Control de mano de obra

Permite evaluar y corregir el desempeo de

las actividades, para asegurar que los objetivos y
planes de la organizacin se lleven a cabo, por lo
tanto requiere de un sistema de control eficaz, porque
sin este las actividades de la empresa quedaran
al azar, en este sentido el control implica la medicin
de los acontecimientos de acuerdo a las normas
establecidas por la organizacin y la correccin de las
desviaciones para asegurar el logro de los objetivos de
acuerdo a lo planeado.
Importancia
En trminos generales se conoce como mano de obra
al individuo o individuos que intercambian sus
cualidades o condiciones fsicas por un salario o
sueldo. Podemos decir que la mano de obra, engloba
al colectivo de personas que son capaces de poner
sus conocimientos al servicio de la produccin de un
bien o servicio

Clasificacin
Mano de obra directa. En el sistema por rdenes de
produccin se debe identificar en las diferentes
rdenes el costo de la mano obra de los trabajadores
directos que se desempean como tal. La
remuneracin de estos trabajadores
(sueldo ms prestaciones sociales) por el tiempo
empleado en labores productivas constituye Mano de
Obra Directa y se registra en las hojas de costos como
parte de la cuenta Inventario de Productos en
Procesos

Mano de obra indirecta. Corresponde a los

supervisores, gerentes de fbrica personal
administrativo de fbrica.
Mano de obra comercial .es la mano de obra
generada por el rea comercial de la empresa y la
constructora

Mano de obra de gestin.es la mano de obra que

corresponde al personal directivo y ejecutivo de la
empresa

Distribucin de la nmina de produccin de la

mano de obra
Para cumplir con la distribucin de la nmina se
plantea que todos los beneficios laborales que
corresponden a la mano de obra indirecta son costos
indirectos de fabricacin y todos los beneficios
laborales que corresponden a la mano de obra directa
deben distribuirse entre cada uno de los productos
que la fbrica est procesando. Para lograr este
objetivo el rea de produccin utilizar las tarjetas de
trabajo o boletas de trabajo que son preparadas
diariamente por los supervisores (o los propios
trabajadores directos), y en ellas se registra el trabajo
o el tiempo que se dedica a cada orden especfica,
producto o proceso productivo.
bibliografia
Horngren, Charles y otros. Introduccin a la
contabilidad Administrativa. 11 Edicin. Pearson
Educacin. Mxico. 2001
Hansen Don y Mowen Maryanne. Administracin de
Costos. Contabilidad y control. Internacional Thomson
editores, S.A. de C.V. Mxico.1996
http://www.monografias.com/trabajos93/modulocontabilidad-costos/modulo-contabilidadcostos2.shtml