GESTIN DE PROYECTOS

BAJO LA NORMATIVA DEL

PMBOK
Juan Carlos Prado Rivas

Qu es un Proyecto?
Un proyecto es un
esfuerzo temporal que
se lleva a cabo para
crear un producto,
servicio o resultado
nico.

Qu es un Proyecto?

Un esfuerzo de trabajo permanente es por lo

general un proceso repetitivo que sigue los
procedimientos existentes de una
organizacin.
En cambio, debido a la naturaleza nica de
los proyectos, pueden existir incertidumbres
o diferencias en los productos, servicios o
resultados que el proyecto genera.
Las actividades del proyecto pueden ser
nuevas para los miembros del equipo del
proyecto, lo cual puede requerir una
planificacin con mayor dedicacin que si se
tratara de un trabajo de rutina.
Adems, los proyectos se llevan a cabo en
todos los niveles de una organizacin. Un
proyecto puede involucrar a una nica
persona o a varias personas, a una nica
unidad de la organizacin, o a mltiples
unidades de mltiples organizaciones.

Un proyecto puede generar:

Un producto, que puede ser un componente
de otro elemento, una mejora de un
elemento o un elemento final en s mismo;
Un servicio o la capacidad de realizar un
servicio (p.ej., una funcin de negocio que
brinda apoyo a la produccin o distribucin);
Una mejora de las lneas de productos o
servicios existentes (p.ej., Un proyecto Seis
Sigma cuyo objetivo es reducir defectos); o
Un resultado, tal como una conclusin o un
documento (p.ej., un proyecto de
investigacin que desarrolla conocimientos
que se pueden emplear para determinar si
existe una tendencia o si un nuevo proceso
beneficiar a la sociedad).

Direccin de Proyectos
La direccin de proyectos es la
aplicacin de conocimientos,
habilidades, herramientas y
tcnicas a las actividades del
proyecto para cumplir con los
requisitos del mismo.
Se logra mediante la aplicacin
e integracin adecuadas de los
47 procesos de la direccin de
proyectos, agrupados de
manera lgica, categorizados
en cinco Grupos de Procesos.

Estos cinco Grupos de

Procesos son:

Inicio
Planificacin
Ejecucin
Monitoreo y Control
Cierre

Direccin de Proyectos
Dirigir un proyecto por lo general incluye, entre otros aspectos:
Identificar requisitos;
Abordar las diversas necesidades, inquietudes y expectativas de los
interesados en la planificacin y la ejecucin del proyecto;
Establecer, mantener y realizar comunicaciones activas, eficaces y de
naturaleza colaborativa entre los interesados;
Gestionar a los interesados para cumplir los requisitos del proyecto y
generar los entregables del mismo;
Equilibrar las restricciones contrapuestas del proyecto que incluyen, entre
otras:

El alcance,
La calidad,
El cronograma,
El presupuesto,
Los recursos y
Los riesgos.

Qu es el PMBOK?
La Gua de los Fundamentos de Gestin
de Proyectos (del ingls Guide to the
Project Management Body of Knowledge
o PMBOK por sus siglas) es un libro en el
que se presentan estndares, pautas y
normas para la gestin de proyectos.
La quinta edicin del libro fue publicada
en 2013, bajo la supervisin del Project
Management Institute. Las versiones
anteriores a esta fueron reconocidas
como estndares por el American
National Standards Institute y el Instituto
de Ingeniera Elctrica y Electrnica.

ISO 21500
ISO 21500: 2012, de orientacin sobre gestin de
proyectos, es un estndar internacional desarrollado por la
Organizacin Internacional de Normalizacin o ISO a partir
de 2007 y puesto en libertad en 2012. Fue pensado para
proporcionar una orientacin genrica, explicar los
principios bsicos y lo que constituye una buena prctica en
el proyecto gestin. [1] El comit tcnico ISO tratar con la
gestin de proyectos, ISO / PC 236 se llev a cabo por el
Instituto Nacional Americano de Estndares (ANSI) que
haba aprobado cuatro estndares que utilizan materiales
de PMI. uno de los cuales era ANSI / PMI 99-001-2008,
Project Management Body of Knowledge - 4 Edicin (Gua
PMI BoK - 4 Edicin) (revisin y re-designacin de ANSI /
PMI 99-001-2004) :. 11.20.2008 [2]

 ISO tiene previsto para este estndar (21.500) para ser

el primero de una familia de normas de gestin de
proyectos. ISO tambin dise esta norma para
alinearse con otras normas, relacionadas tales como
ISO 10006: 2003, Sistemas de gestin de la calidad Directrices para la gestin de la calidad en los
proyectos, la norma ISO 10007: 2003, Sistemas de
gestin de la calidad - Directrices para la gestin de la
configuracin, la norma ISO 31000: 2009, Riesgo .
gestin - Principios y directrices [3] Desde la ISO 21500:
2012 es un documento de orientacin, no est
destinado a ser utilizado con fines de certificacin /
registro

Estandares

Por que se da la Norma

Progresiva Internacionalizacin de los proyectos.
La necesidad de armonizar los estndares
nacionales preexistentes.
La urgencia por establecer principios y
procedimientos comunes de gestin de proyectos
a nivel mundial.
Recoger lo comun y lo mejor de todas las normas
nacionales.
Ser aplicable a cualquier organizacin
independiente del tamao y sector empresarial.

Gracias por su Atencin