Ejemplo - Valor Ganado PDF

Mdulo : Especialista en Gerencia de Proyectos
Captulo 7 : Gestin de los Costos

Ejercicio : Tcnica de Valor Ganado
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Gestin de los Costos del Proyecto
Ing. Carlos Meza Montalvo

Project Management Professional
Gestin de los Costos del Proyecto
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Universidad Nacional de Ingeniera
Facultad de Ingeniera Industrial y de Sistemas - Sistemas UNI
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Caso 1 : Obra de Construccin

Escenario Inicial.
Se requiere ejecutar una obra
de construccin que consta
de 04 paredes.
Pared 1
Pared 2
Pared 3
Pared 4
El costo x cada pared es de

US$ 1000.00
Tiempo previsto de ejecucin
04 meses.
Ing. Carlos Meza Montalvo PMP

aselera@hotmail.com

Valor Planificado (PV)
US$
Costo x pared es de
US$1000.00
Tiempo previsto de
ejecucin 04 meses.
Valor Planificado
Acumulado
Mes 1 : 1000.00
Mes 2 : 1000.00
Mes 3 : 1000.00
Mes 4 : 1000.00
------------------------- Total : 4000.00
Valor Planificado Acumulado (PV)
4000
3000
2000
1000
Mes

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Al final del mes 3 se toma
informacin de campo y se obtiene
lo siguiente:
Entregable
Pared 1
Pared 2
Pared 3
Pared 4
Total :
Avance
Terminada
Terminada
Al 50%
No Iniciada
Costo Real
1000.00
1200.00
600.00
0.00
2800.00
Pared 1
Pared 2
Pared 3
Pared 4

aselera@hotmail.com

Clculo de Valor
Ganado (EV)
Al tercer mes se ha
finalizado de construir 2
paredes, y por cada
pared, tenemos un costo
presupuestado de 1,000,
tambin se tiene una
pared al 50% de avance.
El Valor Ganado (EV)
ser igual a 1,000 + 1000
+ 500 = 2500
El Costo Real (AC) ser
igual a 2800
El Valor Planificado (PV)
es igual a 1000 + 1000 +
1000 = 3000
US$
4000
PV=3000
AC=2800
EV=2500
3000
2000
1000
Mes

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Anlisis del
cronograma.
Al tercer mes, debimos
ejecutar segn el valor
planeado (PV) 3000
pero nuestro valor
ganado (EV), es decir,
el costo presupuestado
del trabajo ejecutado es
de 2,500 (ya que solo
hemos podido terminar
la mitad de la pared 3).
US$
4000
PV=3000
AC=2800
EV=2500
3000
2000
1000
Mes

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Anlisis del cronograma
y el SPI.
Esto quiere decir que
nuestro ritmo es menor al
previsto. El ratio para
medir el ritmo actual /
ritmo previsto se llama
SPI (Schedule
Performance Index), y
se calcula: SPI = EV / PV
US$
4000
PV=3000
AC=2800
EV=2500
3000
2000
1000
2
Mes

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y el Clculo del SPI.
US$
SPI = EV/PV
SPI = 2500 / 3000
SPI = 0.833
El SPI obtenido significa

que estamos avanzando
a un ritmo de 83.3% con
respecto a lo planificado,
es decir estamos
retrasados respecto a lo
planificado
El SPI indica que si
seguimos a este ritmo, no
terminaremos a tiempo el
proyecto.
4000
PV=3000
AC=2800
EV=2500
3000
2000
1000
Mes

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y el SV.
Podemos utilizar un valor
que nos indique la
variacin del cronograma,
este valor es conocido
como SV (Schedule
Variance) = EV-PV.
US$
4000
PV=3000
AC=2800
EV=2500
3000
2000
1000
2
Mes

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y el Clculo del SV.
US$
SV = EV-PV
SV = 2500 3000
SV = - 500
Si se obtiene un valor
negativo como en este
caso de -500, significa
que estamos atrasados
respecto al cronograma,
un valor positivo indicara
que estamos adelantados
respecto al cronograma.
4000
PV=3000
AC=2800
EV=2500
3000
2000
1000
Mes

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Anlisis del costo.
Al tercer mes, debimos
ejecutar el valor
planeado (PV) de 3000
pero nuestro costo real
acumulado (AC) es de
2,800 y solamente
hemos avanzado por un
valor ganado (EV) de
2,500.
Esto quiere decir que
hemos avanzado el
entregable por un valor
de 2,500 pero nuestros
costos son de 2,800.
US$
4000
PV=3000
AC=2800
EV=2500
3000
2000
1000
2
Mes

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Anlisis de costo y el
CPI.
La relacin entre el Valor
Ganado y los Costos
Reales se llama Indice de
Performance en los
Costos.
El ratio es el CPI (Cost
Performance Index), y se
calcula: CPI = EV / AC
US$
4000
PV=3000
AC=2800
EV=2500
3000
2000
1000
Mes

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Clculo del CPI.
US$
CPI = EV/AC
CPI = 2500 / 2800
CPI = 0.893
El CPI obtenido significa

que por cada dlar que
ponemos recibimos 0.893
o visto de otra manera,
para realizar una
construccin de paredes
por un monto de 2,500
hemos gastado 2800.
El CPI indica que si
continuamos con esa
tendencia al final nuestros
costos sern mayores a
los asignados al proyecto.
4000
PV=3000
AC=2800
EV=2500
3000
2000
1000
2
Mes

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y el CV.
Podemos utilizar un valor
que nos indique la
variacin del costo, este
valor es conocido como
CV (Cost Variance) =
EV-AC.
US$
4000
PV=3000
AC=2800
EV=2500
3000
2000
1000
Mes

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Clculo del CV.
US$
CV = EV-AC
CV = 2500 2800
CV = - 300
Si se obtiene un valor
negativo como en este
caso de -300, significa
que estamos por encima
de lo que deberamos
haber gastado para la
construccin de las
paredes, un valor positivo
indicara que estamos por
debajo de lo que
deberamos haber
gastado.
4000
PV=3000
AC=2800
EV=2500
3000
2000
1000
2
Mes

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Anlisis de costo total
del proyecto y el EAC.
El EAC (Estimate At
Completion) conocido
como el estimado a la
conclusin del proyecto
permite obtener el costo
total del proyecto.
El BAC (Budget At
Completion) es conocido
como el presupuesto
hasta la conclusin del
proyecto que para nuestro
caso es igual a 4000.
El EAC es igual al BAC
dividido entre el CPI.
EAC = BAC / CPI
US$
4000
PV=3000
AC=2800
EV=2500
3000
2000
1000
Mes

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Anlisis de costo total
del proyecto y el clculo
del EAC.
US$
EAC = BAC / CPI

EAC = 4000 / 0.893
EAC = 4479
El EAC significa que si

continuamos con la
misma tendencia en el
gasto indicada por el CPI
nuestro costo total al final
del proyecto sera de
4479.
4000
PV=3000
AC=2800
EV=2500
3000
2000
1000
2
Mes

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Anlisis del costo
necesario para finalizar
el proyecto y el ETC.
El ETC (Estimate At
Completion) es el costo
el proyecto y es igual al
estimado a la conclusin
del proyecto EAC menos
el costo real conocido
tambin como costo
actual AC.
ETC = EAC - AC
US$
4000
PV=3000
AC=2800
EV=2500
3000
2000
1000
Mes

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Anlisis de costo
el proyecto y el clculo
del ETC.
US$
4000
ETC = EAC AC
ETC = 4479 2800
ETC = 1679
El valor obtenido significa

que tendremos un costo
de 1679 para finalizar el
proyecto, si continuamos
con la misma tendencia.
PV=3000
AC=2800
EV=2500
3000
2000
1000
2
Mes

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Anlisis de la variacin
del presupuesto al final
del proyecto y el VAC.
El VAC (Variance At
Completion) es la
variacin del presupuesto
respecto al costo total del
proyecto.
VAC = BAC EAC
US$
4000
PV=3000
AC=2800
EV=2500
VAC = 4000 4479

VAC = - 479
3000
2000
1000
El valor obtenido de -479

indica que al final del
proyecto estaramos por
encima del presupuesto
total del proyecto.
Mes

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Al final del mes 3 se obtiene el
siguiente resumen :
Nombre
PV
EV
AC
BAC
SV
SPI
CV
CPI
EAC
ETC
VAC
Clculo
3000
1000+1000+500
1000+1200+600
1000+1000+1000+1000
2500-3000
2500/3000
2500-2800
2500/2800
4000/0.893
4479-2800
4000-4479
Valor
3000
2500
2800
4000
-500
0.833
-300
0.893
4479
1679
-479

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Pgina No 11

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Analizando grficamente al final del mes 3:
Corte al final del tercer mes.
US$
EAC
EAC=4479
VAC ($) = -479
4000
BAC=4000
BAC
ETC = 1679
3000
PV=3000
SV = -500
AC=2800
CV = -300
EV=2500
PV
AC
EV
2000
VAC (t)
1000
1
aselera@hotmail.com
2
Mes
Preguntas
A schedule performance index (SPI) of 0.83 means :
A. You are over budget.
B. You are ahead of schedule.
C. You are only progressing at 83 percent of the rate originally
planned.
D. You are only progressing at 17 percent of the rate originally
planned.

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Pgina No 12

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Preguntas
A manufacturing project has a schedule performance
index (SPI) of 0.89 and a cost performance index (CPI)
of 0.91. Generally, what is the BEST explanation for
why this ocurred?
A. The scope was changued.
B. A supplier went out of business and a new one needed to
found.
C. Additional equipment needed to be purchased.
D. A critical path activity took longer and needed more labor hours
to complete.

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Captulo 7 : Gestin de los Costos

Gestin de los Costos del Proyecto

Ing. Carlos Meza Montalvo

Gestin de los Costos del Proyecto

Ejercicio : Tcnica de Valor Ganado

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Caso 1 : Obra de Construccin

El costo x cada pared es de

Ing. Carlos Meza Montalvo PMP

Caso 1 : Obra de Construccin

Valor Planificado Acumulado (PV)

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Caso 1 : Obra de Construccin

Ing. Carlos Meza Montalvo PMP

Caso 1 : Obra de Construccin

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Caso 1 : Obra de Construccin

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Caso 1 : Obra de Construccin

Ing. Carlos Meza Montalvo PMP

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Caso 1 : Obra de Construccin

El SPI obtenido significa

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Caso 1 : Obra de Construccin

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Caso 1 : Obra de Construccin

El CPI obtenido significa

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Caso 1 : Obra de Construccin

EAC = BAC / CPI

El EAC significa que si

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El valor obtenido significa

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VAC = 4000 4479

El valor obtenido de -479

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