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sua sade e qualidade de vida e, mais no longo prazo, com os resultados para a prpria
organizao. No um processo de resultados imediatos. preciso ter pacincia e persistncia.
Afinal estamos falando de mudanas pessoais e organizacionais. Isso no acontece da noite para o
dia. Mas os resultados realmente acontecem, desde que a empresa apoie e o projeto tenha
condies de sair do papel e ser aplicado de acordo com as necessidades levantadas.
Quais os problemas relacionados qualidade de vida que mais frequentemente so observados
nos trabalhadores?
Os resultados de pesquisas nacionais mostram que os trs maiores problemas so o estresse
elevado, o sedentarismo e a m alimentao. Tanto cada indivduo quanto a empresa podem ter
responsabilidade nisso. Porm, no caso do estresse, fica muito evidente que no ambiente de
trabalho residem importantes fatores estressores. Entre outros, metas inalcanveis, desrespeito
entre as pessoas, m comunicao (ou a ausncia dela) entre departamentos e dentro deles, falta
de autonomia, excesso de responsabilidade, maus relacionamentos, assdio moral e falta de
valorizao e reconhecimento.
So os empregados que devem buscar ajuda ou a empresa que deve tomar iniciativa?
Quando o RH ou o setor mdico so realmente receptivos ideia e demonstram que podem e
querem ajudar, o trabalhador comparece e expe seus problemas. Se aqueles setores no se
disponibilizam ou criam barreiras, o trabalhador em geral s os procura em momentos extremos,
em casos muito graves, quando as consequncias danosas para ele e para a empresa j esto
acontecendo. O que d mais resultado a empresa agir proativamente, preventivamente: atuar
de modo que se reduzam a at se eliminem fatores individuais e ambientais que so
desencadeadores de doenas e disfunes emocionais. E, no caso de esses problemas j estarem
ocorrendo, ajudar o mais eficazmente o trabalhador, de modo que ele retorne no menor tempo
possvel s suas funes e ao melhor da sua forma produtiva. Alm disso, a empresa deve
estimular cada colaborador a assumir a necessria responsabilidade sobre o seu estilo de vida.
Qual o maior obstculo implantao de programas de qualidade de vida nas organizaes?
Uma das maiores barreiras (talvez a maior) para a implantao de programas de qualidade de vida
a rejeio ou falta de apoio da alta gesto na imensa maioria das organizaes. Esses gestores
infelizmente ainda no entendem sade do trabalhador como um valor, assim como o valor que
enxergam na manuteno de suas mquinas, nas aes de treinamento ou nas investidas de
marketing. Eles tratam sade apenas como uma despesa, um custo. Como o tema geralmente
relacionado ao RH, cabe a esse profissional munir-se de conhecimento e argumentos que
demonstrem aos seus gestores o valor estratgico da sade do trabalhador e sua influncia sobre
o balano da empresa. Isso possvel e, uma vez conseguido, ajudar o RH a valorizar o seu
prprio papel estratgico e sua imagem perante toda a organizao.
* Paulo Erlich consultor em Gesto da Qualidade de Vida no Trabalho e em Mentoring Organizacional, alm de
coach pessoal e executivo e coach em sade e bem-estar. E-mail: paulo@luminaonline.com.br.
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