TUTOR:
LIC. ENRIQUE AYO
La Paz Bolivia
2015
ndice
1.
Resumen ejecutivo................................................................................................................2
2.
3.
b.
4.
5.
Matriz de Participacin.......................................................................................................17
Marco Lgico............................................................................................................................23
8.
Indicadores ...........................................................................................................................26
9.
10.
Presupuesto......................................................................................................................30
11.
Cronograma ......................................................................................................................31
12.
Conclusiones....................................................................................................................32
13.
Recomendaciones ...........................................................................................................32
14.
Bibliografa ........................................................................................................................33
15.
Anexos ...............................................................................................................................34
Anexo A ......................................................................................................................................34
Anexo B ......................................................................................................................................37
Anexo C ......................................................................................................................................46
1. Resumen ejecutivo
El presente proyecto busca potencializar el turismo comunitario y el
aprovechamiento del servicio ambiental paisajstico que proporciona la Comunidad
de Camiraya, como alternativa de generar ingresos alternativos a su actividad
primaria.
La Comunidad de Camiraya se encuentra ubicado entre los gobiernos autnomos
Municipales de La Paz y Palca en las coordenadas 1633'32.9"S 6800'09.6"W.
Adems de compartir lmites municipales que an no estn completamente
definidos, tambin comparten la ruta de ingreso al lugar que est a 4 km desde la
zona de Cota Cota. Como se puede observar est muy prximo a una zona muy
conocida del Municipio de La Paz y al mismo centro urbano. Es un destino turstico
muy potencial y porque permite ofrecer al turista la posibilidad de practicar trekking
y ciclismo.
El principal problema que tiene la Comunidad para el desarrollo del turismo
comunitario, es la falta de publicidad, contactos, infraestructura y equipamiento para
mejorar los servicios del turismo y sobre todo la falta de financiamiento para su
implementacin.
Ante esta situacin, se ha identificado que de no realizar el proyecto de turismo en
la comunidad, se desaprovechara la afluencia de los turistas y deportistas que
hacen uso de los recursos tursticos, mismos que optaran por alternativas de
recreacin y deportes extremos con la que la el rea de cobertura del proyecto
desaprovechara la generacin de ingresos y el mejoramiento de los comunarios.
Entonces, las acciones a tomar estn encaminadas a generar ingresos adicionales
a la comunidad de Camiraya por actividades de turismo comunitario en el ms
amplio de los sentidos. Para ello, se plantea reforzar y mejorar en cuanto a
infraestructura y equipamiento a las cabaas para fortalecer y otorgar servicios a
los turistas, crear una ruta turstica, realizar una estrategia de promocin turstica
por redes.
Si se logra lo anterior, se esperara el incremento de ingresos de los beneficiarios.
2. Inters estratgico
Las metodologas de Marco Lgico, Proyectos de Accin, Gestin de Gobierno y
Generacin de Valor Pblico proporcionan un modelo de gestin pblica a nivel
municipal y que por ende se da a nivel de comunidad que permite dar una solucin
prctica al problema central consistente en el desaprovechamiento en la generacin
de ingresos mediante el turismo en la comunidad de Camiraya perteneciente al
Municipio de Palca.
El proyecto es altamente viable porque las tendencias mundiales posicionan al
desarrollo sostenible como camino para erradicar la pobreza con preservacin del
medio ambiente. Es as que, las directrices de panificacin establecidas en la
Agenda Patritica 2025, el Plan Departamental de Desarrollo y El Plan Nacional de
Turismo establecen los lineamientos de polticas pblicas en el rea de turismo y
priorizan proyectos de inversin pblica.
Los productos de la implementacin del proyecto permitirn regular las actividades
para la preservacin de la naturaleza por medio de leyes municipales y convenios
interinstitucionales entre los municipios y comunidades involucrados. Igualmente,
los comunarios tendrn la posibilidad de adquirir capacidades y habilidades en la
gestin de recursos tursticos, como alternativa a la agricultura y pequeo
productores de rumiantes menores. Los deportistas y turistas disfrutarn de mejores
servicios tursticos.
Inclusive, el proyecto permite que los agricultores accedan a los mercados de
servicios tursticos. Estos emprendimientos productivos generan una visin
empresarial en la comunidad, la que puede proyectarse en un primer proyecto para
promocionar el turismo comunitario en la Comunidad de Camiraya en el Municipio
de Palca, dado la proximidad a los centros urbanos ms importantes de Bolivia.
3. Antecedentes coyunturales
a. Anlisis externo
Para empezar, el anlisis externo permitir identificar las tendencias, hechos crticos
y cruciales que pueden influir tanto positiva como negativamente para el
cumplimiento de objetivos y metas del mismo y su impacto, luego de las
evaluaciones ex ante, durante y ex post respectivamente.
En el mbito poltico se identifica que existe un marco estratgico planteado en la
Agenda Patritica 2025 en el que se plantean 13 pilares de la Bolivia Digna y
Soberana en el que se procura levantar una sociedad y Estado ms incluyente, ms
participativo, democrtico, sin discriminacin, odios ni divisin en el marco de la
Constitucin Poltica del Estado, hasta el ao 2025.
Uno de los pilares ms importantes consiste en erradicar la extrema pobreza, para
lo cual se aspira a combatirla por medio de la promocin de los valores comunitarios
sobre el individualismo bajo los principios del vivir bien. Asimismo, el pilar 5 proyecta
que el pas obtenga soberana comunitaria financiera sin servilismo al capitalismo
financiero, para lo cual se proyecta en triplicar los ingresos por concepto de turismo,
en el marco del fortalecimiento del turismo comunitario en su modalidad de turismo
para la conservacin de la biodiversidad y de la riqueza natural.
El Plan Nacional de Turismo 2012-2016 menciona que el turismo comunitario es
una accin complementaria a las actividades fundamentalmente agropecuarias de
las comunidades y se realiza con cierta estabilidad en aquellos emprendimientos
ubicados dentro de reas protegidas, puesto que permite generar ingresos
adicionales y proteccin del entorno natural.
Dentro del mbito econmico, se debe reconocer que los ingresos fiscales han
reducido significativamente por el shock permanente y negativo de precios del
petrleo que hasta la fecha se mantiene entre 45 a 50$ por barril WTI, del cual
depende el precio del gas establecido en contratos de exportacin a los socios
comerciales Argentina y Brasil.
Ante esta situacin se espera que las transferencias fiscales del Tesoro General de
la Nacin hacia los gobierno autnomos municipales, por conceptos de IDH y
Coparticipacin tributaria, reduzcan en alrededor de 40% la gestin fiscal 2016
respecto al ao anterior. Asimismo, cabe recalcar que las transferencias de HIPC II
a los municipios para reduccin de la pobreza, tienen un lmite de transferencias
hasta la gestin 2016 debido a la dimensin temporal de quince aos establecida
en la Ley del Dilogo Nacional 2000.
Dentro del mbito social, la economa comunitaria es un paradigma alternativo que
propone generar excedentes econmicos y riqueza con la finalidad de distribuirlos
en beneficio de los asociados y a su entorno, bajo el cual se respeta la cultura, los
usos y costumbres y el medio ambiente (SORIANO, 2010).
Asimismo, el turismo comunitario (UVG, 2009) permite que la comunidad local tenga
un control sustancial de las actividades, participa en su desarrollo y manejo y una
importante proporcin de los beneficios que se generan, se quedan en la misma
comunidad. Este tipo de turismo permite a los visitantes a tener una interaccin con
el entorno biolgico y geogrfico que minimiza los impactos negativos en la
naturaleza y el ambiente sociocultural, adems de apoyar la proteccin de reas
naturales. De esta manera, las actividades tursticas logran cohesionar a los
participantes y fortalecer la asociatividad.
Respecto al mbito tecnolgico se conoce ampliamente que la era de la informacin
y tecnologa por medio del internet y los medios de informacin virtuales dan las
posibilidades a tanto oferentes de servicios como a clientes la posibilidad de
contactarse en tiempo real y con la facilidad de emplear gran variedad de
herramientas de comunicacin.
Los participantes pueden comentar sus experiencias o testimonios e inclusive
deficiencias de los servicios tursticos en una pgina de promocin turstica y darle
una calificacin, y as tambin proporcionar informacin til para conocer detalles
del destino turstico no tradicional que es ofertado. Una gestin comunicacional
inactiva no hace competitivo al destino turstico. Por esto, es muy importante
proporcionar a los futuros clientes gestionar una red social.
Entorno al mbito legal, existen normas que estn vigentes desde el nivel
constitucional. La Constitucin Poltica del Estado establece en su Art. 337 qe el
turismo es una actividad econmica estratgica que deber desarrollarse de
manera sustentable para lo que tomar en cuenta la riqueza de las culturas y el
respeto al medio ambiente, debiendo el Estado promover y proteger el turismo
comunitario con el objetivo de beneficiar a los pueblos indgena originario
campesinos, comunidades interculturales y afrobolivianos.
En este sentido, la Ley Marco de Autonomas y Descentralizacin N031 otorga
competencias municipales en las reas de biodiversidad y medio ambiente (Art. 88),
turismo (Art. 95) y ridos y agregados (Art. 90), los cuales constituyen el marco
competencial para ejecutar el proyecto.
En cuanto a biodiversidad y medio ambiente los municipios tienen competencia
exclusiva de administrar reas protegidas municipales en coordinacin con los
pueblos indgena originarios campesinos. Tambin, tienen las competencias
exclusivas de elaborar e implementar el Plan Municipal de Turismo, de formular
polticas de turismo local, realizar inversiones en infraestructura pblicas de apoyo
al turismo y de establecer y ejecutar programas y proyectos que promocionen
emprendimientos tursticos comunitarios.
Adems, uno de los objetivos principales de la Ley General de Turismo N292
Bolivia Te Espera es de promover, desarrollar y fortalecer los emprendimientos
tursticos de las comunidades rurales, urbanas, naciones y pueblos indgena
originario campesinos para el aprovechamiento sustentable, responsable, diverso y
plural del patrimonio natural y cultural.
Poltico
1.Aprobacin
de la NCPE.
2.Aprobacin
de la Agenda
patritica
2025
2.Aprobacin
del
Plan
Nacional de
Turismo
2012-2016.
3.Aprobacin
del Plan de
Desarrollo
Departament
al de La Paz
al 2020.
1.Mayor
importancia a
la
Asociatividad
Comunitaria
en
actividades
econmicas
1.Incremento
del uso de
dispositivos
mviles y de
redes
sociales
orientados a
promocin de
destinos
tursticos.
Legal
Medioambiental
1.Mandato legal
segn CPE.
2.Ley Marco de
Autonomas
y
Descentralizacin
.
3.Ley General de
Turismo Bolivia
te Espera
4.Ley del Medio
Ambiente.
5.Ley Marco de la
Madre Tierra y
Desarrollo
Integral para Vivir
Bien.
6.Leyes y normas
a nivel municipal
de preservacin
del
medio
ambiente,
patrimonio
cultural,
ordenamiento
territorial y usos
de suelos.
1.Realizacin de
la
Conferencia
Mundial de los
pueblos Sobre el
Cambio Climtico
y Defensa de la
Vida.
2.Nuevo acuerdo
internacional
sobre el clima en
la Conferencia de
las Partes de la
Convencin
Marco de las
Naciones Unidas
COP 21 Paris.
3.Replanteamient
o de Objetivos del
Desarrollo
Sostenible de las
Naciones Unidas.
Cules
son
las
tendencias
que pueden
observarse
?
Cumplimiento
de
la
Constitucin
Poltica
del
Estado
y
implementaci
n de los
planes
generales de
desarrollo
econmico y
social
a
distintos
niveles
de
gobierno y del
plan sectorial.
Qu
Positivo,
impacto
porque
la
tienen las macroplanific
tendencias acin
da
sobre
el prioridad
a
proyecto?
emprendimie
(+,-)
ntos tursticos
Porqu?
comunitarios.
Se
espera
una
reduccin del
gasto
en
programas y
proyectos
productivos y
sociales.
Implementaci
n
de
mecanismos
de
fortalecimient
o
de
asociaciones
pequeas y
comunidades
productivas.
Mayor uso de
redes
sociales y de
accesibilidad
y cobertura
de servicios
tecnolgicos.
Implementacin
de
las
competencias de
los niveles de
gobierno
autnomos.
Implementacin
de las polticas de
turismo
y
preservacin del
medio ambiente.
Influencia de los
nuevos acuerdos
internacionales
en las polticas
nacionales para
la reduccin de la
pobreza
y
reduccin de las
emisiones
de
carbono.
Posicionamiento
de las polticas de
desarrollo
sostenible.
Negativo,
porque
se
reduce
el
gasto y el
financiamient
o
de
proyectos
municipales
de fomento
de turismo.
Existen
Se relaciona Se relaciona
tendencias con el mbito con el legal,
relacionada legal
poltico,
y
s?
ambiental.
Positivo, si se
logra generar
consensos
entre
las
comunidades
beneficiarias
y
actores
involucrados.
Positivo, en
cuanto
se
utilicen
herramientas
comunicacion
ales
atractivas y
propositivas.
Positivo,
en
cuanto
existen
normas
que
otorgan
competencias a
entidades
autnomas.
Positivo, porque
el proyecto est
en el marco de las
prioridades
internacionales.
Es
independient
e.
Es
independient
e.
Existen
conflictos
entre
tendencias
?
Tendencias
crticas
para
el
proyecto
No existe.
El
menor
financiamient
o del proyecto
no permite el
cumplimiento
de
los
mbitos legal
y poltico.
Prolongacin
de
la
reduccin de
los recursos y
recorte
del
gasto
en
inversin.
No existe.
Rendicin de
cuentas del
proyecto
al
control social
y contraparte.
Posicionamie
nto de otros
destinos
tursticos de
emprendimie
nto
comunitario.
Prolongacin los
problemas
de
lmites
entre
municipios
vecinos.
No existe.
b. Anlisis de problemas
En esta seccin se realiza el anlisis de problemas que se identificaron entorno a la
promocin de turismo comunitario en la Comunidad de Camiraya, por medio de
datos secundarios del Instituto Nacional de Estadstica y el Gobierno Autnomo
Departamental de La Paz.
El Municipio de Palca es la primera seccin de la
provincia Murillo cuenta con una poblacin de 1.180
habitantes (2013) encuentra en el sur de la provincia
Murillo, es parte de la regin Valles Norte del
departamento de La Paz, tiene muchos pisos
ecolgicos, permite la produccin agrcola que es
vendida en los mercados cercanos a la zona sur de la
ciudad de La Paz
La Comunidad de Camiraya se encuentra ubicado
entre los gobiernos autnomos municipales de La Paz
y Palca coordenadas 1633'32.9"S 6800'09.6"W.
Adems de compartir lmites municipales que an no
estn completamente definidos, tambin comparten la
ruta de ingreso al lugar que est a 4 km desde la zona
de Cota Cota. Como se puede observar est muy
prximo a una zona muy conocida del municipio de La
Paz y al mismo centro urbano.
Mapa de Palca y
ubicacin
de
la
comunidad de Camiraya
Atlas de municipios
instituto Nacional de
Estadstica INE 2005
10
11
12
5
6
13
rbol de problemas
Migracion
Pobreza
Avallasamiento
de tierras
Desaprovechamiento el potencial
turistico
El desaprovechamiento de
los excedentes monetarios
que genera el atractivo
turistico y el servicio
ambiental de la comunidad
de Camiraya
Desarrollo humano
Econmico
productivo
Educacion
Ambiental
Deficiente
atancion
Servicios basicos
Agua
Alcantarillado
Desconocimiento
de potencial
turistico
Nivel maximo de
instr. primaria
Institucional
Manejo de
residuos solidos
Deficiencia en la gestion
municipal
Consumo
Riego
Poblacion mayor
analfabeta
14
Fuente de
poder del
actor
ALCALDE DEL
MUNICIPIO DE
PALCA
Mxima
Autoridad
Electa
CONSEJO
MUNICIPAL
cercana con
el honorable
alcalde de
municipio y de
los actores del
rea de
cobertura del
proyecto
la poblacin
beneficiarse del
fortaleza.- el lugar natural donde habitan
turismo comunitario para la implantacin del turismo,
debilidad.- no cuentan con servicios
adecuados para la implementacin del
turismo
POBLADORES
DE LA
COMUNIDAD
buena gestin,
contar con l apoya
de la comunidad y
el desarrollo que
genera el proyecto
para la comunidad
el desarrollo de la
comunidad
15
HOTEL
ALKAMARI
el servicio de
hospedaje
INFOTUR
la divulgacin
del proyecto
en: temas de
publicidad y
hacer conocer
del turismo a
la poblacin
ORGANIZACIN
COMUNITARIA
DE TURISMO
LUNA DE LOS
DIOSES
TURISTAS
incremento de
turistas en la
comunidad
mayor afluencia de
turistas y por
consiguiente
mayores ingresos
inters de obtener
un mejor servicios
Se han identificado a los siguientes actores segn el grfico adjunto, con alto grado o poca intervencin dentro la
implementacin del proyecto, El objetivo de esta matriz de actores es: identificar a los involucrados del proyectos,
seleccionar y analizar a los actores claves que son relevantes para el desarrollo del proyecto de turismo comunitario
en la Comunidad de Camiraya con el fin de Asegurar que durante la etapa de planeacin y durante la etapa completa
del proyecto se consideren los legtimos intereses de las partes involucradas, especialmente de la poblacin
asentada en el rea de cobertura del proyecto. Generar y proveer informacin al grupo responsable del proyecto para
la toma de decisiones y el diseo de estrategias en materia social que permitan socializar los intereses, capacidades,
habilidades y recursos de las partes involucradas en el proyecto y, si fuera el caso, resolver asertivamente los
problemas que pudiera generar su implantacin. Involucrar activamente a los actores responsables del proyecto en el
entorno social de implantacin
16
5. Matriz de Participacin
ANALISIS DE PARTICIPACIN
Nro.
1
BENEFICIARIOS
DIRECTOS
JUNTA DE
VECINOS DE LA
COMUNIDAD DE
CAMIYA
ORGANIZACIN
COMUNITARIA
DE TURISMO
LUNA DE LOS
DIOSES
HOTEL
ALKAMARI Y
TRABAJADORES
DIRECTOS
CABAAS QUE
FRECEN LOS
COMUNARIOS
PARA
HOSPEDAR A
LOS TURISTAS
DEPORTISTAS
7 10 FAMILIAS
BENEFICIADAS
BENEFICIARIOS
INDIRECTOS
la iglesia,
escuelas,
deportistas,
turistas
vendedores
ambulantes
Proveedores de
alimentos,
servicios y
turistas.
Empresas que
otorguen la
infraestructura.
PERJUDICADOS/OPONENTES
POTENCIALES
Los pobladores ms
las comunidades con similares
alejados, del rea de
potencialidades para el turismo
cobertura de proyecto y las comunitario
empresas privadas.
Las agencias tursticas.
EXCLUIDOS/NEUTRALES
el resto de la poblacin
que no se encuentra en el
rea
Neutrales la Alcalda, el
consejo.
Los beneficiarios directos son indispensable y son los ms interesados para el logro
del propsito, objetivos y metas de la implantacin del proyecto de turismo
comunitario, ya que estos actores que intervienen directamente tienen el poder, la
capacidad y los medios para decidir e influir en campos vitales que permitan el
desarrollo del proyecto con el compromiso de parte de ellos para la sostenibilidad
del mismo. Estos actores son claves porque forman parte de la sociedad
asentada en el rea de cobertura del proyecto y representan intereses legtimos
del grupo teniendo funciones y atribuciones en relacin directa con los objetivos del
proyecto. Disponen de capacidades, habilidades y recursos naturales para
proponer y atender las demandas de los turistas.
17
rbol de Objetivos
Evitar la Migracin
campo ciudad
Reduccin de la
pobreza
Controlar el
Avallasamiento
de tierras
Conservacin del
servicio ambiental
Aprovechamiento el potencial
turistico
Aprovechamiento de los
excedentes monetarios que
genera el atractivo turistico y
el servicio ambiental de la
comunidad de Camiraya
Desarrollo humano
Eficiente
atencin de
Servicios basicos
Agua
Consumo
Alcantarillado
Riego
Econmico
productivo
Educacin
Legitimar el
potencial turistico
Ambiental
Institucional
Manejo
adecuado de
residuos solidos
Eficiencia en la gestion
municipal
Desalfabetizacin
de la poblacin
mayor
18
6. Anlisis De Alternativas
6.1 Anlisis cualitativo de alternativas
Segn la metodologa del marco lgico la valoracin cualitativa de alternativas se
califica segn una escala cualitativa: Alto, Medio, Bajo
19
mejor alternativa a aquella que rena mayor puntaje total, los coeficientes se trabaj
bajo los criterios resultado del diagnstico que ubico a los factores de mayor
incidencia a la solucin del problema central
El criterio de seleccin de alternativas, mediante los procesos de valoracin
cualitativa y cuantitativa es resultado de las observa que la alternativa ms viable o
que tiene ms impacto en el problema central es la alternativa 3, la rama economa
productiva de la cual es parte la causa Capacidad instalada para ofrecer servicios
tursticos desatendida y Desconocimiento de potencial turstico que comparte raz
con Educacin.
La alternativa 3 es ms viable acumula 118 puntos del criterio de seleccin
cuantitativa frente a la alternativa que sigue que es el desarrollo humano,
institucional, educacin y ambiental ene se orden, si bien el proyecto tiene origen
frente a los dems predominantemente econmico es por eso que esa alternativa
es la ms viable porque tiene impacto directo sobre el desaprovechamiento de los
ingresos no apropiado.
La informacin recolectada fruto del diagnstico mediante los talleres y la inspeccin
visual y con reuniones del con los comentario de Camiraya , se evidencio que existe
una capacidad instalada de servicios tursticos en trminos de cabaas una sala en
condiciones deterioradas o descuidadas , entonces es una va para la solucin del
desaprovechamiento de los excedentes que puede genera la actividad del turismo
20
comunitario, frente a la competencia muy cercana del hotel Allkamari que provee
servicios en similares condiciones.
Metodologa a utilizar
La metodologa es la del Marco Lgico, con informacin primaria, el enfoque es el
marco lgico como herramienta para planificacin y gestin de proyectos orientados
por objetivos.
El libro del grupo metodolgico del marco lgico de NORAD 1993 nos introduce el
EML como la manera de estructurar los principales elementos de un proyecto,
subrayando los lazos lgicos entre los insumos previstos, las actividades planeadas
y los resultados esperados.
El primer Marco Lgico se elabor para la USAID a finales de los aos 60 y, desde
entonces, lo han utilizado muchas de las principales organizaciones donantes, tanto
multilaterales como bilaterales. El Comit de Ayuda al Desarrollo de la OCDE
promueve su uso entre los pases nrdicos tambin han mostrado su inters en el
uso del Marco Lgico y en Canad se utiliza este enfoque no solamente en la
ayuda al desarrollo, sino tambin en las inversiones pblicas nacionales en general.
El enfoque del Anlisis del Marco Lgico que presentamos se basa en gran medida
en la metodologa desarrollada por organizaciones de las Naciones Unidas a la
Agencia Alemana para la Cooperacin Tcnica (GTZ). Desde el principio hasta el
final de este manual, la palabra proyectos se utiliza con respecto a todos los tipos
de intervenciones para el desarrollo, incluyendo proyectos, programas, estudios,
etc.
El EML es una herramienta analtica para la planificacin de la gestin de proyectos
Orientado por objetivos
Beneficios del EML
Orientacin por objetivos
Orientacin hacia grupos beneficiarios
Participativo
Ventajas del EML:
Asegura que se plantean las preguntas fundamentales y se analizan las
debilidades, brindando a los que toman decisiones una informacin mejor y
ms pertinente.
Gua el anlisis sistemtico y lgico de los elementos claves
interrelacionados que constituyen un proyecto bien diseado.
Mejora la planificacin al resaltar los lazos que existen entre los elementos
del proyecto y los factores externos. Facilita el entendimiento comn y una
mejor comunicacin entre los que toman decisiones, los responsables y las
dems partes involucradas en el proyecto.
La administracin y la direccin se benefician de procedimientos
normalizados para recoger y evaluar la informacin.
El uso del EML y del seguimiento sistemtico asegura la continuidad del
enfoque cuando se sustituye el personal original del proyecto.
Las desventajas o limitaciones del EML:
21
22
7. Marco Lgico
GUA METODOLGICA PARA PROYECTOS DE ACCIN
MATRIZ DE PLANIFICACIN
DEL PROYECTO
OBJETIVO ESPECFICO O
PROPSITO
OBJETIVO GENERAL
O FIN
LGICA DE LA INTERVENCIN
INDICADORES OBJETIVAMENTE
VERIFICABLES
23
MEDIOS DE VERIFICACIN
SUPUESTOS/HIPTESIS/FACTORES
EXTERNOS
RESULTADOS O COMPONENTES
ACTIVIDADES
4 profesionales en proyectos de
accin costo Bs 0 (Programa de
gobernabilidad CAF UNIVALLE
,GEORGE WASHINGTON
UNIVERSITY)
1 Encargado de gestionar reuniones
para financiamiento Bs 0(Dirigente de
la comunidad)
24
cabaas
1.5Inicio de equipamiento de las cabaas
2.1 Compra de materiales de
construccin y de mantenimiento para las
cabaas
2.2Inicio de las obras civiles de
reparacin de la sala
2.3Inicio de equipamiento de la sala
3.1 Diseo de las sealizaciones
3.2Definicion de la ruta turstica
3,3Instalacion de la sealizacin
4.1 Diseo de las herramientas de
promocin para las redes
4.2 Publicacin de las herramientas de
promocin en las redes
4.3Participacion de la actividad de
promocin en la FIPAZ
4.4Inauguracin de las cabaas,
sealizacin y ruta ciclstica
4.5Evaluacin del proyecto
25
8. Indicadores
MATRIZ DE INDICADORES
ALTERNATIVA
PROPSITO
Turismo
comunitario
implementado
ECONMICO en Camiraya
PRODUCTIVO como
alternativa de
apropiacin de
excedentes
INDICADOR
DE IMPACTO
Familias
beneficiarias
Incremento absoluto del
del proyecto
ingreso mensual promedio de
han
10 familias por
incrementado implementacin de servicios
sus ingresos
tursticos a la conclusin del
mensuales
proyecto
promedio
PRODUCTO
RESULTADOS
INDICADOR
BIENES
C2
C3
ALTERNATIVA
C4
AO
BASE
(2015)
META
EJECUTADA
(4TO
SEMESTRE2016)
1.200
1.500
AO
BASE
(2015)
META
EJECUTADA
(4TO
SEMESTRE2016)
SERVICIOS
Nmero de
salas
equipadas y
reparadas
Nmero de
Sealizaciones
sealizaciones
diseadas y
diseadas e
elaboradas
instaladas
Nmero de
herramientas
de
Herramientas comunicacin
de promocin implementadas
de red
y
diseadas y administradas
administradas
Nmero de
por la
comunidad eventos de
promocin
turstica
realizados
Sala principal
reparada y
equipada
26
9. Monitoreo y Evaluacin
INFORME DE SEGUIMIENTO DEL DESEMPEO DEL PROYECTO
I. DATOS BSICOS (Montos en $us)
PAS:
PRESTATARIO:
AGENCIA EJECUTORA:
SECTOR:
TTULO DEL PROYECTO:
NMERO DEL PROYECTO:
NMERO DE PRSTAMO:
FECHA DE APROBACIN POR DIRECTORIO:
FECHA DE ELEGIBILIDAD:
FECHA DE CONTRATO:
FECHA DE LTIMO DESEMBOLSO:
ESPECIALISTA SECTORIAL:
FECHA DE ACTUALIZACIN DEL INFORME:
PERSONAL ENCARGADO EN LA SEDE:
FECHA DE LTIMA REVISIN POR
REPRESENTANTE:
AOS DE EJECUCIN:
EXTENSIN ACUMULADA DE FECHA DE
LTIMO DESEMBOLSO (EN MESES):
CANCELACIN:
MONTO ORIGINAL DEL PRSTAMO:
MONTO ACTUAL:
DESEMBOLSOS:
% DE DESEMBOLSOS:
COSTO ORIGINAL:
COSTO ACTUAL:
FECHA Y MONTO:
MODALIDAD DE PRESTAMO:
Prstamos sectoriales:
Montos primer tramo:
Montos segundo tramo:
Montos tercer tramo:
Fechas de desembolso programado:
Cofinanciamiento:
Fuentes:
Monto:
27
Contraparte:
1.
2.
3.
Muy
Insatisfactor
io
Marque las razones principales para las clasificaciones muy insatisfactorio o insatisfactorio
Oposicin
Cumplimiento
Aprobacin legislativa
poltica/Comuni
condiciones
dad
contractuales
Personal
Eficiencia
Compromiso prestatario
agencia
Banco
ejecutora
Desempeo
Dificultad en
Escasez de fondos
Consultores
adquisiciones
Gobierno Central
Coordinacin
inter-agencias
Problemas
Medio
ambiente
Estatal/provincial/local
Desempeo
Proveedor/cont
ratista
Sobre costos
Capacidad institucional
agencia ejecutora
Diseo
proyecto/comp
onentes
Otros
29
10. Presupuesto
PRESUPUESTO
CDIGO
DE
NOMBRE DEL OBJETO DE
ACTIVIDAD GASTO
GASTO
SERVICIOS NO
1.1
20000 PERSONALES
MATERIALES Y
1.1
30000 SUMINISTROS
SERVICIOS NO
1.2
20000 PERSONALES
1.3
1.4
1.5
2.1
2.2
2.3
3.1
3.2
3.3
4.1
4.2
4.3
4.4
4.5
TOTAL
AO
FUENTE DE
FINANCIAMIENTO
2016
DONACIN
20.000
DONACIN
RECURSOS
PROPIOS
RECURSOS
PROPIOS
RECURSOS
PROPIOS
RECURSOS
PROPIOS
RECURSOS
PROPIOS
1.000
DONACIN
RECURSOS
PROPIOS
RECURSOS
PROPIOS
RECURSOS
PROPIOS
RECURSOS
PROPIOS
RECURSOS
PROPIOS
RECURSOS
PROPIOS
RECURSOS
PROPIOS
RECURSOS
PROPIOS
RECURSOS
PROPIOS
300
0
10.000
14.200
10.000
6.400
10.000
500
1.000
2.000
1.000
6.052
5.000
2.000
10.000
99.452
30
11. Cronograma
CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES
DIAGRAMA DE GANTT
NOMBRE DEL PROYECTO:
UNIDAD DE TIEMPO:
FECHA DE INICIO:
ACTIVIDAD
1.1
1.2
ACTIVIDAD
PRECEDENTE
1.1
DAS
PRIMER TRIMESTRE/2016
INICIO
01/01/2016
31/01/2016
DURACIN
(DAS)
30
30
FIN
RESPONSABLE
1.3
1.2
01/03/2016
14
TCNICO EN
15/03/2016 PROYECTOS
1.4
1.5
1.3
1.4
15/03/2016
29/03/2016
14
30
RESP. DE BIENES Y
29/03/2016 SERVICIOS
28/04/2016 RESP. OBRAS CIVILES
2.1
2.2
1.5
1.5
28/04/2016
28/04/2016
30
75
RESP. BIENES Y
28/05/2016 SERVICIOS
12/07/2016 RESP. OBRAS CIVILES
2.3
2.2
11/08/2016
30
RESP. DE BIENES Y
10/09/2016 SERVICIOS
3.1
3.2
24/09/2016
14
RESP. DE BIENES Y
08/10/2016 SERVICIOS
3.2
3.3
2.3
3.1
10/09/2016
08/10/2016
14
30
REPRESENTANTE DE
24/09/2016 LA COMUNIDAD
07/11/2016 RESP. OBRAS CIVILES
4.1
3.3
07/11/2016
30
RESP. DE
07/12/2016 COMUNICACIN
4.2
4.1
07/12/2016
REP. DE
14/12/2016 COMUNICACIN
4.3
4.2
14/12/2016
REP. DE COMUNIDAD
21/12/2016 Y AUTORIDADES
7
30
REP. DE COMUNIDAD
14/11/2016 Y AUTORIDADES
14/12/2016 EQUIPO TCNICO
4.4
4.5
3.3
4.4
07/11/2016
14/11/2016
31
12. Conclusiones
El proyecto denominado implementacin de Turismo Comunitario en la
Comunidad de Camiraya, ubicado dentro de los lmites del Gobierno Autnomo
Municipal de Palca del Departamento de La Paz, de acuerdo a los diagnsticos
social, poltico y econmico, ambiental y legal, es estratgicamente viable, pues
presenta caractersticas adecuadas a los lineamientos generales de desarrollo
del pas establecidos en la Constitucin Poltica del Estado y del Plan de
Desarrollo Econmico y Social 2016-2020.
La importancia de la implementacin del proyecto para la generacin de mayores
ingresos para la comunidad crea alternativas para la comunidad beneficiada
adems de su actividad primaria como sustento de las familias.
El proyecto de implementacin del turismo comunitario es viable gracias a que
existe una capacidad instalada , el proyecto vendra ser el fortalecimiento para
el aprovechamiento de esos ingresos que merman por no ofrecer un servicio
turstico suficiente, con esto se espera como meta por lo menos un ingreso
familiar promedio por encima del salario mnimo nacional.
El proyecto de Turismo comunitario en Camiraya es una propuesta de alternativa
econmica para generar sus propios ingresos para la comunidad, revalorizando
su identidad cultural y conservando su atractivo paisajstico. La promocin de
programas tursticos de los comunarios de escasos recursos el cual esta
actividad lograr que los participantes consigan beneficios directos.
13. Recomendaciones
Se recomienda a las autoridades competentes y representantes sindicales,
socializar el mismo, para su posterior registro en el presupuesto de la gestin
fiscal 2016, para su ejecucin de acuerdo al cronograma y sea la misma previa
las formalidades tcnicas y legales del caso, considerando que las restricciones
presupuestarias no sean un obstculo para ejecutar el mismo.
Recomendamos a las autoridades la bsqueda de financiamiento para la
implementacin de la del proyecto en su totalidad para el mejoramiento de las
familias que estn dentro del rea de cobertura del proyecto no solo en
generacin de ingresos sino en el mejoramiento de la calidad de vida de los
comunarios.
Se recomienda que el proyecto se adecue al marco normativo nacional en
cuanto a su contenido referencial del RM 115 el reglamento bsico de
32
14. Bibliografa
BANCO MUNDIAL (2012). Bajemos la temperatura: Por qu se debe evitar un
planeta 4C ms clido. Banco Internacional de Reconstruccin y Fomento.
Washington.
CAMACHO, Hugo; CMARA, Luis; CASCANTE, Rafael; SAINZ, Hctor (2001). El
enfoque del marco lgico: 10 casos prcticos. Acciones de Desarrrollo y
Cooperacin. Fundacin CIDEAL. Madrid.
GOBIERNO AUTNOMO DEPARTAMENTAL DE LA PAZ (2012). Plan de
Desarrollo del Departamento Autnomo de La Paz al 2020. Primera edicin. La
Paz.
GTZ (2009). Planificacin Institucional: Conceptos Clave e Instrumentos
Metodolgicos utilizados en los procesos de Asesoramiento de la Cooperacin
Tcnica Alemana GTZ. Programa de apoyo a la Gestin Pblica Descentralizada
y Lucha contra la Pobreza PADEP. Primera Edicin. La Paz.
MINISTERIO DE AUTONOMAS (2014). Agenda Patritica 2025: Quin hace
qu?. Segunda Edicin. La Paz.
MINISTERIO DE CULTURAS VICEMINISTERIO DE TURISMO (2011). Plan
Nacional de Turismo 2012-2016. Primera Edicin.
SORIANO, Rodolfo (2010). Cuaderno I: Hacia una Caracterizacin de las Unidades
Econmicas Asociativas. Asociacin de Instituciones de Promocin y Educacin
AIPE. Primera edicin. La Paz.
UNIVERSIDAD DEL VALLE DE GUATEMALA UVG FUNDACIN SOROS
GUATEMALA (2009). Buena prctica Turismo Comunitario. Proyecto Centro de
Desarrollo Rural.
http://www.paginasiete.bo/nacional/2015/10/12/declaracion-conferencia-mundialpueblos-sobre-cambio-climatico-defensa-vida-73241.html
33
15. Anexos
Anexo A
Anlisis presupuestario
El municipio de Palca tiene como presupuesto para el aos 2014 Bs. 23.1444.633 ,
estos recursos que vienen por transferencias del TGN y recursos propios de
impuestos , tasas y contribuciones especiales municipales, segn este reporte del
SIGMA para el ao 2014 en los programas 23 y 24 de desarrollo de la cultura y
desarrollo y fomento del turismo son de Bs 392.940 y Bs 20.000 , una cifra muy
pequea en comparacin de otros programas como las partidas no asignables a
programas activos financieros que representan el 38.14% del presupuesto como se
ve en cuadro siguiente
Cuadro N
34
El reporte es del ao 2014 ya que en la pgina oficial del SIGMA no tiene actualizada
la informacin del presupuesto del Gobierno Autonomo Municipal de Palca
(https://www.sigma.gob.bo/pgn/pgn2015/index.htm)
Un proyecto para turismo muy difcilmente ser financiado en un 100% por recurso
del GAM de Palca ya que para el programa 24 el presupuesto es de Bs 20.000 o el
0.09% del total del presupuesto , por ese motivo se recurrir a cofinanciar o
financiar por otras instancias que apoyan el turismo como el Ministerio de Culturas
y Turismo del Estado Plurinacional de Bolivia que cuenta con Bs 131.284.422 de
presupuesto para el ao 2015 y apropiarlo al programa 17 000 00 turismo
comunitario en Bolivia con un presupuesto de Bs. 46.878.806.
35
36
Anexo B
TABLA DE RESULTADOS DE ENCUESTA
Sexo
Frecuencia
Vlidos
Perdidos
Masculino
27,3
Femenino
19
Total
28
5
15,2
33
100,0
Sistema
Total
Porcentaje
vlido
Porcentaje
Porcentaje
acumulado
32,1
32,1
57,6
67,9
100,0
84,8
100,0
Estado Civil
Frecuencia
Vlidos
Soltero
Casado
Total
Perdidos
Sistema
Total
Porcentaje
vlido
Porcentaje
23
69,7
5
28
Porcentaje
acumulado
82,1
82,1
15,2
17,9
100,0
84,8
100,0
15,2
33
100,0
Lugar de Nacimiento
Frecuencia
Vlidos
Perdidos
Porcentaje
Porcentaje
vlido
Porcentaje
acumulado
Camiraya
12,1
14,3
14,3
12,1
14,3
28,6
3,0
3,6
32,1
La Paz
19
57,6
67,9
100,0
Total
28
84,8
100,0
Sistema
Total
15,2
33
100,0
Dnde vive?
Vlidos
Camiraya
En otro lugar del pas
Perdidos
Total
Frecuencia
5
Porcentaje
15,2
Porcentaje
vlido
17,9
Porcentaje
acumulado
17,9
10,7
28,6
100,0
9,1
La Paz
20
60,6
71,4
Total
28
84,8
100,0
15,2
33
100,0
Sistema
Tipo de Vivienda
37
Frecuencia
Vlidos
Perdidos
Porcentaje
vlido
Porcentaje
Porcentaje
acumulado
Casa/Choza/Pahuichi
6,1
28,6
28,6
Departamento
6,1
28,6
57,1
Cuarto/Habitacin
9,1
42,9
100,0
Total
21,2
100,0
26
78,8
33
100,0
Sistema
Total
Frecuencia
Vlidos
Perdidos
Caera de red
Pileta pblica
Total
Sistema
Total
Porcentaje
Porcentaje
vlido
18,2
Porcentaje
acumulado
85,7
85,7
3,0
14,3
100,0
21,2
100,0
26
78,8
33
100,0
Servicio Sanitario
Frecuencia
Vlidos
Perdidos
Porcentaje
vlido
Porcentaje
Porcentaje
acumulado
Si
18,2
85,7
85,7
No
3,0
14,3
100,0
Total
21,2
100,0
Sistema
Total
26
78,8
33
100,0
Frecuencia
Porcentaje
vlido
Porcentaje
Vlidos
Privado
18,2
Perdidos
Sistema
27
81,8
33
100,0
Total
Porcentaje
acumulado
100,0
100,0
Porcentaje
vlido
100,0
Porcentaje
acumulado
100,0
Energa Elctrica
Vlidos
Si
Perdidos
Sistema
Total
Frecuencia
7
Porcentaje
21,2
26
78,8
33
100,0
Frecuencia
Porcentaje
38
Porcentaje
vlido
Porcentaje
acumulado
Vlidos
Red de Empresa
Elctrica
Perdidos
Sistema
Total
21,2
26
78,8
33
100,0
100,0
100,0
Vlidos
Perdidos
Frecuencia
6
Propia
Porcentaje
18,2
Porcentaje
vlido
85,7
Porcentaje
acumulado
85,7
100,0
Alquilada
3,0
14,3
Total
21,2
100,0
Sistema
Total
26
78,8
33
100,0
Vlidos
Perdidos
Porcentaje
vlido
16,7
Porcentaje
acumulado
16,7
15,2
83,3
100,0
18,2
100,0
Frecuencia
1
Porcentaje
3,0
No
Total
Si
Sistema
Total
27
81,8
33
100,0
Nivel de Instruccin
Vlidos
Perdidos
Ninguno
Frecuencia
1
Porcentaje
3,0
Porcentaje
vlido
20,0
Porcentaje
acumulado
20,0
Primaria
9,1
60,0
80,0
Secundaria
3,0
20,0
100,0
Total
15,2
100,0
Sistema
Total
28
84,8
33
100,0
Actividad Principal
Frecuencia
Vlidos
Agricultor
Total
Porcentaje
vlido
Porcentaje
Porcentaje
acumulado
28
84,8
84,8
84,8
15,2
15,2
100,0
33
100,0
100,0
Actividad Secundaria
Vlidos
Ninguno
Frecuencia
32
Porcentaje
97,0
Porcentaje
vlido
97,0
Porcentaje
acumulado
97,0
3,0
3,0
100,0
39
Total
33
100,0
100,0
Frecuencia
Vlidos
Perdidos
Menos de un SMN
Total
Sistema
Total
Porcentaje
vlido
Porcentaje
12,1
Porcentaje
acumulado
80,0
80,0
3,0
20,0
100,0
15,2
100,0
28
84,8
33
100,0
Frecuencia
Vlidos
Porcentaje
Porcentaje
vlido
Porcentaje
acumulado
29
87,9
87,9
87,9
Paisaje
3,0
3,0
90,9
Paisaje/Fauna
3,0
3,0
93,9
Paisajismo
3,0
3,0
97,0
Turismo
3,0
3,0
100,0
33
100,0
100,0
Total
Frecuencia
Vlidos
Perdidos
Porcentaje
vlido
Porcentaje
Porcentaje
acumulado
2,00
3,0
3,2
3,2
3,00
9,1
9,7
12,9
4,00
6,1
6,5
19,4
5,00
10
30,3
32,3
51,6
6,00
12,1
12,9
64,5
7,00
6,1
6,5
71,0
8,00
12,1
12,9
83,9
9,00
9,1
9,7
93,5
100,0
10,00
6,1
6,5
Total
31
93,9
100,0
6,1
33
100,0
Sistema
Total
Frecuencia
Vlidos
Perdidos
Total
Porcentaje
vlido
Porcentaje
Si
17
51,5
No
14
Total
31
Sistema
Porcentaje
acumulado
54,8
54,8
42,4
45,2
100,0
93,9
100,0
6,1
33
100,0
40
Frecuencia
Vlidos
Porcentaje
vlido
Porcentaje
acumulado
Siempre
3,0
3,1
3,1
Muy a menudo
12,1
12,5
15,6
A menudo
6,1
6,3
21,9
10
30,3
31,3
53,1
27,3
28,1
81,3
100,0
Regularmente
A veces
Casi nunca
Total
Perdidos
Porcentaje
Sistema
Total
18,2
18,8
32
97,0
100,0
3,0
33
100,0
Frecuencia
Vlidos
Porcentaje
Porcentaje
vlido
Porcentaje
acumulado
31
93,9
93,9
Autoridades Originarias
3,0
3,0
97,0
Desconoce
3,0
3,0
100,0
33
100,0
100,0
Total
93,9
Frecuencia
Vlidos
Si
20
No
Perdidos
Porcentaje
vlido
Porcentaje
60,6
87,0
87,0
100,0
9,1
13,0
Total
23
69,7
100,0
Sistema
10
30,3
33
100,0
Total
Porcentaje
acumulado
Frecuencia
Vlidos
Porcentaje
Porcentaje
vlido
Porcentaje
acumulado
24
72,7
72,7
72,7
Accesibilidad
3,0
3,0
75,8
Caminos vecinale
3,0
3,0
78,8
Disponibilidad de riego
3,0
3,0
81,8
Falta de Seguridad
3,0
3,0
84,8
Lmites territoriales
3,0
3,0
87,9
3,0
3,0
90,9
Manejo de residuos
slidos
3,0
3,0
93,9
Saneamiento de Tierras
3,0
3,0
97,0
Sealizacin
3,0
3,0
100,0
41
Total
33
100,0
100,0
Frecuencia
Porcentaje
vlido
Porcentaje
Vlidos
Si
10
Perdidos
Sistema
23
69,7
33
100,0
Total
30,3
Porcentaje
acumulado
100,0
100,0
Vlidos
Si
Perdidos
Sistema
Frecuencia
11
Porcentaje
33,3
22
66,7
33
100,0
Total
Porcentaje
vlido
100,0
Porcentaje
acumulado
100,0
Porcentaje
vlido
Porcentaje
acumulado
Frecuencia
Vlidos
Zona Sur
3,0
3,1
3,1
Centro
12
36,4
37,5
40,6
El Alto
14
42,4
43,8
84,4
15,2
15,6
100,0
32
97,0
100,0
3,0
33
100,0
Camiraya
Total
Perdidos
Porcentaje
Sistema
Total
Vlidos
Si
Perdidos
Sistema
Frecuencia
32
Total
Porcentaje
97,0
3,0
33
100,0
Porcentaje
vlido
100,0
Porcentaje
acumulado
100,0
Frecuencia
Vlidos
Porcentaje
Porcentaje
vlido
Porcentaje
acumulado
12,1
12,1
12,1
3,0
3,0
15,2
3,0
3,0
18,2
Casualidad
3,0
3,0
21,2
Colegio
3,0
3,0
24,2
Compaeros de trabajo
3,0
3,0
27,3
3,0
3,0
30,3
Caminata
Carrera de Turismo UMSA
42
Folleto
9,1
9,1
39,4
Informacin turstica
3,0
3,0
42,4
Investigaciones
3,0
3,0
45,5
Por amigos
24,2
24,2
69,7
Por comentarios
3,0
3,0
72,7
3,0
3,0
75,8
Por excursin
3,0
3,0
78,8
Por Familia
3,0
3,0
81,8
Por programa de
sensibilizaci
3,0
3,0
84,8
Revista turstica
3,0
3,0
87,9
Televisin
3,0
3,0
90,9
Trabajo de Gua
3,0
3,0
93,9
100,0
Vive en el lugar
Total
6,1
6,1
33
100,0
100,0
Porcentaje
vlido
Porcentaje
acumulado
Frecuencia
Vlidos
Si
21
63,6
87,5
87,5
No
9,1
12,5
100,0
24
72,7
100,0
Total
Perdidos
Porcentaje
Sistema
Total
27,3
33
100,0
Frecuencia
Vlidos
Porcentaje
vlido
Porcentaje
Porcentaje
acumulado
3,0
3,0
3,0
Biking
3,0
3,0
6,1
Fotografa
9,1
9,1
15,2
Otro
12,1
12,1
27,3
Paisajismo
3,0
3,0
30,3
100,0
Trekking
23
69,7
69,7
Total
33
100,0
100,0
Frecuencia
2
Porcentaje
6,1
Porcentaje
vlido
6,1
Porcentaje
acumulado
6,1
Actividades
6,1
6,1
12,1
Alianzas Estratgicas
3,0
3,0
15,2
Cabaas
6,1
6,1
21,2
Caminos Vecinales
3,0
3,0
24,2
Centro de Informacin
3,0
3,0
27,3
Vlidos
43
3,0
3,0
30,3
Estacionamiento
vehicular
3,0
3,0
33,3
Gua de Turismo
3,0
3,0
36,4
Limpieza
6,1
6,1
42,4
Lugares de descanso
6,1
6,1
48,5
Lugares Histricos
3,0
3,0
51,5
Mantenimiento
3,0
3,0
54,5
Marketing Turstico
3,0
3,0
57,6
Mejor Camino
3,0
3,0
60,6
Organizacin
3,0
3,0
63,6
3,0
3,0
66,7
Promocin
6,1
6,1
72,7
Publicidad
3,0
3,0
75,8
Ruta Turstica
3,0
3,0
78,8
Seguridad
3,0
3,0
81,8
Sealizacin
9,1
9,1
90,9
Servicio de Calidad
3,0
3,0
93,9
Servicios Bsicos
3,0
3,0
97,0
100,0
Servicios Tursticos
Total
3,0
3,0
33
100,0
100,0
Frecuencia
Vlidos
Recreacin
Porcentaje
acumulado
16
48,5
51,6
51,6
Ocio
15,2
16,1
67,7
12,1
12,9
80,6
Religin
6,1
6,5
87,1
100,0
Investigacin
Total
Perdidos
Porcentaje
vlido
Porcentaje
Sistema
Total
12,1
12,9
31
93,9
100,0
6,1
33
100,0
Frecuencia
Vlidos
Total
Porcentaje
vlido
Porcentaje
acumulado
Milton Morales
6,1
50,0
Marcos Corini
3,0
25,0
75,0
Mara
3,0
25,0
100,0
100,0
Total
Perdidos
Porcentaje
Sistema
12,1
29
87,9
33
100,0
Estadsticos descriptivos
44
50,0
Nmero de encuesta
N
33
Mnimo
1,00
Mximo
33,00
Media
17,0000
Desv. tp.
9,66954
Edad (Aos)
25
18,00
75,00
30,6000
18,73499
800,00
1500,00
1200,0000
355,90261
13
200
52,38
52,460
24
,00
2,00
1,0833
,50361
16
1,00
10,00
4,9375
2,67005
Gasto en Transporte
Interno (En Bs.)
22
2,40
36,00
14,3364
7,82265
Gasto en Comunicaciones
(En Bs.)
2,00
36,00
10,7143
12,07910
5,00
350,00
151,6667
178,20868
50,00
50,00
50,0000
10,00
100,00
38,5000
33,54847
36,00
60,00
48,0000
16,97056
Gasto en Servicios
Culturales (En Bs.)
5,00
5,00
5,0000
Gasto en Tratamiento de
Salud (En Bs.)
Gasto en Alquiler de
Vehculos (En Bs.)
Gasto en Alimentos y
Bebidas (En Bs.)
17
5,00
1050,00
93,2941
250,73411
45
Anexo C
FOTOGRAFIAS
Viaje de socializacin G.A.M. Palca 10 de noviembre de 2015
46
47
48
49
50
51
52
Estudiantes del Programa de Gobernabilidad ,Gerencia Politica y Gestion Publica junto con miembros
de la SCEE de la UMSA antes de realizar el taller participativo
53
Bienvenida a los estudiantes del programa a la comunidad de Camiraya por parte del dirigente Julian
Crespo y miembros de la comunidad
54
55
56
57
58
59
60