Administracin de Inventario

La administracin de inventario es uno de los componentes

importante en una empresa determinando la rotacin del inventario
generando la conversin al efectivo lo mas rpido posible. El Gerente
Financiero no tiene un control directo sobre los inventario pero realiza
una asesora para el proceso de administracin para no estar
invirtiendo en recursos excesivos siendo parte el inventario muy
importante en una empresa aumentado en esta su total rentabilidad
utilizando de una manera adecuada convirtindose en toda base de
una entidad. El objetivo del inventario es proveer a la empresa
hacindola solvente, la administracin de inventario implica que se
deben mantener disponibles los bienes en el momento de su uso o
venta el inventario como propsito tiene que ser Un inventario optimo
ayudara a la empresa en disminuir sus inversiones para evitar
problemas de liquidez determinar el inventario es poder tenerlos
para las fechas de su entrega el inventario nos ayuda a ganar tiempo
por que ni la produccin ni la entrega no sern rpido y no tener que
esperar el proceso de produccin no es igual como tener inventario
disponible rpido para la venta y satisfaccin del cliente no todas la
empresas consideran tener inventario en su empresa guardado otras
consideran que tener inventario guardado consideran que es un gasto
para la empresa no generando ninguna utilidad el control de
inventario en su responsabilidad afectan a mucho departamento
sobre el grado de control de los productos dando moviente a travs
de distintos procesos ejerciendo cada uno de esto sobre el control de
los inventarios para determinar el costo del inventario

Diferentes Puntos de Vista sobre el Nivel De Inventario

Existen algunos tipos diferente de puntos de vista entre los gerentes
financiero de marketing sobre los niveles del inventario y de compras
cada uno de estos consideras los niveles de inventario con distintos
objetivos. El gerente Financiero tiene la responsabilidad de ejecutar el
plan y determinar los bienes que sean deseados a bajo costo y de
buena calidad este proceso seria una ventaja para la empresa
asegurando que los bienes sean pedidos rpidamente y no tener
pedidos pendientes por falta de producto de esta manera podemos
clasificar el inventario permitiendo ser eficiente en el registro de los
inventario

Tcnicas comunes para la administracin del inventario

Existen diferentes tipos de tcnicas para la eficiencia del inventario
en la empresa tenemos los siguientes mtodos:
sistema ABC
sistema CEP
Es importante realizar un anlisis en los inventario en la empresa
como son las partidas identificando las etapas que deben presentarse
en el proceso de produccin como serian materia prima, productos en
proceso, productos terminado.
Sistema ABC
El sistema ABC consiste en que clasifica su inventario en tres partes
distintas cumpliendo cada una con una funcin la A son lo de mayor
control por su costo de adquisicin y el costo que representa en el
inventario siendo un aporte directo sobre las utilidades cumpliendo
con artculos que incluye la mayor parte en dlares en el grupo B no
son tan necesarios como lo son los otros costos esta la mayor parte
de inversin en inventario y en la C es relativamente pequea esto
indica el nivel de supervisin que estn sobre los inventarios y la otra
supervisin mas intensa de inversin es la monetaria en el grupo A
registramos la revisin de diaria de que producto del inventario el
grupo B son revisados frecuentemente por periodos y los de grupo C
son controlados con tcnicas mas sencillas por ser de poca
importancia siendo el producto terminado enfocando en el sistema
ABC es manejar el inventario de manera clasificada de acuerda al
costo y al costo total y la orden del inventario el sistema de ABC la
clasificacin pueden tener varios aspectos pueden ser en su costo
unitario en el tiempo necesario y la disponibilidad de recursos con
este sistema identificamos los productos de mayor impacto en su
costo total de su inventario realizando a su vez un pronostico
determinando un anlisis cuidadoso el sistema de ABC que esta
escrita en sus siglas tienen su significado Activity Based costing
determinando el grado de produccin en la empresa realizando
cualquier problema de sistema de costeo se basa en la agrupacin de
productos y servicios en la empresa unas de la ventajas del sistema
ABC es que no puede ser implantado sin la ayuda de la
administracin la ventaja es que podemos identificar el
comportamiento de los costos de la empresa proporcionando gran
cantidad de informacin en la empresa reduciendo riesgo de exceso
de inventario invertido imprudentemente reduciendo el tiempo y la
ventaja de ser clasificados las clasificaciones mas comunes es por el
costo unitario es un mtodo muy sencillo ya que el articulo se lo

clasifica a su costo unitario obteniendo la clasificacin por productos

multiplicando nuestro articulo por nuestro costo unitario obteniendo
as nuestro inventario y la aportacin de las utilidades escogiendo la
suma de los artculos vendidos durante el periodo los artculos AYB
sern controlados descartando la probabilidad de un dficit los
motivos en que se crearon los sistema es para satisfacer una
demanda de los artculos todas las empresas obtienen una gran
cantidad de artculos que para ellos ser de suma importancia la
obtencin del sistema ABC para realizar sus respectivas
clasificaciones en sus inventario sabiendo lo que se encuentra
disponible para la venta