SOMMAIRE
Introduction
..3
Partie
1.
Plan
Emergence :
Fondements
et
Objectifs....5
Chapitre 1 : Prsentation du Plan Emergence et ses
objectifs ..6
Section 1 : Prsentation du Plan
Emergence..6
Section 2 : Les objectifs du Plan
Emergence..7
Section
3 :
Gouvernance...9
Chapitre
2:
Les
piliers
du
Plan
Emergence...12
1 | Page
Plan Emergence
2.
Plan
Emergence :
Ralisations
et
Contraintes
.47
Chapitre
1:
Ralisations
du
Plan
Emergence...47
Section 1 : Les offres Maroc
.47
Section 2 : Les Plateformes industrielles
intgres ddies69
Chapitre
2:
Contraintes
et
perspectives
.......71
Section 1 : Les Contraintes du Plan
Emergence .71
Section 2 : Perspectives du Plan Emergence
...76
Conclusion
Gnral
...81
Bibliographie
...82
Tables
des
matires
.84
2 | Page
Plan Emergence
INTRODUCTION
3 | Page
Plan Emergence
Introduction
Lconomie nationale a t marque, au cours de ces
dernires annes, par la poursuite et lapprofondissement des rformes ce
qui a permis, en dpit des mutations rapides de lenvironnement
international et du contexte de crise financire et conomique, de
consolider les acquis sans pour autant compromettre la stabilit des
quilibres fondamentaux et de renforcer la rsilience de lconomie
nationale qui lui a permis de limiter les impacts ngatifs de la crise
financire et conomique que le monde connat depuis 2008.
Plan Emergence
stratgie volontariste, ambitionne de redynamiser lconomie marocaine
et
se
base
sur
deux
piliers
essentiels.
de
2015.
la
russir ?
Quels
sont
ses
piliers
et
ses
perspectives ?
les
travaux
raliss,
les
obstacles
rencontrs
et
les
5 | Page
Plan Emergence
PARTIE 1 :
Plan Emergence :
Fondements et objectifs
6 | Page
Plan Emergence
stable,
participe
de
cette
volont
de
raliser
le
Plan Emergence
Dailleurs, les rformes structurelles engages par le royaume chrifien,
en loccurrence, le Plan Emergence, sont palpables sur le terrain.
A ce titre, plusieurs accords de partenariat ont t signs entre des
investisseurs marocains et trangers, ayant permis de vrifier les
opportunits dinvestissement au Maroc. Cest le cas, notamment, de la
banque franaise des moyennes entreprises et des entreprises de taille
intermdiaire Platine , qui a choisi assurment daccompagner ledit
Plan. A cet gard, il a t procd la signature dun accord exclusif ayant
pour
objectif
la
fourniture
de
verre
de
grande
consommation,
8 | Page
Plan Emergence
La
nouvelle
stratgie
industrielle
repose
sur
des
systmes
la modernisation et la relance des trois secteurs cls : lagroalimentaire, lindustrie de transformation des produits de la mer, le
textile et lartisanat;
effet,
le
gouvernement
entamera
l'application
d'un
large
dlocaliss
et
de
la
sous-traitance
(industrie
automobile,
Plan Emergence
prochaines annes et peser 15 milliards de Dirhams dans la balance
commerciale en 2015.
Pendant cette priode, il faut crer des "zones intelligentes", former
les ressources humaines et mettre en place des Infrastructures aux
standards internationaux, des incitations financires et fiscales, des aides
et subventions la formation, capable d'attirer les donneurs d'ordre et
les investisseurs.
Le travail d'analyse et de benchmarking labor dans le cadre du
programme Emergence a rvl que les facteurs de comptitivit
intrinsques du Maroc en matire d'offshoring sont plutt bons, avec un
potentiel latent ncessitant un travail de fond et que le Royaume dispose
de potentiels massifs et trs structurants pour l'conomie de demain.
Cependant, pour bnficier des avantages quoffre le royaume en
matires de recrutement de formation et de charges fiscales, les
entreprises installes dans ces zones doivent imprativement raliser au
moins 70% de leur chiffre daffaires lexport et ce partir de la troisime
anne qui suit le dbut de leur activit ou de leur installation.
Ct recrutement, les entreprises ligibles bnficieront pour chaque
nouvelle recrue de nationalit marocaine dune contribution aux frais de
formation lembauche et pour la formation continue sur une priode de
trois ans. Le montant global de la contribution varie selon les profils et
peut atteindre 65 000 DH. Toujours concernant le volet des ressources
humaines, les entreprises bnficieront, dans le cadre du dispositif du
contrat dinsertion, de lexonration pour une dure de 24 mois des
charges sociales au titre de la CNSS, de la taxe de la formation
professionnelle et de limpt sur le revenu.
Sur le registre fiscal, il est stipul que les entreprises qui ralisent
un chiffre daffaires lexport bnficient pour le montant de ce chiffre
daffaires, en vertu des dispositions de larticle 6-B-1 du Code gnral des
impts, de lexonration totale de lIS pendant une priode de cinq ans
10 | P a g e
Plan Emergence
conscutifs, qui court compter de lexercice au cours duquel la premire
opration dexportation a t ralise. Au-del de cette priode, les
entreprises ligibles profitent dune rduction de 50 % de lIS .
Le prix du loyer reprsente galement un avantage de taille. A cela
sajoute un guichet unique compos, en plus du CRI et du gestionnaire de
la zone, dun reprsentant de la rgion, de lAnapec (Agence nationale
pour la promotion de lemploi et des comptences) et de lautorit locale.
Plan Emergence
Plan Emergence
Des reprsentants des Fdrations Professionnelles concernes.
Le Comit de Suivi du Textile sera constitu pour l'Etat :
Du Ministre de l'Economie et des Finances,
Du Ministre de l'Industrie, du Commerce et des Nouvelles Technologies,
Du Ministre de l'Emploi et de la Formation Professionnelle,
Du Ministre du Commerce Extrieur,
Des autres dpartements concerns en fonction du sujet traiter.
Et pour le Priv :
De la Confdration Gnrale des Entreprises du Maroc,
Des reprsentants de la Fdration Professionnelle concerne.
Le Comit de Suivi de l'Agro-industrie sera constitu pour l'Etat :
Du Ministre de l'Economie et des Finances,
Du Ministre de l'Agriculture et de la pche,
Du Ministre de l'Industrie, du Commerce et des Nouvelles Technologies,
Du Ministre de l'Emploi et de la Formation Professionnelle,
Du Ministre du Commerce Extrieur,
Des autres dpartements concerns en fonction du sujet traiter.
Et pour le Priv :
De la Confdration Gnrale des Entreprises du Maroc,
Des reprsentants de la Fdration Professionnelle concerne.
Le Comit de Suivi de la Comptitivit des PME sera constitu pour l'Etat :
Du Ministre de l'Economie et des Finances,
Du Ministre de l'Industrie, du Commerce et des Nouvelles Technologies,
Du Ministre de l'Emploi et de la Formation Professionnelle,
Du Ministre du Commerce Extrieur,
De l'ANPME,
Des autres dpartements concerns en fonction du sujet traiter.
Et pour le Priv :
13 | P a g e
Plan Emergence
communiquer
auprs
des
diffrents
intervenants
concerns,
initiaux,
sont
aujourd'hui
oprationnels.
monde
francophone.
En
effet,
la
destination
Maroc
est
Plan Emergence
zones de Casanearshore et Rabat Technopolis. Les 2 premires tranches
de Casanearshore sont aujourd'hui entirement rserves. Et enfin, le
secteur a connu la cration de plus de 20.000 emplois entre 2005 et 2008.
Le secteur de l'Offshoring est sur une dynamique trs positive
l'international, avec un dveloppement trs soutenu d'environ 25% par an.
Dans l'espace francophone, principale cible du Maroc, les mouvements
d'Offshoring sont trs importants, bien que la maturit du BPO 1 soit plus
faible que celle de lITO2. Les tendances de fonds sont confirmes tant sur
le ciblage gographique (le nearshoring3 francophone et hispanophone
demeure le principal potentiel pour le Maroc) que sur les ciblages mtiers
(les filires ITO et service la clientle 4 restent terme les plus
importantes sources d'emplois pour le Maroc). Les poids relatifs de chaque
filire ont t nanmoins revus en termes de potentiel et d'objectifs.
Les perspectives de dveloppement du secteur sont donc favorables au
Maroc avec des potentiels reconfirms autour de 100.000 emplois 2015
et un chiffre d'affaires sectoriel prvisionnel de plus de 20 milliards de
Dirhams, soit une cration d'environ 70 000 emplois et une croissance de
13 milliards de Dirhams du PIB sur la priode 2009-2015.
Pour atteindre ces objectifs, les Parties s'accordent mettre en place un
plan d'action volontariste de dveloppement du secteur de l'Offshoring
reposant
sur
les
initiatives
suivantes
BPO : Business Process Outsourcing, externalisation de processus administratifs par une entreprise auprs d'un tiers.
ITO : Information Technology Outsourcing, externalisation partielle ou totale des systmes d'information d'une entreprise auprs d'un tiers.
Services la clientle : externalisation d'une partie des activits lies la relation client (centres d'appel).
15 | P a g e
Plan Emergence
de
la
destination
Maroc.
ddie.
accompagner
le
dveloppement
du
secteur
de
l'Offshoring.
Les modalits ainsi que les conditions d'application de cette mesure sont prcises dans la circulaire du Premier Ministre n9/2007 telle
qu'amende.
Les modalits ainsi que les conditions d'octroi des aides la formation sont prcises dans la circulaire du premier Ministre n9/2007 telle
qu'amende.
16 | P a g e
Plan Emergence
ventes
en
mode
appels
sortants).
metteurs.
commercialisation des
Plan Emergence
Mesure 4 : L'Etat s'engage mettre en place les efforts ncessaires pour
dmarcher les acteurs de rfrence du secteur de l'Offshoring et fera
appel aux comptences, notamment celles du secteur, pour vendre la
destination Maroc.
Mesure 5 : Le Priv s'engage accompagner et amplifier les efforts de
promotion de l'Etat, comme partenaire dans l'organisation, comme force
de proposition et avec une participation active aux actions programmer
conjointement.
il
convient
d'anticiper
la
demande
d'infrastructures
par
mise
en
place
de
capacits
additionnelles.
Ainsi,
nouvelles
pour
la
prochaine
dcennie.
Plan Emergence
Afrique avec l'implantation d'un site d'assemblage majeur de 400.000
vhicules par an terme. Ce projet de 1 milliard d'Euros d'investissements
devrait crer terme prs de 36 000 emplois directs et indirects et
contribuer au dveloppement massif et acclr de l'industrie automobile
marocaine.
La stratgie du Maroc pour le secteur automobile s'articule autour de :
L'implantation d'quipementiers de rang 2 et 3 au Maroc : l'quipement
automobile s'inscrit en effet dans un mouvement de globalisation
acclre, par lequel les quipementiers et constructeurs largissent leur
rayon d'approvisionnement, vers les pays bas cots ;
L'implantation de l'assemblage de spcialit (poids-lourds, bus, cars,
carrosserie et autres spcialits de niche) : il reprsente galement un
potentiel non ngligeable et ncessite d'tre explor davantage compte
tenu de l'adquation des avantages du Maroc aux facteurs cls de succs
du sous-secteur (fortement consommateur de main d'uvre, assemblage
de petites sries, etc.) ;
L'attraction d'un second constructeur majeur au Maroc terme, pour
concrtiser le potentiel du Maroc mis en vidence par l'installation du
premier
constructeur.
sur
les
initiatives
suivantes
19 | P a g e
Plan Emergence
1. Une Offre Maroc Equipementiers
2. Une Offre Maroc Constructeurs
3. Une Offre Maroc Constructeurs de spcialits
4. Un programme de formation adapt au secteur
5. Un programme cibl de promotion
6. Des plateformes industrielles intgres ddies
UNE OFFRE MAROC EQUIPEMENTIERS
Mesure 7 : L'Etat s'engage mettre en place une Offre Maroc
Equipementiers et maintenir de faon dynamique sa comptitivit par
rapport aux pays concurrents directs.
Cette Offre s'articule autour de 3 volets :
Un cadre incitatif attractif via le statut de zone franche7 et de aides
l'installation hauteur de 10% du montant total de l'investissement8;
Un dispositif de dveloppement des Ressources Humaines qualifies :
- un systme d'aide aux oprateurs dans leurs efforts de formation
l'embauche et continue9;
- un plan de formation adapt aux besoins du secteur Automobile ;
Une offre immobilire diversifie et conforme aux meilleurs standards
internationaux au sein des Plateformes Industrielles Intgres (P2I)
ddies et bnficiant du statut de zone franche10.
Par ailleurs, lEtat sengage sensibiliser les acteurs du secteur bancaire
mettre en place une offre de financement en adquation avec les besoins
des entreprises cibles.
UNE OFFRE MAROC CONTRUCTEURS
7
Les modalits ainsi que les conditions d'octroi des aides l'installation sont prcises dans la convention Etat-Fonds Hassan II, relative
l'appui l'investissement industriel et au dveloppement des nouvelles technologies, signe le 19 Mai 2008.
Les modalits ainsi que les conditions d'octroi des aides la formation sont prcises dans le Manuel des procdures pour l'octroi de la
contribution de l'Etat la formation aux entreprises du secteur Automobile.
10
Les Plateformes Industrielles Intgres bnficiant du statut de zone franche sont prcises dans le chapitre ddi aux P2I.
20 | P a g e
Plan Emergence
Mesure 8 : L'Etat s'engage formaliser une Offre Maroc Constructeurs
attractive pour les sites d'assemblage majeurs autour de 5 principaux
axes :
Un cadre incitatif attractif ;
Une offre de site de qualit : l'Etat s'engage notamment rserver une
capacit foncire d'environ
300 Ha pour l'implantation d'un futur site d'assemblage majeur ;
Une offre logistique de haut niveau ;
Un plan de formation de qualit ;
Une offre comptitive et attractive pour les sous-traitants (cf. Offre
Maroc Equipementiers)
11
12
Les modalits ainsi que les conditions d'octroi des aides l'installation sont prcises dans la convention Etat-Fonds Hassan II, relative
l'appui l'investissement industriel et au dveloppement des nouvelles technologies, signe le 19 Mai 2008.
13
Les modalits ainsi que les conditions d'octroi des aides la formation sont prcises dans le Manuel des procdures pour l'octroi de la
contribution de l'Etat la formation aux entreprises du secteur Automobile.
21 | P a g e
Plan Emergence
Une offre immobilire diversifie et conforme aux meilleurs standards
internationaux au sein des Plateformes Industrielles Intgres (P2I)
ddies et bnficiant du statut de zone franche14.
Par ailleurs, l'Etat s'engage sensibiliser les acteurs du secteur bancaire
mettre en place une offre de financement en adquation avec les besoins
des entreprises cibles.
UNE PROGRAMME DE FORMATION ADAPTE AU SECTEUR
Mesure 10 : L'Etat s'engage former les ressources suffisantes pour
accompagner le dveloppement du secteur de l'Automobile.
UN PROGRAMME CIBLE DE PROMOTION
Mesure 11 : L'Etat s'engage dvelopper un programme ambitieux de
communication cible de l'Offre Maroc en consacrant un budget marketing
consquent qui viendra appuyer l'effort de commercialisation des
gestionnaires des plateformes ddies (P2I).
Mesure 12 : L'Etat s'engage mettre en place les efforts ncessaires pour
dmarcher les acteurs de rfrence du secteur de l'Automobile et faire
appel aux comptences, notamment celles du secteur, pour vendre la
destination Maroc.
Mesure 13 : L'Etat s'engage dployer les moyens ncessaires pour
attirer un second constructeur automobile majeur travers un plan de
dmarchage auprs des constructeurs automobiles.
Mesure 14 : L'Etat s'engage dmarcher de faon active les constructeurs
de spcialits (poids-lourds, bus, cars, carrosserie, autres spcialits de
niche) destination du march rgional.
Mesure 15 : Le Priv s'engage accompagner et amplifier les efforts de
promotion de l'Etat, en tant que force de proposition, partenaire dans
l'organisation et en participant activement aux actions programmer
conjointement.
14
Les Plateformes Industrielles Intgres bnficiant du statut de zone franche sont prcises dans le chapitre ddi aux P2I.
22 | P a g e
Plan Emergence
Afin
de
capter
le
plein
potentiel
du
Maroc
dans
Plan Emergence
4. Une plateforme industrielle intgre ddie.
et
comptitivit
Cette
Offre
Spatial
par
et
rapport
s'articule
maintenir
aux
autour
de
pays
faon
dynamique
concurrents
de
sa
directs.
volets
et
continue17;
16
Les modalits ainsi que les conditions d'octroi des aides l'installation sont prcises dans la convention Etat-Fonds Hassan II, relative
l'appui l'investissement industriel et au dveloppement des nouvelles technologies, signe le 19 Mai 2008.
17
Les modalits ainsi que les conditions d'octroi des aides la formation sont prcises dans le Manuel des procdures pour l'octroi de la
contribution de l'Etat la formation aux entreprises du secteur Aronautique.
18
Les Plateformes Industrielles Intgres bnficiant du statut de zone franche sont prcises dans le chapitre ddi aux P2I.
24 | P a g e
Plan Emergence
mettre en place une offre de financement en adquation avec les besoins
des entreprises cibles.
UN PROGRAMME DE FORMATION ADAPTE AU SECTEUR
Mesure 18 : L'Etat s'engage former les ressources suffisantes pour
accompagner le dveloppement du secteur de l'Aronautique et Spatial.
UN PROGRAMME CIBLE DE PROMOTION
Mesure 19 : L'Etat s'engage dvelopper un programme ambitieux de
communication cible de l'Offre Maroc en consacrant un budget marketing
consquent qui viendra appuyer l'effort de commercialisation des
gestionnaires des plateformes ddies (P2I).
Mesure 20 : L'Etat s'engage mettre en place les efforts ncessaires pour
dmarcher les acteurs de rfrence du secteur de l'Aronautique et
Spatial et fera appel aux comptences, notamment celles du secteur, pour
vendre la destination Maroc.
Mesure 21 : Le Priv s'engage accompagner et amplifier les efforts de
promotion de l'Etat, comme partenaire dans l'organisation, comme force
de proposition et en participant activement aux actions programmer
conjointement.
pour
accompagner
l'Aronautique
le
dveloppement
et
du
secteur
de
Spatial.
1.2.1.4 Electronique :
Le secteur Electronique comprend deux branches trs diffrentes :
l'Electronique grand public (composants en amont, produits bruns,
25 | P a g e
Plan Emergence
produits blancs etc.) et l'Electronique de spcialit/intgre (lectronique
embarque, industrielle, mdicale etc.).
Le secteur de l'Electronique de spcialit, en croissance encore limite au
Maroc (environ 30 entreprises 2008), prsente un potentiel trs
prometteur et peut contribuer fortement l'industrialisation du pays.
D'une
part,
les
caractristiques
de
cette
industrie,
fortement
En effet, on assiste l'apparition d'une nouvelle gnration de soustraitants plus intgrs (sous-traitants chargs de la conception, de
l'industrialisation et de lachat des matires premires et composants) qui
externalisent une partie de leurs oprations.
Le potentiel de croissance du secteur Electronique pour le Maroc est
estim ~2.5 milliards de Dirhams de PIB additionnels et se traduirait par
la cration d'environ 9.000 nouveaux emplois directs l'horizon 2015.
Afin de capter le plein potentiel du Maroc dans l'Electronique, l'Etat
marocain a dcid d'accompagner le dveloppement de ce secteur par la
mise en place de quatre initiatives :
1. Une Offre Maroc Electronique
2. Un programme de formation adapt au secteur
3. Un programme cibl de promotion
4. Des quartiers ddis au sein des plateformes industrielles intgres.
UNE OFFRE MAROC ELECTRONIQUE
26 | P a g e
Plan Emergence
19
20
Les modalits ainsi que les conditions d'octroi des aides l'installation sont prcises dans la convention Etat-Fonds Hassan II, relative
l'appui l'investissement industriel et au dveloppement des nouvelles technologies, signe le 19 Mai 2008.
21
Les modalits ainsi que les conditions d'octroi des aides la formation sont prcises dans le Manuel des procdures pour l'octroi de la
contribution de l'Etat la formation aux entreprises du secteur lectronique.
22
Les Plateformes Industrielles Intgres bnficiant du statut de zone franche sont prcises dans le chapitre ddi aux P2I.
27 | P a g e
Plan Emergence
UN PROGRAMME CIBLE DE PROMOTION
Mesure 25 : L'Etat s'engage dvelopper un programme ambitieux de
communication cible de l'Offre Maroc en consacrant un budget marketing
consquent qui viendra appuyer l'effort de commercialisation des
gestionnaires des plateformes ddies (P2I).
Mesure 26 : L'Etat s'engage mettre en place les efforts ncessaires pour
dmarcher les acteurs de rfrence du secteur de l'Electronique et fera
appel aux comptences, notamment celles du secteur, pour vendre la
destination Maroc.
Mesure 27 : Le Priv s'engage accompagner et amplifier les efforts de
promotion de l'Etat, comme partenaire dans l'organisation, comme force
de proposition et en participant activement aux actions programmer
conjointement.
pour
accompagner
le
dveloppement
du
secteur
de
l'Electronique.
1.2.1.5 TEXTILE ET CUIR :
28 | P a g e
Plan Emergence
Depuis 2006, le secteur a bnfici d'une fentre de sursis stratgique
grce la rinstauration des quotas sur les produits chinois, et au
positionnement russi du Maroc sur le segment du fast fashion, travers
le dveloppement de la sous-traitance pour un acteur de rfrence de ce
segment.
29 | P a g e
Plan Emergence
1 milliard de Dirhams de PIB et la cration d'environ 32.000 nouveaux
emplois directs l'horizon 2015.
Pour ce faire, les Parties s'accordent sur la ncessit de mettre en place
les six initiatives suivantes :
1. Un plan de dveloppement des dbouchs l'export
2. Un programme d'adaptation du tissu des acteurs au plan de
dveloppement des dbouchs l'export
3. Un plan de dveloppement agressif sur le march national
4. Un dispositif de modernisation des entreprises du secteur
5. Un programme de formation adapt au secteur
6. Un plan pour l'amlioration des conditions cadre du secteur.
UN PLAN DE DEVELOPPEMENT DES DEBOUCHES A LEXPORT
Mesure 29: L'Etat s'engage mettre en place un plan de promotion
agressif des exportations Textile et Cuir en coordination avec les
professionnels.
Cette stratgie vise intensifier la promotion vers les grands donneurs
d'ordre europens dans chacune des 3 catgories de produits cibles :
Segments du fast fashion et du prt--porter mode : intensification de la
promotion vers les 100 donneurs d'ordre prioritaires en particulier les
marques et les grands rseaux de distribution (notamment les grandes
surfaces spcialises dans l'habillement) ;
Segment du jean et le sportswear : focalisation de l'effort promotionnel
sur les 30 marques europennes spcialises dans le jean et sportswear
et sur les grands rseaux de distribution (notamment les grandes surfaces
spcialises dans l'habillement) ;
Segments lingerie, textile de maison et chaussure : intensification de la
promotion auprs des 50 marques spcialises dans chaque segment.
Mesure
30
Le
Priv
s'engage
Plan Emergence
exigences quantitatives et qualitatives des donneurs d'ordre cibls,
Ajuster son plan de promotion pour prendre en compte ces nouveaux
objectifs,
Se mobiliser pour participer aux cts des reprsentants de l'Etat aux
rencontres directes avec les dirigeants des donneurs d'ordre prioritaires,
Mobiliser l'ensemble des moyens humains et financiers disponibles pour
intensifier les rencontres commerciales avec les acheteurs des diffrents
donneurs
d'ordre
cibls,
attractive
pour
les
acteurs
des
plateformes
d'approvisionnement.
31 | P a g e
Plan Emergence
Mesure 35 : L'Etat s'engage mettre en place une Offre Maroc FIT
(Finissage - Teinture -Imprimerie) et maintenir de faon dynamique sa
comptitivit.
Cette Offre se compose de :
Des aides l'installation hauteur de 20% du montant total de
l'investissement23;
Dune offre immobilire diversifie et conforme aux meilleurs standards
internationaux au sein des Plateformes Industrielles Intgres (P2I) (cf.
chapitre P2I).
Mesure 36 : L'Etat s'engage dmarcher 100 entreprises prioritaires et
les accompagner l'installation. Cet accompagnement comprendra
notamment la mise en relation avec des entreprises nationales afin de
mettre en place des partenariats ou des joint ventures.
Mesure 37 : Le secteur Priv s'engage, dans l'objectif de favoriser
l'mergence d'units de finissage nationales, organiser des roadshows
de promotion et de sensibilisation auprs des investisseurs potentiels, en
priorit auprs des entreprises textiles oprant en amont du secteur, pour
prsenter les opportunits majeures existantes dans cette activit et les
orienter vers les diffrents instruments de support mis en place pour les
accompagne.
23
Les modalits ainsi que les conditions d'octroi des aides l'installation sont prcises dans une convention d'application.
32 | P a g e
Plan Emergence
l'accompagnement des enseignes nationales souhaitant dvelopper leurs
rseaux de distribution. (cf. Chapitre Comptitivit des PME) ;
Pour les crations d'entreprises : aux fonds d'investissements PublicPriv en fonds propres ou fonds d'amorage.(cf. Chapitre Comptitivit
des PME) ;
Mesure 39 : Le Priv s'engage organiser des roadshows annuels de
promotion et de sensibilisation des diffrents investisseurs potentiels
(grands groupes actifs dans la distribution, entreprises textile et cuir,
nouveaux investisseurs par exemple cratifs et designers), pour :
Prsenter les opportunits majeures existantes dans le secteur ;
Prsenter les cas russis d'investissements raliss sur le march
national.
UNE
DISPOSITIF
DE
MODERNISATION
DES
ENTREPRISES
DU
SECTEUR
Mesure 40 : Pour ce faire, l'Etat et le Priv s'engagent mettre en place
des roadshows auprs des entreprises du secteur Textile et Cuir pour :
Expliciter
les
programmes
existants
et
leurs
modalits
de
fonctionnement ;
Orienter les entreprises vers les programmes adapts leurs besoins.
UNE PROGRAMME ADAPTE AU SECTEUR
Mesure 41 : L'Etat s'engage former les ressources suffisantes pour
accompagner le dveloppement du secteur Textile et Cuir.
33 | P a g e
Plan Emergence
Mesure 42 : L'Etat s'engage dvelopper des espaces ddis aux activits
logistiques.
Ces espaces hbergeront notamment :
Les agents de sourcing, et leurs fournisseurs ;
Les plateformes d'approvisionnement ;
Les nouvelles units de finissage ;
Toutes les activits logistiques lies au secteur Textile et Cuir.
Mesure 43 : la demande du Priv, l'Etat s'engage, ds 2009, acclrer
la baisse des tarifs douaniers, selon un calendrier dfinir, sur les intrants
et sur les articles finis, ou confectionns de la filire.
1.2.1.6 AGROALIMENTAIRE
fortement
demandeur
des
produits
du
panier
Plan Emergence
l'horizon
2015.
sur
cinq
initiatives,
savoir
de
base
nationales.
Un
programme
de
formation
adapt
au
secteur.
5. Un rseau d'agropoles.
lies
au
Plan
Maroc
Vert.
Investisseurs.
Un
programme
de
participation
aux
manifestations
et
salons
professionnels ;
Des actions de relations publiques et de communication en particulier
avec les mdias spcialiss.
35 | P a g e
Plan Emergence
UN
PLAN
DAPPUI
CIBLE
EN
FAVEUR
DES
FILIERES
INTERMEDIARE
Mesure 51 : L'Etat s'engage participer au financement des actions de
promotion des entreprises disposant d'un plan d'affaires l'exportation
dans
le
cadre
des
contrats
de
croissance
l'export 24.
24
Le Plan de Dveloppement et de Promotion des Exportations, ralis par le Ministre du Commerce Extrieur, reprenant la stratgie des
exportations du pays, est en cours de finalisation et fera l'objet d'un plan d'action dtaill comprenant entre autres les actions de promotion
programmes dans le prsent contrat. La mise en uvre de cette mesure fera l'objet d'une convention d'application.
36 | P a g e
Plan Emergence
Mesure 52 : L'Etat et le Priv s'engagent mettre en place des roadshows
auprs des entreprises des filires intermdiaires pour :
Expliciter
les
programmes
existants
et
leurs
modalits
de
fonctionnement ;
Orienter les entreprises vers les programmes adapts leurs besoins.
Mesure 53 : la demande du secteur Priv, l'Etat s'engage, ds 2009,
rduire aux droits minimums de 2,5%, dans le cadre d'un quota rserv
aux industriels de la biscuiterie, de la confiserie et de la chocolaterie, les
droits d'importation des intrants suivants :
Le sucre raffin ;
Le lait en poudre crm ou entier ;
Le bl tendre biscuitier.
L'Etat s'engage baisser les droits d'importation appliqus aux produits
finis utilisant ces intrants, trois mois aprs la mise en place du quota
droit minimum mentionn ci-dessus, dans les conditions suivantes :
Pour la confiserie et la biscuiterie de 49% 25% ;
Pour la chocolaterie de 32,5% 20%.
Mesure 54 : L'Etat s'engage moderniser la rglementation ainsi que les
normes appliques aux produits agroalimentaires, permettant de garantir
la qualit et la scurit des produits (y.c. imports) et rformer les
dispositifs de contrle administratifs en matire d'agroalimentaire. Cette
modernisation sera facilite par la mise en place effective de l'ONSSA
(Office National de Scurit Sanitaire des Aliments).
UN PROGRAMME DE FORMATION ADAPTE AU SECTEUR
Mesure 55 : L'Etat s'engage former les ressources suffisantes pour
accompagner le dveloppement du secteur Agroalimentaire.
UN RESEAU DAGROPOLE
Mesure 56 : L'Etat s'engage mettre en place les capacits d'accueil
suffisantes
pour
accompagner
le
dveloppement
du
secteur
Agroalimentaire.
1.2.2 COMPETITIVITES DES PME :
37 | P a g e
Plan Emergence
Les PME reprsentent une part importante du tissu conomique marocain
avec plus de 95% des entreprises. Nanmoins, elles reprsentent un tissu
fragile et fragment, globalement fig :
Un nombre insuffisant d'entreprises est cr chaque anne,
La croissance des PME reste faible,
Un nombre important d'entreprises sont en situation difficile.
De plus, les fondamentaux de l'entreprise marocaine sont dgrads :
Faible capacit d'investissement et de financement,
Actionnariat quasi exclusivement familial,
Faible ouverture sur les marchs extrieurs,
Taux d'encadrement faible.
Pour pouvoir faire face aux dfis de l'ouverture et de la comptition
internationale mais galement pour pouvoir bnficier des opportunits
offertes par l'extension des marchs accessibles, les PME doivent
aujourd'hui se moderniser.
L'Etat, conscient de l'importance socio-conomique de la PME, a consenti
des efforts importants ces dernires annes. Cependant un effort
supplmentaire s'impose. L'arsenal de modernisation des entreprises doit
tre redynamis pour accompagner la PME tout au long de son cycle de
vie et lui permettre d'atteindre une comptitivit suffisante afin d'voluer
dans un march globalis.
Dans ce cadre, les Parties s'accordent sur la ncessit de mettre en place
un programme volontariste de renforcement de la Comptitivit des PME
autour de trois initiatives :
1. Un plan cibl pour la croissance des PME et le renforcement de leur
productivit.
2. Un plan volontariste de reconfiguration et consolidation du tissu.
3. Un plan acclr pour la cration de nouvelles PME comptitives.
UN
PLAN
CIBLE
POUR
LA
CROISSANCE
DES
PME
ET
LE
Plan Emergence
matriel
et
immatriel
correspondant
20%
de
fonctionnels
accessibles
l'ensemble
des
secteurs
professionnels,
un
dispositif
financier
d'appui
au
choisis
sur
la
base
d'un
cahier
des
charges
comportant
notamment :
La qualit de l'oprateur et de son exprience ;
La politique d'investissement propose ;
Et sa capacit mobiliser des ressources financires prives.
Mesure 60 :L'Etat s'engage mettre en place un fonds de garantie 26 pour
l'investissement en fonds propres dans les PME.
Mesure 61 : Le GPBM s'engage en partenariat avec l'Etat sensibiliser
l'ensemble des acteurs du systme bancaire sur la ncessit de mise en
place de plateformes de notation.
25
La mise en uvre de cette mesure fera l'objet d'une convention d'application entre l'Etat et la CCG.
26
Les modalits d'application de cette mesure seront prcises dans une convention d'application entre l'Etat et la CCG.
39 | P a g e
Plan Emergence
Mesure 62 : L'Etat s'engage utiliser ds la mise en place effective de la
premire plateforme conventionne, la notation comme base de slection
notamment pour les programmes suivants :
Imtiaz et Moussanada ;
Fonds de garantie pour l'investissement en fonds propres ;
Fonds publics-privs de capital-investissement ;
Fonds d'appui l'exportation.
La convention comprendra notamment les lments suivants :
Les lments quantitatifs et qualitatifs de la notation ;
Le plan de mise en uvre de la notation ;
La mise en place dune typologie homogne de notation27;
Les modalits lies la communication de la notation lEtat
conformment la rglementation en vigueur.
.Mesure 63 : L'Etat s'engage mener les travaux d'actualisation de la
dfinition de la PME.
UN PLAN VOLONTARISTE DE RECONFIGURATION ET CONSIDALITION
DU TISSU
Mesure 64 : L'Etat s'engage mettre en place en partenariat avec des
oprateurs professionnels un dispositif financier d'appui la transmission 28
d'au moins 100 entreprises sur la priode 2009-2015.
Ces entreprises seront slectionnes par des oprateurs professionnels
qui seront choisis sur la base d'un cahier des charges comportant
notamment :
La qualit de l'oprateur et de son exprience ;
La politique d'investissement propose ;
Et sa capacit mobiliser des ressources financires prives.
27
28
La mise en uvre de cette mesure fera l'objet d'une convention d'application entre l'Etat et la CCG (cf. Mesure 59)
40 | P a g e
Plan Emergence
UN PLAN ACCELERE POUR LA CREATION DE NOUVELLES PME
COMPETITIVES
Mesure 65 : Le Priv s'engage mettre en place des programmes visant
dvelopper les vocations l'entrepreneuriat, notamment :
Programme de sensibilisation des lves/ tudiants l'entreprenariat
autour de la mise en place de journes annuelles de l'entrepreneuriat au
sein des coles et lyces (confrences, rencontre avec des entrepreneurs
locaux) et l'incitation la cration de junior entreprises ;
Mise en place d'un concours national annuel de business plan visant
rcompenser le meilleur projet retenu travers un accompagnement et
un financement.
Mesure 66 : L'Etat s'engage mettre en place des programmes visant le
dveloppement des comptences entrepreneuriales en dveloppant au
sein des tablissements d'enseignement suprieur:
Des programmes de gestion des PME familiales au sein de 4 universits /
coles de commerce ;
Des programmes d'executive MBA pour les actifs.
Mesure 67 : L'Etat s'engage crer 4 cits des PME : 3 cits gnralistes
et 1 cit high tech. Ces cits pourront tre hberges au sein des P2I et
offriront des conditions d'implantation attractives (loyer, services etc.) aux
entreprises incubes.
Mesure 68 : L'Etat s'engage mettre en place en partenariat avec des
oprateurs professionnels un dispositif financier d'appui la cration 29
d'au moins 100 entreprises sur la priode 2009-2015.
Ces entreprises seront slectionnes par des oprateurs professionnels
qui seront choisis sur la base d'un cahier des charges comportant
notamment :
La qualit de l'oprateur et de son exprience ;
La politique d'investissement propose ;
Et sa capacit mobiliser des ressources financires prives.
29
La mise en uvre de cette mesure fera l'objet d'une convention d'application entre l'Etat et la CCG (cf. Mesure 59).
41 | P a g e
Plan Emergence
CLIMAT DES AFFAIRES :
De
nombreuses
rformes
ambitieuses
sur
les
plans
lgislatifs,
Maroc
se
sont
multiplis.
Nanmoins,
afin
de
rpondre
aux
Plan Emergence
2- La responsabilisation des acteurs privs, la prvention et la lutte contre
la corruption;
3- La modernisation de la rglementation des affaires ;
4- L'amlioration du financement et de l'accs des PME aux marchs
publics ;
5- La promotion des meilleures pratiques d'application du droit des affaires
;
6- L'amlioration de l'accueil et de l'accompagnement des investisseurs.
Plan Emergence
Le secrtariat du comit sera assur par le Ministre des Affaires
Economiques et Gnrales.
Le Priv aura pour responsabilit de sonder rgulirement les oprateurs
conomiques
pour
recueillir
leur
perception
et
leurs
propositions
ressources
quantitative
des
humaines
comptences
et la
disponibilit
conditionnent
en
qualitative et
effet
largement
44 | P a g e
Plan Emergence
Formation initiale, il s'agit d'une formation diplmante ou qualifiante
intervenant avant l'embauche du profil par l'entreprise. Elle est assure
par les systmes de formation publics ou privs ;
Formation l'embauche, il s'agit d'une formation visant russir le
recrutement des ressources humaines par le dveloppement de leurs
comptences
pendant
la
premire
anne
en
vue
de
les
rendre
de
l'Automobile,
de
l'Aronautique
et
Spatial
et
de
l'Electronique ;
La mise en place d'un mcanisme de dclinaison et d'actualisation du
plan de formation.
Pour ce faire, les Parties s'accordent sur la ncessit de mettre en place
les trois initiatives suivantes :
1. Un plan de formation initiale
2. Un plan d'aide directe la formation
45 | P a g e
Plan Emergence
3. La mise en place de mcanismes de pilotage, de suivi et d'valuation
des plans de formation labors
UN PLAN DE FORMATION INTIALE
Les plans de formation initiale seront dfinis partir des besoins en
ressources qualifies prsents pour chacun des 6 secteurs MMM (cf. les
chapitres de la partie Mtiers Mondiaux du Maroc).
Ces besoins ont t dfinis en fonction des prvisions d'emplois estims
pour chacun des secteurs sur les annes 2009 2015.
L'laboration des plans de formation se basera notamment sur les
systmes de formation existants.
Les plans de formation labors doivent rpondre aux besoins de
l'ensemble des secteurs objets de ce contrat programme. Ils doivent
comporter :
Une liste des filires de formation prioritaires pour chaque secteur :
filires existantes adaptes aux besoins des secteurs, filires existantes
rorienter, nouvelles filires crer. Ces
46 | P a g e
Plan Emergence
Le nombre de profils former devra tre mis en perspective par rapport
la capacit de formation existante ce jour au niveau des diffrents
systmes de formation. Les plans de formations mettront en vidence la
capacit de formation additionnelle crer par filire, par systme de
formation et par an.
Par ailleurs, pour pallier le risque li l'incertitude inhrente ces
prvisions, il est important de dfinir ces plans de formation de faon
garantir une souplesse suffisante pour ajuster les profils en fonction de
l'volution de la demande relle du march de l'emploi. Pour cela, il faudra
privilgier la cration de filires de formation transversales plusieurs
secteurs en s'assurant de ne pas pnaliser l'adquation entre les
qualifications acquises l'issue de la formation et les qualifications
requises pour rpondre aux besoins de l'employeur.
Ainsi les profils Management pourront tre, pour leur quasi totalit,
issus de filires de formation, ne comportant pas de spcialisation par
secteur.
Les formations pour les profils Ingnieurs et Techniciens pourront
tre
structures
autour
de
filires,
destines
dvelopper
des
industriel,
sur
l'aspect
le
plus
critique
pour
les
47 | P a g e
Plan Emergence
entreprises que sont les ressources humaines qualifies. Ces aides
reprsentent l'un des lments essentiels d'impulsion du dveloppement
des MMM sur les prochaines annes, en ceci qu'elles permettent d'attirer
les entreprises trangres possdant le savoir faire mtier et de
constituer, au Maroc, un vivier de ressources humaines dotes d'un savoirfaire industriel.
Ainsi, l'Etat a mis en place un dispositif d'aide directe la formation au
niveau de 4 secteurs : l'Offshoring, l'Automobile, l'Electronique et
l'Aronautique et Spatial. Ces aides concernent la fois la formation
l'embauche et la formation continue.
Pour les secteurs de l'Automobile et de l'Aronautique et Spatial, l'Etat,
pour rpondre aux besoins en comptences de ces secteurs et leur
demande, prendra en charge la mise en place d'Instituts de formation
spcialiss destins en priorit dvelopper la formation l'embauche et
qui ont vocation tre grs par les professionnels de ces secteurs.
Mesure 87 : L'Etat s'engage crer 4 Instituts des Mtiers de
l'Automobile :
Sur le site de Melloussa, pour rpondre aux besoins de formation de
l'assembleur install ;
Casablanca, pour rpondre aux besoins de la SOMACA et de ses
fournisseurs ;
Tanger (au sein de Tanger Free Zone), pour rpondre aux besoins des
quipementiers installs sur
TFZ et ceux installs sur Tanger Automotive City ;
Kenitra, au sein de la P2I de Kenitra Automotive City pour les
quipementiers de la rgion.
Mesure 88 :L'Etat s'engage crer l'Institut des Mtiers de l'Aronautique,
situ au sein de la P2I Nouasser Aerospace City .
Mesure 89 : L'Etat s'engage, pour appuyer le dveloppement de ces
instituts, :
48 | P a g e
Plan Emergence
Confier leur gestion aux entreprises et aux fdrations de professionnels
des secteurs concerns en partenariat avec des acteurs de rfrence
spcialiss dans ce type de formations ;
Apporter l'investissement ncessaire leur mise en place ;
Contribuer au financement des cots oprationnels de faon assurer la
prennit de ces tablissements.
Mesure 90 : L'Etat s'engage accorder des aides la formation
l'embauche toutes les entreprises des secteurs de l'Offshoring, de
l'Automobile, de l'Electronique et de l'Aronautique et Spatial sous la
forme d'un remboursement d'une partie du cot de ces formations
(montant du remboursement plafonn un montant fix par profil
d'employ et par secteur). Pour les secteurs de l'Offshoring et de
l'Electronique, le remboursement s'applique toute formation ralise en
externe comme en interne par les entreprises pour de nouveaux
embauchs. Pour les secteurs de l'Automobile, de l'Aronautique et
Spatial, le remboursement s'applique toute formation l'embauche
ralise par les entreprises travers les Instituts de formation spcialiss
ou ralise en externe pour des formations que lesdits instituts ne
peuvent assurer.
Mesure 91 : L'Etat s'engage accorder des aides pour la formation
continue toutes les entreprises des secteurs de l'Offshoring, de
l'Automobile, de l'Electronique et de l'Aronautique et Spatial sous la
forme d'un remboursement d'une partie du cot de ces formations
(montant du remboursement plafonn un montant fix par profil
d'employ et par secteur). Pour les 4 secteurs cibls, le remboursement
s'applique toute formation ralise en externe comme en interne par les
entreprises au profit de leurs employs.
Les Parties s'accordent sur l'importance du rle des tablissements privs
dans la formation aux mtiers industriels. Il s'agit de renforcer le recours
aux mcanismes de financement des tablissements privs par l'ANAPEC
(Formation Qualifiante ou de Reconversion).
49 | P a g e
Plan Emergence
50 | P a g e
Plan Emergence
- Services d'exploitation de la zone : ex. maintenance des infrastructures,
scurit ;
- Services gnraux : ex. tlcoms, restauration, services de sant,
banque ;
- Services business : ex. business center, support au recrutement,
agence de voyage ;
- Services
avancs
spcifiques
aux industriels
: ex. maintenance
idalement
positionns
par
rapport
la
ville
et
51 | P a g e
Plan Emergence
La conception, amnagement et dveloppement de la zone (y.c.
financement) selon les spcificits des secteurs auxquels la zone se
ddie ;
L'exploitation de la zone et de l'ensemble des services proposs aux
investisseurs, soit directement soit par externalisation des prestataires
spcialiss. Les services proposs devront rpondre un cahier des
charges reprenant les grandes lignes de la proposition de valeur de la zone
;
La commercialisation proactive de l'offre immobilire des P2I.
Mesure 100 : L'Etat s'engage :
Mobiliser le foncier ncessaire la mise en place des P2I ;
octroyer le label P2I sur la base d'un cahier des charges dfinissant la
proposition de valeurs des plateformes planifies ;
Contribuer si ncessaire au financement des P2I sur la base d'un
business plan ;
Crer des antennes ou dlguer du personnel permanent des
administrations ncessaires au guichet unique sur zone (ex. ANAPEC,
services de la commune, CNSS) ;
Intgrer au mieux la zone dans la ville, notamment par la mise en place
de transport en commun public.
L'Etat dveloppera 3 types de plateformes :
Les P2I Gnralistes: ouvertes tous secteurs pouvant combiner
plusieurs quartiers sectoriels ;
Les P2I Sectorielles: ddies un secteur spcifique, elles peuvent
cependant comporter des quartiers rservs des secteurs proches du
secteur principal (ex. quartier Electronique embarque dans une P2I
Automobile) ;
Les
P2I
Quartiers
Rgionaux/Nationaux
zones
gnralistes
52 | P a g e
Plan Emergence
Mesure 101 : Dans ce cadre, l'Etat s'engage la mise en place progressive
d'un rseau de 16 P2I, dont certaines sont des zones existantes et qu'il
s'agit de mettre niveau en termes de proposition de valeur offerte aux
investisseurs :
9 P2I sectorielles:
- 6 P2I ddies Offshoring:
> Casanearshore (300.000 m2) ;
> Rabat Technopolis (205.000 m2) ;
> Fes Shore (113.000 m2) ;
> Ttouan Shore (80.000 m2) ;
> Oujda Shore (50.000 m2) ;
> Marrakech Shore (50.000 m
- 2 P2I ddies Automobile (comprenant un quartier Electronique)
bnficiant du statut de zone franche1:
> Tanger Automotive City (300 ha) ;
> Kenitra Automotive City (300 ha).
- 1 P2I ddie Aronautique (comprenant un quartier Electronique)
bnficiant du statut de zone franche30:
> Nouasser Aerospace City (150 ha).
5 P2I gnralistes :
- Plateforme industrielle de Casablanca dans le "Corridor ZenataNouasser" (250 ha), qui comportera notamment un quartier Electronique ;
- Tanger Free Zone ncessitant une mise niveau de sa proposition de
valeur (+100 ha) ;
- Plateforme industrielle de Fs (150 ha) ;
- Plateforme industrielle de Layoune31;
- Plateforme industrielle de Dakhla.
2 P2I quartier national/rgional :
30
31
Le dimensionnement et le positionnement de ces plateformes sont en cours de dfinition avec les partenaires
53 | P a g e
Plan Emergence
- P2I Settat consacre un groupement d'entreprises industrielles
espagnoles (400 ha) ;
- Une seconde plateforme dont la localisation reste dfinir (150 ha) ;
Pour les besoins du secteur Agroalimentaire, l'Etat tudiera la mise en
place
d'un
rseau
de
plateformes
industrielles
agroalimentaires
(agropoles) :
Un Agropole de Mekns ;
Un Agropole de l'Oriental ;
Un Agropole du Sousse ;
Un Agropole du Gharb ;
Un Agropole du Haouz ;
Un Agropole de Tadla.
54 | P a g e
Plan Emergence
PARTIE 2 :
Plan Emergence : Ralisations
et contraintes
Plan Emergence
Le Maroc en a fait son projet phare pour donner un coup
de fouet au tissu conomique exportateur. La communication soutenue qui
a accompagn la prsentation du Plan Emergence, en 2005, puis, en
fvrier 2009, du Pacte national dmergence industriel (PNEI), destin le
mettre en uvre, aprs un rajustement, a t la hauteur des espoirs.
Six ans plus tard et rebours du regard critique des sceptiques, le
ministre du commerce, de lindustrie et des nouvelles technologies,
estime
ltat
davancement
des
divers
chantiers
satisfaisant.
lOffshoring,
lautomobile,
laronautique,
llectronique,
nationale.
commerce
et
des
nouvelles
technologies.
Plan Emergence
Le
plan
de
formation
pour
les
mtiers
de
lOffshoring :
Plan Emergence
dtailles par rgion, filire et tablissement et a permis dvaluer lcart
la fois quantitatif et qualitatif quil est ncessaire
de combler pour
2.1.1.2 Automobile :
Plan Emergence
automobile marocaine va bien, l'export notamment avec un bond de
23% en 2013. C'est ce que veut montrer un rcent rapport de l'Office des
changes du royaume.
dont
1,1
milliard
pour
les
seuls
vhicules
assembls.
Merci Renault!
Plan Emergence
milliards de dirhams, soit 321 millions d'euros (contre 81 millions d'euros
en 2010). Soit 43,9% des IDE de l'industrie manufacturire.
plan
de
formation
pour
les
mtiers
de
lAutomobile :
60 | P a g e
Plan Emergence
Les besoins qualitatifs et quantitatifs en formation ont ainsi
t identifis par ce groupe de travail et valids par Le Comit Stratgique
Formation qui sest runi le 30 novembre 2009.
de combler pour
Plan Emergence
Les premires actions de communication ont dj commenc Avril 2010.
2.1.1.3 Aronautique et spatial :
Au niveau de laronautique, les mesures verticales contenues
dans le Pacte national pour lmergence industrielle ont t menes
terme. Il sagit, en fait, de la plateforme industrielle intgre de Nouaceur
dj mise en place, qui outre linstallation du grand Bombardier, a aussi
vocation accueillir les grands groupes et PME du secteur. Il y a eu
galement la cration de
industrielle.
En
2001,
la
filire
comptait
une
dizaine
62 | P a g e
Plan Emergence
Le plan de formation pour les mtiers de lAronautique et
spatial :
de combler pour
Plan Emergence
64 | P a g e
Plan Emergence
spcialis dans la fabrication des camras miniaturiss. Ces deux socits
totalisent 800 emplois.
Le secteur de llectronique comprend deux branches:
lectronique grand public (composants en amont, produits bruns) et
lectronique
de
spcialit
intgre
(lectronique
embarque,
plan
de
formation
pour
les
mtiers
de
Llectronique :
Plan Emergence
oprateurs de formations (Universits, OFPPT, tablissements privs). Ce
travail a abouti une identification prcise des capacits de formation
dtailles par rgion, filire et tablissement et a permis dvaluer lcart
la fois quantitatif et qualitatif quil est ncessaire
de combler pour
Plan Emergence
Les
produits
agroalimentaires
(hors
agriculture)
constituent
12%,
de
lagroalimentaire
linstar
de
lensemble
des
secteurs
Plan Emergence
de combler pour
La
promotion
des
investissements
pour
mtiers
de
lagroalimentaire :
Plan Emergence
daction et le budget ncessaire leur ralisation ont t adopts par
lAgence Marocaine de Dveloppement des Investissements (AMDI) lors de
son conseil dAdministration du 23 dcembre 2009.
Les premires actions de communication ont dj commenc Avril 2010.
Plan Emergence
daffichage systmatiques a loccasion de la participation du Maroc aux
salon professionnels.
De plus, un dispositif sera accessible aux entreprises afin dacclrer leur
programme de croissance a lexport et de les aider a pntrer de
nouveaux marches.
Ce mcanisme a t dfini en 2009 et sera mis en uvre en 2010.
Par ailleurs, la mise en uvre du programme des activits de promotion et
de dveloppement des exportations 2010 se poursuit selon le calendrier
prdfini
avec
des
actions
sur
marches
prioritaires.
Des discussions sont en cours pour arrter les quotas du bl biscuitier. Par
ailleurs, il a t convenu de crer une comite de suivi annuel pour faire
une valuation de ce systme et fixer les nouveaux quotas pour les
prochaines annes.
De plus, afin de vrifier lusage fait des quotas octroys et leur
incorporation effective dans le procde de fabrication des entreprises
bnficires, un mcanisme de rpartition des quotas ainsi que les
modalits de contrle et de traabilit ont t dfinie et ce afin de parer a
toute ventualit de dtournement de ces quotas a travers leur vente au
niveau du marche local.
Autres actions lances :
70 | P a g e
Plan Emergence
Par ailleurs, dans le cadre des instances de gouvernance du Pacte, le
secteur priv a propos dintgrer de nouvelles actions en complment
des mesures prvues :
-
Plan Emergence
quatre ont dj obtenu des rsultats positifs puisquelles ont rduit de
50% les dlais de fabrication et ont augment de 50% leur production et
de 55% leur rendement. Sans oublier le programme dappui pour
lmergence de converteurs, agrgateurs et distributeurs. Ces vhicules
daccompagnement vous encourager la modernisation des PME
concernent tous les secteurs, sous diffrentes dclinaisons. Par exemple,
610 PME ont, au 30 avril 2012, profit de Moussanada qui vise amliorer
la comptitivit et la productivit. LANPME qui gre le dispositif a retenu
80 projets en 2010 et 2011 au titre du programme Imtiaz qui soutient
linvestissement matriel et immatriel. Quant Inmaa destin diffuser
les principes de lexcellence oprationnelle, il a sduit, fin 2011, 59
entreprises, cumulant 11,7 milliards de DH de chiffre daffaires et 15 700
emplois.
Le plan de dveloppement des dbouchs lexport :
Le plan de communication et de promotion pour ce secteur a donn lieu
une participation marocaine aux salons professionnels, Maroc in Mode
(Paris, London et Madrid), Zoom by Fatex et Interselection (Paris).
Sourcing at Magic (Las Vegas), Micam Shoe Event (Milan) et F Fanny
(New York). Ces vnements ont permis 130 entreprises du secteur
dexposer sur une superficie totale de 1400 m et de raliser 12000
contacts.
En outre, 4 missions Business to Business ont t conduites en France, en
Espagne et en Arabie-saoudite et 3 incoming missions ont t ralises
auprs
dacheteurs
amricains.
ont
identifis.
Par ailleurs, deux actions excutive marketing pilotes seront lances dbut
2010 dans le segment Denim auprs de Levis et dans le segment du Prt A
72 | P a g e
Plan Emergence
Porter Mode auprs des acheteurs du Groupe Sfita, avant de dployer le
reste du plan de dmarchage prvu.
Un programme dadaptation du tissu des acteurs au plan de
dveloppement des dbouchs lexport :
La dfinition dune offre offre Maroc Sourcing est en cours. Dans ce
cadre, des entretiens on t raliss auprs dagents de sourcing
asiatiques et et europens ainsi que de certains donneurs dordre
europens. Cette analyse qualitative a t complte par un benchmark
sur les incitations offertes par les pays concurrents du Maroc dans le
domaine
de
Sourcing.
poursuivent.
acteurs
internationaux
de
rfrence,
susceptibles
dtre
73 | P a g e
Plan Emergence
Le programme IMITIAZ permettra quant a lui daccompagner lesso des
PME les plus prometteuses, en subventionnant jusqu' 20 de leurs
investissements dans le cadre dun contrat de croissance.
rvision
des
tarifs
constitue
un
des
ingrdients
majeurs
du
Ce
projet qui prvoit la rduction des tarifs douaniers a 2.5 pour les fils, les
tissus (a lexception de certaine catgories) ainsi que pour une liste
denviron 166 accessoires est en cours dvaluation par lEtat.
Une proposition de dmantlement des tarifs douaniers sur les produits
finis est egalement en cours dlaboration par LAMITH.
Autres actions lances :
Par ailleurs, dans le cadre des instances de gouvernement du pacte, le
secteur prive a propose dintgre de nouvelles actions ncessaires pour
latteinte des objectifs prvu par la pacte :
-
Plan Emergence
du secteur qui sera prsente aux donneurs dordre. Cette action
sera par la suite reproduite sur dautres secteurs , notamment le
secteur agroalimentaire.
slectionner
les
entreprises
bnficiaires
de
cette
prime
de
lentreprise
(qualit,
logistique,
marketing)
est
de
mise
en
place
de
ces
fonds
et
recueillir
leurs
recommandations.
75 | P a g e
Plan Emergence
Le dveloppement de lentrepreneuriat dans les tablissements
scolaires :
Dans le cadre de la deuxime dition du Global Entrepreuneutship Week,
vnement international qui sest tenu du 16 au 22 novembre 2009 et
dont la finalit est de valoriser lentrepreneuriat comme chemin de vie
envisageable pour les jeunes, la CGEM sest
jointe au mouvement
Le
dveloppement
de
lentrepreneuriat
dans
les
du march de
Plan Emergence
La mise en place de la gouvernance des rformes lies au Climat
des Affaires :
La commission Nationale de lEnvironnement des Affaires, prside par le
Premier Ministre, a t lance le 11 dcembre 2009. Les travaux de la
Commission ont dmarr en janvier 2010. Cette Commission joue le rle
de plateforme de coordination des rformes entreprises par les diffrents
Dpartements ministriels pour lamlioration du climat des affaires. Le
secteur priv est un partenaire privilgi dans les travaux de la
Commission, dans une logique de partenariat public-priv.
La mise en place dun baromtre de perception des entreprises La CGEM
a initi en mars 2009 la mise en place dun Baromtre de Conjoncture et a
confi le soin l IFOP de la ralisation de ce dispositif ; Ce baromtre
sinscrit dans le cadre des engagements pris par la CGEM dans le Pacte.
Cette
enqute
trimestrielle
est
ralise
auprs
dun
chantillon
Sociale en Dcembre
lgislation
nationale
de
travail
et
des
recommandations
et
Plan Emergence
galement lamlioration du climat des affaires par la promotion des
valeurs
inhrentes
la
lutte
contre
la
corruption,
la
bonne
parallle,
des
actions
de
sensibilisation,
dinitiation,
de
CGEM pour la
78 | P a g e
Plan Emergence
* La protection de lenvironnement ;
* La prvention de la corruption ;
* Le respect des rgles de la saine concurrence ;
* Le renforcement de la transparence du gouvernement dentreprise ;
* Le respect des Intrts des clients et des consommateurs ;
* La promotion de la responsabilit sociale des fournisseurs et soustraitants ;
* Le dveloppement de lengagement socital.
La lutte contre la corruption
En vue de vulgariser les bonnes pratiques de gouvernance, une srie
de publications a t ralise :
*Code Marocain de Bonnes pratiques de Gouvernement dEntreprises ;
* Code spcifique aux PME et Entreprises Familiales ;
*
Code
spcifique
de
bonnes
pratiques
de
Gouvernance
des
Etablissements de Crdits ;
* Un code des Etablissements Publics est en cours dtude. Par ailleurs,
des actions de sensibilisation et de communication ont t menes par
diffrentes parties, publiques et prive, en vue de dvelopper la culture
de bonne gouvernance au Maroc.
La mise en place de linstitut Marocain des Administrateurs dont la
mission
principale
est
dapporter
la
formation,
linformation
et
constitu
une
tape
supplmentaire
Son objectif
pour
est de
Plan Emergence
Par ailleurs, un Observatoire Ethique a t en place par la CGEM et
lAdministration des Douanes et Impts Indirects le 19janvier 2010. Cet
observatoire a pour objectif de contribuer lamlioration de la
transparence, la prvention de la corruption et la promotion des
prtiques
dthiques
dans
la
chaine
logistique
et
le
commerce
international.
La matrice des risques Marchs dans le secteur de llectricit :
Adoptant une approche sectorielle, la CGEM a initi llaboration de
pactes dintgrit par secteur dactivit. Ces Pactes ont lambition
daller au-del des dclarations de principe pour proposer et dengager
sur des actions mme de circonscrire les risques de corruption et de
limiter ses effets dvastateurs.
Le pacte dintgrit marque lengagement des oprateurs dun secteur
donn limiter et prvenir les risques de corruption. Ses objectifs
sont de :
Plan Emergence
secteur de llectricit ont t invits laborer une carte des
risques de corruption dans la passation et lexcution des contrats
dtudes et de travaux dlectricit. Un groupe de travail a ainsi t
constitu. Le prsent rapport synthtise les rsultats du groupe de
travail charg de mener cette rflexion.
Le guide, fruit de ces travaux, donne la synthse de cette dmarche.
Il met laccent sur les lments de mthodologie et sur lapproche
de son laboration. Il prsente lanalyse qui a consist
lidentification
des
situations
de
risques
de
corruption,
en
leur
rvision sont :
La loi sur la cration des SARL ;
Le dcret sur les marchs publics ;
Le projet de loi sur lamlioration des procdures judiciaires
applicables aux entreprises en difficult.
Par ailleurs, le chantier relatif la refonte de la Charte de
lInvestissement a dmarr. La premire tape qui prvoit un
benchmark des incitations linvestissement a t ralise sur la
base des pratiques des pays du pourtour mditerranen et des pays
rputs tre attractifs.
D- LAmlioration du financement et de laccs des PME aux
marchs publics :
Un projet de dcret sur les marchs publics a t soumis au
Secrtariat Gnral du Gouvernement, qui la mis en ligne pour
consultation sur son site les modifications de texte ont pour objectifs
de renforcer
81 | P a g e
Plan Emergence
Le dveloppement et la promotion du recours larbitrage ; la
premire phase de ce projet a t ralise et a port sur une
assistance aux centres de mdiation, une formation des mdiateurs
et des campagnes de communication auprs des fdrations
sectorielles.
Ainsi, une campagne de sensibilisation des membres des
organisations patronales sur lintrt de recourir la mdiation et
larbitrage a t organise dans le cadre du Comit public-priv et a
dmarr en Juin 2009. Elle a cibl les usagers potentiels de ces
modes de rsolutions de conflit (chefs dentreprises, conseillers
juridiques
et
financiers
directement
confronts
aux
litiges
des
les
corps
professionnels
participant
aux
relations
de
laccueil
et
de
laccompagnement
des
investisseurs :
82 | P a g e
Plan Emergence
Ce chantier prvoit loptimisation des interactions entre les Centres
Rgionaux
dInvestissement
(CRI)
et
lAgence
Marocaine
de
une
analyse
des
dysfonctionnements
et
des
axes
dessous.
2.1.2
LES
PLATEFORMES
INDUSTRIELLES
INTGRES
DDIES :
2.1.2.1 Offshoring :
Six plateformes industrielles intgres seront ddies au secteur de
lOffshoring.
Casanearshore
et
Rabat
Technopolis
sont
aujourdhui
83 | P a g e
Plan Emergence
ngociations sont en cours pour la fixation des prix de commercialisation
et le lancement des travaux est prvu en avril 2010.
Pour P2I dOujda, la signature de la convention de partenariat pour
lamnagement de la Technopole a eu lieu en Juillet 2009.Les travaux
damnagement ont t engags en Juillet. Une zone de 20 000 m2 a t
rserve lOffshoring au sein de Clean Tech .Le dmarrage des travaux
pour la zone Offshoring est prvu mi-2010 .
Le Dcret portant cration de la zone franche a t examin par la
commission nationale des zones franches dexportation et les modalits
de financement des travaux hors site sont ltude.
2.1.2.2: Automobile :
Deux plateformes sont ddies au secteur de lAutomobile.
Lanne 2009 a permis dasseoir les modalits de ralisation de la P2I
Kenitra notamment autour des points suivants : lchancier de mise en
uvre du projet, les engagements des parties , le montage technico
financier du projet, la stratgie de promotion et de commercialisation de
la P2I ainsi que le mode de gestion dvelopper au sein de la P2I .
La signature de la convention dapplication pour la mise en uvre de
la P2I de Kenitraest prvue en avril 2010.
Par ailleurs, le dcret de cration de la Zone Franche a t publi au
Bulletin Officiel et la Socit Atlantic Free Zone Investment a t cre. les
tudes techniques in-site et hors-site sont achevs et les travaux de
prparation du terrain ont dmarrs. Le lancement des travaux de
construction sont prvus en mars 2010.
Pour la P2I Tanger, le protocole daccord a t valid par le Ministre de
lIndustrie ,du Commerce et des Nouvelles Technologies , TMSA et le
Ministre de lEconomie et des Finances et sera sign en avril 2010 .
Le plan damnagement est finalis. Le Business Plan est en cours
dlaboration. Le projet de dcret portant cration de zone franche est en
84 | P a g e
Plan Emergence
cours de signature. Le lancement des travaux est prvu en Juin 2010.
Plan Emergence
Ce projet bnficiera de lappui du Fonds Hassan II pour un montant de 70
Millions de Dirhams. Par ailleurs, le dcret de cration de la Zone Franche
a t cr. Les tudes techniques in-site et hors-site sont acheves et les
travaux de prparation du terrain ont dmarr.
Les constructions sont prvues en mars 2010.
Pour la P2I Tanger, le protocole daccord a t valid par le Ministre
de lIndustrie, du commerce et des Nouvelles Technologies, TMSA et le
Ministre de lEconomie et des Finances et sera sign en avril 2010.
Le plan damnagement est finalis. le Business Plan est en cours
dlaborations. Le projet de dcret portant cration de zone franche est en
cours de signature .Le lancement des travaux est prvu en juin 2010.
En revanche, la raret du foncier na pas encore permis de trouver une
offre
foncire
adquate
pour
P2I
du
Grand
Casablanca.
(l'aronautique,
l'lectronique,
l'automobile
et
l'agro-
86 | P a g e
Plan Emergence
avance sur certains chapitres, l stratgie trbuche sur d'autres.
Commenons par l'offshoring.
2.2.1.1 Offshoring :
Rput en avance par rapport au reste de la stratgie
Emergence, le ple offshoring connat aussi des difficults. Surtout sur son
volet formation. En principe, le plan national focalis sur les mtiers de
l'offshoring a t mis sur pied pour 15 filires cls. En plus de l'aide la
formation post-embauche (avec une prise en charge pouvant atteindre
50.000 DH par employ hauteur de 100% la premire anne et de 75%
pour les deux autres), qui sera mise en place en dbut d'exploitation des
socits de l'offshoring, un calendrier annuel de formation a t prvu.
Jusqu' novembre dernier, date de la runion du dernier comit de
pilotage de l'offshoring, les chiffres n'annonaient rien de vraiment bon. Si
l'universit s'en sort bien sur ce dossier, l'Agence nationale de la
promotion de l'emploi (Ana-pec) et l'Office de la formation professionnelle
(OFPPT) font du surplace. Selon les informations que nous avons
recoupes, les ralisations dpassent les 120% pour l'universit, qui a
form 1.249 laurats au lieu de 1.211 prvus. Plus maigres sont les
donnes manant de l'OFPPT. Selon nos sources, l'Office a form 533
laurats au lieu des 1.550fixs comme objectif. L'Anapec n'a pas fait
mieux, sur un objectif de reconversion de 1.950 candidats, son compteur
affichait
zro
jusqu'
novembre
dernier.
87 | P a g e
Plan Emergence
ajoute. Justement, le Maroc narrive toujours pas se positionner sur
loffre BPO (externalisation des processus d'affaires).
2.2.1.2 Automobile :
Avec 15 milliards de DH de chiffre daffaires lexport,
la filire automobile est celle qui dispose de la meilleure capitale image
grce limplantation de lusine de lAlliance Renault-Nissan Tanger.
Cette usine, qui symbolise les ralisations du pacte pour lEmergence
industrielle en ce secteur, a permis de replacer le Maroc sur le radar des
grands industriels du secteur, paul par une infrastructure de premier
choix
avec
en
tte
de
file
le
complexe
portuaire
Tanger Med.
Pour lAmica, le projet est certes important, mais les attentes pour le
Maroc
taient
beaucoup
plus
ambitieuses.
Des 6.000 emplois prvus pour Renault, seuls les trois quarts ont t
raliss, avec prs de 4.200 salaris directs, note Hakim Abdelmalik,
prsident de lAmica. Dailleurs, il sagissait de crer 30.000 emplois
auprs des quipementiers de rang 1, or, actuellement, seule une dizaine
sest installe au Maroc, avec des crations demplois en de des
attentes. Ils sont principalement concentrs dans le cblage o les postes
crs
constituent
87%
du
total
des
emplois
du
secteur
des
quipementiers.
Mais, pour lAmica, il sagit daller au-del et satteler attirer un second
constructeur afin datteindre la taille critique au niveau local, ainsi que de
diversifier les mtiers, encore trop bass sur le cblage. Sur un autre
registre, il sagit de revoir les mcanismes de formation mis en place dans
le cadre du Pacte pour lEmergence. Si en matire dinfrastructures, la
situation est juge positive avec trois instituts dj oprationnels, le retard
dans la ralisation du quatrime et surtout les mthodes de gouvernance
pour
certains
ne
sont
pas
de
nature
les
rendre
efficients.
88 | P a g e
Plan Emergence
des taux dintgration dpassant les 80% avec 130.000 emplois dans le
secteur des quipementiers, un modle suivre.
Dailleurs, au niveau du secteur de lautomobile, les quipementiers de
rang 1 nont pas suivi. Dans ce sens Hakim Abdelmoumen, le prsident de
lAssociation marocaine de lindustrie automobile (Amica), note quaudel de la prsence de Renault au Maroc, qui a certainement eu des effets
trs positifs sur le secteur, ce dernier manque toujours de diversification
dans les mtiers affilis au secteur, qui sont encore trop bass sur le
cblage.
2.2.1.3 Aronautique et spatial :
Le Maroc ne peut se reposer sur ses lauriers. Car il ne fait pas la course
seul dans la sous-traitance aronautique. Outre le Mexique, des pays
comme la Turquie, la Malaisie, Singapour, le Vietnam ou la Tunisie, qui a
connu sa vague dindustrialisation voil une dcennie, veulent leur part du
gteau.
Les carnets de commandes des grands quipementiers sont pleins, leurs
usines aussi. Trouver de nouveaux sites comptitifs pour rpondre la
demande devient un impratif. Un leitmotiv pour tous ces pays : les
sduire ! Ce modle doit voluer pour durer. Les succs dhier ne sont pas
ceux de demain.
2.2.1.4 Electronique :
Mais depuis, la tendance sest nettement ralentie avec des rsultats fin
2010 qui tablent dun chiffre daffaires lexport de 6,8 milliards de DH.
Les causes de ce ralentissement sont diverses avec en tte la crise
conomique mondiale qui a oblig les entreprises protger leurs acquis
plutt qu investir pour se dvelopper. Dautre part, la structure mme du
secteur cible en Europe, celui franais. Ce dernier est en majorit form de
PME, peu enclines se diversifier et investir ltranger.
2.2.1.5 Agroalimentaire :
89 | P a g e
Plan Emergence
La balance commerciale marocaine des produits agroalimentaires a t
compltement bouleverse en 10 ans. Elle est passe dun excdent de
2,39 milliards de DH en 2004 un dficit de 2,4 milliards en 2014. Si les
exportations ont doubl sur 10 ans environ 22 milliards, les importations
ont plus que tripl, passant de 7,8 milliards de DH en 2004 24,3 milliards
dix ans aprs, essentiellement portes par les achats de matires
premires pour lindustrie des huiles et du sucre. Le taux de couverture
s'est ainsi dgrad 90,1% au lieu de 130,7% en 2004. Les accords de
libre-change (ALE) ont dans une certaine mesure acclre le dficit
commercial et mme rendu la balance dficitaire avec la majorit des
partenaires ALE. Cest lun des principaux rsultats de l'tude ralise par
l'Office des changes sur les changes extrieurs du Maroc de produits
agroalimentaires, prsents le 22 avril Casablanca, lors dune rencontre
organise par la fdration nationale de l'agroalimentaire (Fenagri), en
partenariat avec l'Office. LEurope reste le principal client du Maroc, avec lEspagne en tte. Les
produits turcs sont en tte des importations en Europe et des industries
europennes
ont
dvelopp
de
fortes
marques
trs
difficiles
concurrencer.
Le Maroc a perdu des parts de march, dficitaire de 3,3 milliards de
dirhams en 2014 auprs des Etats-Unis, alors quen 2000, il enregistrait un
excdent de 338 millions de dirhams.
Parmi les causes de lapathie de cette filire, la fiscalit, qui est
pnalisante
et
asymtrique
par
rapport
lamont,
lagriculture,
90 | P a g e
Plan Emergence
Chez les textiliens, loptimisme est de rigueur. A la veille de ces troisimes
assises de lIndustrie, le bilan est jug globalement positif. Malgr toutes
les secousses et les turbulences depuis le lancement du pacte Emergence,
nous
uvrons
dans
la
ligne
fixe
au
dpart
et
les
ralisations
effectifs
europennes,
soutenu
par
les
faibles
performances
91 | P a g e
Plan Emergence
2.2.2.1 Offshoring :
Les professionnels de loffshoring soufflent. Aprs la baisse dactivit
enregistre en 2013, une convention vient dtre signe lors des Assises
de lindustrie avec le gouvernement pour donner une nouvelle impulsion
au secteur. Il s'agit d'une convention cadre visant acclrer la
croissance de notre secteur, dans la continuit du plan Emergence, via la
mise en place de nouvelles mesures conues en concertation avec lAMRC
et lApebi, explique Youssef Chrabi, prsident de lAssociation marocaine
de la relation client (AMRC). 2013 aura t la premire anne de
performance ngative du secteur aprs plus de 10 ans de croissance
moyenne 2 chiffres. Les revenus lexport du secteur ont recul de 2,7%
7,2 milliards de DH. Les deux segments majeurs de loffshoring que sont
les centres dappel et ITO ont t impacts). Le plan Emergence avait
trac plusieurs objectifs pour le secteur. Loffshoring a connu une
importante croissance mais reste en de des attentes. A fin 2015, le
secteur devait gnrer un chiffre daffaires de 20 milliards de DH pour
100.000 emplois. Des objectifs irralisables dans cette chance. La
nouvelle stratgie amorce par Moulay Hafid Elalamy a trac de nouveaux
objectifs. Ainsi, le secteur devra gnrer 40.000 emplois additionnels dici
2020 pour un chiffre daffaires de 16 milliards de DH. Plusieurs mesures
sont mises en place pour capter un volume daffaires supplmentaires et
92 | P a g e
Plan Emergence
augmenter la comptitivit du secteur. Le ministre de lIndustrie a
constat un dbut de manque dattractivit dans loffshoring par rapport
dautres ples ou zones gographiques. Les freins sont multiples dont le
cot de tlcommunications
engagement chiffr pour offrir les solutions les plus optimises pour ce
secteur, confie Michel Paulin, DG de Mditel. En effet, il s'agit d'un poste
majeur dans la structure de cot du secteur et cet accord va contribuer
accrotre sa comptitivit. La premire mesure concrte, qui a galement
fait l'objet d'une signature de convention avec les trois oprateurs
tlcoms, concerne une rduction significative des prix des liaisons
internationales (voix et data) appliqus aux professionnels du secteur de
l'offshoring: 50% pour les nouveaux contrats la premire anne et 25%
pour les contrats en cours, annonce Chrabi. Le secteur rencontre
galement des difficults lies la formation. Certains oprateurs offshore
pensent renoncer au dispositif de remboursement de la formation compte
tenu de sa lourdeur. Il est jug trs consommateur en termes de temps et
dnergie. Dans ce sens, la convention signe prvoit un allgement du
manuel de procdures du pacte Emergence en vue d'acclrer les dlais
et simplifier le remboursement aussi bien de la TVA que des enveloppes
formation Anapec. La formation a eu droit une vision globale pour le
secteur. D'autres mesures visent prenniser le dveloppement de notre
secteur en mettant en place un dispositif de formation d'envergure
ncessaire la prparation du vivier de ressources d'emploi dont le
secteur a fortement besoin en vue d'voluer vers un positionnement plus
orient vers des prestations forte valeur ajoute, confie Chrabi.
Grce cette nouvelle stratgie, les oprateurs esprent une reprise.
Nous avions de fortes attentes au niveau du secteur et nous sommes
rassurs de constater que de premires mesures concrtes ont t
rapidement adoptes, rassure Chrabi. Les professionnels ont tir la
sonnette dalarme en dbut danne sur la contre-performance du secteur
et le manque daccompagnement. Aujourdhui, le comit de suivi
Offshoring compte veiller la bonne application de ces mesures et
participer la conception rapide de nouvelles dispositions concrtes.
93 | P a g e
Plan Emergence
2.2.2.2 Automobile :
il sagit de favoriser lindustrialisation en encourageant lintgration locale
sur la base du modle roumain qui, en peu dannes, a pu atteindre des
taux dintgration dpassant les 80% avec 130.000 emplois dans le
secteur des quipementiers.
2.2.2.4 Electronique :
La tendance actuelle est daller vers le dveloppement de filires
lectroniques spcialises telles que la mcatronique, llectronique
industrielle ou llectronique embarque pour automobile et aronautique
qui
semblent
porter
plus
de
possibilits
de
dveloppement
que
94 | P a g e
Plan Emergence
Un accord intervenu en marge du Carrefour de lindustrie lectronique et
numrique (CIEN), qui sest tenu du 24 au 26 mai en France. Un salon
ddi la cration de partenariats et de veille technologique dans lequel
le Maroc veut se positionner et auquel les entreprises marocaines taient
prsentes en force. Dune dure de deux ans renouvelables, laccord
Amdi/Fielec porte sur lorganisation de missions daffaires et dactions de
promotion de lindustrie lectronique en France. Lorganisation au Maroc
dun salon ddi llectronique est galement lordre du jour. Le Maroc
veut ainsi se positionner comme hub pour les entreprises spcialises
dans llectronique vers lEurope et le reste du monde. Pour y arriver, le
Royaume a mis en place une stratgie qui sarticule autour de trois axes.
La premire porte sur des infrastructures ddies. En effet, la tutelle a mis
en place 22 plateformes industrielles intgres, accueillant des quartiers
destins aux entreprises spcialises dans llectronique. Pour lheure,
loffre daccueil pour llectronique se dcline en cinq quartiers ddis. Il
sagit
de
Automotive
Casablanca
Tanger
et
(mcatronique
Knitra
et
lectronique
(lectronique
industrielle),
embarque),
Nouaceur
dinfrastructures.
95 | P a g e
Plan Emergence
Des subventions dinvestissement pourraient galement tre consenties
par le gouvernement.
2.2.2.5 Agroalimentaire :
Dans lagroalimentaire, secteur cheval entre lindustrie et lagriculture
avec son Plan Maroc Vert, la dmarche damlioration de la comptitivit
est matrialise par la fixation 2,5% des droits de douane pour un quota
dintrants (sucre, lait, bl). Et en concertation avec les oprateurs, les
pouvoirs publics continuent de lutter contre la sous-facturation.
La FENAGRI (Fdration Nationale de l'Agroalimentaire) a tudi des
solutions pouvant ouvrir de nouvelles opportunits telles que le march
africain,
qui
reprsente
une
relle
opportunit
avec
+35%
des
les
ptes
et
couscous.
96 | P a g e
Plan Emergence
Par ailleurs, il sagit aussi de se placer sur le long terme pour lAmith. En
effet, des tendances lourdes se profilent sur les prochaines dix quinze
annes qui dgagent des arbitrages positifs en faveur du sourcing de
proximit et le repli des acteurs asiatiques sur leurs marchs intrieurs.
Beaucoup dopportunits soffriront aux zones de sourcing qui sauront
les capter. Cest le sens du grand travail en cours de ralisation
conjointement par lAmith et les autorits publiques, dans le cadre de la
nouvelle vision 2025.
97 | P a g e
Plan Emergence
Conclusion
Aujourdhui, le Maroc entend mettre en place un climat
propice aux investissements nationaux et trangers. Cette politique
volontariste entend, notamment, relancer la croissance conomique et
promouvoir limage du Maroc sur lchelon international, en procdant, en
particulier,
au
dveloppement
dune
stratgie
dattraction
des
les
secteurs
en
question.
objectif
la
fourniture
de
verre
de
grande
consommation,
Plan Emergence
terme, un recul considrable du taux de chmage et, in fine une nette
amlioration
de
la
qualit
de
vie
de
la
population
marocaine.
BIBLIOGRAPHIE
18
Mars
2013.
http://www.econostrum.info/Maroc-le-vrai-prix-de-lemergence_a13966.html
99 | P a g e
Plan Emergence
Plan Emergence
TABLE DE MATIERES
Remerciements.0
Ddicaces.0
Sommaire..1
Introduction..3
Partie
1.
Plan
Emergence :
Objectifs5
Fondements
et
101 | P a g e
Plan Emergence
Chapitre
1:
Prsentation
objectifs...6
du
Section
1:
Prsentation
6
Plan
du
Section
2:
Les
Objectifs
Emergence7
Section
.9
3:
Emergence
Plan
et
ses
Emergence
du
Plan
Gouvernance...
102 | P a g e
Plan Emergence
2.1.1.1
Offshoring.47
2.1.1.2 Automobile
49
2.1.1.3
Aronautique
et
spatial..51
2.1.1.4
Electronique53
2.1.1.5
Agroalimentaire...55
2.1.1.6
Textile
et
Cuir..58
2.1.1.7
Comptitivit
des
PME61
2.1.1.8
Climat
des
affaires63
Secteur
2:
Les
Plateformes
ddies..69
industrielles
intgres
2.1.2.2
Automobile69
2.1.2.3
Aronautique
et
spatial.70
2.1.2.4
Electronique
.70
Chapitre
2:
Contraintes
perspectives71
Secteur
1:
Les
contraintes
.71
du
Plan
et
Emergence...
2.2.1.1
Offshoring
72
2.2.1.2
Automobile72
2.2.1.3
Aronautique
et
spatiale73
2.2.1.4
Electronique..74
2.2.1.5
Agroalimentaire74
103 | P a g e
Plan Emergence
2.2.1.6
Textile
cuir....75
Secteur
2:
Les
perspectives
Emergence..76
du
et
Plan
2.2.2.1
Offshoring76
2.2.2.2
Automobile..77
2.2.2.3
Aronautique
et
spatial77
2.2.2.4
Electronique.78
2.2.2.5
Agroalimentaire79
2.2.2.6
Textile
et
Cuir...79
Conclusion
81
Bibliographique
.82
Table de
84
matires..
104 | P a g e