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IMPACTO DE LA PRESENTACION DE LOS ESTADOS FINANCIEROS

BAJO LAS NIIF A LA SMV


Obligacin de Presentacin - Empresas Ley N 29720

Ejercicio 2014: Empresas con ingresos anuales iguales o superiores a las 10


000 UIT (s/.38500 mil). Aplicacin plena de NIIF a partir del ejercicio 2015.
Ejercicio 2015: Empresas con ingresos anuales iguales o superiores a las 5
000 UIT.
Ejercicio 2016: Empresas con ingresos anuales iguales o superiores a las 3
000 UIT.
Nmero de empresas que han presentado su IF (25-8-2015)
Ejercicio 2012: 915 empresas.
Ejercicio 2013: 1 539 empresas.
Ejercicio 2014: 1 938 empresas.

Marco Conceptual + Normas Especficas (NIC/NIIF) + Interpretaciones


(SIC/IFRIC) = Estados Financieros = Presentacin razonable / Fidedigna

Conclusiones
1. Informacin con NIIF, calidad y transparencia contribuye a la estabilidad
financiera y crecimiento econmico en el largo plazo.
2. Disminuye el costo de capital para las empresas y una mayor estabilidad
del sistema financiero interno
3. Mejora en los procesos y controles empresariales, alerta sobre los riesgos y
promueve prcticas de buen gobierno corporativo.
4. Desarrolla un buen clima de inversin y de negocios: reduccin de
incertidumbre respecto a riesgos y eleva el valor de la empresa.

EL NUEVO ENFOQUE DEL CONTROL INTERNO Y LA ETICA, COMO


HERRAMIENTA DE PREVENCION DE LA CORRUCCION Y DEL LOGRO DE
LOS OBJETIVOS INSTITUCIONALES O EMPRESARIALES

DEFINICIN DE CONTROL INTERNO AICPA 1949


El control interno comprende el plan de organizacin y todos los mtodos y
medidas adoptadas coordinar dentro de un negocio para salvaguardar sus
activos, verificar la exactitud y fiabilidad de sus datos contables, promover la
eficiencia operativa, y fomentar la adhesin a las polticas de gestin
prescritas.

Definicin de Control Interno


COSO 2013
Un proceso llevado a cabo por el Consejo de Administracin, la Gerencia y el
resto del personal de la Organizacin, diseado con el objeto de proporcionar
un grado de seguridad razonable en cuanto a la consecucin de objetivos, la
informacin y el cumplimiento.

El Ambiente de Control y el Ambiente tico


Es muy comn que los ms altos ejecutivos prestan poca atencin a su propia
conducta aun cuando esperan una conducta honesta por parte de los empleados. A
menudo evidencian un mal ejemplo y peor aun presionan a los empleados ignorar los
controles internos en su favor.

EL AMBIENTE DE CONTROL
El ambiente de control establece el tono de la organizacin, influenciando la
conciencia de control del personal. Es la base de todos los otros
componentes de control interno, y suministra a la vez disciplina y estructura.

Etica o Corrupcin?
1 - Fijar como tus objetivos: perseguir la honestidad y rechazar la vileza en
tu propia vida.
2 - Limpiar tu propio corazn de los pensamientos malos, los deseos
egoistas, la codicia, la envidia, y la aceptacin de actos corruptos pequeos y
grandes.
3 - Unirse con otros cuidadanos adoptando un enfoque sistemtico, prctico
e integral para luchar contra la corrupcin
4 - Declarar una guerra permanente contra la falta de etica y la corrupcin
utilizando todos los armamientos disponibes, especialmente incluyendo la
tecnologa.
5 - Ensear la tica por tus propios actos, tu propia imagenasegrate que
no es enseanza terica sino aplicada e ilustrada en tu vida diaria