Colaborar con los distintos supervisores del Hospital en las actividades formativas en
el Servicio.
Supervisora de enfermera.
Es la responsable del personal propiamente dicho dentro del quirfano. Su labor es de
coordinacin y relacin con el resto de los servicios del hospital.
Hace los pedidos de almacn y farmacia, organiza las guardias del personal de enfermera y
auxiliares. Es la referencia para cuando haya cualquier fallo en el aparataje del quirfano,
ella est en contacto con los servicios de mantenimiento del hospital. Tambin, y por ltimo,
es responsable de las funciones de formacin del personal de nuevo ingreso en el rea
quirrgica y de la realizacin de protocolos, encargndose de funciones administrativas.
La definicin anterior lleva a considerar entonces que la supervisin en enfermera es un
desafo especial que le permite a la supervisora resolver situaciones propias en el mbito
laboral, en aras de promover el trabajo en equipo y desarrollar la eficiencia del personal
para lograr la mxima productividad amparada en una relacin que permita la asesora,
apoyo, coordinacin con el personal de enfermera involucrado y el resto del personal de la
institucin.
En este marco de ideas, Bounds, B y Woods, J (1999) sealan que la supervisin la realiza
una persona que observa desde arriba a un grupo de trabajo o un equipo de trabajo y
ayuda a sus miembros a desarrollar un trabajo que cree un valor para los clientes (Pg.
6) .De all que, la supervisin de enfermera debe ser realizada por profesionales de
enfermera especialmente seleccionadas de acuerdo a su formacin acadmica y
experiencia profesional en el rea administrativa, lo cual les permitir verificar el
desempeo del personal para establecer los controles y procedimientos tendentes a mejorar
las condiciones en las que se realiza el trabajo. As mismo les facilitara para indagar sobre
cules son los medios, que le ayuden a perfeccionar el cuidado de enfermera manteniendo
el trabajo en equipo en beneficio del paciente y la familia.
En este escenario, la enfermera supervisora, tiene en sus manos la responsabilidad de
fomentar entre su equipo de trabajo el sentido de pertenencia, que le permita tener
voluntad para participar y contribuir de manera espontnea con todas aquellas actividades
que ayudaran a alcanzar los objetivos de la institucin hospitalaria.
Por otro lado, Balderas, M (1995) define la supervisin como una direccin democrtica que
orienta los esfuerzos y acciones del personal supervisor al logro de los objetivos
organizacionales a travs de las potencialidades del supervisado (Pg. 15)
La definicin anterior me lleva a afirmar que el rol de supervisora de enfermera es
protagnico, por que se requiere de un liderazgo que le permita mantener a sus seguidores
entusiasmados en sus labores diarias a fin de que se muestren satisfechos por sus
actividades realizadas, generndose as mayor calidad en el servicios brindado.
As mismo Huber, D (1999) define la supervisin como la orientacin de una enfermera
calificada para que realice una tarea o actividad de enfermera, con direccin inicial e
inspeccin peridica de la realizacin de dicha tarea o actividad (Pg. 269)
Esta definicin implica que, la enfermera profesional que efecta la supervisin debera
tener conocimiento, destreza y tcnica para que mediante la inspeccin pueda determinar
que correctivos hacen falta, o que acciones se deben reforzar para que se realicen los
procedimientos bajo los lineamientos previamente establecidos por la organizacin. De all
que, la enfermera supervisora debe conocer y poder implementar las etapas del proceso
administrativo para estar en capacidad de decidir que actividades se deben llevar a cabo,
que miembros del equipo de trabajo intervendrn en dichas actividades, donde ubicarlos y
cuando capacitarlos, de esta forma se realizara el trabajo requerido que permitir alcanzar
las metas establecidas , todo esto amparado en la conduccin impecable de la enfermera
Supervisora que es quien haciendo uso de sus habilidades, destrezas y conocimiento,
conduce, orienta, influye y motiva a su equipo de trabajo en el desempeo de sus
actividades, siempre tratando de mantener el control para poder evidenciar el desempeo
tangible y poder comparar si lo planeado se realiz o si se est realizando o finalmente
aplicar correctivos que den a lugar.
Lo antes expuesto lleva a considerar que, la supervisin de enfermera indiscutiblemente
tiene que ser realizada por profesionales con, habilidades humanas, conceptuales y
destrezas tcnicas, que le permitan desarrollar las actividades propias del rea de
enfermera, haciendo uso de las destrezas humanas que le van a permitir fortalecer la moral
y mantener la motivacin del equipo de trabajo a quien dirige, todo esto se afianza en las
destrezas conceptuales que le van a permitir tomar las decisiones adecuadas y mantener la
coordinacin efectiva en la organizacin. Por supuesto que la supervisin tiene que
posicionarse con un liderazgo democrtico, visionario, inteligente con capacidad de
mantener su estima elevada, aun en los momentos ms complejos lo cual redundar en el
incremento de la habilidad para trabajar como un equipo de trabajo.
En consecuencia, cabe resaltar que el profesional de enfermera con funciones de
supervisin debe poseer un conjunto de caractersticas psicolgicas que la ubiquen como
persona equilibrada emocionalmente para ejercer tan importante funcin, con gran
capacidad de adaptacin a los avances tecnolgicos y su relacin constante con los seres
humanos.
De all que es necesario que la enfermera supervisora, posea el nivel acadmico requerido,
lo cual le va a permitir fortalecerse profesionalmente y ampliar su capacidad cognoscitiva y
de anlisis; redundando esto en el fortalecimiento de sus acciones en la toma de decisiones
y le permitir adems concursar por mejores oportunidades de desarrollo profesional, como
cursos de especializacin, otros cargos y ascensos. De manera que la preparacin
acadmica que debe poseer la enfermera supervisora debe ser vista como una condicin
indispensable para el cabal desempeo de la responsabilidad de intervenir
administrativamente en la satisfaccin de las necesidades del personal de enfermera lo cual
redundara positivamente en la satisfaccin de las necesidades del paciente, familia y
comunidad.
En este sentido muchos autores coinciden en que se necesitan habilidades especficas para
desarrollar el trabajo de supervisin adecuadamente. En este sentido Bounds, B. y Woods, J
(1999) describen que el supervisor debe desarrollar habilidades que le permitirn tener xito
en su gestin, y estas habilidades son: Habilidades Tcnicas, las cuales implican la
capacidad para usar el conocimiento tcnico, los mtodos, las tcnicas y los medios para
ejecutar actividades especificas, as mismo estas habilidades son imprescindibles para
planificar y organizar los procesos que define un trabajo especializado. As tambin,
Habilidades para las Relaciones Humanas, estas estn referidas al conocimiento del
comportamiento humano y contribuyen a facilitar el trabajo en equipo, haciendo que se cree
inters por su parte y por parte de los empleados a lograr los objetivos, de tal forma que
genere una cultura empresarial colectiva que motive a las personas a trabajar y que
disminuya o erradique el ausentismo laboral. Adems estn las, Habilidades Conceptuales,
las cuales estn referidas a la capacidad de percibir a la organizacin como un todo, y le
permiten a los supervisores generar ideas para que el sistema y sus procesos funcionen
mucho mejor, en este respecto Mosley, Megginson y Pietri (2005) refieren que estas