Projeto de Vida:
Um jeito de estar no mundo.
Professor Douglas Pereira da Silva
DPP DPS.aula 2 2013
Para Reflexo.
Para Fixar.
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Projeto de vida.
Exerccios:
Quem voc?
Quais so seus valores?quais so seus pontos fortes?
Quais so os pontos em que precisa melhorar?
O que ameaa seus planos?
Quanto do seu tempo voc vive do passado?
Quanto do seu tempo voc dedica a pensar no futuro?
Quanto do seu tempo voc dedica ao presente, transformando os sonhos em
planos de ao ou projetos?
Qual a sua misso?
Qual o propsito da sua vida, o significado dela?
O que pretende ser e atingir na sua vida (metas)?
Estabelea metas em que pretende atingir e em quanto tempo, definindo como
fazer em cada uma delas.
Faa as contas para identificar de quanto dinheiro precisa dispor para atingir
seus objetivos.
Analise tudo o que pode ameaar seu projeto e tome uma ao preventiva.
De tempos em tempos, verifique em que fase do projeto est (cronograma) e se
so necessrios ajustes.
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Exerccios.
Dimenses
timo
Bom
Regular
Ruim
Financeira
Sade fsica
Amigos
Espiritualidade
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Exerccios.
timo
Bom
Regular
Ruim
Famlia
Profissional
Lazer
Relacionamento
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EXERCCIOS.
Autoconhecimento.
1. O que voc gosta de fazer?
2. Quais so as atividades que voc se destaca por saber fazer
bem?
3. Quais foram os grandes desafios que voc superou na vida
pessoal ou profissional?
4. Que caractersticas pessoais foram utilizadas na superao
desses desafios?
5. Que caractersticas e limites existentes hoje voc gostaria de
abandonar?
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EXERCCIOS.
Posicionamento profissional.
6. Qual o conhecimento especfico que sua carreira solicita? Voc
est atualizado?
7. O atual ambiente social, poltico e econmico pode influenciar a
empresa em que trabalha? De que maneira?
8. Quais so suas fontes de informao (jornais, revistas, livros
etc.)?
9. Quais foram os ltimos cursos, palestras e woskshops dos quais
participou?
10. Voc tem conhecimento de tecnologia? Quais?
11. Qual o seu plano de atualizao profissional (alm do curso
superior)?
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Escreva uma carta para si mesmo como se ela fosse ser lida daqui a
quatro anos.
Nessa carta, voc deve escrever como est sua vida nos dias atuais
nos aspectos pessoal e profissional e como voc pretende estar daqui
a quatro anos.
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Empregabilidade.
A empregabilidade a capacidade do indivduo de conseguir novas
oportunidades de emprego, manter-se empregado e tambm de conseguir
promoes.
definido por Rueda, Martins e Campos (2004) como as aes empreendidas
pelas pessoas para desenvolver habilidades e buscar conhecimentos
favorveis, com vistas a conseguir uma colocao no mercado de trabalho,
seja ele formal ou informal.
E quais so as necessidades de trabalho?
As empresas desejam aumentar a competitividade e, para isso, precisam que
as pessoas tenham elevada produtividade e desempenho.
Mais do que nunca, um diploma de ensino superior importante, mas
somente ele no garante permanncia e sucesso no emprego.
As empresas tem muito interesse naquelas pessoas que no se fixam na
funo, desejam aquelas que so versteis e componentes para desempenhar
todas as tarefas e funes necessrias no ambiente de trabalho.
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Componentes da Empregabilidade.
2. H necessidade de formao no
seu ramo de atividade?
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Empresariedade.
J sabido que o profissional, para melhorar suas chances de sucesso num mercado cada vez
mais competitivo, deve expandir seus conhecimentos (alm de mant-los sempre atualizados), e
suas habilidades e lapidar seu comportamento.
A medida que a empregabilidade de um individuo aumenta, aumentam tambm os riscos para a
empresa.
Voc j deve ter ouvido falar em empresas que no investem nos seus funcionrios com medo
de perd-los para a concorrncia. Isso ocorre,mas essa apenas parte da verdade.
Essas empresas possuem uma viso muito simplista dos fatos, e acabam imputando toda a
culpa da perda apenas na capacitao ou no treinamento que deram ao seu pessoal,
esquecendo-se do ser humano, muitas vezes maltratado diariamente por um clima
organizacional desfavorvel, chefias despreparadas para assumir o papel de lderes e
incentivadores, polticas de recursos humanos partidrias, ambiente fsico inadequado, entre
outras mazelas.
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Essencialmente, empresariedade a capacidade que uma empresa tem de reter seus talentos por meio
de aspectos como:
1. ambiente incentivador;
2. ambiente saudvel
3. salrio competitivo;
4. benefcios iguais ou acima do mercado;
5. excelente clima organizacional
6. poltica de recursos humanos clara, objetiva e voltada para o desenvolvimento do indivduo;
7. objetivos e metas que permitam o crescimento do indivduo alinhado ao crescimento da empresa;
8. lideranas proativas e voltadas para os resultados globais, sem esquecer os individuais;
9. feedback que aponte as solues, e no apenas os problemas;
10. reconhecimento;
11. respeito s diferenas.
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ESTUDO DE CASO 1
Superprofissional.
Esta para voc que est achando a vida dura:
Para impressionar um headhunter daqui a 50 anos, seu neto ter que ser sensvel
como um artista e exato como um engenheiro. Alm disso, precisar ser muito
bom em alguma sem deixar de entender um pouco de tudo.
Em 1986, depois de atuar por 11 anos como especialista em cirurgia pediatra,
Fbio Gandour achou que sabia menos do que desejava.
J havia trabalhado em vrios hospitais e participado em pesquisas que
revelaram a causa de diversas deformidades congnitas.
Mesmo assim, percebeu que seus conhecimentos de medicina seriam melhor
aproveitados se aprendesse outra coisa: computao. Loucura? Gandour
especializou-se em informtica mdica uma formao que, na poca, soava
absolutamente extica. Eu era considerado louco por ser mdico e me dedicar ao
estudo dos computadores, diz Gandour.
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Introduo:
O tema marketing pessoal j foi bastante explorado por diversos autores e de
vrias formas, inclusive de uma maneira pejorativa, na qual o recurso visto
como uma soluo milagrosa para os problemas profissionais, bastando o
simples cuidado com a aparncia para a obteno do sucesso.
Como marketing pessoal, do nosso ponto de vista, no pode ser feito de forma
padronizada, de acordo com instrues descritas em manuais, abordaremos o
tema como um processo integrado e que deve ser continuamente desenvolvido,
revisado e repensado.
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Vimos que o mundo mudou em decorrncia de alguns fatores, dentre os quais a globalizao e a tecnologia e que para
sobreviver a essas mudanas necessrio o desenvolvimento de competncias que nos preparem para os desafios.
O entendimento sobre o que se deve fazer para ter sucesso bem claro, visivelmente marcado na literatura de auto-ajuda, que
delega a responsabilidade do sucesso a cada indivduo, bastando para isso um esforo pessoal;
As mudanas ocorrem o tempo todo, o que abre espao para cada pessoa ser agente de transformao da prpria histria e da
sociedade em que vive para o bem-estar individual e coletivo.
Existem escolhas a serem feitas. As regras do jogo esto dadas. Cabe a voc decidir como as usar, baseando-se sempre em
seus valores, crenas, tica e marca pessoal, mas com a conscincia de que, para alcanar o sucesso, seja l o que isso
signifique para voc em seu projeto de vida, algumas coisas dependem inteiramente de cada pessoa, outras no.
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EU
S.A
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