mindmapping................................................................................4
Analogas......................................................................................6
Avisos publicitarios.......................................................................8

Consigna 1 (Mindmapping)
1. Realice un mindmapping con una imagen o palabra central que
represente su hobby (pasatiempo o actividad).
2.
A partir del mindmapping desarrolle de 5 a 10 frases vinculadas
a las caractersticas del hobby, a su experiencia con el hobby, o
cualquier frase que le resulte llamativa, inspiradora o estimulante y
que se pueda relacionar con su pasatiempo.
Consigna 2 (Analogas)
1.
Utilice la tcnica de ANALOGA DIRECTA para desarrollar DOS
ideas NUEVAS Y DIFERENTES A LO EXISTENTE que puedan ser
aplicadas a una profesin, una especialidad, un hueco de mercado,
tipo de organizacin o algn tipo de ocupacin. Para ello deber
realizar DOS analogas diferentes:
a)
la primera con la disciplina como universo analogizado y el
hobby como analogizante
b) la segunda invirtiendo los universos y utilizando el hobby como
analogizado y la disciplina como analogizante.

Consigna 3 (avisos)
1. Desarrolle un aviso publicitario para cada idea sobre la
especialidad o profesin inventada en las analogas.
Importante:
* El aviso deber contener la informacin que usted considere clave
para promocionar dicha profesin. Se evaluar la originalidad,
elaboracin, impacto e imaginacin utilizada.
*Extensin mxima: una hoja A4 por aviso.

Consideraciones para la entrega

El trabajo presentado deber incluir:
*

Mindmapping sobre el hobby

Frases extradas del mindmapping

Listado y explicacin de 5 tendencias de la disciplina

* Analogas: frases que hayan sido utilizadas para cada una y

explicacin de la idea surgida de cada una de ellas
* 2 avisos publicitarios
* Cartula con Nombre, apellido, nmero de registro

Seleccin de temas
Mi hobby es dar clases en la universidad, soy ayudante de una materia
optativa. Dar clases es un poco genrico, ya que me ocupo de varias
cosas, entre ellas principalmente ser nexo entre las diferentes personas que
vienen a dar clase cada da, organizar el grupo de Yahoo donde los alumnos
se inscriben, llevar la asistencia, etc.
La disciplina que eleg es Gestin de PYMES, e investigue por Internet las
tendencias actuales sobre el tema. Me resulta un tema interesante porque
actualmente soy contadora y estoy en un estudio contable chico, donde
todos nuestros clientes son PYMES, y veo las necesidades de administracin
que tienen da a da.
Tendencias y problemticas actuales sobre la disciplina:
- El principal inconveniente de las PYMES es su orientacin a las ventas, mas
que a los beneficios en el largo plazo; estn muy ocupadas resolviendo
problemas del da a da y por eso no tienen tiempo de realizar una
planeacin estratgica conciente.
- El tablero de comando para PYMES es la herramienta mas utilizada ya que
le permite al empresario consultar las variables principales de su
organizacin (que el ya sola consultar intuitivamente) de manera veloz y
ordenada. Es un modelo que es fcilmente aplicable a pequea escala y por
eso pueden arribarse a costos posibles de pagar por las PYMES, a diferencia
de otras herramientas mas sofisticadas.
- Existe un nicho de profesionales que se forman en esta disciplina, pero
encuentran el inconveniente de la restriccin de recursos que las PYMES
poseen, es difcil lograr que estas organizaciones inviertan en una
consultara. Los dueos de PYMES suelen tomar algn tipo de curso de
gestin ellos mismos para evitar tener que contratar a una persona
especializada
- Otra tendencia fundamental de las PYMES apunta al esquema de
computacin en nube (Cloud Computing), modelo que permite la utilizacin
de recursos compartidos de software o hardware por medio de Internet. Las
principales ventajas son la omisin de asesoramiento externo, el no
requerimiento de capacitacin, la ausencia de riesgos fsicos, lgicos o
costos por prdida de datos, actualizaciones, etc. que suelen ser los temas
"dolorosos" causantes de preocupacin al gerente de una PYME.
- Los activos intangibles constituyen actualmente los de mayor valor en
estas empresas y son los que sustentan o incrementan la competitividad. En
ello incide directamente el hecho de que el nuevo enfoque de gestin
empresarial privilegia una mayor intervencin en los negocios por parte de
los proveedores, los clientes, los propios empleados, e inclusive los
competidores. Las PYMES debern priorizar mecanismos de actuacin
conjunta o en asociacin de tal forma que posean la economa de escala
requerida, que les garantice mayor volumen de produccin y capacidad de
comercializacin, para insertarse en determinados espacios de esas
cadenas productivas y comercializadoras globales.

Ideas del Mindmapping sobre dar clases en la UBA

1. Lo hago para aportar algo a la sociedad y a la universidad
2. Me parece interesante que las clases se den en un mbito
publico, por todo lo que eso significa
3. Hacerlo me hace sentir optimista por estar apostando a la
educacin en el pas
4. Intento hacerlo lo mejor posible y me inspiro en profesores
buenos que haya tenido previamente como referentes
5. Para mi es divertido y no me pesa tener que ir 2 veces por
semana a la facultad para hacerlo
6. Me demanda tiempo porque me comprometo a organizar varias
cosas y tengo que estar pendiente de los pedidos y consultas
7. Intento aportar cosas nuevas, abrirles la cabeza a los alumnos
para que piensen de otra forma

Analoga 1
Analogizado: Clases en la UBA
Analogizante: Gestin de PYMES

Las tcnicas que se explican en la universidad no le sirven a las

PYMES, porque las herramientas explicadas suelen apuntar a
grandes empresas y los profesionales no estn acostumbradas
a utilizarlas en otro contexto
El tipo de especializacin tpico en esta disciplina es la
consultara de PYMES
El dueo suele tomar todas las decisiones y la empresa se
impregna de su cultura y su personalidad
Al dueo le cuesta invertir en sistemas y herramientas de
gestin porque no confa en su posible xito
La herramienta mas utilizada actualmente es el tablero de
comando para PYMES
Este tipo de organizaciones se concentran en sobrevivir y se
enfocan en el corto plazo
Los desafos actuales para las PYMES en los que los
profesionales debemos ayudarlas son: cambio, planeamiento
estratgico, inversin y tiempo

Idea: Tablero de comando para cursos universitarios

Esta herramienta nos permite sabe si los alumnos estn entendiendo/
aprendiendo/ estudiando los conceptos antes del momento del
examen. Esto nos permite tomar acciones correctivas previas al
momento de poner una calificacin definitiva.
La informacin del tablero se obtiene de un test semanal que se
realiza por Internet a los alumnos. Los resultados de estos test no son
influyentes en la nota del curso, solo sirven como autoevaluacin y
como indicador para el docente de que temas no fueron contestados
correctamente, para luego indagar las causas.
Los test sern mltiple choise y de una corta extensin, la propuesta
es que los alumnos intenten contestar el test solo con los conceptos
que les hayan quedado de las clases, para luego del resultado del
test, saber en que profundizar.
La herramienta es autogestionable, la empresa solo se encarga de
prestar el servicio de almacenamiento de datos y ofrece la plataforma
on line; luego cada profesor redacta los test segn su preferencia y
los enva cuando el considere conveniente, pudiendo almacenar los
test creados para repetirlos cuatrimestre a cuatrimestre. Los
resultados se muestran en cuadros con diferente grado de detalle, a
preferencia del profesor.
El servicio se abona cuatrimestralmente y es ofrecido a los profesores
de los cursos directamente, no a las universidades.

Analoga 2
Analogizado: Gestin de PYMES
Analogizante: Clases en la UBA
Us las ideas extradas del mindmapping para analizar el universo
analogizante
Idea: Coordinador organizacional de PYMES (COP)
Especialista en conectar las distintas reas de la organizacin, para
lograr un rendimiento mayor en el conjunto de la cadena productiva.
Se encarga de analizar el funcionamiento de la empresa y las
distintas personas y reas que la componen, para determinar que
tareas realiza cada una de ellas y que problemticas enfrenta. Luego,
con el apoyo del gerente de la organizacin, elabora un plan de
accin para comunicar a las personas y lograr superar los
inconvenientes que enfrentan en soledad, mediante la integracin
con otras reas.
En las grandes empresas se utilizan equipos multidisciplinarios para
enfrentar problemticas o para promover nuevas ideas, porque esto
permite diferentes enfoques sobre el tema. En el caso de una PYMES
resulta imposible, por la poca cantidad de gente que en ella trabaja,
por eso la figura del COP vendra a reemplazar a este equipo
multidisciplinario, intentando encontrar soluciones que beneficien a
todas las personas de la organizacin y asegurando la comunicacin
efectiva y fluida en la empresa para que gradualmente pueda auto
coordinarse.
La consultara del COP puede tener diferentes duraciones
dependiendo de la gravedad de las problemticas que la empresa
presente, pero su objetivo es que en su estada la empresa no se
vuelva dependiente de el para coordinarse, sino que pueda ensearle
a la empresa el valor de la gestin coordinada y las herramientas
para hacerlo por si misma en el futuro.

Avisos publicitarios
Publicidad 1: Tablero de comando para cursos
Se trata de un cartel para ser colocado en la cartelera de la sala de
profesores de las distintas facultades.
Publicidad 2: Coordinador organizacional de PYMES
En este caso, se trata de un aviso para ser publicado en la Revista
PYMES del mes de mayo 2013.