Max Ross **
Lichfield
Resumen
El mundo de los museos ha sufrido un cambio radical desde 1970. Las
presiones polticas y econmicas han obligado a sus profesionales a cambiar su
atencin de sus colecciones hacia los visitantes. Mientras que en el pasado el
museo tiende a ser exclusivo y elitista, han aparecido signos de una progresiva
apertura y mayor accesibilidad. Un clima de creciente reflexividad dentro de la
profesin se identifica como una "nueva museologa". El documento se basa en
datos obtenidos de entrevistas semi-estructuradas con curadores y directores
de cinco museos locales. Yo sostengo que el movimiento hacia un ethos ms
visitantes centrado puede ser visto como que implica un cambio
correspondiente en la identidad del profesional de museo, de 'legislador' a
'intrprete' de significado cultural. El argumento, adaptacin de Zygmunt
Bauman, es que los intelectuales se estn redefiniendo en un cambio del
legislador intrprete. Por ltimo, se argumenta que este proceso de transicin,
ya que se produce en los museos, es de ninguna manera completa. Basndose
en el trabajo seminal de Basil Bernstein en sociologa de la educacin,
propongo que los museos tambin son resistentes a estas fuerzas del cambio.
evidente, quiero sugerir que los datos tienen una importancia a los debates
ms recientes sobre museos, la inclusin social y los obstculos para el cambio
social (Sandell, 2002; 2003).
deben mirar a las personas a las que sirven, ms que su compaeros, para su
aprobacin "(Lawley, 1992: 38).
La pregunta que me pregunto es: cules son las relaciones de poder que
estn detrs de esta nueva y democratizados poltica de la representacin?
Qu presiones polticas, econmicas y sociales dan impulso a cambiar en el
mundo de los museos? Basndose en los datos de las entrevistas con los
trabajadores del museo, me identifico lo que puede ser descrito como una
tensin central en el museo moderno. De este modo, por un lado, hay
presiones para que los museos sean ms accesibles y representativos de la
sociedad multicultural. Por otro lado, hay fuerzas de la resistencia para el
desmantelamiento de las fronteras culturales establecidos plantea una
amenaza a las identidades profesionales y sociales, y que el valor de lo que
Bourdieu (1984: 12) "capital cultural" llamadas.
En lo que sigue considerar algunos de los aspectos econmicos y polticos que
subyacen a cambio, ya que estos son vistos por los curadores y directores de la
muestra. Habiendo esbozado el teln de fondo de la nueva museologa, sugiero
que el papel del profesional de museo se est redefiniendo, pasearse Zygmunt
Bauman (1987), como un "intrprete" en lugar de un "legislador" de la cultura.
La obra de Bauman puede, creo, ayudar a explicar el carcter cambiante del
museo en relacin con una transicin histrica de largo en la funcin social de
la lite intelectual. Por ltimo, se argumenta que este proceso de transicin, ya
que se produce en los museos, es de ninguna manera tan completa y tan
absoluta como la tesis de Bauman parecera implicar. Basndose en el trabajo
seminal de Basil Bernstein en sociologa de la educacin, propongo que los
museos son resistentes a las fuerzas del cambio y la reforma.
Metodologa
Mi enfoque general fue una cualitativa en la que llev a cabo entrevistas con
los profesionales de los museos, con curadores, directores y especialistas en
relaciones pblicas y promociones. El objetivo era generar datos cualitativos
sobre las percepciones subjetivas, valores y actitudes que subyacen a la
produccin de sentido en museums.2 Un rea pequea en el West Midlands fue
elegido para el estudio de manera que los aspectos a nivel micro de la labor
del museo: los cambios en su organizacin interna, las prioridades de su
personal y sus relaciones con las comunidades locales para que sirve, se podra
explorar. Un total de doce trabajadores del museo fueron entrevistados, entre
ellos cuatro directores, un gerente y siete funcionarios curatorial y
administrativa, a los cinco museos locales incluyendo tres Autoridad Local y
dos museos independientes. Este enfoque local, con su nfasis en la
cualitativa, los datos en profundidad, tena por objeto proporcionar un
independientes, es en este ltimo sector que las tensiones del mercado de las
fuerzas de impacto ms directamente sobre formas de trabajar. Uno de los
directores de museos independientes entrevistados haban trabajado antes,
como me dijo, en un museo Autoridad Local y un museo universitario:
"... Obviamente, cada vez ms involucrado con el movimiento museo
independiente Soy muy consciente de que necesariamente tenemos que ser
mucho ms alerta a nuestro pblico que entraba por la puerta. Porque en
ltima instancia, es una cuestin de ingresos ... en una autoridad local o un
museo nacional en el que no dependes de ingresos de visitantes, no es un
buen negocio ms libertad, obviamente, hacer el tipo de cosas que slo
pueden apelar a un minora (B). "
Mientras tanto los museos independientes incluidas en este estudio fueron los
beneficiarios de subvenciones de la Administracin Local, el dinero recaudado
de los cargos de admisin de los visitantes se vea como una lnea vital de la
vida. Esta situacin de dependencia de los ingresos de visitantes genera
necesariamente un alto nivel de sensibilidad hacia ambos preferencias
pblicos, gustos y exigencias, y la eficiencia del museo en el cumplimiento de
los siguientes:
"Cuando salgo por la noche S cmo muchas personas han llegado a travs de
la puerta, que tan bien de la tienda de hacerlo y as sucesivamente. Todo el
mundo lo sabe y, obviamente, se concentra la mente si las cosas empiezan a
ponerse - y luego hacer las preguntas, bien por qu no estamos haciendo tan
bien como el ao pasado, lo que est pasando, es algo que ver con nosotros, o
es alguna ms amplio factorizar como la recesin que est afectando a todo el
mundo. Pero al menos el hecho de que usted est en esta situacin de
funcionamiento de un negocio y hacerlo pagar le dirige hacia pidiendo este tipo
de preguntas (B) "
Preguntar y responder a preguntas sobre las necesidades de los visitantes y la
bsqueda de respuestas adecuadas a estos es entonces una muy alta prioridad
que tiene que ser equilibrada con la preservacin y el cuidado de una
estructura histrica y de coleccin:
"... Y eso es lo que vamos a por el momento porque hemos tenido un
importante programa de obras de construccin e interpretacin de obras ...
cada vez ms el mercado de los museos es el grupo de edad ms vieja - lo que
tienen tiempo, 're a menudo bastante acomodada y obviamente se relacionan
muy bien a lo que estamos haciendo aqu, porque muchos pueden recordar a la
poca cuando las condiciones fueron similares a los reflejados en el museo por lo que es una categora muy importante de la gente y son a menudo no es
fuerte fsicamente, por lo que hay cosas bsicas que tienes que hacer, poner
ascensores en, rampas en y todas las cosas que conlleva ... (B). "
para conseguir vagabundos en escaos, y esta es una de las formas que est
cambiando, me siento ( MI)."
Desde la perspectiva de este ltimo director de museo, la concepcin de que el
visitante como consumidor fue parte de un proceso en el que el papel del
museo y su personal se estaba desafi y cambi, y no necesariamente para
mejor:
"... La gente [los trabajadores] museo han extraviado, creo yo, de su objetivo y
la misin inicial, y slo estn siguiendo a la multitud y pensando" oh Dios, que
consiguen muchos ms visitantes de ese museo por ao que estamos
conseguir, cmo podemos conseguir ms visitantes en hacernos ver mejor vamos a tener esta exposicin muy popular y lo tendremos por lo que en
realidad no educar a la gente pero les excita ... tendremos robtica dinosaurios,
ya sabes, vamos a tener, no s, efectos especiales y todo tipo de cosas, como
el Alton Towers [un parque temtico muy conocido en el condado] del mundo
de los museos - esa es una forma en que est cambiando (E )."
Una tendencia hacia el populismo entonces, es una forma en que se ve el
cambio que se afecta a la funcin del trabajador de museo: el cambio, es decir,
en la relacin de la institucin con su organismo de financiacin, el Estado
local. Como el ltimo entrevistado vio, los profesionales se estn encontrando
constreidos a apartarse de sus funciones histricas como educadores de la
opinin pblica, en la necesidad de responder a las nuevas demandas y
presionar emanan de mercado y el Estado:
"Creo que los museos tienen que competir ms ahora, que hay tantas
actividades de ocio y de ocio a su alrededor ... los padres, los padres de la
ciudad que dan el dinero ahora estn diciendo, bueno, si le estamos dando
este dinero nos quieren ver un cambio de eso, usted sabe, en trminos de traer
ms visitantes a la ciudad, por ejemplo, aumentar nuestros nmeros del
turismo, ms gente y van a gastar ms en nuestras tiendas locales y montar en
nuestros autobuses y todo esto tipo de cosas (E) ".
Implcito en las observaciones de este y los otros encuestados, es la nocin de
que es el cambio de la economa poltica del servicio de museos que est en
juego; es el papel del Estado en la generacin de actividad econmica y la
produccin de la riqueza, que se encuentra en la raz del cambio en el papel
del profesional de museo. Museos, como director en el sector pblico se ha
indicado, todava tienen un papel vital que desempear para el estado, pero no
es tanto una de legitimacin como de promocin regional y la imagen de
decisiones corporativas:
"Un nuevo presidente ejecutivo quiere hacer realmente algo para mejorar la
imagen de los servicios existentes de la ciudad a travs del consejo, y ve un
valor particular en tener ms de una identidad corporativa ... hay una
Legisladores e intrpretes
Habiendo examinado algunas de las circunstancias que rodean y dan forma
desarrollos en el museo local, ahora me vuelvo al tema de cambio en las
funciones sociales del museo y de lo que significa ser un profesional en la
actualidad museo. Mi argumento es que las actitudes expresadas por los
museos sirven para identificarlos con una transformacin a largo plazo del
intelectual en la cultura occidental, un movimiento conceptualizado en la obra
de Zygmunt Bauman, como uno de los 'legislador' a 'intrprete'.
Tablas Bauman un proceso de transicin en la funcin del intelectual en la
sociedad moderna, como definidor y mediador de la cultura legtima y el
conocimiento, en relacin con el desarrollo histrico del Estado moderno y el
mercado. Mi argumento es que mi muestra de profesionales de museos
muestra signos de slo un cambio hacia lo que es, en trminos de Bauman, un
papel interpretativo. Este movimiento implica cambios en las prioridades,
incluyendo una mayor conciencia de diversas audiencias y pblicos; el
compromiso de facilitar el acceso ms amplio y el desmantelamiento de las
barreras culturales y de la mediacin de la diferencia social, en contraste con la
presentacin de las cuentas etnocntricas, patricios o "legislados 'de la historia
y cultura de la regin: las grandes narrativas de clase, nacin y el imperio que,
hasta ahora, han prevalecido en el museo pblico desde sus orgenes en el
siglo XVIII.
Diferencia Mediar
Estrategias interpretativas fueron claramente ejemplificados en un museo
independiente de la arqueologa industrial donde entrevist tanto el director y
jefe curador. En lo alto de su agenda, como lo describieron, era una apuesta
por las nuevas formas de trabajo, a nuevos mtodos de representacin de
trabajo, los trabajadores, la tecnologa y el producto. Modificacin del espacio
existente era visto como una necesidad apremiante para hacer realidad el
potencial del sitio y para derribar algunas de las barreras culturales que
disuadidos poblacin local de visitar. Esas barreras, como el director los vio, se
originaron en las circunstancias no atpicas de fundacin del museo:
"Cuando se cre originalmente era mucho juguete de fabricantes - el tipo de
personas asociadas a ella eran los directores generales de todas las grandes
empresas - que haba un nmero de voluntarios que eran gente prctica, pero
en general creo que la atmsfera general podra haber sido un poco
desagradable con la gente, ya que sin duda tena una corteza superior sienten
a la misma, en la forma en que se manej y dirigi, y algunos de la clase de
personas que participan en ella no eran gente quien necesariamente las
personas que viven en la zona podran estar relacionados, por lo que creo que
es un factor que todava no hemos superado ... (B) ".
Eso-corteza superior 'sentir, esa aura de elitismo que rodea el museo en su
pasado reciente, y an persistente, debe sin duda mucho a una visin cultural
a principios de la historia de la regin, una visin en trminos de que el
significado histrico de la tecnologa industrial y los procesos de produccin se
afirmaron con un aire de confianza y certidumbre. Esto se deduce no slo de
los comentarios del personal, sino tambin del hecho de que el museo se
mantuvo, en el momento de las entrevistas, tanto como lo haba sido en el
pasado, y fue ms que empezar modificaciones importantes. El viejo museo
estaba a punto de estructuras fsicas y maquinaria. En ausencia de cualquier
interpretacin activa estos elementos de pie como un monumento a la
innovacin y la eficiencia en la tecnologa de la produccin industrial; eran una
celebracin de la importancia histrica mundial de la regin en la fabricacin y
receptivo a propia agenda de los visitantes, de una manera que no era parte
del ethos anterior del museo:
"Creo que podra ser parte de un sentimiento general que hay en el ambiente
que las personas son ms importantes que los procesos - y, desde luego, en los
primeros das se hizo hincapi en la maquinaria y lo que hizo, y nuestro
progreso es hacia el pueblo que estn all, en los caminos que estn trabajando
... esa zona slo hemos estado en que se va a configurar con los mismos
objetos pero revelador amplia clase de relatos histricos acerca de cmo
funcionaban las personas ... (A). "
Y las personas que van a figurar en esas historias, ya que este comisario me
dijo, no son los inventores y empresarios del pasado, pero los trabajadores
comunes previamente silenciados y excluidos de estas representaciones
autorizadas de la historia de la Ciudad.
Detrs de esta vuelta a las prcticas ms interpretativas es sin duda un nuevo
tipo de visin cultural, al parecer radicalmente diferente de la visin de la
cultura informar modos ms tradicionales y convencionales de representacin
de las tecnologas del pasado en como museos industriales y cientficos. La
cultura unitaria de la alta modernidad, cultura, es decir, con C mayscula, es
desafiado por lo que parecen ser las narrativas anti-elitistas. Por lo tanto:
"La tendencia abrumadora hoy es ver la cultura como el perpetuo, irreductible
(y, en la mayora de los casos, deseable y digno de preservacin consciente) la
diversidad de la especie humana ... se enfatiza ahora que hay una infinita
variedad de formas en que los seres humanos pueden ser, y son, humanizado,
y se neg rotundamente que una manera es intrnsecamente mejor que otro ...
la variedad y la convivencia se han convertido en los "valores culturales" - los
que los intelectuales son celosamente comprometidos con la defensa (Bauman,
1988: 18) "
Hay un eco de la observacin de Bauman, en palabras de la ltima parte
demandada, en su determinacin de "un sentimiento general que hay en el
medio ambiente que las personas son ms importantes que los procesos '. La
sensacin de que las personas son de valor, la gente de todas las clases, razas,
edades y grupos de inters, a menudo surgi en las entrevistas. La necesidad
sentida de desmantelar lmites entre la institucin y las mltiples comunidades
de la ciudad era sintomtico de las estrategias curatoriales interpretativas.
Como uno comisario que trabaja en el servicio museo sector estatal me dijo,
hay un nuevo ethos, una creciente conciencia de la opinin pblica y la
necesidad de "... ideas sobre lo que la gente piensa de nosotros, lo que
estamos haciendo y dnde estamos re va mal (H). Este encuestado, un
conservador de la historia social, fue enftico acerca de la conveniencia de
permitir que diversos elementos de la comunidad para hacer uso de sus
sobre las audiencias y no visitantes; acerca de las razones para visitar y para
mantenerse alejado. Un director habl de los supuestos que l cree que es
frecuente entre sectores de la poblacin obrera de la ciudad, las impresiones
de los museos basados en '... siglos de asociaciones que podran ser
desagradable, supuestos que no son para ellos' . Por otro director, un problema
clave que enfrenta su museo fue uno de acceso, de encontrar maneras de
ganar la confianza y el inters de las comunidades obreras locales:
"Usted sabe - (suspiro) - el tipo de gente que va a los museos, nos guste o no,
tenemos la tendencia, as que sabemos muy bien que pertenecen a clases
socioeconmicas A, B y C.1 - es probable que haya una proporcin muy
pequea de A, B y C.1s viven dentro de un radio de media milla de esta
ciudad ... as que estamos en un entorno que necesitara una gran cantidad de
trabajo, me refiero, creo que podra ser muy valiosa si eran ese tipo de museo
(B) ".
"Ese tipo de museo ', segn explic, era un museo ms basado en la
comunidad, lo que representa tanto en sus pantallas y su visitante el perfil de
la composicin social de la localidad. Un comisario de la historia natural que
haba estado trabajando en el mismo museo sector estatal durante 25 aos
seal que su propia investigacin confirm la capacidad de resistencia de las
barreras de clase y tnicos:
"Estoy muy consciente de que lo que hacemos entrar y en cierto modo lo hace
ir junto con las opiniones de los museos, en coma invertida, de la clase de
gente blanca de clase media, y sigo tratando de promover los aspectos que
irn a la sociedad multicultural en la actualidad, pero no s si hay una
renuencia o dificultad en conseguir estas personas en, pero an as el perfil
sera muy mucho de esa manera, yo creo. Y eso es [oficial promociones] de B
trabaja con nosotros, para tratar de llegar a un pblico ms amplio, pero eso es
mucho, ya que es (G) ".
Un colega de este entrevistado, cuando se le pregunt por qu crea que
algunos de poblacin de la ciudad que nunca visit el museo a pesar de las
campaas de promociones vigorosos, respondi en trminos similares:
"Puedes mira desde una especie de cosa carrera ... puede haber una
percepcin carrera, ya sabes -" oh, no es para nosotros, no vamos a ir all "hay una distincin de clases ah, supongo, si nos fijamos en el tipo de
distinciones de clase tradicionales de la sociedad, ya sabes, tal vez somos una
institucin de clase media (L) ".
El punto a destacar aqu es que todos estos conservadores de museos y
directivos estn sensibilizados a las fronteras culturales que mantienen a cabo
los grupos sociales y tnicos en la ciudad, y la mayora estn involucrados en la