RELACIONES INDUSTRIALES COMO UN SISTEMA

Un sistema de relaciones industriales se ha de considerar como un subsistema

analtico de una sociedad industrial e la misma
esfera

lgica

que

un

sistema

econmico,

considerado tambin como subsistema analtico.

Los elementos de un sistema de relaciones
industriales actan en un escenario que comporta
tres tipos de datos. Estos rasgos del entorno de un
sistema de relaciones industriales son determinados por el conjunto de la sociedad
y de los dems subsistemas y no son explicados en el seno de un sistema de
relaciones industriales.
NOCIN DE LOS SISTEMAS DE RELACIONES INDUSTRIALES
Los sistemas de relaciones industriales establecen un vasto universo de reglas
sustantivas aparte de los procedimientos que gobiernan su establecimiento y
administracin. En general esquemticamente dicho universo incluye:
a) las reglas que gobiernan la compensacin de todas sus formas,
b) las obligaciones y actuaciones esperadas de los obreros, incluyendo las
normas disciplinarias para cuando dejan de cumplir sus obligaciones y
c) las reglas que definen los derechos y deberes de los obreros, incluyendo los
que estn de baja y los nuevos, en determinados cargos o empleos. El contenido
real de dichas reglas vara enormemente de un sistema a otro, como
consecuencia de los contextos tecnolgicos y de mercado de los sistemas.
VISIN SISTEMTICA DE LAS RELACIONES INDUSTRIALES
Estudio y anlisis de los principales modelos sobre las Relaciones Industriales
El Modelo Estructuralista, una visin socio-econmica de John T. Dunlop

EL Proceso de las Relaciones Laborales, enfoque historicista de Halley y

Jennings
El Modelo Ciberntico de Alton Craig: avance o retroceso?
El Modelo Marxista de las Relaciones Laborales segn Richard Hyman
El Modelo Pluralista de Robert Cox (OIT)
Los orgenes del Sistema de Relaciones Industriales de Venezuela, en una
economa de enclave, segn el enfoque de Hctor Lucena
Reflexiones sociolgicas sobre las Relaciones Industriales (Allen, Poole,
Morales)
Hacia una transformacin de las Relaciones Industriales? (Kochan)
Enfoques tericos
De John T. Dunlop
Dunlop seala que su intencin es elaborar una teora general de relaciones
industriales limitadas a la sociedad industrializada. Proveer de un instrumento
analtico para interpretar y alcanzar conocimiento de las relaciones industriales,
para as compararlo con los sistemas de otros pases.
Dunlop en su obra resume su modelo en cuatro
proposiciones:
1.

Todo sistema de relaciones industriales

posee tres grupos de actores que son:

a.

Los trabajadores y sus organizaciones.

b. Los gerentes y sus organizaciones.

c.

Los organismos estadales.

1. Todo sistema de relaciones industriales crea normas para gobernar.

2. Se considera los actores de un sistema de relaciones industriales como
permanentes enfrentadas a un contexto ambiental.
3. El sistema se encuentra ligado mediante una ideologa o por concepciones
compartida por los actores.

Concepto sistemtico de las relaciones industriales

Segn Dunlop, relaciones industriales, es la maraa de interacciones de los
gerentes, trabajadores y agencias gubernamentales.
Estructura de un sistema de un sistema de relaciones industriales
Dunlop considera que un sistema de relaciones industriales en cualquier
instante de su desarrollo esta integrado por un nmero de actores, el contexto y
las normas.
Los actores: tiene tres grupos de actores:
a. Los gerentes, empresarios o patrones: han sido denominados como la
"jerarqua gerencial" y otras gerencias, puede o no tener relacin con la propiedad
del capital al ser gerente del sector pblico o privado, en algunos casos
de empresas mixtas.
b. Los trabajadores y sus organizaciones: constituyen los trabajadores (no
gerenciales) no necesariamente organizados, subgrupos formales e informales. La
jerarqua de sus organizaciones y sus voceros.
c.

El gobierno y sus agencias laborales especializadas: es el gobierno mismo

que acta a travs de agencias especializadas en asuntos de inters del

trabajador.
El contexto: los actores de un sistema interactan en un cierto mbito.
Las normas: los actores tienden a establecer una compleja rednormativa que
regulan la interaccin de los mismos tanto en el lugar como en la comunidad
de trabajo.

Criticas al sistema de Dunlop

Ha sido desde varios ngulos de forma muy agresiva y constructiva;

constructiva por que seala laguna dentro de los postulados y agresiva por que los
rechaza y condena.
Punto de vista de sus crticas

El nfasis estructuralista del modelo.

Su carcter cerrado.

Su ndole homeosttica.

Su esteticidad.

Su concepcin institucionalista.

Excesiva valoracin de la normativa

La escisin contextual.

De Alton Graig
Define las relaciones industriales como "un complejo de
actividades pblicas y

privadas, que operan en un

ambiente dominado por la preocupacin de la distribucin

de recompensa, a los empleados por losservicios prestados
(a los empleadores) y por las condiciones de trabajo en que
prestan sus servicios".
Enfoque y alcance del modelo
Graig se atiene al enfoque ciberntico de los sistemas abiertos. En cuanto al
alcance del modelo su utilidad analtica es aparentemente vlida tanto para el
anlisis del micro nivel como para el anlisis del micro nivel de la sociedad global.

Descripcin general del modelo

Distingue dos grandes unidades:

El sistema de relaciones industriales propiamente dicho, y

Una dinmica constante
entre
los
actores
en

trminos

de poder enfuncin de valores y objetivos respectivos.

Criticas al modelo de Graig
a. Carcter

neo-mecanicista:

pocos

usan

trminos

como

"insumos",

"exhumas" y "mecanismos de transformacin".

b. La escasa importancia que se le da al conflicto: la poca importancia que se
le da al antagonismo de clases, entre los actores y por lo tanto al conflicto
permanente que existe entre ellos.
c.

El excesivo nfasis en los insumos detenindose en el anlisis de las

diversas modalidades (extra insumos e interinsemos).

d. La visin unilateral de los exumos o resultados: se refiere nicamente a las
recompensas materiales o psicolgicas de los trabajadores.