La meta

Por Eliyahu M. Goldratt

Las reglas y los parmetros se han hecho para romperse, no con aire de rebelda, mejor
con un desdn por el conformismo, en la meta podemos ver esto, en la situacin inicial se
puede observar una produccin en masa con los intereses comunes de producir sin parar,
bajar costos y hacer lo mejor que se pueda para competir en el mercado; tpico hasta
hace poco dentro de la industria en general, parte interesante del caso del libro es que se
emprendi un cambio solo cuando las cosas iban tan mal que sera imposible seguir de la
misma manera, pero el cambio no fue obvio ni inmediato fue posible gracias a diferentes
factores que son imprescindibles en cualquier organizacin que necesita de un cambio,
como es la intensin del mismo, contar con un equipo (aunque reacio al principio)
brillante y capacitado en cada una de sus reas y no menos importante una asesora que
en este caso vino de donde uno nunca se lo esperara.
Conforme avanza el libro los conceptos que se nos van presentando son asignables o
comparables con algunos propios de la ingeniera industrial que a este punto son
bastantes obvios, conceptos como el de inventario siendo dinero muerto, los cuellos de
botella,..., etc. De all podemos empezar creyendo que lo que estaba mal dentro de la
empresa era bastante claro, pero contamos con un desarrollo paso a paso de esos
conceptos tan usados hoy, para el momento histrico donde se desarrollaba toda esta
novela estos conceptos eran nuevos, diferentes y un tanto descabellados, por eso
podemos ver el escepticismo de varios personajes, (personajes que cualquier ingeniero
industrial tendr que conocer y tratar durante su carrera), dejando a un lado el hecho de
que ahora esos conceptos son por mucho conocidos dentro de la industria, algo que
siempre ser interesante es el desarrollo de nuevos mtodos, conceptos, sistemas e
indicadores dentro de una organizacin, teniendo una definicin de organizacin como un
organismo vivo es posible de cierta manera decir que cambia conforme el tiempo avanza,
el mundo en que vivimos hoy corre a velocidades dictadas por el ritmo de los datos, el
flujo de informacin y el internet, y las organizaciones que no fluyen a ese ritmo estn
destinadas a perecer, por eso es necesario cuestionarse nuestros parmetros de
funcionamiento, los conceptos con los que interpretamos los datos, y por qu no? La
forma en la cual entendemos nuestra organizacin, esta ltima puede ser complicada si
siempre vemos todo desde nuestros pensamientos preconcebidos, el puesto en que
siempre nos hemos encontrado respecto a la organizacin y el miedo. Es necesario correr
el riesgo pero no a ojos cerrados, debemos tener soportes para nuestras decisiones
apoyndonos en todo lo que podamos para convencer y probar que nuestro razonamiento
es acertado.
Tambin cabe resaltar que aunque el libro acaba el proceso dentro del mismo contina, la
empresa est lejos de ser perfecta y as lo ser siempre, es un proceso de mejora
continua y es importante reconocer y aceptar esto, no es un inconveniente, son
oportunidades constantes de mejorar la empresa.
Si se piensa con calma y detenimiento es posible ver varias de las 5 disciplinas en accin
cuando se empieza el cambio, por ejemplo el etiquetar los pedidos genera un objetivo
comn para los operarios, esas piezas deben salir primero, empezar a buscar problemas
y sus causas no inmediatas hace parte del pensamiento sistmico, en fin Es claro que
la meta nos sirve no solo para interiorizar algunos conceptos, ese es mejor un aditivo,

sirve para empezar a cuestionarnos y ver cun acertados son o no nuestros supuestos
dentro de la organizacin y su relacin con el mundo donde realmente se desarrolla, que
es necesario tener un equipo para implementar nuestras ideas y desarrollar con ellos
unas mejores a las iniciales, todos los empleados sin importar su cargo dentro de la
empresa pueden aportar una mejora que desde otros puestos puede ser imposible de
ver. Si bien es un libro sobre produccin y direccin de operaciones propone varios
aspectos que llevan a cabo dentro del lector una revisin personal, esto es realmente
valioso.
Para concluir es interesante por parte de los autores haber incluido la vida personal del
protagonista, es ms a modo de reflexin que ensea que la familia es importante, como
ms en el tema varios de los conceptos con los que entendi lo que pasaba en su
organizacin le fueron tiles para identificar problemas en su relacin de pareja, dejando a
groso modo entendido que esto no es una manera de dirigir una empresa, es una manera
de ver el mundo y que plantear un problema con trminos ms simples hace que sea
menos agotador tratar de resolverlos, con sus hijos encontr la solucin a varias de sus
preguntas, de manera simplificada nios fueron capaces de dar luz a un problema que
aquejaba a un adulto esto reafirma el concepto de ver las cosas con puntos de vista
diferentes e inimaginables hace que tengamos soluciones del mismo tinte, inimaginables,
diferentes y que rompen reglas y parmetros.

Escrito y presentado por:

Whiny Alejandra Escobar Pizarro
Cdigo: 201350558
Estudiante de Ingeniera industrial
Universidad del Valle, sede Buga
Sistemas y procedimientos
2015.