EDUCACIN
:
PLANEAMIENTO
ESTRATGICO
CURSO
CICLO
DOCENTE
:
DRA. SILVYA TRELLES
QUIROZ
ALUMNA :
MONOGRAFIA
PLANEAMIENTO ESTRATEGICO
DEDICATORIA
AGRADECIMIENTO
PRESENTACION
La
presente
monografa
est
orientada
en
dar
conocer
se
ha
venido
aplicando
para
la
consecucin
de
La
Planeacin
Estratgica
es
un proceso que
permite
INTRODUCCION
OBJETIVOS
OBJETIVOS GENERALES
Describir las definiciones, propsito e importancia que tiene el
planeamiento estratgico en la empresa moderna.
OBJETIVOS ESPECIFICOS
Recopilar informacin sobre las definiciones de autores sobre
planeamiento estratgico.
Identificar el
propsito
la
importancia
del
estratgico.
Describir las etapas del planeamiento estratgico.
Conocer el anlisis FODA.
planeamiento
INDICE
Pg.
I
II
CAPITULO I
MARCO TEORICO .8
Propsito y benficos del Planeamiento Estratgico .
III
15
Importancia
IV
V
VI
VII
VIII
IX
X
XI
XII
..17
Etapas del Planeamiento Estratgico ...18
Anlisis externo o anlisis del entorno 20
La Matriz de Evaluacin del Factor Externo (EFE) .25
Anlisis interno u Organizacional . 21
Cadena de Valor.. 22
Matriz de Evaluacin del Factor Interno ..25
Generacin de Estrategias: Matriz FODA.. 25
Terminologa . 26
Conclusiones 28
vi
del
Planeamiento
Estratgico
Bibliografa. 29
CAPITULO I
MARCO TEORICO
En el presente captulo se definir el concepto de planeamiento
estratgico desde el punto de vista de diversos autores expertos en el
tema; su propsito e importancia para el desarrollo de las organizaciones,
incluyendo las universidades; las etapas que llevan a su consecucin, las
mismas que se desarrollarn en el presente trabajo. Por ltimo se ha
incluido una lista de los trminos que aparecern constantemente a lo
largo del trabajo, y que se deben quedar claros para la comprensin del
mismo.
10
11
12
13
14
que
conforman
la
universidad
(estudiantes,
docentes,
15
responder
16
ms
rpido,
flexible
17
nos
permite
responder
situaciones
inesperadas
18
por
variables
como
los
que
afectan
usuarios,
ms
proveedores,
directamente
poltica
la
sectorial,
19
20
humanos,
recursos
tecnolgicos,
recursos
econmicos,
no
estn
definidos
se
proceder
redefinirlos
definirlos
21
22
Logstica
de
entrada:
las
actividades
asociadas
con
la
Produccin:
comprende
las
actividades
asociadas
con
la
23
24
1 = Debilidad mayor
2 = Debilidad menor
3 = Fortaleza menor
4 = Fortaleza mayor
2.5 Terminologa
CONCLUSIONES
Hoy da la planificacin se ha convertido en un proceso constante y
continuo debido a la dinmica ambiental y la velocidad de los cambios,
por lo que resulta muy difcil hablar de planes a largo plazo. Por otra
parte, es importante recordar que todas las fases o etapas del proceso de
planeamiento deben ser por escrito y, adems, ser flexibles para
adaptarse a las contingencias y a los cambios que impone el ambiente de
operaciones.
27
BIBLIOGRAFA
Vargas Snchez, Alfonso. LA DIRECCIN ESTRATGICA DE LA EMPRESA:
FUNDAMENTOS PARA LA FORMULACIN DE LA ESTRATEGIA. 1 ed.
Asuncin. Departamento de Publicaciones Universidad Columbia del
Paraguay. 1999. 470 p.
http://www.monografias.com/trabajos7/plane/plane.shtml
http://html.rincondelvago.com/planeamiento-estrategico.html
28
http://www.monografias.com/trabajos7/gepla/gepla.shtml
29