2. A partir de las funciones le dices porque lo del primer captulo 3. Luego est el tipo de comunicacin, debe ir la que existe y la que deseas 4. La comunicacin interpersonal para que comprenda que dentro de la organizacin en la comunicacin oral y escrita pueden existir rumores, hay mensajes, velocidad del mensaje, respuestas, desventajas. (desde aqu sera el captulo de gestin de la comunicacin para el comportamiento organizacional) 5. Administracin o gestin de la comunicacin: es donde se va difundir acciones para que mejore la competitividad, el desempeo organizacional y genera una ventaja competitiva 6. En este slide hay dos cosas importantes: a. P. 15 herramientas electrnicas b. P. 17 canales de comunicacin 7. En el captulo de gestin de comunicacin debe ir Barreras para la comunicacin 8. Planteamiento de estrategias Textos: Nuevos retos da las razones para hacer la gestin de comunicacin y el comportamiento organizacional, tambin el grfico de la pg. 10 nos da el proceso Captulo 2 Revisar porque dese el 2.3.1 Comunicacin interna nos da todo lo que necesitamos para el comportamiento organizacional Apoyndonos en el punto 2.4 Cultura organizacional vamos a revisar para no descalificar la opinin de la profe y vamos a poner desde la visin de la comunicacin. Resaltar los componentes porque son los que vamos a difundir: misin, visin, filosofa y valores.
El punto de 2.4.4. cmo se aprende y manifiesta la cultura organizacional es
importante para poner en vinculacin de la comunicacin y la cultura organizacional El 2.5 sirve para la gestin de comunicacin Teora de las relaciones humanas Explicamos y aplicamos conceptos del comportamiento
El captulo de gestin de comunicacin para el comportamiento
organizacional quedara: 3.1. Cultura organizacional 3.1.1 Qu es la cultura organizacional? 3.1.2 Perspectivas 3.1.3 Objetivos de la cultura organizacional 3.1.4 Componentes de la cultura organizacional 3.2. El comportamiento organizacional 3.2.1 Definicin 3.2.2 Importancia 3.2.3 Teoras del comportamiento organizacional Aqu haces una breve introduccin. Hay 3, la clsica, la de la administracin cientfica, la de las relaciones humanas que una de las que vamos a ver, la otra es la teora de los sistemas, que es realmente la de corporativa que encuentras en collado. Podra usarse tambin la teora de la contingencia 3.2.3.1 Teora de las Relaciones Humanas 3.2.3.2. Teora de Sistemas Esta es importante porque genera un proceso en el que explica ambiente y transformacin aplicando la informacin y podemos utilizar entonces la comunicacin. Pones componentes, ventajas y desventajas 3.2.3.3. Teora de las contingencias 3.3. Polticas internas y externas
3.4. Gestin de la comunicacin
3.4.1 La comunicacin efectiva (para esto ver el texto la comunicacin en las organizaciones) 3.4.2 Las barreras de comunicacin 3.4.3 Funciones de la comunicacin (https://books.google.com.ec/books? id=OWBokj2RqBYC&pg=PA282&lpg=PA282&dq=comunicacion+y+comport amiento+organizacional&source=bl&ots=YJ7ahmm46a&sig=Kujw3hTP3s1Y_ upVZ_3lZ39Tv08&hl=es&sa=X&sqi=2&ved=0CFsQ6AEwCGoVChMImqvbgb ngyAIVARoeCh3fBggs#v=onepage&q=comunicacion%20y %20comportamiento%20organizacional&f=false) aqu vas a ver las funciones 3.5 La comunicacin ya las organizaciones (desde aqu revisar el texto 17672697 (1)) 3.5.1 La comunicacin como fuente de conocimiento para la mejora del comportamiento organizacional 3.5.2 Informacin necesaria 3.5.3 Comunicacin vs informacin 3.5.5 Destinatarios 3.5.6 Fuentes informativas 3.5.4. Difusin: Herramientas y canales