Generalidades Pmi-Clase #2 PDF

GENERALIDADES DE LOS PROYECTOS
Ing. JANETH MORA SECAIRA
DEPARTAMENTO DE ELECTRICA Y ELECTRONICA - ESPE
LA PLANIFICACION ESTRATEGICA
La planeacin o planificacin estratgica es el
proceso a travs del cual se declara la visin y la
misin de la empresa, se analiza la situacin interna
y externa de sta, se establecen los objetivos
generales, y se formulan las estrategias y planes
necesarios para alcanzar dichos objetivos.
La planeacin estratgica se realiza a nivel de la
organizacin, es decir, considera un enfoque global
de la empresa.
PLANIFICACION ESTRATEGICA
VISION
MISION
OBJETIVOS
ESTRATEGIAS
PLANES
PROGRAMAS
PROYECTOS
QU ES LA VISIN?
Es como nos vemos en un futuro determinado
La visin es una declaracin que indica hacia dnde
se dirige la empresa en el largo plazo, o qu es
aquello en lo que pretende convertirse.
La visin responde a la pregunta: qu queremos
ser?
EJEMPLO
En el ao 2015, queremos estar entre las 50 primeras
universidades de Latino Amrica.
QU ES LA MISIN?
La misin es una declaracin duradera del objeto,
propsito o razn de ser de la empresa.
La misin responde a la pregunta: cul es nuestra
razn de ser?.
Para definir la misin es necesario responder . a
qu nos dedicamos, a quienes brindaremos nuestros
servicio, cules necesidades buscamos satisfacer y
como lograremos esa meta.
EJEMPLO
La misin de nuestra organizacin es brindar educacin de alto
nivel acadmico apoyados en proyectos de investigacin
cientfica y aplicada.
QU SON LOS OBJETIVOS?

Un objetivo describe la situacin a futuro a la que se quiere
llevar la institucin. Definen el rumbo de la empresa, los
cuales siempre son de largo plazo.
Una vez realizado los anlisis externos e internos de la
empresa, se procede a establecer los objetivos que
permitan lograr la misin, y que permitan capitalizar las
oportunidades externas y fortalezas internas, y superar las
amenazas externas y debilidades internas.
Estos objetivos se establecen teniendo en cuenta los
recursos o la capacidad de la empresa, as como la
situacin del entorno.
POR EJEMPLO
Los objetivos de nuestra organizacin pueden
ser:
Acreditar nuestras carreras de pregrado y
programas de postgrado.
Elaborar proyectos de vinculacin con la
colectividad.
Implementar laboratorios de ltima tecnologa.
Implementar procesos de admisin eficaces
QU SON LAS ESTRATEGIAS?

Una vez que se han establecido los objetivos generales de la
empresa, se procede a disear, evaluar y seleccionar las
estrategias que permitan alcanzar, de la mejor manera
posible, dichos objetivos.
Las estrategias son un conjunto ordenado de polticas y
planes de accin que partiendo de lo que la institucin es
hoy, muestra lo que deber ser en un maana concreto.
Es la voluntad de tomar un conjunto de decisiones
concretas, las cuales van a condicionar la marcha de la
institucin.
QU SON LAS ESTRATEGIAS?

En el campo de las organizaciones sociales,
estas estrategias se traducen en planes de
intervencin.
Es decir, son un conjunto de propuestas que
buscan decisiones de carcter general, con
objetivos y metas ms amplios. La finalidad del
plan es trazar rutas de desarrollo con alcance
global
Son lineamientos de intervencin macro dentro
de los cuales se enmarcan los programas.
QU SON LOS PROGRAMAS?

Los programas son un conjunto sistemtico y
organizado de acciones que facilitan alcanzar
metas y objetivos especficos en un tiempo
determinado.
Se podra decir que por medio de los programas
se concreta el plan.
Cabe anotar que un programa incluye varios
proyectos.
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UNA DIFERENCIACIN SUSTANCIAL!!
11
PLAN
PROGRAMA
PROYECTO
Plan de
Descentralizacin y
Fortalecimiento de
Gobiernos Locales
Capacitacin en
Gestin Local y
Participativa a
Gobiernos
Provinciales,
Locales y
Parroquiales
Talleres itinerantes
de capacitacin en
elaboracin de
presupuestos
participativos para
gobiernos parroquiales del
Distrito Metropolitano de
Quito
Otros Conceptos Claves.

PROYECTO SOCIAL: conjunto de actividades que
se desarrollan en un sector y tiempo determinados,
para resolver un problema o satisfacer
una
necesidad humana considerada como relevante y
prioritaria para el Desarrollo humano de un
determinado grupo social, localidad o regin.
Empresa Social: toda organizacin de desarrollo
capaz de aplicar el enfoque de gestin empresarial
en la resolucin de problemas o necesidades
sociales y pueda producir transformaciones
concretas desarrollo de un determinado grupo
humano.
12

PROYECTO SOCIAL
Sostenibilidad: Capacidad de
un proyecto para
mantener en el tiempo, los efectos e impacto
generados por una
intervencin, sobre una
determinada problemtica de desarrollo humano.
Sustentabilidad: Uso optimizado de los recursos
naturales por parte de individuos, instituciones,
organizaciones o proyectos, a fin de no poner en riesgo
la disponibilidad y uso en el futuro por parte de las
nuevas generaciones.
13

PROYECTO SOCIAL
Medio Ambiente: Conjunto de factores fsiconaturales, sociales, culturales, econmicos que
interactan entre s, con el individuo y con la
comunidad, determinando su forma carcter,
relacin y supervivencia.
Desarrollo Humano: proceso inducido de cambios
sostenibles y sustentables orientados a transformar
las estructuras econmicas y sociales
de la
Sociedad con el fin de asegurar el ejercicio pleno
de los derechos de las personas.
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PROYECTO SOCIAL
Indicadores Sociales: criterios o patrones de
valoracin del comportamiento o modificaciones
que ocurren en las variables utilizadas para
describir un determinado fenmeno, problema, o
necesidad social.
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RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL (RSE)
Es la contribucin activa y voluntaria al mejoramiento social,
econmico y ambiental por parte de las empresas,
generalmente con el objetivo de mejorar su situacin
competitiva y su valor agregado.
Es la contribucin al desarrollo humano sostenible, a travs del
compromiso y la confianza de la empresa hacia sus empleados
y las familias de stos, hacia la sociedad en general y hacia la
comunidad local, en pos de mejorar el capital social y la calidad
de vida de toda la comunidad.
VIDEO RESPONSABILIDAD SOCIAL ETB
16
TAREA 1: Revisar el plan estratgico y responsabilidad social de las empresas

operadoras de telecomunicaciones: CNT, Conecel y Otecel.

PROYECTO DE INVERSION ECONOMICA
Es la bsqueda de una solucin inteligente al
planteamiento de un problema tendiente a resolver,
entre tantas, una necesidad humana.
FASES:
Pre-inversin
Inversin
Operacional
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FASE DE PREINVERSION:
1. Identificacin de oportunidades de inversin
2. Etapa de la seleccin preliminar
3. Etapa de la formulacin del proyecto
4. Evaluacin final y decisin de invertir
Estudio de perfil:
Se presentan solamente estimaciones globales de las inversiones, costos e
ingresos.
Estudio de Pre-factibilidad
Anlisis de distintas alternativas de mercado, tecnologa y procesos
productivos, tamao, localizacin, consideraciones institucionales y legal,
financiamiento, sistemas de Organizacin
Estudio de Factibilidad
Anlisis profundo de las alternativas que se apreciaron como viables en el
estudio anterior
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FASE DE INVERSION
1. Etapa de estudios tcnicos, anlisis de
financiamiento
2. Etapa de elaboracin del programa de ejecucin
3. Etapa de la construccin
4. Etapa de la iniciacin de actividades
FASE DE EJECUCION
Produccin de bienes y/o servicios
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Planificacin del Estado

El Plan Nacional de Desarrollo, denominado Plan Nacional para
el Buen Vivir 2013 2017, es el instrumento del Gobierno
Ecuatoriano para articular las polticas pblicas con la gestin y
la inversin pblica.
El Plan cuenta con 12 Objetivos Nacionales, cuyo cumplimiento
permitir consolidar el cambio que los ciudadanos y ciudadanas
ecuatorianos con el pas que anhelamos para el Buen Vivir.
El Plan fue elaborado por la SENPLADES en su condicin de
Secretara Tcnica del Sistema Nacional Descentralizado de
Planificacin Participativa, conforme el Decreto Ejecutivo 1577
de febrero de 2009.
http://objetivos.buenvivir.gob.ec/pnbv-12objetivos/
20
PROYECTOS
CONCEPTOS FUNDAMENTALES
21
Qu es un Proyecto?
Es un esfuerzo temporal llevado a cabo para crear un
producto, servicio o resultado nico.
-Un proyecto puede desarrollar un nuevo producto o
servicio.
-Implementar un cambio en la estructura, el personal o el
estilo de una organizacin.
-Construir obras civiles y de infraestructura.
-Implementar un nuevo proceso o procedimiento de
negocio.
VIDEO 1
22
VIDEO 2
Oficina de Direccin de Proyectos

(PMO)
Es un entidad dentro de una organizacin que tiene
varias responsabilidades asignadas con relacin a la
direccin centralizada y coordinada de aquellos
proyectos que se encuentran bajo su jurisdiccin.
Gestionar recursos compartidos para todos los proyectos
Implementar mejores prcticas de gestin de proyectos
(normas, procedimientos, documentos)
Orientar, capacitar supervisar
Coordinar la comunicacin entre proyectos
23
INVOLUCRADOS, INTERESADOS
(STAKEHOLDERS)
24
CICLO DE VIDA DEL PROYECTO
Inicio, organizacin y preparacin, ejecucin del

trabajo y cierre.
25
CICLO DE VIDA DEL PROYECTO
La influencia de los interesados, al igual que los riesgos y la

incertidumbre son mayores al inicio del proyecto. Estos factores
disminuyen durante la vida del proyecto.
26
FASES DEL PROYECTO

Las fases del proyecto son divisiones dentro del
mismo proyecto, donde es necesario ejercer un
control adicional para gestionar eficazmente la
conclusin de un entregable mayor.
La estructuracin en fases permite la divisin del
proyecto en subconjuntos lgicos para facilitar su
direccin, planificacin y control.
Cuando las fases son secuenciales, el cierre de una
fase termina con cierta forma de transferencia o
entrega del trabajo producido como el entregable de
la fase.
27
PROYECTOS -vs- OPERACIONES

Estos dos tipos de trabajo comparten determinadas
caractersticas:
- son realizados por individuos, estn limitados por
restricciones, incluso restricciones de recursos,
- son planificados, ejecutados, supervisados y controlados, y
- son realizados con el fin de alcanzar los objetivos de la
organizacin o los planes estratgicos.
Los proyectos y las operaciones difieren principalmente en que
las operaciones son continuas y producen servicios, resultados
o productos repetitivos. Los proyectos (junto con los miembros
del equipo y a menudo las oportunidades) son temporales y
tienen un final.
Las operaciones no terminan cuando alcanzan sus objetivos
actuales sino que, por el contrario, siguen nuevas direcciones
para apoyar los planes estratgicos de la organizacin.
28
Direccin de Proyectos, direccin de

programas y la gestin de portafolio
PROGRAMA: grupo de proyectos relacionados
administrados de forma coordinada para obtener
beneficios y control estratgicos en la organizacin,
que no se obtendran si se gestionaran de forma
individual. Ejemplo: El lanzamiento de un satlite para operar
un nuevo sistema de comunicaciones
Si la relacin de proyectos est dada nicamente por

un cliente, vendedor, tecnologa o recurso comn, el
esfuerzo se debe gestionar como un PORTAFOLIO
29
VARIABLES EN LOS PROYECTOS

Tringulo de la Gestin de Proyectos
La direccin de proyectos, a este
nivel, busca el equilibrio entre las
tres variables, pues siempre sera
posible, al menos en un plano
terico, conseguir una mayor
calidad empleando ms tiempo y a
un mayor costo.
A la inversa, suele ser posible
reducir el costo y/o el tiempo
necesarios para realizar un proyecto
a expensas de su calidad o
rendimiento.
30
RESTRICCIONES EN LOS PROYECTOS

TIEMPO: se refiere a la cantidad de tiempo
disponible para completar el proyecto. Se lo
descompone en unidades que permitan realizar la
ejecucin de tareas y fases del proyecto.
COSTO: cantidad presupuestaria del proyecto.
Incluye costos de mano de obra, materiales,
administracin de riesgo, infraestructura, equipos y
maquinarias, etc.
ALCANCE: a lo que se debe hacer para producir el
resultado final del proyecto. La definicin global de lo
que se supone que el proyecto debe alcanzar y una
descripcin de lo que el resultado final debe
entregar.
31
VIDEO
RESTRICCIONES EN LOS PROYECTOS

OBJETIVOS INDIVIDUALES hacen referencia a
los intereses y deseos particulares explcitos u
ocultos confesables o particulares, ocultos,
inmorales, legtimos o espurios, de todos aquellos
individuos que, de una manera u otra, participan o
tienen un inters en el proyecto.
POLITICA EN LA ORGANIZACION entendiendo el
trmino poltica en una acepcin muy concreta:
la competencia que se produce entre individuos y
grupos con intereses contrapuestos para
aumentar su poder y/ o conseguir el liderazgo
dentro de una organizacin .
32
Director del Proyecto

El Director es la persona asignada por la
organizacin para alcanzar los objetivos del
proyecto.
Cuenta con las siguientes caractersticas:

Conocimiento: sobre gestin de proyectos
Desempeo: lo que puede lograr
Personal: comportamiento derivado de actitudes de
liderazgo y personalidad para guiar el equipo dentro de
cualquier restriccin limitacin existente durante la
ejecucin del proyecto.
Liderazgo: la capacidad de guiar al equipo de un proyecto
mientras se cumplen los objetivos del proyecto y se
equilibran las restricciones del mismo.
VIDEO
33
Habilidades Interpersonales del

Director del proyecto
34
Liderazgo
Desarrollo del espritu de equipo
Motivacin
Comunicacin
Influencia
Toma de decisiones
Conocimientos polticos y culturales
Negociacin
Motivacin
Los equipos del proyecto estn constituidos por miembros
de diferentes antecedentes, expectativas y objetivos
individuales.
El xito global del proyecto depende del compromiso del
equipo del proyecto, el cul est directamente relacionado
con su nivel de motivacin.
La motivacin implica la creacin de un ambiente de
proyecto que cumpla con los objetivos del proyecto, a la
vez que ofrezca una satisfaccin personal mxima
relacionada con lo que las personas ms valoran.
VIDEO
35
Comunicacin
Para comunicarse de manera eficaz, el director del
proyecto debe tener presentes los diferentes estilos
de comunicacin de las dems partes, los aspectos
culturales, las relaciones, las personalidades y el
contexto global de la situacin.
Tambin se debe identificar los diferentes canales de
comunicacin,
comprender
que
informacin
suministrar
y
recibir,
y
que
habilidades
intrapersonales los ayudarn a comunicarse.
Un componente importante consiste en escuchar.
36
Toma de Decisiones
Existen cuatro estilos bsicos de toma de decisiones:
Ordenar
Consultar
Consensuar
Lanzar la moneda
Existen cuatro factores principales que afectan el

estilo de la toma de decisiones:
37
Restricciones del tiempo

Confianza
Calidad
Aceptacin
Negociacin
Es la estrategia que consiste en dialogar con las
partes que tienen intereses compartidos u opuestos,
con el propsito de lograr un compromiso o llegar a
un acuerdo.
Las habilidades y conductas tiles para una
negociacin exitosa son:
38
Analizar la situacin
Diferenciar entre necesidades y deseos
Centrarse en los intereses y asuntos ms que las posiciones
Pedir mucho y ofrecer poco, pero ser realista
EL EXITO DE LOS PROYECTOS

1/6
Las preguntas de la alta Gerencia se parecen a las
que hace un nio en un viaje en el carro de la familia.
Cules son esas?
-
39
A dnde vamos?
Qu vamos hacer?
Ya llegamos?
Cunto falta para llegar?
Se termin ya nuestro paseo?

2/6
Las preguntas tpicas de la Alta Gerencia
Cundo se va a terminar el proyecto?

Cunto dinero hemos gastado en el Proyecto hasta el momento?
Cunto va a costarnos finalmente este Proyecto?
Estamos bien estamos mal?
Quin ms hace estas preguntas?
40
Los Clientes
El Gerente General
El Directorio de la empresa
El Gerente del Proyecto
El Director o Gerente Financiero
El Encargado del proyecto en el campo
Incluso los mismos miembros del equipo del Proyecto

3/6
Por qu surgen estas preguntas?
HECHOS REALES*
El 70% de los proyectos:
Tienen sobrecostos
Se atrasan
El 52% de los proyectos concluyen en un 89% por encima
del presupuesto inicial
Y algunos otros, luego de grandes inversiones de tiempo y
dinero simplemente nunca terminan
*Fuente: Standish Group
41

4/6
Cmo se responde a estas preguntas?
Estimacin del % terminado:
- % de presupuesto gastado
- % de trabajo realizado
- % de tiempo transcurrido
Esto a veces puede resultar:

- Subjetivo
- Incompleto
- Lleva a falsas conclusiones
42

5/6
Cmo se debera resolver esas inquietudes?
Conocer si estamos dentro o fuera del cronograma.
Conocer si estamos dentro o fuera del presupuesto.
Conocer cunto trabajo se ha realizado.
Es importante comparar la cantidad de trabajo

PLANEADO contra lo que realmente se ha
TERMINADO para determinar si el COSTO, el
CRONOGRAMA y el TRABAJO REALIZADO estn
llevndose a cabo de acuerdo con lo planeado.
VIDEO 1
VIDEO 2
43

6/6
!LA ENTREGA DEL CONTENIDO PROMETIDO Y PLANEADO
PARA CADA PROYECTO, DENTRO DEL PRESUPUESTO Y EN EL
TIEMPO REALISTA MS CORTO Y POSIBLE
Conoce usted cuntos

proyectos fueron finalizados
fuera de la fecha de plazo
o que su costo super lo
presupuestado.. o que no
cubrieron las necesidades del
cliente?
44
Por qu no son Exitosos los

Proyectos? 1/2
Falta de claridad de los procesos de Gestin de
Proyectos;
Poco conocimiento de los factores ambientales del
proyecto y la organizacin;
Objetivos y expectativas del proyecto poco claros;
Ausencia de un patrocinador financiero y con
autoridad;
Poco control en los cambios en el alcance del
proyecto;
45
Por qu no son Exitosos los

Proyectos? 2/2
Variables del proyecto mal definidas y controladas;
Carencia de competencias y habilidades de direccin
de proyectos por parte del equipo del proyecto;
Tiempo solo para trabajar en la operacin y poca
dedicacin a las actividades de los proyectos;
Generacin de falsas expectativas a los involucrados
del proyecto.
46
Qu es la Direccin de Proyectos?
Es la aplicacin de conocimientos, habilidades,
herramientas y tcnicas a las actividades del
proyecto para cumplir con los requisitos del mismo.
Se consideran los siguientes procesos:
1.
2.
3.
4.
5.
47
Iniciacin
Planificacin
Ejecucin
Seguimiento y Control
Cierre
Procesos
Un proceso es un conjunto de acciones y
actividades interrelacionadas realizadas para
obtener un producto, resultado o servicio
predefinido.
Cada proceso se caracteriza por sus
entradas, por las herramientas y tcnicas que
pueden aplicarse y por las salidas que se
obtienen.
48
Grupo de Procesos de la Gestin

de Proyectos 1/4
49

de Proyectos 2/4
Grupo de procesos de iniciacin:
Define y autoriza el proyecto o una fase del mismo.
Grupo de procesos de planificacin:
- Establece el alcance del proyecto, refina los objetivos y
define el curso de accin necesario para alcanzar los
objetivos.
Grupo de procesos de ejecucin:
Completa el trabajo definido en el plan de gestin del
proyecto a fin de cumplir con las especificaciones del
mismo.
50

de Proyectos 3/4
Grupo de procesos de seguimiento y control:
Monitorea, analiza y regula el progreso y el desempeo del
proyecto, para identificar cambios requeridos e iniciar los
cambios correspondientes.
Grupo de procesos de cierre:

Finaliza todas las actividades a travs de todos los grupos
de procesos, a fin de cerrar formalmente el proyecto o una
fase del mismo.
51
Interacciones entre los Grupos

de Procesos de Gestin
52
Areas de Conocimiento de la Direccin

de Proyectos - PMI
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
53
Gestin de la Integracin del Proyecto

Gestin del Alcance del Proyecto
Gestin del Tiempo del Proyecto
Gestin de los Costos del Proyecto
Gestin de la Calidad del Proyecto
Gestin de los Recursos Humanos del Proyecto
Gestin de las Comunicaciones del Proyecto
Gestin de los Riesgos del Proyecto
Gestin de las Adquisiciones del Proyecto
VIDEO
Gestin de la Integracin del

Proyecto
54
Desarrollar el acta de constitucin del proyecto

Desarrollar el plan de gestin del proyecto
Dirigir y gestionar la gestin del proyecto
Monitorear y controlar el trabajo del proyecto
Realizar el control integrado de cambios
Cerrar el proyecto o fase
Gestin del Alcance del Proyecto
55
Recopilar los requisitos

Definir el alcance
Crear la EDT
Verificar el alcance
Controlar el alcance
Gestin del Tiempo
56
Definir las actividades

Secuenciar las actividades
Estimar los recursos de las actividades
Estimar la duracin de las actividades
Desarrollar el cronograma
Controlar el cronograma
Gestin de los Costos del Proyecto

Estimar los costos
Determinar el presupuesto
Controlar los costos
Gestin de la Calidad del Proyecto

Planificar la calidad
Realizar el aseguramiento de la calidad
Realiza el control de la calidad
57
Gestin de los Recursos

Humanos del Proyecto
Desarrollar el plan de recursos humanos

Adquirir el equipo del proyecto
Desarrollar el equipo del proyecto
Dirigir el equipo del proyecto
Gestin de las Comunicaciones del

Proyecto
58
Identificar a los interesados

Planificar las comunicaciones
Distribuir la informacin
Gestionar la expectativa de los interesados
Informar el desempeo
Gestin de los Riesgos del

Proyecto
Planificar la gestin del riesgo

Identificar los riesgos
Realizar el anlisis cualitativo del riesgo
Realizar el anlisis cuantitativo del riesgo
Planificar la respuesta a los riesgos
Monitorear y controlar los riesgos
Gestin de las Adquisiciones del Proyecto
59
Planificar las adquisiciones

Efectuar las adquisiciones
Administrar las adquisiciones
Cerrar las adquisiciones
Relacin entre Grupos de Procesos y

reas de Conocimiento
60
G. P. Iniciacin
Gestin
Integracin
Desarrollar el
acta de
constitucin
del proyecto
G. P. Planificacin
Desarrollar el plan para la

direccin del proyecto
G. P. Ejecucin
Dirigir y gestionar la
ejecucin del proyecto
G. P. Seguimiento y
control
Monitorear y controlar
el trabajo del proyecto
Realizar el control
integrado de cambios
Gestin
Alcance
Recopilar requisitos
Definir el alcance
Crear la EDT
Verificar el alcance
Controlar el alcance
Gestin
Tiempo
Definir las actividades

Secuenciar las actividades
Estimar los recursos
Estimar la duracin
Desarrollar el cronograma
Controlar el
cronograma
Gestin
Costos
Estimar los costos

Determinar el presupuesto
Controlar los costos
Gestin
Calidad
Planificar la calidad
Realizar el
aseguramiento de la
calidad
Realizar el control de
calidad
Gestin RRHH
Desarrollar el plan de recursos

humanos
Adquirir el equipo del

proyecto
Desarrollar el equipo del
proyecto
Gestionar el equipo del
proyecto
Informar el desempeo
Monitorear y controlar
los riesgos
Administrar las
adquisiciones
Gestin
Comunicacin
Gestin
Riesgos
61
Gestin
Adquisiciones
Identificar a
los
interesados
Planificar las comunicaciones
Planificar la gestin de riesgos

Identificar los riesgos
Realizar el anlisis cualitativo
Realizar el anlisis cuantitativo
Planificar la respuesta al riesgo
DE
Planificar
las Yadquisiciones
DEPARTAMENTO
ELECTRICA
ELECTRONICA - ESPE
Distribuir la informacin
Gestionar las
expectativas de
interesados
Efectuar las
adquisiciones
G. P. Cierre
Cerrar el
proyecto o
fase
Cerrar las
adquisiciones

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GENERALIDADES DE LOS PROYECTOS

Ing. JANETH MORA SECAIRA

DEPARTAMENTO DE ELECTRICA Y ELECTRONICA - ESPE

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QU SON LOS OBJETIVOS?

DEPARTAMENTO DE ELECTRICA Y ELECTRONICA - ESPE

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QU SON LAS ESTRATEGIAS?

DEPARTAMENTO DE ELECTRICA Y ELECTRONICA - ESPE

QU SON LAS ESTRATEGIAS?

DEPARTAMENTO DE ELECTRICA Y ELECTRONICA - ESPE

QU SON LOS PROGRAMAS?

DEPARTAMENTO DE ELECTRICA Y ELECTRONICA - ESPE

UNA DIFERENCIACIN SUSTANCIAL!!

DEPARTAMENTO DE ELECTRICA Y ELECTRONICA - ESPE

Otros Conceptos Claves.

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Otros Conceptos Claves.

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Otros Conceptos Claves.

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Otros Conceptos Claves.

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Otros Conceptos Claves.

TAREA 1: Revisar el plan estratgico y responsabilidad social de las empresas

DEPARTAMENTO DE ELECTRICA Y ELECTRONICA - ESPE

Otros Conceptos Claves.

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Otros Conceptos Claves.

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Otros Conceptos Claves.

DEPARTAMENTO DE ELECTRICA Y ELECTRONICA - ESPE

Planificacin del Estado

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DEPARTAMENTO DE ELECTRICA Y ELECTRONICA - ESPE

DEPARTAMENTO DE ELECTRICA Y ELECTRONICA - ESPE

Oficina de Direccin de Proyectos

DEPARTAMENTO DE ELECTRICA Y ELECTRONICA - ESPE

DEPARTAMENTO DE ELECTRICA Y ELECTRONICA - ESPE

CICLO DE VIDA DEL PROYECTO

Inicio, organizacin y preparacin, ejecucin del

DEPARTAMENTO DE ELECTRICA Y ELECTRONICA - ESPE

CICLO DE VIDA DEL PROYECTO

La influencia de los interesados, al igual que los riesgos y la

DEPARTAMENTO DE ELECTRICA Y ELECTRONICA - ESPE

FASES DEL PROYECTO

DEPARTAMENTO DE ELECTRICA Y ELECTRONICA - ESPE

PROYECTOS -vs- OPERACIONES

DEPARTAMENTO DE ELECTRICA Y ELECTRONICA - ESPE

Direccin de Proyectos, direccin de

Si la relacin de proyectos est dada nicamente por

DEPARTAMENTO DE ELECTRICA Y ELECTRONICA - ESPE

VARIABLES EN LOS PROYECTOS

DEPARTAMENTO DE ELECTRICA Y ELECTRONICA - ESPE

RESTRICCIONES EN LOS PROYECTOS

RESTRICCIONES EN LOS PROYECTOS

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Director del Proyecto

Cuenta con las siguientes caractersticas: