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IMPACTO AMBIENTAL

CONTROL DEL MEDIO AMBIENTE Y


APLICACIN
NO ATENTAMOS CONTRA LA CONTAMINACION
DEL AMBIENTE YA QUE ESTAMOS UBICADOS
DENTRO DE UN CENTRO COMERCIAL
EN VISTA QUE NOS ENCONTRAMOS EN UN
CENTRO COMERCIAL LAS CONTAMINACION NO
AFECTA POR AH TENDREMOS UNA LIMPIEZA
ADECUADA.

ESTUDIO DEL MERCADO


U$$ 5.200 MILLONES LO QUE SE PROYECTA
VENDER HASTA DICIEMBRE.
La factura de los centros comerciales de todo
el peru sumaria $5.200 millones al cierre de
este ao , mientras que el procimo ao podria
alcanzar entre $6.200 millones y $6.400
millones .
Es el paraiso del consumo limeo , el lugar
donde mas se gasta en todo el Peru , Jockey
Plaza SHOPPING facturo $638 millones en el
2011 . Sus 324 tiendas , alojadas en 118.00
metros cuadrados que reciben a un publico
que proviene de los sectores A y B y en su
centro comercial desfilan 2,5 millones de
visitantes

ANALISIS TECNICO
A) Proceso productivo : Se desarrollara por
secciones , por talleres y categoria
dependiendo de edad de los nios
inscritos en la guarderia
B) Esta desarrollado por personal
capacitado y con experiencia en
menores .

REQUERIMIENTO DE
EQUIPO
COMPPLEMENTOS
DE AULA:
Alfombras y tapices
Almacenaje y
organizacin
Decoracin del aula
Espejos
Mobiliario Confort
Parques y divisores
Percheros y taquillas

MOBILIARIO
Sillas y mesas
Armarios y estanteras
Artstica
Mobiliario de
audiovisuales
Mobiliario de
biblioteca
Mobiliario de gavetas

Profesorado y
direccin
Mobiliario Simblico-

JUEGOS EXTERNOS
Conjuntos de exterior
Conjuntos de Madera
Juegos para el patio

Hinchables
Piscinas

COSTOS
Para cualquier menos y en cualquier salon la
cantidad sera de $10.00 por hora .

GUADERIA
LA
CASA

FELIZ
GUARDERIA LA CASA
FELIZ
INTEGRANTES
DANIELA HURTADO
ANAYKA GUERRA
DELIA GAMARRA
MIRIAN HUAMANI
JORDY FLORES
EMILI GALLARDO
LUIS GREGORIO
ELIDA HUERTA

MATERIA:
CREATIVIDAD E INNOVCION

CICLO :1
AULA :406

FODA DEBILIDADES

FORTALEZA
Tener personal
capacitado.
Contar con un
ambiente
amplio.
Productos de
calidad.
OPORTUNIDADE
S
Desarrollar
nuevos
productos(ATEN
CION
NOCTURNA).
Posibilidad de
aumnetar la
participacion
aun mas,

Tener
instalaciones
antiguas.
Estrategias
basadas en
bajos precios.
Personal
suficiente.
AMENAZAS
Existencia de
otros centros
con el mismo
servicio.
Marcxa no
reconocida
Nuevo en el
mercado

TALLER
DE
MUSICA

TALLER
DE
DANZA

Lugar en el cual
los nios podran
desarrollarse
musicalmente

Lugar en la cual
los nios
bailaran y
aprenderan
danzas distintas.

Flauta
Clarinete
Piano
Guitarra
Lira
Zampoa

Marinera
Huaylas
Cumbia
Salsa
Merengue
Reggeton

AREAS POR EDADES


Nuestras reas estn especializada para
aumentar la creatividad y el personal ser
dividido por edades para un mejor trabajo en
los nios y un mejor desenvolvimiento de
ellos.
Seguridad ante todo y el depsito de
confianza de los padres en nuestra guardera.
DANZA 5-7
ARTE 4-7
MUSICA 4-5
CANTO 4-5

5-7
5-7

LECTURA 6-7
TEATRO 3-5

5-7

AREAS ESPECIALIZADAS PARA


BEBES 0-2

LA CASA FELIZ
GUARDERIA
EN LOS CENTROS COMERCIALES CON EL
OBJETIVO QUE LAS MAMAS REALICEN SUS
COMPRAS CON TRANQUILIDAD Y LOS
NIOS ESTEN SEGUROS APROVECHANO
EL TIEMPO AL MAXIMO
DESARROLLANDO SUS INTELIGENCIAS

M IS IO N

Nuestra mision
es hacer nios
felices ,
desarrollando
al maximo la
facultad que
tiene para
aprender ,
inculcando
habitos y
reforzando
valores , para
lograr que se
sientan
comodos y
puedan
desarrollarse
como seres
humanos

Ser una estancia


creativa e
innovadora
comprometida
con la formacion
en nios
independientes
con caracter
logrando asi
contribuir con el
cambio que
tanto
necesitabamos
en nuestro pais

VALORES
AMOR : sentimiento de amor al projimo
, y abrazo al nio
RESPETO: Consideracion o el trato
hacia la persona con tolerancia y
aceptacion
COMPROMISO : La obligacion que
contraemos lo respetamos y lo
cumpliremos entre nosotros

ESTRATEGIA DE MARKETING
Estrategia Indiferenciada: a pesar de haber
identificado diferentes segmentos con
diferentes necesidades, la empresa opta por
dirigirse a ellos con la misma oferta, para
intentar conseguir el nmero mximo de
posibles clientes.

Ejemplo: nuestra idea de negocio es la


nica que se ve en el mercado por la cual
tenemos posibilidades de crecer pero no
descartamos tambin la posibilidad de
fracasar.
Estrategia Diferenciada: nos dirigimos a los
diferentes segmentos de mercado que hemos
identificado, pero con una oferta diferente
para cada uno de ellos. Aunque esta
estrategia tiene un coste mayor, nos permitir
satisfacer las necesidades concretas de cada
segmento seleccionado.

Ejemplo: nuestros precios sern


realmente bajos al alcance de la economa
de las madres de familia para poder

conseguir clientes empezaremos con


precios que no sobre pasen los S/. 25.00.
Estrategia Concentrada: nos dirigiremos
nicamente con una sola oferta a aquellos
segmentos que demanden dicha oferta,
evitaremos distribuir nuestros esfuerzos en
otros segmentos.

Ejemplo: estamos segmentando


nuestros clientes lo cual es bueno ya que
nuestro pblico objetivo sern los nios.
Beneficio: esta estrategia se basa en
posicionar el producto por el beneficio que
ofrece.
Ejemplo: es un nuevo servicio el que
ofrecemos los cual ser muy factible para las
madres de familia.
Calidad/Precio: ofrecer la mayor calidad
posible a un precio competitivo o posicionarse
por precios altos o por precios bajos.
Ejemplo: contar con los mejores y dinmicos
talleres para los nios y con la infraestructura
adecuada para ellos.

Atributos: se trata de posicionar el producto


por los atributos que ofrece. Si intentas
posicionar varios atributos ser ms
complicado, puesto que pierdes efectividad.

Ejemplo: nuestra posicin estar


ubicada en los supermercados ya que es
donde se encuetra la mayor cantidad de
madres que hacen sus compras.
Uso/Aplicacin: otra opcin es posicionarse en
base al uso o la aplicacin que se le puede dar
al producto.

Ejemplo: entretenimiento con


dinmicas para los nios que se
encuentren matriculados en nuestros
servicio.
Competidor: no tenemos porque somos la
nica empresas que se especializa en este
rubro infantil.

DEMANDA POTENCIAL
Nuestro servicio beneficiara a un muchas
madres y nios que podrn realizar diferentes
talleres dinmicos.
Para hallar esta informacin, podemos hacer
uso fuentes secundarias, por ejemplo,
podemos buscar en centros estadsticos,
datos o registros de poblacin, investigaciones
hechas por empresas de publicidad, etc., o
podemos hacer nosotros mismos nuestra
propia investigacin de mercado, por ejemplo,
a travs de encuestas, en donde las preguntas
estaran destinadas a hallar la disposicin de
los consumidores a adquirir el tipo de servicio.

18

16

14

12

10

capacidad de los super


mercados
ninos que acompaan

veces que van al super


mercado

Despus de esta estadstica aplicada por


diferentes sper mercados y madres de
familia en la cual el 75% de ellas estaran
dispuestas adquirir este servicio que
brindaremos a todos sin excepcin alguna ya

que ser beneficioso para ellos como para sus


familias.

TALLER DE
TEATRO
Es el lugar
donde los
inos
desarrollan sus
talentos

Mascaras
Disfraces
Escenarios
Etc

TALLER DE
LECTURA
Es el lugar
donde los inos
desarrollan su
habilidades en la
lectura
comprencion

libros
cuadernos
examenes
Etc

TALLER DE
ARTE
Es el lugar
donde los
inos
desarrollan sus
talentos
Pintura
Colores
Plumones
Hojas Arcoiris
Etc

ESTIMULACI
ON
TEMPRANA
Es el lugar
donde los bebes
desarrollaran sus
habilidades y
crecen
estimulando su
creatividad

Juguetes
Musica
Etc.

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