La organizacin.

Fundamentos de la administracin.

Explique la importancia de la funcin de organizar en una empresa.

Lo primero pasare a dar la definicin de organizacin citando a:

David Hampton (1989) menciona que la administracin corresponde a organizar, establecer
relaciones efectivas de comportamiento entre las personas de manera que puedan trabajar
juntas con eficiencia y obtengan satisfaccin personal al hacer tareas seleccionadas bajo
condiciones ambientales dadas para el propsito de realizar alguna meta u objetivo.
Continuando con la pregunta la importancia de la funcin de organizar en una empresa es
esencial ya que con una acertada organizacin me ayuda a lograr los objetivos planteados, me
favorece al momento de utilizar mejor los medios disponibles, podemos tener una mejor
comunicacin y comprensin entre los integrantes de la empresa, ofrece los mtodos para
poder desempear las actividades de mejor manera con un mnimo de esfuerzo, evita la
lentitud e ineficiencia en los procesos, as reduciremos costos y lograremos un aumento en la
productividad, tambin podremos eliminar o reducir las dobles funciones al poder delimitarlas.

Explique el concepto lineal y de staff.

Lineal: Se le conoce como organizacin lineal o militar porque, precisamente, se utiliza en
instituciones militares, siendo aconsejable tambin su aplicacin en pequeas empresas. La
actividad y la responsabilidad se transmiten nicamente por una sola lnea o autoridad.
La forma o manera de decidir se concentra en una sola persona, quien toma todas las
decisiones y tiene la responsabilidad bsica del mando. El jefe superior asigna y distribuye el
trabajo a los subalternos, quienes a su vez reportan a un solo jefe.

Staff: La organizacin de staff. Aparece como consecuencia del nacimiento de las grandes
empresas y del avance de la tecnologa, lo que origina la necesidad de contar con ayuda en el
manejo de detalles, y de contar con especialistas capaces de proporcionar informacin experta
y de asesora a los departamentos de lnea.
Este tipo de organizacin no posee autoridad de lnea o poder para imponer sus decisiones.
Por lo general este tipo de organizacin no se da por s sola, sino que existe combinada con los
tipos de organizacin anteriormente mencionados y, por lo general, en empresas de mediana y
gran dimensin

Explique el proceso de la funcin de la organizacin de una empresa.

Refirindome a la pregunta es importante resaltar que para llevar a cabo el proceso de

organizacin, es necesario aplicar simultneamente las tcnicas y los principios
organizacionales, as como delimitar que tipo de organizacin es la adecuada en cualquier
situacin especfica que se ste manejando.
Un proceso clsico de organizacin es el establecimiento de funciones, relaciones, autoridades
y responsabilidades, con el objetivo de actuar con la eficiencia y eficacia que se requieren para
alcanzar los objetivos trazados. Lo que se espera de un proceso de organizacin es disponer
de una estructura organizativa a travs de la cual los colaboradores cooperen sistemticamente
para alcanzar el logro de objetivos comunes.
A continuacin detallo los principios de la organizacin.
Objetivo: Todas las funciones de la organizacin deben relacionarse con los objetivos y los
propsitos de la empresa.
Especializacin: El trabajo de un colaborador debe limitarse, a la ejecucin de una sola
actividad; mientras ms especfico y menor campo de accin tenga un individuo, mayor ser su
eficiencia y destreza.
Jerarqua: Es necesario establecer centros de autoridad de los que surja la comunicacin
necesaria para lograr los planes.
Unidad de mando: Al tener un centro de autoridad y decisin para cada funcin, debe
asignarse un slo jefe, al cual los colaboradores debern reportarse.
Difusin: La obligacin de cada puesto que tiene autoridad y responsabilidad debe publicarse
y ponerse por escrito a disposicin de todos los colaboradores que tengan relacin con el
mismo.
Coordinacin: Las unidades de una organizacin siempre debern mantenerse en
coordinacin.
Del equilibrio: La aplicacin de los principios o tcnicas debe estar equilibrada para asegurar
eficacia total de la estructura para cumplir los objetivos de la empresa.
De flexibilidad: En cada estructura se deben incorporar procedimientos y tcnicas para
anticipar y reaccionar ante el cambio.

Bibliografa

http://online.iacc.cl/mod/resource/view.php?inpopup=true&id=1340772