Todas as pessoas podem pensar de

1.1. maneira criativa

1. Compreenso da criatividade

1.2. Mude os padres de pensamento habituais

Lembre-se: s uma equipe bem liderada

25.1. consegue ter consistncia

As mudanas comeam com o

1.3. questionamento

25. Uma equipe sempre melhor

25.2. Use as opinies para incrementar suas habilidades

O pensamento criativo e o raciocnio

2.1. lgico se complementam

25.3. No leve as crticas para o lado pessoal

24.1. Inspire as outras pessoas a aceitar as mudanas

Uso da lgica e do
2. pensamento criativo

Lembre-se de que a m apresentao

24.2. mata boas idias
Pea que a equipe oferea idias para
24.3. melhorar os processos

2.2. Aproveite experincias anteriores

2.3. Pense de forma criativa para ampliar oportunidades
2.4. Avalie vrias possibilidades antes de decidir
Pense em uma soluo possvel e a
2.5. estude por meio do pensamento lgico

24. Avaliao de resultados

24.4. Antecipe todas as consequncias de suas decises

Use a imaginao para encontrar
3.1. solues originais

24.5. Adote ngulos de viso diferentes para testar a idia

24.6. Apresente sua proposta com confiana

Os condicionamentos nos levam a

pensar de modo pre-definido e limitam
3.2. nosso potencial

3. Como se tornar criativo

A liderana no mercado exige
23.1. reavaliaes constantes

Como melhorar os
23. procedimentos

Avalie as prticas da empresa para

23.2. descobrir o que pode melhorar

3.3. Tente abordar as informaes da maneira mais produtiva

A criatividade est atrelada ao desejo de

4.1. aperfeioar os processos

Explore as idias at compreender o que

22.1. elas de fato representam

4.2. Rompa as barreiras e pense de modo criativo

22.2. Descubra se voc sonhador, crtico ou realista

4. Como o processo criativo funciona

22. Anlise das idias

4.3. Acredite na sua capacidade de achar solues

4.4. Tente fugir das restries trazidas pela regras

22.3. Observe os papis que cada membro da equipe assume

Veja os problemas como combustvel

4.5. para a criatividade

22.4. Garanta abertura para que todos possam falar

21.1. Tente mudar a maneira de ver um problema

Entenda seus processos de pensamento

5.1. para poder adapt-los

5. Identificao de padres

21.2. D autonomia para a equipe encontrar solues

21.3. Seja proativo e transmita bons exemplos sua equipe
21.4. Questione para desafiar as certezas

Identifique o lado do crebro que o qual

6.1. voc se identifica mais

21.5. Use respostas fechadas para obter informaes

6. Como o pensamento funciona

21. Espao para criar

21.6. Faa perguntas sempre com educao

Use perguntas fechadas para dar incio a
uma discusso e explore o assunto com
21.7. questes abertas
Aprenda a fazer perguntas com cuidado
e sem dar a impresso de interrogar as
21.8. pessoas

Desenvolvimento da
7. criatividade

Observe seu modo de encarar os

problemas e verifique se voc tende a
6.2. reagir de modo criativo

Reconhea os prs e os contras dos

7.1. padres de pensamento
7.2. Organize o tempo para agir de modo mais produtivo
7.3. Antes de decidir, procure gerar muitas idias

Os dados s se tornam informao

20.1. depois de classificados

Lembre-se de que existem vrias

8.1. maneiras de ver as coisas

20.2. Aponte as idias que mais destacarem

20.3. Comece com a implantao das idias mais simples

20. A idea boa?

8. Acreditar na mudana

20.4. Crie categorias para ajudar a dividir os dados

8.3. Encare os problemas como fora para mudar

Criatividade

Classifique as idias de acordo com o

20.5. valor e a viabilidade e d notas de 1 a 10

8.4. Faa perguntas sem medo de parecer ridculo

Tenha em mente que desenvolver a

9.1. criatividade exige tempo e prtica

Certifique-se de que a equipe entende o

19.1. objetivo das reunies criativas
19.2. Sempre prepare os encontros com antecedncia
19.3. Oua com ateno e registre o que for importante

Ouse questionar at o que todos

8.2. consideram certo

19. Conduo do processo

9. Uma nova abordagem

Pense na mudana que gostaria de

9.2. promover e como dar incio ao processo
Recorra a exerccios criativos para se
libertar das barreiras mentais
9.3. auto-impostos

19.4. Deixe que as idias fluam livremente

Elimine os julgamentos, estimule as
pessoas a criar e tire inspirao das
19.5. idias dos colegas

Procure uma orientao para mudar seu

10.1. padro de pensamento

Esteja atento para manter um clima de

18.1. confiana no grupo
18.2. Divida as idias a fim de gerar sintonia
18.3. Lembre-se de que o debate aberto gera consenso

Pea a um colega que admira para

ajud-lo a ampliar o potencial criativo de
10.2. sua mente

18. Formao de equipes

10. Orientao para mudar

10.3. Fixe a durao das sesses de orientao

Determine os objetivos a ser discutidos
10.4. em cada encontro

Certifique-se de que a formao da

18.4. equipe indicada para a tarefa

Lembre-se de que a orientao um

meio eficiente para alterar seus padres
10.5. de comportamento

Lembre-se de que o pensamento coletivo

17.1. pode gerar idias boas
17.2. No se esquea de que todos podem contribuir

17. Trabalho em Equipe

11.1. Determine o que deseja para saber qual caminho seguir

17.3. Aprenda a usar as ferramentas criativas indicadas

No perca de vista os resultados que

11.2. pretende atingir

17.4. Desenvolva o potencial criativo de sua equipe

Como estimular o
11. pensamento criativo

16.1. Para liderar pessoas criativas, seja aberto e flexvel

16.2. Avalie as idias criativas antes de julg-las
16.3. No descarte nenhuma idia antes de avaliar

Concentre-se nas perguntas em vez de

11.3. tentar responder
11.4. Aprenda a superar as barreiras naturais da mente
Pergunte-se por que v as questes
11.5. como problemas

16. Como envolver pessoas criativas

Pessoas com postura positiva tendem a

16.4. produzir as melhores idias

Tenha em mente que os problemas so

11.6. oportunidades para mudar

Lembre-se de que idias no

15.1. implantadas no tem valor
Elabore um plano de ao para organizar
15.2. as idias antes de coloc-las em prtica

Questione as idias, em vez de aceit-las

12.1. automaticamente

15. Implementao de idias

12. possvel pensar diferente?

12.2. Permita que seu subconsciente encontre sadas

Dedique tempo para aprender a fazer
coisas distintas, a fim de identificar novas
12.3. oportunidades

Certifique-se de que toda a euquipe

15.3. conhece os objetivos do projeto
15.4. Considere os planos de ao como aliados

Encare problemas complexos com

13.1. pensamento criativo

Acredite que existem modos melhores e

14.1. saia em busca deles
14.2. Anote suas idias e se esforce para aperfeio-las
14.3. Imagine como seria uma situao ideal
Antes de expor idias e propostas a
14.4. outras pessoas, tenha muita clareza

Avalie as questes que podem ser

resolvidas de outra maneira e as que
13.2. exigem sada criativa

14. A criatividade na prtica

13. Abordagem criativa

Determine quais resultados pretende

13.3. atingir e saiba direcionar usa busca
Use a ferramenta criativa para pensar de
13.4. modo mais produtivo
Escola a ferramenta certa para atingir o
13.5. melhor resultado