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Administracin de Proyectos

Hoja de Evaluacin
Equipo 2

Integrantes:

Aranda Amaro Jorge Luis


Carbajal Tinoco Enrique
Hernndez Nieto Brenda Marlen
Meza Sandoval Csar
Morales Mancio Edgar
Ortega Titln Carlos Daniel
Palma Picazo Rosaura
Snchez Morales Ana Bertha
Soria Guzmn Selene
Trejo Ambriz Vctor Hugo
Velasco Barrera Mnica

Objetivo General:
Dar herramientas acerca del uso y manejo de la informacin para un proyecto, adems de
compartir informacin general acerca de
las herramientas mas utilizadas en la
administracin de proyectos como son Diagrama Gantt,
PERT y CPM, manejando
beneficios, usos, ventajas y desventajas acerca de utilizarlos en proyectos.
Anlisis del Equipo:
Consideramos que a pesar de que la informacin de algunos temas fue limitada, se logr
cumplir con el objetivo de proporcionar informacin adecuada con respecto a los temas que
se manejaron en la exposicin.
La informacin fue recopilada por todos los miembros del equipo, y se asignaron los temas
conforme a dominio del tema por cada participante del equipo, lo cual permiti que
existiera una organizacin con respecto a las actividades que se manejaron para organizar
la forma de trabajo.
Fortalezas:

Trabajo Asignado mediante mayor dominio del Tema por Participante en la Exposicin
Final.
Trabajo en equipo equitativo.
Disponibilidad de cada participante para trabajar en equipo.

Debilidades:

Falta de Informacin en algunos temas, por ejemplo EDT.


Falta de coordinacin con respecto al tiempo que se dedico a cada tema.

Mejoras para Proceso Organizacional:

Planeacin de las actividades con respecto a los tiempos destinados para cada tema
Planeacin de las actividades a realizar con respecto al trabajo en equipo.

Medidas para una mejor organizacin del equipo de trabajo:

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Hoja de Evaluacin
Equipo 2
En general los integrantes del equipo se acoplaron a trabajar entre s muy fcilmente, dado
que la distribucin de todas las actividades fue equitativa y se llevaron a cabo dentro de un
relativo lapso de tiempo.
Un detalle muy importante a tratar es la comunicacin entre los integrantes del equipo
porque sin ella la actualizacin de los datos existentes y el control del avance de las
actividades no se llevaran a cabo. Igualmente la estructura organizacional y el flujo de
informacin de los temas deben de llevar continuidad y programacin temporal.
Asimismo la clara especificacin de los temas para recabar la correcta informacin de los
mismos es idnea porque as como ocurri con nosotros, se puede encontrar datos que
sean muy tiles pero que a su vez son parte de otra rea o de otro equipo.