Para la Consolidacin de la
Reforma Procesal Penal 2015 - 2016
Distrito Judicial de Apurmac
DS. N 003-2014-JUS
PLAN LOCAL
Para la Consolidacin de la
Reforma Procesal Penal 2015 - 2016
Distrito Judicial de Apurmac
DS. N 003-2014-JUS
INSTITUCIONES PARTICIPANTES
La elaboracin del Plan Local para la Consolidacin de la Reforma Procesal Penal del Distrito
Judicial de Apurmac no hubiera podido realizarse sin el apoyo de las distintas personas e
instituciones que participan en el proceso de implementacin del CPP.
Para todos y cada uno de ellos el agradecimiento especial e institucional.
1. Poder Judicial
2. Ministerio Pblico
3. Defensa Pblica
10
11
12
TABLA DE CONTENIDO
1
2
3
5
6
7
8
Introduccin ...................................................................................................................15
Antecedentes .................................................................................................................16
2.1 Descripcin del Distrito Judicial .............................................................................16
Diagnstico ....................................................................................................................17
3.1 Metodologa de diagnstico....................................................................................17
3.1.1 Metodologa de diagnstico para los ejes de Descarga y Liquidacin.........17
3.1.2 Metodologa de diagnstico para el eje de Carga Cero................................19
3.1.3 Alineamiento metodolgico con el PCRPP ...................................................20
3.2 Diagnstico para los ejes de Descarga y Liquidacin ............................................21
3.2.1 Mapeo de los procesos.................................................................................21
3.3 Limitaciones en los procesos..................................................................................22
3.3.1 Matriz FODA Descarga y Liquidacin .......................................................31
3.3.2 Conclusiones de la matriz FODA de los ejes de Descarga y Liquidacin ....32
3.4 Diagnstico para el eje de Carga Cero. ..................................................................33
3.4.1 Mapeo de Protocolos....................................................................................33
3.4.2 Limitaciones para la aplicacin de Protocolos..............................................34
3.4.3 Matriz FODA Carga Cero ..........................................................................47
3.4.4 Conclusiones de la matriz FODA del eje de Carga Cero ..............................51
3.5 Conclusiones del diagnstico ..................................................................................53
3.5.1 A nivel de Descarga y Liquidacin ...............................................................53
3.5.2 A nivel del eje de Carga Cero .......................................................................60
Objetivos del Plan Local de Implementacin del NCPP ................................................63
4.1 Modelo de gestin para Descarga y Liquidacin ...................................................63
4.1.1 Objetivos Estratgicos ..................................................................................64
4.1.2 Tablero de Gestin ........................................................................................66
4.1.3 Alineamiento con el PCRPP..........................................................................73
4.1.4 Ficha de tareas para la ejecucin de las acciones estratgicas ...................73
4.1.5 Cronograma de implementacin ..................................................................74
4.2 Modelo de gestin para Carga Cero.......................................................................77
4.2.1 Tablero de Gestin ........................................................................................77
4.2.2 Ficha de tareas para la implementacin de los Protocolos de Actuacin
Conjunta ........................................................................................................78
4.2.3 Alineamiento con el PCRPP..........................................................................78
4.2.4 Cronograma de implementacin de Protocolos ...........................................79
Anexo 1: Mapeo del Proceso Ordinario ........................................................................81
Anexo 2: Mapeo del Proceso Sumario..........................................................................85
Anexo 3: Fichas de Tareas Acciones Estratgicas de Descarga y Liquidacin..........88
Anexo 4: Fichas de Tareas Acciones Estratgicas de Protocolos ............................131
13
14
Introduccin
El presente Plan Local para la Consolidacin de la Reforma Procesal Penal del Distrito Judicial
de Apurmac, en adelante Plan Local de Implementacin, ha sido desarrollado bajo los
alcances y metodologa que establece y dispone el Plan para la Consolidacin de la Reforma
Procesal Penal (PCRPP), de tal forma que permita la identificacin e implementacin de las
acciones que contribuirn al cumplimiento de los tres (3) objetivos estratgicos demandados
por el PCRPP:
15
Antecedentes
2.1
URUBAMBA
LA MAR
PAUCARTAMBO
LA CONVENCIN
CALCA
URUBAMBA
DJ.CUSCO
CHINCHEROS
ANTA
ABANCAY
ANDAHUAYLAS
CUSCO
QUISPICANCHI
PARURO
ABANCAY
ANDAHUAYLAS
TAMBOBAMBA
PARURO
DJ. APURMAC
COTABAMBAS
DJ. AYACUCHO
GRAU
SUCRE
CHALHUANCA
ANTABAMBA
AYMARAES
SANTO TOMAS
ANTABAMBA
CHUMBIVILCAS
LUCANAS
Escala 1 : 1600000
0
17
34
51
68 km
DJ. AREQUIPA
16
Diagnstico
3.1
Metodologa de diagnstico
Indicador
Meta
Fuente: PCRPP
17
Indicador
OEE 2. Lograr un
tratamiento ptimo de
los procesos de
liquidacin, que permita
finalizar la transicin al
nuevo modelo procesal
en el menor tiempo
posible.
Meta
Nivel de
productividad
Tiempo de
culminacin de la
liquidacin
Fuente: PCRPP
Es importante precisar que bajo el enfoque de la gestin de procesos, tanto el eje de descarga
como el eje de liquidacin comprenden el mismo mbito de gestin, con la diferencia que el eje
de liquidacin no contempla la etapa de Investigacin Preliminar. Por otro lado, con la
finalidad de identificar situaciones particulares en los procesos, se har un anlisis sobre las
limitaciones o restricciones que se presentan en la atencin de un proceso penal ordinario y un
proceso penal sumario.
En ese sentido, el diagnstico se realiz sobre la base del anlisis de los procesos que se
detallan en el Cuadro N 04.
Cuadro N 04: PROCESOS A SER REVISADOS PARA EL ANLISIS
DE LA DESCARGA/LIQUIDACIN
Etapas del Proceso Ordinario
Investigacin
preliminar
Instruccin
Juicio Oral
Impugnacin
Ejecucin
Impugnacin
Ejecucin
12
18
Instruccin
Finalmente, los resultados del diagnstico han sido sintetizados y tabulados en una Matriz
FODA, la misma que permiti identificar los objetivos estratgicos, as como las acciones
especficas que sern necesario ejecutar.
3.1.2
Desde la perspectiva de la gestin de procesos, los desafos para el eje de carga cero no son
muy distantes de los desafos para los ejes de descarga y liquidacin; en definitiva, la
aspiracin siempre va a tender a cmo hacer el proceso ms eficiente, cmo se mejoran los
tiempos de atencin y el nivel de produccin de las mismas. Ello puede apreciarse en el Cuadro
N 05, que describe el desafo que demanda el PCRPP en relacin a contar con una carga cero
sostenible.
Cuadro N 05: Eje Estratgico 3 - CARGA CERO SOSTENIBLE
NIVEL ESTRATGICO / FINALISTA
Objetivo
Indicador
Nivel de atencin
Tiempo medio de
duracin del
proceso comn.
Meta
Fuente: PCRPP
Sin embargo, la entrada en vigencia del NCPP genera de por s, cambios en el proceso, que
exige a su vez cambios a nivel de enfoques y de objetivos. En ese sentido, el PCRPP plantea
cuatro objetivos de carcter tctico, tal como se muestra en el Cuadro N 06.
12
19
Cuadro N 06:
OBJETIVOS TCTICOS PARA EL EJE DE CARGA CERO
Objetivo
Indicador
Meta
Efectividad de denuncias
comunicadas al MP
Efectividad en la realizacin de
audiencias programadas
Calidad de autos
Calidad de sentencias
Fuente: PCRPP
20
Cuadro N 07:
MBITOS DE GESTIN PROMOVIDOS POR EL PCRPP
Metodologa de trabajo y
operativa desde el punto de
vista de las labores de soporte
o gestin de la actividad
jurisdiccional del CPP.
Cooperacin / coordinacin
interinstitucional desde el
punto de vista operativo o de
provisin misma del servicio
por parte de los 4 operadores.
Fuente: PCRPP
3.2
21
Proceso Sumario
(ver anexo 2)
Etapa de Instruccin
Etapa de Instruccin
Etapa de Impugnacin
Etapa de Impugnacin
Etapa de Ejecucin
Etapa de Ejecucin
3.3
Producto de la revisin y mapeo de los procesos, se pudo advertir que si bien es cierto a nivel
penal los procesos ordinarios y sumarios son distintos, a nivel del enfoque de la gestin por
procesos, las actividades que se realizan en cada proceso son similares (con excepcin de la
etapa de Juicio Oral, propio del proceso ordinario).
En ese sentido, a continuacin se describen las principales limitaciones identificadas desde la
perspectiva de procesos.
22
pretensin, no hay filtro y se reciben denuncias por cualquier tipo de hechos, los que
no necesariamente tienen contenido penal.
Inexistencia en el Ministerio Pblico de filtros adecuados en la calificacin de
hechos denunciados, as, hechos sin relevancia penal se formalizan.
Muchas denuncias slo se presentan para continuar un trmite administrativo.
Existe una cultura litigiosa arraigada en la ciudadana que es reforzada por los
defensores privados que denuncian cualquier hecho, independientemente a si
reviste carcter delictivo o no.
Dilaciones en la investigacin por estructura de la Polica
Poltica de alta rotacin de los efectivos policiales, que dilata la investigacin.
23
24
Por ejemplo, mediante Resolucin de la Fiscala de la Nacin N 2508-2013-MP-FN se fija una "Tabla de Referencias
para la Reparacin Civil por Conduccin en Estado de Ebriedad.
25
26
La instruccin no tiene una estrategia, norte u objetivo, se ordenan diligencias sin ningn
control de pertinencia, conducencia y utilidad.
Las diligencias de la instruccin son las mismas que se actuaron en la investigacin
preliminar.
Falta de aplicacin de salidas alternativas
Falta de una mayor cultura de paz para la aplicacin del principio de oportunidad y la
terminacin anticipada.
Desconocimiento de los ciudadanos de las bondades de las salidas alternativas.
Falta de fomento por parte de los fiscales y abogados de los medios alternativos de
solucin de conflictos.
Inasistencia de los sujetos procesales a las diligencias
27
PROCESO ORDINARIO
LIMITACIONES EN LA ETAPA DE JUICIO ORAL
Cultura litigiosa intra sistmica
Deficiencias Estructurales
Los domicilios de los sujetos procesales varan de los consignados al inicio del proceso, no
existiendo un seguimiento o control oportuno.
Falta de mayor control sobre las notificaciones.
No se cuenta con datos para usar mecanismos alternativos de notificacin, ya que estos no
fueron consignados en la etapa preliminar.
Inasistencia de los sujetos procesales al juicio oral
Las requisitorias emitidas por los rganos jurisdiccionales (reo contumaz) no son ejecutadas
por la Polica.
28
PROCESO ORDINARIO
LIMITACIONES EN LA ETAPA DE JUICIO ORAL
Saturacin de audiencias
No se cuenta con personal para controlar las notificaciones y transcribir las actas.
Existen procesos judiciales que datan de los aos 90 con acusaciones mal formuladas, y al
no ser corregidas por los Fiscales Superiores llegan a juicio oral y la Sala condena;
interpuesto el recurso de nulidad la Corte Suprema declara nulo el juicio y dispone la
realizacin de un nuevo juicio por otra Sala, y como la acusacin no la pueden declarar
insubsistente continan nuevamente los juicios, extendindose innecesariamente un proceso.
29
Exceso de nulidades
Las apelaciones son revisadas despus de 40 das para la carga de Abancay y de 70 das
para la carga de provincias.
Cuando se les corre traslado las Fiscalas Superiores emiten dictamen luego de 60 das.
No existe una Sala Penal Especializada, slo hay una Sala Mixta.
30
No existe registro biomtrico para los sentenciados con pena de carcter suspendida.
.
FORTALEZAS
n
d
e
Existencia de una cultura litigiosa intra sistmica.
vehculo en estado
rganos de apoyo (OFICRI-IML) a la investigacin no evacuan
de ebriedad.
oportunamente sus informes periciales ni concurren a
Criterio uniforme
diligencias.
de cuantificacin
Falta de calificacin minuciosa de la denuncia fiscal por parte
de la reparacin
del Juez Instructor.
civil en los delitos
No existe un mecanismo de control de los plazos de la
de conduccin de
instruccin penal.
vehculo en estado
de ebriedad.
Excesivas ampliaciones al plazo de instruccin.
No se define correctamente el objeto de la instruccin.
Inasistencia de los sujetos procesales a las diligencias a nivel de
instruccin y juicio oral.
Saturacin de audiencias de juicio oral.
Ausencia de aplicacin de mecanismos de consenso en el
Juicio Oral (Conclusin anticipada y convenciones probatorias).
Falta de mecanismos de control de la acusacin fiscal.
31
AMENAZAS
OPORTUNIDADES
Existencia de mecanismos de
Polica.
Falta de recursos logsticos para la investigacin.
Deficiencias estructurales en los rganos
Jurisdiccionales de segunda instancia.
Ausencia de personal en Sala Mixta para la
realizacin de labores administrativas en Juicio
Oral.
Falta de Sala Superior Penal Especializada, slo
existe una Sala Superior Mixta.
comunicacin y notificacin
electrnicos. (Ley que los
valida).
Prcticas del NCPP pueden
ser utilizadas en el proceso
actual.
Existencia de normatividad
para alentar las lecturas de
sentencia en ausencia.
Aplicacin de la Ley 30077.
A nivel de gestin/procesos:
Deficiencia en el diligenciamiento de las notificaciones.
Deficiencia en la forma y oportunidad de la elaboracin de atestados policiales.
Alto ndice de denuncias sin impulso en dependencias policiales.
Ausencia de la defensa pblica genera dilacin de la investigacin preliminar en el interior
del distrito.
rganos de apoyo (OFICRI-IML) a la investigacin no evacuan oportunamente sus
informes periciales ni concurren a diligencias.
Inasistencia de los sujetos procesales a las diligencias a nivel de instruccin y juicio oral.
Saturacin de audiencias de juicio oral.
Falta de recursos logsticos para la investigacin.
Ausencia de personal en Sala Mixta para la realizacin de labores administrativas en
Juicio Oral.
32
A nivel de organizacin:
Rotacin de efectivos policiales dificulta la eficacia de la investigacin.
Dilaciones en la investigacin por estructura de la Polica.
Deficiencias estructurales en los rganos Jurisdiccionales de segunda instancia.
Falta de Sala Superior Penal Especializada, solo existe una Sala Superior Mixta.
A nivel de modelo relacional:
Errnea fijacin del plazo de la investigacin preliminar.
Modelo de gestin de casos genera falta de coordinacin entre el Ministerio Pblico y
Polica Nacional del Per.
Falta de calificacin minuciosa de la denuncia fiscal por parte del Juez Instructor.
Excesivas ampliaciones al plazo de instruccin.
No se define correctamente el objeto de la instruccin.
Instan y aplican el principio de oportunidad en los delitos Peligro Comn - conduccin de
vehculo en estado de ebriedad.
Criterio uniforme de cuantificacin de la reparacin civil en los delitos de conduccin de
vehculo en estado de ebriedad.
A nivel de TIC:
Falta de acceso a herramientas tecnolgicas que permitan compartir informacin entre los
operadores.
Falta de utilizacin de mecanismos alternativos de notificacin.
Existencia de mecanismos de comunicacin y notificacin electrnicos. (Ley que las
valida).
A nivel de comunicacin:
Falta de fomento de aplicacin de salidas alternativas.
Falta de mayor coordinacin entre PNP y MP para agilizar las diligencias.
Cultura litigiosa de los ciudadanos y abogados origina que se presenten denuncias sin
contenido penal.
Iniciativas de acercamiento a la poblacin / litigante.
3.4
33
Protocolos
34
PROTOCOLO
Protocolo de
Principio de
Oportunidad
OBJETIVO
LIMITACIONES
Fortalecer la actuacin
35
PROTOCOLO
Protocolo de
Terminacin
Anticipada del
Proceso
OBJETIVO
LIMITACIONES
Fortalecer la actuacin
de los operadores de
justicia en la aplicacin
del proceso especial de
Terminacin Anticipada,
con miras a descongestionar la carga procesal.
Documentos relaciona-
dos:
Disposicin Fiscal
Acta de Acuerdo de TAP
Requerimiento Fiscal y
Resolucin Judicial.
36
PROTOCOLO
Protocolo de
Acuerdo
Reparatorio.
OBJETIVO
LIMITACIONES
Fortalecer la actuacin
37
PROTOCOLO
OBJETIVO
38
LIMITACIONES
PROTOCOLO
Protocolo de
intervencin en
flagrancia y
garanta de
derechos
OBJETIVO
LIMITACIONES
Fortalecer la actuacin
policial durante la
detencin en flagrancia
delictiva, con estricto
respeto del derecho de
defensa.
Documento relacionado:
Acta de intervencin en
flagrancia.
39
PROTOCOLO
Protocolo de
Control de
Identidad
Policial
OBJETIVO
LIMITACIONES
Fortalecer la actuacin
1. Desconocimiento de la totalidad de
los efectivos policiales sobre el
concepto de actitud sospechosa que
legitime un control de identidad
conforme a las normas del NCPP.
2. Falta de socializacin del presente
protocolo.
3. Restricciones a los efectivos
policiales en el acceso a informacin
de RENIEC, RENADESPLE y otros.
4. Manual de procedimientos
operativos (Reglamenta de manera
genrica el trmino de actitud
sospechosa) desactualizado.
5. Falta de acceso a informacin de la
Superintendencia Nacional de
Migraciones y la Organizacin
Policial Internacional - Interpol, para
el caso de control de identidad a
extranjeros.
6. Falta de un Libro de Registro de
Control de Identidad Policial y de
acceso directo, en el Sistema de
Denuncias Policiales, de tal forma de
contar con un historial.
7. Falta de servicio de internet en
comisaras.
8. Falta de lnea directa para que los
retenidos se comuniquen con sus
familiares.
9. Falta de conocimiento de los
efectivos policiales en el procedimiento de control de identidad que
derive en un registro personal y
finalmente en una detencin preliminar.
dos:
Libro de Registro de
Control de Identidad y
actas.
40
PROTOCOLO
Protocolo de
Registro
Personal e
Incautacin.
OBJETIVO
LIMITACIONES
Fortalecer la actuacin
1. Desconocimiento de la totalidad de
los efectivos policiales sobre las
normas de incautacin previstas en
3
el Cdigo Procesal Penal .
2. Falta de socializacin del presente
protocolo.
3. Falta de capacitacin en tcnicas de
investigacin.
4. Falta de capacitacin del
procedimiento de Cadena de
Custodia.
5. Las dependencias policiales no
cuentan con un telfono para que los
intervenidos se comuniquen con su
abogado defensor o persona de
confianza.
6. No hay uniformidad en el formato de
Ac t a d e R e g i s t r o P e r s o n a l e
4
Incautacin .
7. No se cuenta con una Oficina
adecuada de Bienes Incautados y
Elementos Materiales del Delito5
(Reglamento de cadena de custodia
del MP).
8. Necesidad de definicin de la
audiencia de confirmatoria.
policial durante el
registro e incautacin en
el proceso de bsqueda
de pruebas, actividades
de prevencin e
intervenciones en
flagrancia delictiva.
Documento relacionado:
Acta de registro personal
e incautacin
Por ejemplo, se desconoce que el que realiza la intervencin es quien debe firmar el Acta de Incautacin y no el
efectivo policial Instructor o Comisario (prctica que se realizaba con el Cdigo de Procedimientos Penales de 1940).
para la Reparacin Civil por Conduccin en Estado de Ebriedad.
4 Muchas veces se levanta un Acta de Registro Personal distinta al Acta de Incautacin, u otras veces se levanta una sola
acta conteniendo el Registro Personal y la Incautacin; es necesario la precisin, toda vez que la incautacin va
acompaada de los formatos de cadena de custodia.
5
41
PROTOCOLO
OBJETIVO
LIMITACIONES
1. Desconocimiento
de la totalidad de los efectivos
6
policiales sobre proteccin, aislamiento,
procesamiento y cierre de la escena del delito.
2. Falta de socializacin del presente protocolo.
3. Falta de un modelo nico de actas, bajo los
lineamientos del NCPP. Incluir criterios de
Defensa Pblica.
4. Falta de mayor concientizacin a los efectivos
policiales sobre el impacto que a futuro tendrn
los elementos constatados en el acta, como
evidencia para la decisin de los fiscales y
jueces.
5. Falta de especializacin de los efectivos
policiales que intervienen en una escena del
crimen, es necesario formar nuevos pesquisas.
6. Falta de conocimiento del Representante del
Ministerio Pblico sobre aislamiento y
proteccin a la escena del crimen (ingreso en la
escena).
7. No existe un registro fsico que detalle las
comunicaciones entre las comisaras y la
fiscala (no es uniforme su uso).
Documento relacio- 8. Demoras en la realizacin de exmenes por
parte de las Unidades Especializadas, debido a
nado:
la
centralizacin de las mismas.
Acta de Escena del
9.
Falta
reforzar los recursos logsticos para la
Crimen y de
elaboracin de pericias (dosaje, pesaje y
Diligencias Previas.
grafotecnia, entre otros) para agilizar el
proceso de las pericias.
10. Falta de recursos humanos (peritos) en las
Unidades Especializadas.
11. No se cuentan con los suficientes recursos
materiales (cintas, linternas, guantes, cmaras,
etc.) para proteger la escena del delito.
12. Falta de personal "pesquisa" e "investigacin"
capacitados para asegurar el acopio de las
evidencias e indicios.
13. Falta de uniformidad entre la documentacin de
criminalstica y los documentos de cadena de
custodia levantados por el MP.
42
Se usa el trmino "totalidad de los efectivos policiales" porque si bien dichos procedimientos son manejados por los
efectivos policiales de las Unidades Especializadas, no son de conocimiento de los policas de trnsito, prevencin,
Escuadrn de Emergencia, entre otros; quienes -conforme a sus funciones- son los que ingresan inicialmente en la
escena del crimen.
PROTOCOLO
Protocolo de
Notificacin
Electrnica
OBJETIVO
LIMITACIONES
Implementar un sistema
de notificaciones
electrnicas eficiente y
en beneficio de los
justiciables.
Reducir los costos de
recursos y tiempo
invertidos mediante el
uso de mecanismos
electrnicos de notificacin, favoreciendo con
ello, el principio de
economa procesal.
Acelerar las notificaciones en los procesos
penales, fortaleciendo el
principio de celeridad
procesal.
Reducir los tiempos del
proceso penal.
43
PROTOCOLO
Protocolo de
Uso y
Formacin de
Requerimientos
y Solicitudes
PROTOCOLO
Protocolo de
Gestin de
Audiencias
44
OBJETIVO
LIMITACIONES
mientos de formacin y
presentacin de requerimientos fiscales y
solicitudes, a fin de
promover el normal
desenvolvimiento de las
diligencias o audiencias y
consolidar la oralidad
como eje central del
nuevo sistema de justicia
penal.
OBJETIVO
LIMITACIONES
Promover metodologas
PROTOCOLO
Protocolo de
reconocimiento
de personas,
fotografas y
cosas.
OBJETIVO
LIMITACIONES
Fortalecer la actuacin
45
PROTOCOLO
OBJETIVO
dos:
Disposicin de la Fiscala
Resolucin Judicial y
Acta Identidad y actas.
46
LIMITACIONES
DEBILIDADES
1
2
3
4
5
6
7
8
9
11
12
13
14
15
FORTALEZAS
3
4
47
DEBILIDADES
48
FORTALEZAS
DEBILIDADES
FORTALEZAS
49
AMENAZAS
OPORTUNIDADES
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
50
Desconocimiento de la sociedad de la
existencia y forma de aplicacin de los medios
alternativos de solucin de conflictos.
Alto inters de los medios de comunicacin
hacia casos emblemticos.
Poca difusin de los protocolos hacia los
operadores.
Falta de capacitacin del procedimiento de
Cadena de Custodia.
No existe una Oficina adecuada de Bienes
Incautados y Elementos Materiales del Delito
(Reglamento de cadena de custodia del MP).
Desconocimiento de la ciudadana sobre el
arresto ciudadano.
Falta de conocimiento del Representante del
Ministerio Pblico sobre aislamiento y
proteccin a la escena del crimen (Los Fiscales
ingresan a la escena y la contaminan).
No existe un registro (fsico o electrnico) que
detalle las comunicaciones entre los efectivos
policiales y la Fiscala (no es uniforme su uso).
Falta de personal "pesquisa" e "investigacin"
capacitados para asegurar el acopio de las
evidencias e indicios.
La jurisdiccin del Distrito Judicial no est
debidamente delimitada.
Falta de equipo informtico que permita
realizar un reconocimiento de voces
(software).
No existe una base de datos de fotografas,
videos, redes sociales, actualizadas que
permitan ubicar a personas de caractersticas
similares (slo se cuenta con RENIEC).
No se cuenta con un software de
reconstruccin virtual y digital.
4
5
51
52
A nivel de TIC:
Poco uso de mecanismos alternativos de notificacin (telefona y correos electrnicos).
Falta de acceso a la informacin de entidades estatales para obtener datos necesarios en el
proceso de investigacin. Se debe oficiar, cuando se puede tener la informacin en lnea.
Restricciones de los efectivos policiales en el acceso a informacin de RENIEC,
RENADESPPLE y otras.
Para el caso de control de identidad a extranjeros, no se cuenta con un acceso rpido a
informacin de la Superintendencia Nacional de Migraciones y Organizacin Policial
Internacional-INTERPOL.
No se cuenta con un inventario de los componentes tecnolgicos con los que se dispone.
Sistema de Notificaciones Electrnicas (SINOE) an no est adecuado para materia penal.
Disponibilidad de bases de datos de instituciones especializadas, cuya informacin
facilitara el proceso de investigacin.
Se cuenta con componentes tecnolgicos que pueden adecuarse a las necesidades de
notificacin.
No existe un registro (fsico o electrnico) que detalle las comunicaciones entre los
efectivos policiales y la Fiscala (no es uniforme su uso).
Falta de equipo informtico que permita realizar un reconocimiento de voces (software).
No existe una base de datos de fotografas, videos, redes sociales, actualizadas que
permitan ubicar a personas de caractersticas similares (slo se cuenta con RENIEC).
No se cuenta con un software de reconstruccin virtual y digital.
A nivel de comunicacin:
Falta de informacin a la ciudadana sobre las bondades de acogerse a la terminacin
anticipada.
Alto inters de los medios de comunicacin hacia casos emblemticos.
Poca difusin de los protocolos hacia los operadores.
Desconocimiento de la sociedad de la existencia y forma de aplicacin de los medios
alternativos de solucin de conflictos.
Desconocimiento de la ciudadana sobre el arresto ciudadano.
Inters de la sociedad por contar con procesos de justicia penal ms oportunos y efectivos.
3.5
53
54
Instruccin
Investigacin Policial
Investigacin Fiscal
Sin plazo
Juicio Oral
Investigacin
Judicial
Plazo
Ordinario
120 das
Plazo
Ampliatorio
60 das
Acusacin
y Juicio
Oral
Sin plazo
Impugnacin
Sin Plazo
El proceso sumario se constituye como paradigma del sistema inquisitivo, aqu se concentran
las funciones de investigacin y Juzgamiento en un solo Juez, no se aplica la oralidad, la
publicidad, inmediacin, contradiccin, etc.; se elimina la etapa de Juzgamiento, por lo que la
participacin de la Fiscala es mnima.
Cuadro N 10
PLAZOS EN EL PROCESO SUMARIO
Investigacin
Preliminar
Cdigo de
Procedimientos
Penales de 1940
y Decreto
Legislativo 124
Investigacin Policial
Investigacin Fiscal
Sin plazo
Instruccin y
Sentencia
Investigacin
Judicial
Plazo Sumario
90 das
Plazo Ampliatorio
30 das
Impugnacin
Sin Plazo
55
INVESTIGACIN PRELIMINAR
La etapa preliminar o fase preliminar, a pesar de no formar parte del proceso penal
propiamente dicho, est exclusivamente a cargo del fiscal, quien cuenta con la colaboracin de
la Polica Nacional del Per. El objetivo primordial de esta etapa consiste en determinar si
existen indicios de la comisin de un delito a fin de entablar la denuncia contra el investigado.
Es en este estadio, donde se empiezan a generar un conjunto de prcticas en los operadores,
basadas en un comportamiento litigioso intra sistmico, motivado en la creencia de que la
descongestin de la carga y la solucin a cada caso penal en concreto se realizar ms
adelante, en un estadio posterior, y en todo caso, por otro operador del proceso, prima por lo
tal la ley del menor esfuerzo. Este comportamiento se asienta en la metodologa de trabajo de
los operadores quienes consideran ms el trmite formal, que un anlisis real de cada caso en
particular con nfasis en actividades que contribuyan a la solucin dentro de un proceso eficaz,
priman las actividades inoficiosas sin considerarse las condiciones necesarias para la
obtencin de resultados oportunos.
Acorde a estas creencias se suceden un conjunto de automatismos en el proceso instaurados a
modo de prcticas, como es la recepcin de denuncias, la tramitacin, las disposiciones, la
calificacin, durante la investigacin preliminar; as como, la recepcin de denuncia se hace en
forma automtica (sin filtro adecuado o acopio de informacin til, entre otros), as tambin, se
realizan disposiciones de investigacin preliminar utilizando plantillas sin hacer un anlisis
metodolgico y consciente para cada caso en particular que permita una investigacin
estratgica y con resultados tiles cuyo fin es obtener elementos de conviccin pertinentes; a
pesar que se sabe que el otro operador no va a cumplir con las disposiciones, se busca generar
el descongestionamiento rpido del despacho y la responsabilidad en el estadio, delegando
actividades.
Los esfuerzos en pro de una investigacin de calidad son mnimos, esta situacin se traslada
de operador en operador y de instancia en instancia, mxime si en todo el proceso existe una
visin muy sesgada a lo particular e individual, no hay empata respecto de la problemtica y
condiciones de trabajo de los otros operadores, existe poca coordinacin entre operadores,
ms all del trmite formal.
Resalta en esta fase, que sin mayor anlisis del caso se dan ampliaciones de investigacin
preliminar, ante el incumplimiento de las diligencias programadas, produciendo un efecto
ping pong entre operadores (Ministerio Pblico - Polica Nacional del Per), es decir, un
conjunto de idas y vueltas en el trmite en aras de completar la investigacin. Se gesta una
deficiente investigacin preliminar con diligencias incompletas, acopiando elementos de
conviccin en muchos casos innecesarios, y a pesar de ello el operador formaliza denuncias
dbiles que pese a tener estas condiciones son aceptadas por el siguiente operador, Poder
Judicial.
56
INSTRUCCIN
A nivel judicial existe una alta predisposicin de los rganos jurisdiccionales a emitir auto de
apertura de instruccin, condicionada a generar hitos de produccin para cumplimiento de
metas, por disposicin superior(revocatoria de auto de no ha lugar), y generalmente por
realizar un menor esfuerzo en la tramitacin y anlisis, tambin la tendencia es que la solucin
del caso se realice en estadio posterior, los autos de apertura recogen las debilidades de la
formalizacin de denuncia (vacos fcticos, deficiencia en la identificacin de los investigados,
entre otros), y nuevamente, no se estructura o gesta una instruccin estratgica desde la
apertura que permita obtener pruebas pertinentes, la instructiva repite diligencias actuadas y
se generan otras nuevas, resaltan en esta etapa las ampliaciones de plazo de oficio y de parte,
en muchos casos inmotivadas y en otros con la finalidad de acopiar pruebas impertinentes,
estas prcticas contribuyen con la dilacin del proceso y al embalsamiento del Sistema de
Justicia Penal.
No existe una adecuada aplicacin del Decreto Ley N 254767, herramienta normativa que
7
Establecen plazo para la realizacin de audiencia pblica extraordinaria destinada a tratar aspectos relacionados con
la reorganizacin del Poder Judicial y la Administracin de Justicia, emitida el 05 de mayo de 1992.
57
establece una metodologa institucionalizada respecto del control eficiente de los plazos de
instruccin; se considera como prctica muy comn realizar ampliaciones de plazo ms all
de lo normado y el operador no tiene estadsticas relativas a la cantidad de ampliaciones para
controles correctivos. Segn regula el proceso penal una instruccin puede ampliarse dos (02)
veces, mediante el plazo ordinario y el plazo ampliatorio, sin embargo, en la prctica se
realizan algunas ampliaciones ms, el problema radica en que la gran mayora son
deficientemente motivadas y en ellas se ordenan diligencias innecesarias que no tendrn
eficacia en el resultado; tampoco en esta etapa se hace uso de los apremios legales para lograr
la eficacia de la diligencias, no se sancionan a abogados litigantes que realizan acciones
dilatorias.
As tambin, no se establecen mecanismos de control hacia el imputado, respecto a las reglas
de conducta que le fueron impuestas (en la comparecencia con restricciones), ya que en
muchas oportunidades stos varan su domicilio sin ninguna comunicacin o aviso al rgano
jurisdiccional donde se tramita el proceso en el que se encuentran inmersos, situacin que
llega en un futuro a complicar la etapa del juicio oral, toda vez que se presentan problemas
para su notificacin.
En sntesis, esta cultura de litigiosidad se concretiza en la falta de utilizacin de filtros
normativos e insuficiencia de criterios para depurar las causas sin futuro del sistema y as
evitar el congestionamiento, el resultado posterior es el archivamiento del caso o la sentencia
absolutoria producto de un alto porcentaje de instrucciones penales ineficientes que
continuaron en proceso por ausencia de un anlisis riguroso previo, las consecuencias de este
esfuerzo dejado de realizar es tener que corregir la instruccin en la etapa posterior para
sanear el proceso, aqu tambin se advierte nuevamente el efecto ping pong, esta vez entre
el Poder Judicial y el Ministerio Pblico.
Tambin, en esta etapa se pierde la oportunidad de culminar el proceso mediante mecanismos
de simplificacin procesal, al no ponerse en prctica institucionalmente las salidas
alternativas.
Finalmente, un problema estructural del Ministerio Pblico, es el rol que cumplen los Fiscales
Adjuntos Provinciales del Pool, quienes conforme a la Ley Orgnica del Ministerio Pblico son
un rgano de apoyo y auxilio de los Fiscales Provinciales, no obstante, no cuentan con
facultades de resolucin, es decir, no pueden emitir disposiciones, slo participan en
diligencias y no estn asignados a un solo Fiscal Provincial sino a la Presidencia de la Junta de
Fiscales del Distrito.
Lo expuesto precedentemente, debe obligar a los operadores a concretar un conjunto de
acciones tendientes a fomentar formalizaciones de denuncia y autos de apertura de
instruccin de calidad, as como, fomentar la aplicacin de salidas alternativas intra proceso.
58
JUZGAMIENTO
A nivel de etapa de juzgamiento, las Salas Superiores y los sujetos procesales no son ajenos a
la litigiosidad, aqu -nuevamente- surgen las ampliaciones de plazo en aras de corregir
deficiencias de etapas anteriores (investigacin preliminar e instruccin) valindose para ello
de lo previsto en el artculo 220 del Cdigo de Procedimientos Penales8; la configuracin de un
control de acusacin restringido9 y formal, nos genera ausencia de filtros, por lo que, no se
controla la pertinencia de los medios de prueba, todo lo actuado en la instruccin es
presentado en juicio oral, sin importar si es pertinente o no; los juicios se prolongan
indefinidamente porque no se utilizan mecanismos de consenso, no se consulta a los sujetos
procesales si se desisten de sus medios de prueba, volvindose as el juicio en una etapa
simblica y ritualista, donde los operadores actan mecnicamente.
Se observa una gran desconcentracin del juicio oral, la audiencia nica se convierte en un
conjunto de mini audiencias, caracterizadas por las ausencias de los sujetos procesales, falta
de concurrencia de los rganos de prueba, y la ineficacia de los apercibimientos.
Otra problemtica es la demora de las Salas Superiores en otorgar los concesorios de recurso
de nulidad, slo hay plazo para interponer el recurso, mas no hay plazo para resolver la
impugnacin a nivel de las Salas Supremas, quienes se demoran ms de un ao en resolver el
recurso de nulidad.
Estas limitaciones conllevan a la necesidad de establecer mecanismos para fortalecer la etapa
de juicio oral mediante el xito de juzgamiento dentro de los principios de concentracin y
eficacia.
Ms all de las deficiencias estructurales de los procesos sumario y ordinario, existen
discapacidades internas de los operadores que inciden en el congestionamiento del Sistema
Artculo 220.- Cuando el Fiscal Superior solicite plazo ampliatorio, el Tribunal lo conceder por el trmino que aqul
indique, el que no podr ser mayor de sesenta das pudiendo, adems, disponer la actuacin de otras pruebas que
considere necesarias. Esta ampliacin slo ser procedente por una sola vez cuando no haya sido objeto de otra
anterior acordada en la instruccin, siempre que la prueba sea posible de actuarse y que no pudiera practicarse en el
juicio oral.
Si el Fiscal opina que no hay mrito para pasar a juicio oral, el Tribunal podr, alternativamente:
a) Disponer el archivamiento del expediente;
b) Ordenar la ampliacin de la instruccin, sealando las diligencias que deben actuarse para el mejor
esclarecimiento de los hechos. Actuadas dichas diligencias se remitirn los autos al Fiscal para un nuevo
pronunciamiento; si ste mantiene su opinin, el Tribunal elevar el proceso al Fiscal Supremo para los fines legales
consiguientes; y,
c) Elevar directamente la instruccin al Fiscal Supremo.
Con el pronunciamiento del Fiscal Supremo, en los casos de los incisos b) y c), quedar terminada la incidencia y,
devueltos los autos, el Tribunal expedir la Resolucin correspondiente, teniendo en cuenta lo dispuesto en el ltimo
pargrafo del artculo siguiente."
59
de Justicia Penal, ante las cuales los operadores deben contemplar acciones concretas, stas
son:
a)
Falta de aplicacin del principio de oportunidad: durante todo el proceso se pierden
oportunidades para solucionar el conflicto, aplicando mecanismos alternativos de
descongestin, as, esta institucin se aplica mayoritariamente slo en los delitos de
conduccin de vehculo en estado de ebriedad y omisin a la asistencia familiar, dejando
de lado la oportunidad de aplicar dicha figura procesal a otros delitos10-, optando por la
solucin ms simple que es formalizar la denuncia sobrecargando as el Sistema de
Justicia Penal con procesos que pudieron solucionarse preliminarmente.
b)
Deficiente consignacin del domicilio de los sujetos procesales: un problema transversal a
todas las instituciones es la deficiencia en las notificaciones, las que ocasionan un
conjunto de frustraciones de las actuaciones procesales desde la fase de investigacin
preliminar hasta el juicio oral, todo ello se genera por no consignar adecuadamente el
domicilio de los sujetos procesales (identificndolo a travs de croquis o fotografas u
otros datos); asimismo, la poca informacin con la que se cuenta no se utiliza
adecuadamente (por ejemplo: a los imputados que laboran en una empresa o entidad se
les notifica en sus domicilios en horario laboral, en vez de notificrseles en su Centro de
Labores). Aunado a ello, el personal notificador no se encuentra capacitado para
realizar dicha labor y en muchos casos se contrata personal que no conoce el radio
urbano a recorrer.
c)
Poco uso de medios alternativos de notificacin: Un problema que agrava la deficiencia de
las notificaciones fsicas, es el poco uso de otros medios alternativos de notificacin, ya
que no se cuenta con un formato donde se consignen: telfono fijo, mvil, correo
electrnico, telfono de familiares directos, u otros medios tecnolgicos.
d)
Falta de un fin en los procesos: el sumario y ordinario son procesos mecnicos y la
actuacin de los operadores es autmata, desde el inicio no se define qu se busca o a
dnde quiero llegar, las diligencias se ordenan sin un anlisis de pertinencia,
conducencia y utilidad, no hay un estadio procesal de control para depurar las causas
innecesarias, todo ello congestiona el Sistema de Justicia Penal.
e)
los operadores slo actan con eficiencia cuando se trata de un detenido o de un caso
emblemtico.
60
Normativamente se debe aplicar a estafa, hurto simple, homicidio culposo, omisin a la asistencia familiar, lesiones
leves, lesiones culposas, libramiento indebido, entre otros.
11
12
13
Que son Juzgados Especializados Penales, que conocen en adicin a sus funciones.
14
Que es una de las Salas Mixtas, que conoce en adicin a sus funciones.
61
As por ejemplo, no se define quien debe notificar, se usa a la PNP para realizar notificaciones, cuando el Ministerio
Pblico, cuenta con notificadores
17 As por ejemplo un efectivo que tiene a su cargo una investigacin de corrupcin de funcionarios, es cambiado por
otro que viene de la Unidad de Trnsito, as, el nuevo efectivo tardar meses en conocer la carpeta, el cdigo procesal
penal, la dinmica del proceso, y para cuando ya est listo, nuevamente ser cambiado.
62
4.1
Procesos Operativos
Gestin de la carga no atendida
Gestin de la Etapa
de Investigacin
Preliminar
Gestin de la
Etapa de
Instruccin
Gestin de la
Etapa de Juicio
Oral
Gestin de la
Ejecucin
Procesos de Soporte
Gestin de Procesos Transversales
Gestin de Relacin con rganos de Control
63
Procesos de
Soporte
Gestin de la Etapa
de Instruccin
Gestin de la Etapa
de Juicio Oral
Gestin de la
Ejecucin
Gestin de Procesos
Transversales
O12. Fortalecimiento de
las capacidades de los
operadores de justicia.
O2
64
denuncia no revista de los caracteres de delito, para ello, se emplear formatos a fin
que los sujetos procesales consignen la informacin necesaria que permita una
correcta calificacin y uso del archivo liminar.
O3
O4
O5
O6
O7
O8
O9
O10
O11
O12
65
O13
Fomentar una visin compartida con los rganos de control para lograr los
objetivos institucionales de descarga.
Alentar en los rganos de control una participacin ms congruente con los desafos
de la descarga procesal.
66
Indicador
Denuncias sin
atender en PNP
y MP, mayor a
30 das.
% Archivo
Fiscal
Objetivo DJ
Reducir la carga
de denuncias no
atendidas a nivel
policial y fiscal
Mejorar la calidad
de la denuncias
Cod.
O1
O2
A2.3
A2.7
A2.6
A2.5
Difusin de
campaa de
sensibilizacin a
la ciudadana
sobre una cultura
de paz.
Estandarizacin
de la
presentacin de
denuncia en
Mesa de Partes
de Fiscala.
Sensibilizacin a
abogados
privados sobre
calidad de la
denuncia.
SC Difusin
SC Difusin
OI8. Modelo
Relacional
OI10.
Comunicacin Ciudadana
SC Procesos
SC Procesos
SC Procesos
SC
Capacitacin
SC
Capacitacin
SC Procesos
Subcomisin
OI4. Gestin /
Procesos Formatos
OI4. Gestin /
Procesos Formatos
OI7.
Organizacin Estructura
Implementacin
de Mdulo de
Orientacin al
denunciante en
Fiscalas.
A2.2
Estandarizacin
de la
presentacin de
denuncia en
Comisara.
OI7.
Organizacin Capacitacin
Capacitacin a
Mesa de Partes
de Fiscala para
orientacin al
denunciante.
A2.1
A2.4
OI7.
Organizacin Capacitacin
Capacitacin a
PNP para
orientacin al
denunciante.
A1.1
Reducir la
posibilidad
de admitir
denuncias
que no
tengan
contenido
penal.
OI8. Modelo
Relacional
Plan de trabajo
interinstitucional
para descargar
denuncias sin
atencin en PNP
y MP.
Lograr que el
80% de las
denuncias
sean
atendidas en
menos de 30
das.
Alineacin con
PNCRPP
Cod.
Meta
Acciones
31
33
16
25
15
16
25
39
Sem.
Tiempo
Alcance
Cuadro N 13
TABLERO DE GESTIN DE DESCARGA Y LIQUIDACIN
67
68
Tiempo
promedio de
investigacin
preliminar.
(Desde el
ingreso de
denuncia hasta
la calificacin
fiscal)
Celeridad de la
investigacin
preliminar
Promover
mecanismos de
solucin de
conflictos en etapa
preliminar
O3
O4
Actas de
Acuerdo
Reparatorio /
Denuncias
ingresadas
Actas de
Principio de
oportunidad /
Denuncias
ingresadas
Reducir el
tiempo
promedio de
investigacin
preliminar,
logrando que
el 80% de los
casos sean
atendidos
dentro de un
plazo
razonable en
la
investigacin
preliminar
Incrementar
la aplicacin
del principio
de
oportunidad
a fin de
lograr que en
el 80% de los
casos donde
sea viable su
aplicacin, se
realice.
Incrementar
la aplicacin
del acuerdo
reparatorio a
fin de lograr
que en el
80% de los
casos donde
sea viable su
aplicacin, se
realice.
Meta
Indicador
Objetivo DJ
Cod.
A4.2
A4.1
A3.5
A3.4
A3.3
Fomento de la
aplicacin de
Acuerdo
Reparatorio.
Fomento de la
aplicacin del
Principio de
Oportunidad.
SC Procesos
OI8. Modelo
Relacional Operadores
OI2. Promover
marco
normativo
SC Procesos
SC Procesos
SC Procesos
OI8. Modelo
Relacional Operadores
OI2. Promover
marco
normativo
SC Procesos
SC Procesos
SC Procesos
Subcomisin
OI8. Modelo
Relacional Operadores
OI8. Modelo
Relacional Operadores
A3.1
A3.2
OI8. Modelo
Relacional Operadores
Diseo y difusin
de metodologa
de derivacin de
casos y de carga
administrativa.
Mejoramiento del
proceso de
remisin del
atestado o parte
policial, utilizando
el modelo de
Informe.
Institucionalizacin
de la Gestin de
Plazos para la
investigacin.
Unificacin de
criterios a nivel
de Fiscalas
superiores para
la resolucin de
quejas de
derecho.
Uniformizar los
horarios de
trabajo de PNP y
MP para
diligencias.
Alineacin con
PNCRPP
Acciones
Cod.
24
24
23
11
31
31
37
Sem.
Tiempo
Alcance
Sentencias
absolutorias /
Formalizaciones
de denuncias
Fomentar una
correcta
formalizacin de
denuncia
Fomentar la
aplicacin del
principio del
consenso en las
salidas
alternativas.
O5
O6
Acuerdos
reparatorios /
Autos de
Apertura
Terminaciones
anticipadas /
Autos de
Apertura
Indicador
Objetivo DJ
Cod.
Reducir en
50% la
cantidad de
sentencias
absolutorias
de aquellos
casos que no
fueron
apropiadamente
revisados en
la
investigacin
preliminar ni
declarados
como no ha
lugar
durante la
instruccin.
Incrementar
la aplicacin
de
terminaciones
anticipadas a
fin de lograr
que en el
80% de los
casos donde
sea viable su
aplicacin, se
realice.
Incrementar
la aplicacin
del acuerdo
reparatorio a
fin de lograr
que en el
80% de los
casos donde
sea viable su
aplicacin, se
realice.
Meta
OI10.
Comunicacin Ciudadana
OI7.
Organizacin Estructura
Evaluacin de
creacin de
Secretaras
Especializadas al
seguimiento de
salidas
alternativas.
A6.3
OI2. Promover
marco
normativo
Campaa
interinstitucional
de cultura de
consenso.
Fomento de la
aplicacin de
Terminacin
Anticipada.
OI4. Gestin /
Procesos
OI8. Modelo
Relacional Operadores
Uniformizar los
criterios de
calificacin de los
hechos
denunciados
entre Fiscales y
Jueces.
Actualizacin de
los indicadores
de produccin
tanto por el
Ministerio Pblico
como en el
Poder Judicial.
Alineacin con
PNCRPP
Acciones
A6.2
A6.1
A5.2
A5.1
Cod.
SC Procesos
SC Difusin
SC Procesos
SC Procesos
SC Procesos
Subcomisin
20
20
22
30
22
Sem.
Tiempo
Alcance
69
70
Cantidad de
ampliaciones de
plazos por caso
(promedio)
Duracin del
juicio
Fomentar el uso
adecuado de
ampliaciones de
plazos
Fomentar un juicio
concentrado y
eficaz
Fortalecer el
trmite de proceso
de ejecucin
O7
O8
O9
Autos de
archivo
definitivos
Autos de
rehabilitacin
Indicador
Objetivo DJ
Cod.
Incrementar
en 15% la
cantidad de
autos de
rehabilitacin.
Incrementar
en 15% los
autos de
archivo
definitivo.
Reducir a un
50% la
duracin del
juicio.
Reducir a 1
ampliacin
de plazo
como
promedio.
Meta
A9.4
A9.3
A9.2
A9.1
A8.4
A8.3
A8.2
A8.1
A7.3
A7.2
A7.1
Cod.
Seguimiento de
plazos de
condenas para
emitir de oficio
autos de
rehabilitacin.
Incorporacin de
los autos de
rehabilitacin en
los criterios de
produccin.
Unificacin de
criterios de
jueces para la
prrroga,
amonestacin y
revocatoria.
Evaluar la
creacin de una
Secretara
Especializada en
temas de
ejecucin.
Uso de
videoconferencia
Control y
supervisin de
plazos en los
juzgados.
Determinacin de
criterios (entre
magistrados) que
permitan otorgar
ampliacin de
plazo de manera
motivada.
Mejoramiento de
la efectividad de
los
apercibimientos
en etapa de
instruccin.
Fomentar la
aplicacin de la
conclusin
anticipada.
Mejoramiento de
la efectividad de
los
apercibimientos.
Fomentar la
lectura de
sentencia en
ausencia
amparado en
Directiva 0122013-CE-PJ.
Acciones
SC Procesos
OI4. Gestin /
Procesos
SC Procesos
SC Procesos
OI7.
Organizacin Estructura
SC Procesos
SC Procesos
SC Procesos
OI8. Modelo
Relacional Operadores
OI4. Gestin /
Procesos
OI4. Gestin /
Procesos
OI4. Gestin /
Procesos
SC Procesos
SC Difusin
OI.10
Comunicacin
OI.10
Comunicacin
SC Procesos
SC Procesos
SC Procesos
Subcomisin
OI4. Gestin /
Procesos
OI2. Promover
marco
normativo
OI2. Promover
marco
normativo
Alineacin con
PNCRPP
28
17
29
13
55
16
26
30
Sem.
Tiempo
Alcance
Objetivo DJ
Mejorar la
efectividad de las
notificaciones
Mejorar el acopio
de pruebas
Cod.
O10
O11
Tiempo de
evacuacin de
informes
Uso de casillas
fiscales
Uso de casillas
judiciales
Notificaciones
electrnicas
Indicador
Meta
Reducir el
tiempo
promedio de
evacuacin
de informes,
logrando que
el 80% de los
requerimientos se
atiendan en
el plazo
previsto.
Incrementar
en 50% la
cantidad de
casillas
fiscales.
Incrementar
en 50% la
cantidad de
notificaciones
electrnicas.
Incrementar
en 50% la
cantidad de
casillas
judiciales.
Repotenciar
Oficinas de
Criminalstica y
Medicina Legal.
A11.2
OI7.
Organizacin Estructura
OI8. Modelo
Relacional Operadores
OI8. Modelo
Relacional Operadores
Delimitacin de
los actos
procesales a
notificar.
A10.7
A11.1
OI10.
Comunicacin
Campaa de
actualizacin de
datos en RENIEC
A10.6
Suscripcin de
convenios
interinstitucionale
s para acceder a
fuentes de
informacin.
SC
Capacitacin
OI7.
Organizacin Capacitacin
Capacitacin a
jueces de paz.
A10.5
SC Procesos
SC Procesos
SC Procesos
SC Procesos
SC Procesos
OI4. Gestin /
Procesos
SC Procesos
SC Procesos
SC Procesos
Subcomisin
Mejoramiento del
proceso de
notificaciones
fsicas.
OI4. Gestin /
Procesos
OI4. Gestin /
Procesos
OI9. TIC
Alineacin con
PNCRPP
Acciones
A10.4
A10.3
A10.2
A10.1
Cod.
14
20
22
18
22
27
11
11
16
Sem.
Tiempo
Alcance
71
Indicador
Capacitaciones
a operadores
Mesas de
trabajo
realizadas
Objetivo DJ
Fortalecimiento de
las capacidades de
los operadores de
justicia
Fomentar una
visin compartida
con los rganos de
control para lograr
los objetivos
institucionales de
descarga.
Cod.
72
O12
O13
Meta
Realizar 1
reunin
trimestral
con rganos
de control.
Incrementar
calidad de
capacitaciones
obteniendo
que el 80%
de las
personas
capacitadas
hayan
incrementado su
evaluacin
respecto a
las pruebas
de entrada y
salida
realizadas en
cada taller o
evento.
A13.1
A12.2
A12.1
Cod.
Socializacin con
los rganos de
control las
buenas prcticas
adoptadas en
beneficio de la
descarga.
Desarrollo de
reuniones
interinstitucionales
Plan de
capacitacin a
operadores de
justicia.
Acciones
OI10.
Comunicacin
OI8. Modelo
Relacional Operadores
OI7.
Organizacin Capacitacin
Alineacin con
PNCRPP
SC Procesos
SC Procesos
SC
Capacitacin
Subcomisin
11
20
18
Sem.
Tiempo
Alcance
73
El Anexo N 3 detalla las Fichas de tareas para cada una de las acciones estratgicas
identificadas.
Cuadro N 15
CRITERIOS DE PRIORIZACIN PARA LA IMPLEMENTACIN DE LAS ACCIONES
ESTRATGICAS
Prioridad
mbito de
Gestin
del PCRPP
Criterio
Comunicacin
Modelo
Relacional
Gestin y
Operativa
Normativo
Organizacin
TIC y Medios
A continuacin, se detalla un cronograma sobre las acciones estratgicas que debern ser
implementadas en los prximos meses, de cara a la vigencia del NCPP.
74
O7
A6.1
A7.1
A8.2
A8.4
A9.1
A9.2
OI4. Gestin /
Procesos
OI4. Gestin /
Procesos
A7.3
OI4. Gestin /
Procesos
O2
O10
SC
Capacitacin
SC Procesos
SC Procesos
SC Procesos
SC Procesos
SC Procesos
SC Procesos
SC Procesos
SC Procesos
SC Procesos
SC Procesos
SC Procesos
SC Procesos
SC Procesos
SC Procesos
SC Procesos
SC Procesos
SC Difusin
SC Difusin
SC Procesos
SC Procesos
SC Procesos
SC Difusin
22
16
25
29
13
55
16
30
27
11
11
26
30
22
24
24
20
31
11
18
Objetivo DJ
O2
O9
O9
O8
O8
O7
O5
O10
A5.2
O10
O10
O6
O4
A7.2
O7
A4.2
O4
A4.1
O6
O2
A6.2
OI4. Gestin /
Procesos
OI4. Gestin /
Procesos
OI4. Gestin /
Procesos
OI4. Gestin /
Procesos
OI2. Promover
marco normativo
A2.7
OI10. Comunicacin
O13
O8
O10
A8.3
O8
Cod.
OI10. Comunicacin
A8.1
OI10. Comunicacin
Acciones
OI10. Comunicacin
Cod.
Alineacin con
PNCRPP
75
76
A3.5
A5.1
A9.3
OI9. TIC
A3.4
O10
O9
O5
O3
O3
O3
.
A3.3
O3
O3
O12
O11
O10
O2
O1
O9
O6
O2
A3.2
A3.1
A11.1
A2.6
A1.1
A9.4
A6.3
A2.3
O11
O2
A2.2
O2
A2.1
Cod.
O12
Acciones
Cod.
Alineacin con
PNCRPP
SC Procesos
SC Procesos
SC Procesos
SC Procesos
SC Procesos
SC Procesos
SC Procesos
SC Procesos
SC Procesos
SC Procesos
SC Procesos
SC Difusin
SC Procesos
SC Procesos
SC Procesos
SC Procesos
SC Procesos
SC
Capacitacin
SC
Capacitacin
SC
Capacitacin
16
17
22
23
11
31
31
37
20
20
22
33
39
28
20
15
14
16
25
18
Celeridad de la investigacin
preliminar.
Celeridad de la investigacin
preliminar.
Celeridad de la investigacin
preliminar.
Celeridad de la investigacin
preliminar.
Objetivo DJ
4.2
Cuadro N 17
TABLERO DE GESTIN DE CARGA CERO
Objetivo
Indicador
Efectividad de
denuncias
comunicadas
al MP
Meta
Conseguir una
comunicacin del
90% de las
denuncias
recibidas por
PNP
OT1. Incrementar
la eficacia de la
investigacin
del delito
Efectividad de la
acusacin a nivel de
juicio oral:
Requerimiento
acusatorios/sentencias
condenatorias
OT2. Potenciar la
efectividad de las
salidas
alternativas
Nivel de atencin de
salidas alternativas
Alcanzar un nivel
de efectividad del
90% en la
acusacin fiscal a
nivel de juicio
oral
Alcanzar un nivel
de atencin
mediante salidas
alternativas del
20% frente al
nmero de
denuncias
Acciones
Alineamiento
Subcomisin
PC1. De Trabajo y
coordinacin
preparatoria entre
MP y PNP
OI8. Modelo
Relacional
SC Procesos
SC Capacitacin
PC2. De intervencin
en flagrancia y
garanta de derechos
OI8. Modelo
Relacional
SC Procesos
SC Capacitacin
PC3. De control de
identidad
OI8. Modelo
Relacional
SC Procesos
SC Capacitacin
PC4. De registro
personal e
incautacin
OI8. Modelo
Relacional
SC Procesos
SC Capacitacin
OI8. Modelo
Relacional
SC Procesos
SC Capacitacin
OI8. Modelo
Relacional
SC Procesos
SC Capacitacin
PC7. De inspeccin
judicial y
reconstruccin
OI8. Modelo
Relacional
SC Procesos
SC Capacitacin
PS1. De principio de
oportunidad
OI8. Modelo
Relacional
SC Procesos
SC Capacitacin
SC Difusin
PS2. De acuerdo
reparatorio
OI8. Modelo
Relacional
PS3. De terminacin
anticipada
OI8. Modelo
Relacional
PC5. De proteccin,
aislamiento,
procesamiento y
cierre de la escena
del delito
PC6. De
reconocimientos de
personas, fotografas
y cosas
SC Procesos
SC Capacitacin
SC Difusin
SC Procesos
SC Capacitacin
SC Difusin
77
Objetivo
OT3. Asegurar
la eficacia de la
oralidad:
audiencias
Indicador
Meta
Efectividad en la
realizacin de
audiencias
programadas/audiencias
realizadas
Lograr una
realizacin del
80% de las
audiencias
programadas
Acciones
OT4. Incrementar
los niveles de calidad
en las decisiones
del sistema
Conseguir una
tasa de incidencia
de quejas del
20%
Calidad de autos
Calidad de sentencias
Subcomisin
Calidad del
archivamiento fiscal
Alineamiento
Acciones
relacionadas con el
objetivo O2: Mejorar
calidad de denuncia
OI6. Gestin /
Procesos
SC Procesos
OI7.
Capacitacin
Organizacin SC
SC Difusin
OI8. Modelo
relacional
78
Cuadro N 18
ALINEAMIENTO DE LOS PROTOCOLOS CON LOS MBITOS DE GESTIN
mbitos de gestin del PC PP
Protocolos
PC1. De Trabajo y coordinacin
preparatoria
PC2. De intervencin en flagrancia y
garanta
PC3. De control de identidad
Comunicacin M. Relacional
Normativo
xx
xx
xx
xx
xx
xx
xx
x
x
xx
Gestin y
Operativa
xx
x
x
xx
xx
xx
xx
xx
X: mediano impacto / XX: alto impacto
79
Cuadro N 19
CRONOGRAMA DE IMPLEMENTACIN DE PROTOCOLOS
2015
Protocolos
T-I
T-II
2016
T-III T-IV
80
X
X
T-I
PODER JUDICIAL
MINISTERIO PBLICO
POLICA NACIONAL
5.
Recepcin de
denuncia
Recepcin de
denuncia
Archivo
Liminar
Archivo
Liminar
Diligencias de
Comprobacin
Etapa Preliminar
Unidades
Especializadas
Disposicin Fiscal
Avoca, Plazo,
Diligencias.
Investigar
en despacho
Disposicin Fiscal
Avoca, Plazo,
Diligencias.
Derivar
Investigacin.
Comunicacin al
Fiscal
Remite al fiscal
para su
calificacin
Unidades
Especializadas
Formalizar
Denuncia
Elaboracin del
atestado y/o
parte
Realizacin de
diligencias de
investigacin
dispuestas por el
Fiscal
Atestado
y/o parte
1
Recurso de queja /
Fiscal Superior
Principio de
Oportunidad /
Acuerdo
Reparatorio
Apertura
Ampliacin
de Investigacin
Fiscal
Archivo
provisional
Elaboracin de
Archivo No ha lugar
formalizacin
(archivo)
Calificacin
de atestado
Ampliacin de
investigacin
preliminar
Fundada y
ordena
Formalizar
Denuncia
Declara Nula
Amplia
Investigacin
Ratificacin de
recurso de
archivo
Fundada en
parte Amplia
investigacin
81
82
MINISTERIO PBLICO
PODER JUDICIAL
Devolucin de
denuncia
Apelacin /
Fiscal Provincial
Acuerdo
Reparatorio
Principio de
oportunidad
Programacin de
audiencia de
medidas de
coercin personal
Elaboracin de
Auto de Apertura
de Instruccin
Calificacin de
denuncia
Elaboracin de
Auto de no ha
lugar Apertura
Formalizar
Denuncia
Archivo
Ampliacin de
denuncia
Revoca auto de
no ha lugar
Dispone archivo
definitivo
Dispone
Apertura
Solicita confirmar
auto de no ha lugar
apertura de
Instruccin
Revoca auto de
no ha lugar
Recepcin Sala
Superior
Vista Fiscal /
Fiscal Superior
Solicita revocatoria
de auto de no ha
lugar y ordena
apertura de
Instruccin
Dictamen Fiscal
Superior
Realizacin de
diligencias
instructivas
120 das
Vencimiento de
plazo ordinario
de instruccin y
Vista Fiscal
Ampliacin de
Instruccin
60 das
Vencimiento de
plazo ampliatorio,
conclusin de
instruccin
y Vista Fiscal
Ampliacin de
Investigacin
Vencimiento de
plazo
Informe Final
Emite opinin
dictamen /
Fiscal Provincial
Dictamen
ampliatorio
Vista Fiscal /
Fiscal Provincial
Remisin de
actuados a
Sala Superior
PODER JUDICIAL
MINISTERIO PBLICO
Avoca a
conocimiento /
Sala Superior
Ampliacin de
investigacin
Elevar a cpmsita
Fiscal Supremo
Dictamen Fiscal
Superior
Sobreseimiento
No acusacin
Auto de no haber
merito a juicio
oral
Archivo definitivo
Dictamen Fiscal
Superior
Ampliacin de
Investigacin
Vista fiscal /
Fiscal Superior
Disposicin de
internamiento y/o
captura
Inscripcin de la
condena
Auto de
sobreseimiento
o archivo /
Sala Superior
Devuelve a
Fiscal Superior /
Sala Superior
Rectifica archivo
Ordena acusacin
Dictamen Fiscal
Supremo
Ratifica Archivo
No haber nulidad
Sentencia
Condenatoria
Juicio Oral
Sentencia
Absolutoria
Auto de
Enjuiciamiento
Control formal de
acusacinr
Dictamen Fiscal
Superior
acusacin
Impugnacin
Recurso de
nulidad
Elevacin a sala
suprema
83
POLICA NACIONAL
MINISTERIO PBLICO
84
PODER JUDICIAL
Avoca a
conocimiento /
Sala Suprema
Confirma
No Haber
Nulidad
Remisin a
Fiscal Supremo
Dictamen
Fiscal Supremo
Haber
Nulidad
Total o parcial
Ejecutoria
Suprema
Vista
de la causa
Opina
Nulidad
Sentencia
Opina
Revocando
Sentencia
Opina
Confirmando
Sentencia
Declara nulo
juicio
6.
POLICA NACIONAL
MINISTERIO PBLICO
PODER JUDICIAL
Recepcin de
denuncia
Recepcin de
denuncia
Archivo Liminar
Archivo Liminar
Diligencias de
Comprobacin
Unidades
Especializadas
Disposicin
Fiscal Avoca
Plazo Diligencias
Investigar
en despacho
Disposicin
Fiscal Avoca
Plazo Diligencias
Derivar
Investigacin
Comunicacin al
Fiscal
Remite al fiscal
para su
calificacin
Unidades
Especializadas
Formalizar
Denuncia
Elaboracin del
atestado
y/o parte
Realizacin de
diligencias de
investigacin
dispuestas por
el Fiscal
Elaboracin de
Archivo
No ha lugar
formalizacin
(archivo)
Calificacin
de Atestado
Ampliacin de
Investigacin
preliminar
Principio
oportunidad /
Acuerdo
Reparatorio
Recurso de
queja /
Fiscal Superior
Archivo
Provisonal
Apertura
Ampliacin de
Investigacin
Fiscal
Atestado
y/o parte
Funda queja y
ordena
Formalizar
Denuncia
Declara Nula
Amplia
investigacin
Ratificacin de
recurso de
archivo
Infundada queja
Fundada en
parte ampliacin
de investigacion
85
PODER JUDICIAL
86
MINISTERIO PBLICO
Devolucin de
denuncia
Apelacin /
Fiscal Provincial
Acuerdo
Reparatorio
Principio de
Oportunidad
Programacin
de audiencia de
medidas de
coercin
personal
Elaboracin de
Auto de
Apertura de
Instruccin
Calificacin de
denuncia
Elaboracin de
Auto de no ha
lugar Apertura
de Instruccin
Aclaracin
Integracin
Formalizar
Denuncia
Archivo
Ampliacin
de
denuncia
Dispone
Apertura
Revoca auto de
no ha lugar
Recepcin
Sala Superior
Vista Fiscal
Fiscal Superior
Solicita
revocatoria de
auto de no ha
lugar y ordena
apertura de
instruccin
Dispone archivo
definitivo
Confirma auto
de no ha lugar
Solicita
ratificacin de
auto de no ha
lugar a
apertura de
instruccin
Dictamen
Fiscal
Superior
Vencimiento de
plazo ampliatorio
conclusin de
instruccin y
Visita Fiscal
Realizacin de
diligencias
instructivas
60 das
Ampliacin de
Instruccin
30 das
Vencimiento de
plazo, ordinario
de instruccin y
Vista Fiscal
Elaboracin
de
sobreseimiento
Recepcin de
Juzgado
Dictamen
Fiscal Provincial
Sobresentimiento
Dictamen
ampliatorio
Visita fiscal
Fiscal
Provincial
Elevar a consulta
Fiscal Superior
Rectifica
archivo
Dictamen
Fiscal Provincial
Acusatorio
Impugnacin
Reserva de fallo
condenatorio
Fecha de
Lectura de
Sentencia
Disposicin a
las partes
10 das
Acusacin de
Fiscal
Provincial
Resolucin
Absolutoria
Recepcin de
Juzgado
Ratifica
archivo
Dictamen
Fiscal superior
Informe Oral
Resolucin
Condenatoria
Disposicin de
internamiento y/o
captura
Inscripcin de
la condena
Elevacin a
Sala
Superior
POLICA NACIONAL
MINISTERIO PBLICO
PODER JUDICIAL
Avoca a
conocimiento
Remisin a
Fiscal Superior
Dictamen
Fiscal Superior
Opina
Nulidad
Sentencia
Opina
Revocando
Sentencia
Opina
Confirmando
Sentencia
Mismo Juzgado
Sentencia de
vista
Vista
de la causa
Anula sentencia
Revoca
sentencia
Confirma
sentencia
2
4
Otro Juzgado
87
88
MP - PNP
MP - PNP
MP - PNP
MP - PNP
MP
PNP
MP,PNP
MP,PNP
Determinar los criterios para definir una denuncia vencida (plazos y complejidad), en
relacin con la meta de 30 das para atencin.
CDI
Responsable
Tareas
16
Duracin
SC
Procesos
Subcomisin
Responsable:
Objetivo:
39
Alcance:
Duracin en
semanas:
1.1 Plan de trabajo interinstitucional para descargar denuncias sin atencin en PNP y MP.
Accin:
7.
Informe a CDI sobre los resultados del curso (prueba de entrada y salida).
Tareas
Objetivo:
Alcance:
PNP
MP
PNP
MP, PNP, DP
MP, PNP, DP
CDI
Responsable
Responsables:
Duracin en
semanas:
12
Duracin
SC
Capacitacin
25
89
90
Objetivo:
MP
Informe a CDI sobre los resultados del curso (prueba de entrada y salida).
MP
MP
MP
MP
CDI
Responsable
Responsables:
Duracin en
semanas:
Tareas
Alcance:
Accin:
Duracin
SC Capacitacin
16
Alcance:
Objetivo:
Tareas
Accin:
MP, MINJUS,
CAA
MP, MINJUS,
CAA
MP, MINJUS,
CAA
MP, MINJUS,
CAA
MP, MINJUS,
CAA
MP, MINJUS
CDI
Responsable
Responsables:
Duracin en
semanas:
Duracin
SC Procesos
15
91
92
Objetivo:
Tareas
Alcance:
Accin:
PNP
PNP
PNP-MP
CDI
PNP-MP
PNP-MP
CDI
Responsable
Responsables:
Duracin en
semanas:
12
Duracin
SC
Procesos
25
Tareas
Objetivo:
Alcance:
Duracin en
semanas:
MP
MP
MP
CDI
MP
MP
MP-PJ
CDI
Responsable
Responsables:
Accin:
Duracin
SC
Procesos
16
93
94
Objetivo:
1
2
12
12
Identificacin de los medios (radio, tv, brochures, afiches, banners, mailing, talleres,
seminarios, redes sociales, etc.) afines a la labor profesional de los abogados.
CDI
Duracin
SC Difusin
33
Reunin con CAA para informar sobre su incorporacin en las acciones del Plan.
CDI
Responsable
Responsables:
Duracin en
semanas:
Tareas
Lograr que la denuncia cumpla con todos los requisitos mnimos y reducir una cultura
litigiosa.
Alcance:
Accin:
2
2
12
12
Identificacin de los medios (radio, tv, brochures, afiches, banners, mailing, redes
sociales, etc.). Buscar apoyo de los canales de tv estatal y privados.
Duracin
SC
Difusin
Responsable
Responsables:
31
CDI
Tareas
Objetivo:
Alcance:
Duracin en
semanas:
2.7 Difusin de campaa de sensibilizacin a la ciudadana sobre una cultura de paz, y una cultura de
denuncia responsable.
Accin:
95
96
Objetivo:
Tareas
Alcance:
Distribuir de manera eficiente la carga de las investigaciones entre PNP y MP, consensuando
para cada t ipo de delito (de mayor ndice de denunciabilidad) las actividades que realizarn
tanto PNP como MP en las diligencias de investigacin, evitando el riesgo de tener continuas
ampliaciones de investigacin y de repetir las mismas.
Duracin en
semanas:
CDI
PNP, MP
PNP, MP
PNP, MP
PNP, MP
PNP, MP
PNP, MP
CDI
Responsable
Responsables:
Accin:
12
Duracin
SC
Procesos
37
PNP, MP
Elaborar modelo de informe policial, considerando los criterios del Nuevo Cdigo.
PNP, MP
PNP, MP
PNP
PNP, MP
PNP, MP
CDI
Responsable
Tareas
Responsables:
Objetivo:
12
Duracin
SC
Procesos
31
Alcance:
Duracin en
semanas:
3.2 Mejoramiento del proceso de remisin del atestado o parte policial, utilizando el modelo de Informe.
Accin:
97
98
Objetivo:
PNP
MP
MP, PNP
MP, PNP
MP, PNP
MP, PNP
MP, PNP
CDI
Responsable
Responsables:
Duracin en
semanas:
Tareas
Alcance:
Accin:
12
Duracin
SC
Procesos
31
Encuentro de trabajo para identificar los temas crticos que requieren ser unificados.
Socializacin e implementacin.
Tareas
Objetivo:
Alcance:
MP
MP
MP
MP
MP
CDI
Responsable
Responsables:
Duracin en
semanas:
3.4 Unificacin de criterios a nivel de Fiscalas Superiores para la resolucin de quejas de derecho.
Accin:
Duracin
SC
Procesos
11
99
100
Objetivo:
Socializacin e implementacin.
Tareas
Fomentar una gestin del despacho coordinada y organizada ente los actores para
agilizar los actos de investigacin.
Alcance:
Accin:
MP-PNP
MP-PNP
MP-PNP
MP-PNP
MP-PNP
CDI
Responsable
Responsables:
Duracin en
semanas:
12
Duracin
SC
Procesos
23
Objetivo:
Tareas
Internalizar en los fiscales sobre los beneficios de la aplicacin del Principio de Oportunidad
para aquellos casos sobre los cuales puede existir una simplificacin de la solucin.
Alcance:
Accin:
CDI
CDI
Responsable
Responsables:
Duracin en
semanas:
12
Duracin
SC
Procesos
24
101
102
Objetivo:
Mesa de trabajo para adaptacin del protocolo de "Acuerdo Reparatorio" con la finalidad
de ser utilizado como estrategia de descarga.
Tareas
Alcance:
Accin:
MP
MP
MP, DP
CDI
MP, DP
CDI
Responsable
Responsables:
Duracin en
semanas:
12
Duracin
SC
Procesos
22
MP, PJ
MP, PJ
MP, PJ
MP, PJ
MP, PJ
CDI
Responsable
Tareas
Objetivo:
Establecer filtros que permitan depurar las denuncias sin contenido penal, sobre la base Duracin en
de criterios homogenizados entre Fiscales y Jueces.
semanas:
Alcance:
Responsables:
5.1 Uniformizar los criterios de calificacin de los hechos denunciados entre Fiscales y Jueces.
Accin:
12
Duracin
SC
Procesos
22
103
104
MP, PJ
MP, PJ
Gestin a nivel CDI para incorporar los "Archivos (justificados)" como parte de los
indicadores de produccin.
CDI
MP, PJ
MP, PJ
MP, PJ
CDI
Responsable
Responsables:
Duracin en
semanas:
Tareas
Objetivo:
Incluir como indicador de produccin las resoluciones fiscales y judiciales que denieguen
abrir proceso penal.
12
Duracin
SC Procesos
30
5.2 Actualizacin de los indicadores de produccin tanto por el Ministerio Pblico como por el Poder judicial.
Alcance:
Accin:
Objetivo:
Tareas
Alcance:
Accin:
MP
MP
MP, DP
CDI
MP, DP
CDI
Responsable
Responsables:
Duracin en
semanas:
12
Duracin
SC Procesos
22
105
106
Objetivo:
2
2
12
1
Identificacin de los medios (radio, tv, brochures, afiches, banners, mailing, redes
sociales, etc.). Buscar apoyo de los canales de tv estatal y privados.
Duracin
SC Difusin
20
CDI
Responsable
Responsables:
Duracin en semanas:
Tareas
Alcance:
Accin:
PJ
PJ
PJ
PJ
CDI
Responsable
Responsables:
Tareas
Objetivo:
Alcance:
Duracin en
semanas:
Accin:
12
Duracin
SC Difusin
20
107
108
Objetivo:
MP, PJ
MP, PJ
MP, PJ
MP, PJ
MP, PJ
MP, PJ y DP
CDI
Responsable
Responsables:
Duracin en semanas:
Tareas
Alcance:
Accin:
12
Duracin
SC
Procesos
30
MP, PJ
MP, PJ
MP, PJ
MP, PJ
MP, PJ
MP, PJ
CDI
Responsable
Responsables:
Tareas
Objetivo:
Alcance:
Duracin en
semanas:
7.2 Determinacin de criterios (entre magistrados) que permitan otorgar ampliacin de plazo de
manera motivada.
Accin:
12
Duracin
SC
Procesos
26
109
110
Objetivo:
PJ-PNP
PJ-CAA
PJ-CAA
PJ-CAA
PJ
PJ-CAA
PJ-CAA
CDI
Responsable
Responsables:
Duracin en
semanas:
Tareas
Alcance:
Accin:
Duracin
SC
Procesos
16
Objetivo:
Identificacin de los medios (radio, tv, brochures, afiches, banners, mailing, talleres,
seminarios, redes sociales, etc.) afines a la labor profesional de los abogados.
Tareas
Culminacin del Juicio Oral, a travs del reconocimiento de cargos por parte de los
acusados.
Alcance:
Accin:
1
2
4
1
Duracin
SC Difusin
CDI
Responsable
Responsables:
Duracin en
semanas:
111
112
PJ-PNP
PJ
PJ
PJ
PJ
Establecer mecanismos de control sobre las reglasde conducta impuestas en las medidas
coercitivas (comunicacin al rgano jurisdiccional de la variacin del domicilio).
10
11
PJ
PJ
PJ
PJ
PJ
CDI
Responsable
Responsables:
Duracin en
semanas:
Tareas
Objetivo:
Alcance:
12
12
Duracin
SC
Procesos
55
PJ
PJ
PJ
Fomentar entre los actores la Directiva N 012-2013- CE-PJ, Procedimiento del Acto de
Lectura de Sentencia Condenatoria previsto en el Cdigo de Procedimientos Penales de
1940 y en el Decreto Legislativo N 124.
Responsables:
Responsable
Objetivo:
Duracin en
semanas:
Tareas
Lograr la culminacin del juicio oral, amparado en la Directiva 012 -2013-CE-PJ, segn
R.A. 297-2013-CE-PJ.
Alcance:
Accin:
Duracin
SC
Procesos
113
114
Tareas
Objetivo:
Promover el uso de las videoconferencias, con la finalidad de hacer un juicio oral eficaz,
rpido, dinmico y mayores garantas de seguridad.
Alcance:
CDI
PJ
PJ - INPE
PJ - INPE
PJ - INPE
CDI
Responsable
Responsables:
Duracin en
semanas:
Duracin
SC
Procesos
13
PJ
PJ
PJ
PJ
CDI
Responsable
Responsables:
Duracin en
semanas:
Tareas
Objetivo:
Alcance:
Accin:
12
Duracin
SC
Procesos
29
115
116
Alcance:
Objetivo:
PJ
PJ
PJ
PJ
CDI
Responsable
Responsables:
Duracin en
semanas:
Tareas
Accin:
12
Duracin
SC
Procesos
17
Definicin de criterios para la aplicacin del artculo 59 del Cdigo Penal (prrroga,
amonestacin y revocatoria).
Tareas
Objetivo:
Alcance:
PJ, MP
PJ, MP
PJ, MP
CDI
Responsable
Responsables:
Duracin en
semanas:
Accin:
Duracin
SC
Procesos
117
118
PJ
PJ
PJ
PJ
PJ
CDI
Responsable
Responsables:
Tareas
Objetivo:
Alcance:
Duracin en
semanas:
Accin:
12
12
Duracin
SC
Procesos
28
Objetivo:
Tareas
Alcance:
Accin:
CDI
Responsable
Responsables:
Duracin en semanas:
Duracin
SC
Procesos
16
119
120
Objetivo:
CDI- DIFUSION
CDI- DIFUSION
Identificacin de los medios (radio, tv, brochures, afiches, banners, mailing, talleres,
seminarios, redes sociales, etc.) afines a la labor profesional de los abogados.
CDI- DIFUSION
CDI- DIFUSION
CDI- DIFUSION
PJ y CAA
PJ y CAA
CDI
Responsable
Responsables:
Duracin en
semanas:
Tareas
Alcance:
Accin:
Duracin
SC
Procesos
11
Objetivo:
MP
CDI- DIFUSION
CDI- DIFUSION
Identificacin de los medios (radio, tv, brochures, afiches, banners, mailing, talleres,
seminarios, redes sociales, etc.) afines a la labor profesional de los abogados.
CDI- DIFUSION
CDI- DIFUSION
CDI- DIFUSION
MP
CDI
Responsable
Responsables:
Duracin en
semanas:
Tareas
Alcance:
Accin:
Duracin
SC
Procesos
11
121
122
Objetivo:
PNP- MP- PJ
PNP- MP- PJ
PNP- MP- PJ
PJ,MP,PNP,DP
Revisin del perfil de notificadores (Ejemplo: notificadores que residan en la zona de reparto).
Establecer compromiso entre los operadores (PJ, MP, PNP, DP), respecto a la aceptacin de
mecanismos alternativos de notificacin.
Elaborar una gua que contenga el procedimiento del uso de los medios alternativos de
notificacin.
9
10
PNP- MP- PJ
PNP- MP- PJ
PNP- MP- PJ
PNP- MP- PJ
PNP- MP- PJ
PJ
Responsable
Responsables:
Duracin en semanas:
Tareas
Alcance:
Accin:
2
4
Duracin
SC
Procesos
27
Objetivo:
PJ
Capacitacin a Jueces.
PJ
PJ
PJ
PJ
CDI
Responsable
Responsables:
Duracin en
semanas:
Tareas
Capacitar a los Jueces de Paz sobre el procedimiento adecuado para la realizacin de las
notificaciones.
Alcance:
Accin:
Duracin
SC Procesos
22
123
124
Objetivo:
Realizacin de campaa.
Tareas
Alcance:
Accin:
MP-PJ, PNP Y
DP
MP-PJ
Duracin
SC
Procesos
18
MP-PJ
MP-PJ
CDI
Responsable
Responsables:
Duracin en
semanas:
Objetivo:
MP, PJ
MP, PJ
Establecimiento de criterios nicos que definan los actos procesales que deben
notificarse.
Establecimiento de criterios nicos que definan los tipos de domicilios (real o procesal) a
notificar.
MP, PJ
MP, PJ
MP, PJ
MP, PJ
CDI
Responsable
Responsables:
Duracin en
semanas:
Tareas
Alcance:
Accin:
Duracin
SC
Procesos
11
125
126
Identificacin de fuentes de informacin con mayor demanda a nivel del distrito judicial.
Tareas
Objetivo:
PJ,MP,PNP,DP
PNP, MP, PJ
PNP, MP, PJ
PNP, MP, PJ
PNP, MP, PJ
CDI
Responsable
Responsables:
Duracin en
semanas:
Alcance:
Accin:
Duracin
SC
Procesos
20
Objetivo:
Informe a la CDI.
Tareas
Alcance:
Accin:
PNP, MP
PNP, MP
PNP, MP
PNP, MP
PNP, MP
PNP, MP
CDI
Responsable
Responsables:
Duracin en
semanas:
Duracin
SC
Procesos
14
127
128
Objetivo:
Informe a CDI.
Tareas
Alcance:
Accin:
SC - Capacitacin
SC - Capacitacin
SC - Capacitacin
Duracin
SC Capacitacin
18
CDI
Responsable
Responsables:
Duracin en
semanas:
Objetivo:
Informe a CDI.
Tareas
Alcance:
Accin:
CDI
Responsable
Responsables:
Duracin en
semanas:
Duracin
SC
Procesos
20
129
130
Informe CDI.
Tareas
Objetivo:
CDI
Responsable
Responsables:
11
Duracin
SC
Procesos
Identificar temas crticos donde el rgano de control puede ayudar con un rol ms
proactivo para beneficio de la descarga procesal, sin perjuicio de las funciones propias
de los rganos de control.
Alcance:
Duracin en
semanas:
13.1 Socializacin con los rganos de control las buenas prcticas adoptadas en beneficio de la descarga.
Accin:
14
13
12
11
10
18
19
20
17
16
15
14
13
12
11
10
Mesa de trabajo interinstitucional a fin que asuma su rol de parte en el nuevo modelo
procesal penal.
Definir el modelo de gestin corporativa.
Disear la gestin de casos conforme a dicho modelo.
Socializar y sensibilizar a los operadores del Ministerio Pblico.
MP
MP-PJ-DPProcuradores
MP-PNP
MP-PNP
20
12
12
12
24
12
12
12
12
12
48
12
Sem.
MP
PNP
PNP
PNP
PNP
MP - PNP
PNP y MP
6
Desarrollar y socializar el procedimiento "Cadena de Custodia" .
MP, PNP y DP
MP, PNP, DP y
PJ
Los efectivos policiales no tienen una visin conjunta con los Fiscales
respecto a las diligencias que deben actuarse en cada delito, lo que genera
futuras ampliaciones de plazo, puesto que, la Polica no acta las
diligencias que el Fiscal solicita.
Falta de capacitacin a la PNP en mecanismos que permitan asegurar la
perennizacin de las pruebas.
CDI
MP, PNP, DP y
PJ
MP y PNP
Responsables
Tareas
Elaborar el "Mapeo Jurisdiccional", que permita conocer las jurisdicciones MP y PNP.
Limitaciones
Objetivo: Fortalecer y afianzar las relaciones de coordinacin y el trabajo conjunto entre el Ministerio Pblico y Polica Nacional, a fin de que las actividades
investigativas y administrativas estn debidamente planificadas y organizadas.
131
132
Limitaciones
MP-PNPDP
DP
MP-PNPDP
MP
8
9
10
48
24
24
Tareas
Responsables Duracin
Fortalecer e implementar a las comisaras, Escuadrn de
Emergencia y Unidades Especializadas con equipos de
PNP
16
registro audio visual.
Capacitacin a efectivos policiales sobre supuestos de
PNP
24
flagrancia.
Capacitacin a efectivos policiales sobre los derechos del
PNP, MP y
24
intervenido.
DP
Elaboracin de cartilla instructiva para efectivos policiales
PNP, MP y
8
que contengan los derechos del intervenido.
DP
Uniformizar actas:
- Elaborar acta de intervencin en flagrancia.
PNP, MP y
- Uniformizar acta de recepcin por arresto ciudadano
8
DP
(proveniente de Serenazgo o Agentes de Seguridad
Privados)
.
PNP, MP,
Capacitacin a la ciudadana sobre garantas en el arresto
DP,
48
ciudadano.
MINJUS
Objetivo: Fortalecer la actuacin policial durante la detencin en flagrancia, con estricto respeto de las garantas del intervenido.
Limitaciones
Desconocimiento de la totalidad de los efectivos
policiales sobre el concepto de actitud sospechosa que
1
legitime un control de identidad conforme a las normas
del NCPP.
2 Falta de socializacin del presente protocolo.
MP, PNP
PNP
PNP
MP, PNP
MP, PNP
16
24
12
16
12
MP, PNP
12
PNP
24
MP, PNP, DP
24
Duracin
PNP
Responsables
Tareas
Objetivo: Fortalecer la actuacin policial con miras a efectuar controles de identidad como acto de investigacin en el marco de los principios de necesidad,
razonabilidad, proporcionalidad y respeto a la persona humana.
Documentos a elaborar: Libro de Registro de Control de Identidad y actas.
133
134
5
6
7
8
10
Limitaciones
Desconocimiento de la totalidad de los efectivos policiales
sobre las normas de incautacin previstas en el NCPP (por
ejemplo: el que realiza la intervencin es quien debe firmar el
Acta).
MP-PNP
MP
PJ
PNP - MP
PNP - MP
PNP - MP
PNP
24
24
24
12
24
12
12
MP, PNP,
PJ, DP
PNP
24
PNP
24
Responsables
Tareas
Duracin
Objetivo: Fortalecer la actuacin policial con miras a efectuar Registro Personal e Incautacin como actos de investigacin, respetando los principios de necesidad,
razonabilidad, proporcionalidad.
15 Capacitacin de PNP.
MP-PNP
PNP
PNP
PNP-MP
PNP
PNP
MP
PNP-MP
PNP-MP
PJ, MP,
PNP, DP
PNP, MP,
DP
PNP
32
24
24
24
24
24
12
24
24
12
24
24
Responsables Duracin
PNP
10
Tareas
Limitaciones
Desconocimiento de la totalidad de los efectivos policiales sobre
1 proteccin, aislamiento, procesamiento y cierre de la escena del
delito.
Objetivo: Fortalecer la actuacin policial y fiscal, para garantizar una adecuada proteccin, aislamiento, procesamiento y cierre de la escena del delito e incrementar de
manera potencial las probabilidades del esclarecimiento del hecho delictuoso, as como, evitar errores que dificulten la investigacin y que determinen negativamente el
caso.
Documentos a elaborar: Actas
135
136
Construir una base de datos local. Implementar el tem
de bsqueda y registro en el SIDPOL.
PNP
MP
PNP
PNP
PNP-MP
PNP
16
16
16
20
Responsables Duracin
Ta reas
Evaluacin de la construccin de una infraestructura
1 para el acto de reconocimiento de personas.
Elaboracin de presupuesto.
Limitaciones
Objetivo: Fortalecer la actuacin policial y fiscal respecto a la realizacin de la diligencia de reconocimiento de personas,fotografas y cosas.
10
#
Limitaciones
1 Falta de socializacin del presente protocolo.
16
15
14
13
12
11
10
7
8
Tareas
Difusin y capacitacin de Protocolo entre operadores.
Elaborar un estudio a fin de determinar la cantidad de
vehculos necesarios en relacin con la carga procesal y
las diligencias de inspeccin programadas.
MP,PJ
MP,PJ
MP
MP
MP
MP-PJ-PNP
PNP
MP
MP
MP- PNP
MP-PNP
MP- PNP
MP-PJ
PJ-MP
Responsables
MP-PNP-PJ-DP
48
36
24
16
36
12
8
Sem.
8
Objetivo: Fortalecer la actuacin de los operadores del sistema de justicia penal en cuanto a la realizacin de las diligencias de Inspeccin Judicial y de
Reconstruccin, de forma tal que se eleven sus niveles de eficacia y eficiencia.
137
138
Limitaciones
Tareas
Responsables
Duracin
Falta de conocimiento de los
Implementar un nico formato de Solicitud de Principio de Oportunidad en
1 litigantes sobre las bondades del
1 el que se deber explicar de manera amigable los alcances de este
MP, DP, CAA
2
principio de oportunidad.
mecanismo.
Dificultades para identificar los datos
Implementar un formato de Registro nico de Datos de las Partes, el cual
de contacto de los sujetos
se debe emplear a nivel policial, fiscal y judicial. El formato deber incluir:
2
2
MP, PNP, DP y PJ
2
procesales involucrados (domicilios,
telfonos, datos de suministro, correo electrnico, croquis y caractersticas de
etc.).
la vivienda, fotografa y otros datos que permitan individualizar el domicilio.
No existe un nico formato de Acta
Implementar un formato tipo donde se plasme el acuerdo arribado por el
3 de Aplicacin del Principio de
3
MP, DP, CAA
1
Ministerio Pblico y los sujetos procesales.
Oportunidad.
4 Implementar la notificacin electrnica y telefnica a los sujetos procesales.
MP y PJ
3
Poco uso de mecanismos
Implementar formato de "Aceptacin de notificacin telefnica y
MP, PNP, DP y PJ /
4 alternativos de notificacin
5 electrnica " en el cual el litigante acepta recibir como vlida la notificacin
Colegio de
3
(telefnica y correos electrnicos).
por esas vas.
Abogados
Unificar criterios entre Fiscalas para cuantificar el dao causado por el
6
MP
4
imputado, en funcin de la realidad del DJ.
Ausencia de criterios unificados para 7 Establecer montos, forma y plazo de pago de la reparacin civil acordes con
MP, DP, CAA, PJ
4
la realidad econmica del Distrito de Apurmac.
5 cuantificar el dao causado por el
imputado.
MP - DP / Colegio de
Abogados / CDI 8 Socializar criterios con la Defensa Pblica, Defensa Privada y Procuraduras.
5
Subcomisin de
Procesos
Ausencia de un registro que permita
Implementar (habilitar) un sistema de registro y control del cumplimiento de
6 el seguimiento del cumplimiento de 9 los acuerdos de principio de oportunidad. (Implementar en el sistema fiscal
MP
4
los acuerdos.
un link).
Fiscales adjuntos no tienen
atribucin de establecer o negociar
Promover directiva de Fiscala de la Nacin con la finalidad de delegar
7
10
MP
4
acuerdos sin previa autorizacin del
atribuciones a los fiscales adjuntos con fines de solucionar el conflicto.
Fiscal Provincial.
No hay una cultura de fomento de
8 aplicacin del principio de
11 Fomentar y socializar la aplicacin del principio de oportunidad.
MP / PJ-CAA
4
oportunidad.
No se aplica lo previsto en el inciso
9
12 Fomentar y socializar la aplicacin del inciso 5 del artculo 2 del CPP.
MP/PJ-CAA
4
5 del artculo 2 del CPP respecto a
Objetivo: Fortalecer la actuacin del Fiscal y promover el uso del Principio de Oportunidad de manera eficaz y uniforme, a fin de evitar la judicializacin de un
caso penal.
MP-PJ-DP-CAA
Responsables
Tareas
11
10
Limitaciones
Falta de acopio oportuno de elementos de conviccin que
1 permitan tener una investigacin slida que permita negociar un
acuerdo de pena.
Documentos a elaborar: Disposicin Fiscal, Acta de Acuerdo de TAP, Requerimiento Fiscal y Resolucin Judicial.
12
Duracin
Objetivo: Fortalecer la actuacin de los operadoresde justicia en la aplicacin del proceso especial de Terminacin Anticipada, con miras a descongestionar la
carga procesal.
139
140
Implementar (habilitar) un sistema de registro, control y seguimiento
del cumplimiento de los acuerdos reparatorios, que alerte al
6 despacho fiscal o judicial el vencimiento de los plazos; as como,
permita identificar a todos los ciudadanos que se hubieran acogido a
dicho mecanismo.
Limitaciones
Tareas
Falta de incentivo de produccin para la aplicacin de
Incluir
la
aplicacin
de
acuerdos
reparatorios, como parte de la
1
1
los acuerdos reparatorios.
produccin fiscal.
2 Campaa de comunicacin a la ciudadana y elaboracin de folletos
para los litigantes.
Falta de difusin en la ciudadana sobre la aplicacin
2
de los acuerdos reparatorios.
3 Capacitacin a abogados privados.
4
4
4
8
MP
CDI
MP
12
MP
MP
12
MINJUS y
Colegio de
Abogados
12
PJ, MP, DP
MP y DP
MP
MP, PNP, DP /
Colegio de
Abogados
Duracin
Responsables
Objetivo: Fortalecer la actuacin del Fiscal y promover el uso del Acuerdo Reparatorio de manera eficaz y uniforme, a fin de evitar la judicializacin de un caso
penal.
Documentos a elaborar: Acta de Negociacin.
PJ,MP,DP,PNP
MP, PJ , DP
MP, PJ , DP
Elegir los actos procesales a ser notificados electrnicamente y los que sern
8 notificados fsicamente, especificando el tipo de domicilio (real o procesal), en funcin
al tipo de audiencia.
PNP, MP y PJ
PNP, MP y PJ
PNP, MP y PJ
PNP, MP y PJ
Responsables
PNP, MP y PJ
Tareas
Delimitacin territorial (unificar la delimitacin territorial: PJ, MP, PNP).
Falta de inventario de
componentes tecnolgicos PJ, MP,
2
DP y PNP, para viabilizar la
notificacin electrnica.
Falta de diligenciamiento de
3 notificaciones en zonas rurales y
zonas de difcil acceso.
Limitaciones
Objetivo: Acelerar las notificaciones en los procesos penales, fortaleciendo el principio de celeridad procesal.
12
2
4
4
4
4
4
Duracin
141
142
PJ,MP, DP
Dar a conocer a los sujetos procesales sobre llevar los medios de prueba ofrecidos,
6 los mismos que debern ser desglosados de la carpeta fiscal con la finalidad de
dejarlos admitidos.
PJ
PJ
PJ,MP, DP
PJ,MP, DP
PJ,MP, DP
PJ,MP, DP,
CAA
Duracin
1
Responsables
PJ,MP, DP
Tareas
Objetivo: Estandarizar los procedimientos de formacin y presentacin de requerimientos fiscales y solicitudes, a fin de promover el normal desenvolvimiento de
las diligencias o audiencias y consolidar la oralidad como eje central del nuevo sistema de justicia penal.
3 Reprogramacin de audiencias.
PJ
PJ
PJ-MP-DPPNP
PJ-MP-DPPNP
PJ
PJ
PJ
Responsables Duracin
Tareas
PJ
Limitaciones
1 Falta de monitoreo de registro de audiencias en las 1 Elaborar registro de datos de audiencias: fecha, duracin, tipo de
diferentes etapas del proceso.
audiencia, delito en cuestin y otros que especifique el protocolo.
Objetivo: Promover metodologas homogneas en programacin, notificacin e instalacin de audiencias, as como optimizar tiempos y recursos.
143
144
134