Preguntas de anlisis y razonamiento critico

1.- Cules son las principales ventajas y desventajas de las polticas de

contratacin etnocentrica, policentrica y geocntrica? Cundo es
adecuada cada una de ellas?
a) La ventajas del enfoque de contratacin Etnocentrico, es que resuelve
el problema de falta de directores calificados en el pas receptor. Hay
una cultura unificada, ayuda a la transferencia de competencias clave.
Su desventaja es que genera resentimiento en el pas receptor. Puede
provocar miopa cultural.
El enfoque de contratacin Policentrico, su ventaja es que mejora el
problema de la miopa cultural, su aplicacin no es costosa. Y su
desventaja es que limita la movilidad profesional, asla a la matriz de sus
subsidiarias forneas.
El enfoque de contratacin Geocntrico, su ventaja es que utiliza con
eficiencia los recursos humanos. Ayuda a crear una fuerte cultura y
solidas redes administrativas informales. Su desventaja es que las
polticas de migracin nacionales pueden limitar su aplicacin. Es
costosa.

b) Un enfoque etnocentrico es compatible con una estrategia

internacional, un enfoque policentrico con una estrategia de localizacin
y un enfoque geocntrico lo es tanto con una estrategia de
estandarizacin global como con una transnacional.

2.- La investigacin sugiere que muchos empleados expatriados se

enfrentan a problemas que limitan su eficiencia en el extranjero, como
su contribucin a la empresa cuando regresan a su pas de origen.
Cules son las principales causas t consecuencias de estos problemas,
y como se resuelven?
a) Algunos puntos son:
- incapacidad del conyugue para adaptarse.
- incapacidad del administrador para adaptarse
- otros problemas familiares
- inmadurez personal o emocional del administrador
- incapacidad para manejar mayores responsabilidades en el extranjero.

b) Por algo retorna. El sobre costo es nueva mente capacitarlo para que
vuelva a poder entrar a la empresa. Analizar motivo de retorno

3.- Cul es el vnculo entre la estrategia internacional de un negocio t u

poltica de ARH, en partculas respecto de los empleados expatriados y
su escala de pago?
Los componentes de un paquete de compensacin comn para
expatriados son un salario base, una prima por servicios en el
extranjero, una cantidad para gastos por diversos conceptos,
diferenciales de impuestos y prestaciones. Puede costarle hasta 3 veces
de lo que le costara tenerlo en el pas.
4.- De qu forma la mano de obra organizada puede limitar las
decisiones estratgicas de una empresa internacional? Cmo puede un
negocio internacional limitar estas accione coercitivas?
Se puede dar el caso de grupos que buscan que contraten personal de
su misma regin, pero ellos pueden usar la violencia como medio de
persuasin. Por lo que esto genera costos y daos a la empresa. Las
empresas pueden optar por negociar, o simplemente sacar sus
inversiones de ah y ponerlas en otro pas.
5.- Vuelva a leer el panorama administrativo sobre las prcticas de
compensacin global de McDonalds. Cmo ayuda este enfoque a que
la compaa tome en cuenta las diferencias locales cuando revisa el
desempeo de los distintos pises y otorga bonos?
Ayuda a que haya menos rotacin de personar ya que las personas
consideran que es justa su compensacin. Alienta la diferenciacin de
desempeo as como permite flexibilidad en los matices locales.
Caso final
Lenovo
A finales de 2004, IBM anuncio que se retiraba del negocio de las
computadoras personales, y que vendera todas sus operaciones
relacionadas con las PC a Lenovo, una pujante compaa china
fabricante de computadoras personales, por 1.75 mil millones de
dlares. La adquisicin convirti a Lenovo en la tercera empresa global
en computacin personal. Tambin hizo surgir muchas preguntas acerca
de cmo una empresa china compota presencia global manejara los
activos de una empresa estadounidense que tena 2400 empleados en

EEUU, 4000 en instalaciones extranjeras y 3600 centros de distribucin y

ventas n 60 pases en todo el mundo.
Lenovo se movi rpidamente para reafirmar a sus empleados que
estaba comprometida a integrar una verdadera empresa global con una
fuerza de trabajo global. Menos de 24 horas despus de que ambas
compaas anunciaran la adquisicin, el departamento de recursos
humanos de la divisin de computadoras personales de IBM emiti un
memorndum de 59 preguntas y respuestas a todos los empleados.
Informndoles que se convertiran en empleados de Lenovo, que su
salario y prestaciones permaneceran idnticos o totalmente
comparables al paquete que tenan con IBM, y que no se les pedira que
se reubicaran. El memorndum aclaraba que los trabajadores podan
aceptar el empleo en Lenovo o renunciar sin indemnizacin .IBM no los
considerara para transferirlos dentro de la empresa, ni reclutara ni
contratara a los nuevos empleados de Lenovo por 2 aos.
Sin embargo, lo que realmente sorprendi a muchos observadores fue la
composicin del equipo de alta creacin en la nueva Lenovo, y la
ubicacin de sus oficinas centrales globales. Los altos ejecutivos de la
empresa fueron lo bastante listos para darse cuenta de que la
adquisicin tendran poco valor si los administradores, ingenieros y
vendedores de IBM dejaban la compaa, y as que movieron las oficinas
centrales globales a nueva york! Adems, el ex director de PC de IBM
Stephen Ward fue nombrado director general de Lenovo, mientras que
sean yuanqing el ex director general de Lenovo, se convirti en
presidente de congreso, y mary ma, de Lenovo, fue nombrada directora
financiera. El equipo de alta administracin de 30 miembros fue partido
en 2: la mitad chinos y la otra mitad estadounidenses, e incluyo ms
mujeres que hombres el ingls fue declarado el nuevo lenguaje
comercial de la compaa. Desacuerdo de yang, la meta fue trasformar a
Lenovo en una corporacin verdaderamente global, con una fuerza de
trabajo global, capaz de hombre con hombro con Dell en la batalla por el
dominio de comercio global de PC. Por ejemplo, la eleccin de Ward para
la direccin general se bas en el supuesto de que ninguno de los
ejecutivos chinos tena la experiencia ni las habilidades que se requeran
para manejar una empresa verdadera, ente global. Cuando se trata de
decidir quien ocupara los puestos cupulares, la nacionalidad del
candidato no es un problema para Lenovo ms bien la decidieron se
enfoca en si la persona posee la habilidades y capacidades que se
requieren para trabajar en una empresa global. Lenovo est
comprometida a contratar la mejor gente posible, de donde quiera que
provenga.

Acerca de la adquisicin Bill matson, un ex ejecutivo de IBM que se

convirti en el vicepresidente seor de recursos humanos de Lenovo,
apunto que la compaa utilizara los mismos principios para guiar la
fuerza de trabajo administrativa en todas las locaciones. Sealo: tienes
que establecer los amplios principios de cmo quieres manejar tu
negocio, pero tambin debes ser muy astuto acerca de cmo se aplican
estos principios en cada mercado global, para conservar las sensibilidad
a las necesidades de la gente en distintos entorno.
Preguntas para analizar el caso
1.- cual es la poltica de contratacin que aplica Lenovo
La poltica de contratacin que aplica Lenovo es el de un enfoque
geocntrico ya que la empresa Lenovo busca a las mejores personas
para los puestos claves de toda la organizacin sin importar la
nacionalidad trayendo en si ventajas como mejor utilizacin de los
recursos humano y posibilita la formacin de cuadros de ejecutivos
internacionales.
2.- qu estrategia piensa UD que aplica la compaa? Su poltica de
contratacin es consistente con su estrategia?
Los programas de desarrollo administrativo ayudan a crear una cultura
corporativa unificada al familiarizar a los trabajadores a la nueva
empresa utilizando las mismas polticas y utilizando el ingls como
idioma oficial para que haya una buena comunicacin estos trabajadores
y reas.
3.- cules son las fortalezas de la poltica de contratacin de Lenovo
puede UD ver una debilidad o problemas potenciales que la compaa
pueda tener como resultado de esta poltica?
Las fortalezas de la poltica de contratacin de Lenovo, es que contara
con informacin muy importante que le puede brindar los trabajadores
veteranos sobre la empresa.
Una debilidad que puede darse es el de la comunicacin pienso que ser
todo un proceso adaptarse y obtener informacin til al momento de
comunicarnos, pero en un futuro ya no sera un problema
4.- qu debera hacer la ARH para permitir que Lenovo se convierta en
una empresa verdaderamente global?
Debera hacer capacitaciones continuas, buscar la familiarizacin de los
empleados hacia las empresas. Evaluacin del desempeo y el efecto
que ha trado el traspaso de IBM a Lenovo.