Anda di halaman 1dari 2

PREGUNTAS INDUSTRIA DEL CAF ANLISIS SWEET & COFFE

DEFINIENDO LA ESTRUCTURA DE LA INDUSTRIA FIVE FORCES MODEL:


1. INTENSITY OF RIVALRY
1.1. Consumidor Adems de poder consumir caf en casa, dnde, cundo y cmo consumira este
producto tpicamente?
1.2. Cul sera el plan o procedimiento de S&C para un crecimiento o decrecimiento agresivo en la
industria?
1.3. Cul es el impacto que tienen actualmente los costos fijos de S&C sobre su punto de equilibrio
y cul es su estrategia competitiva para beneficiar o evitar perjudicar el performance general
de la industria?
1.4. Cmo logra S&C no caer en el sndrome commodity? Cules podran tres diferenciadores
principales que ha identificado S&C como oportunidades ante la competencia?
2. THREAT OF NEW ENTRANTS
2.1. Cules considera S&C que son sus barreras de salida actualmente y cmo han afectado las
mismas en su estrategia competitiva? Utilizar el Esquema 1 y reflejar el impacto de las barreras.
2.2. Cules podran ser las tres barreras de entrada principales de S&C y cmo stas aportan a la
rentabilidad y sustentabilidad de la empresa? Utilizar el Esquema 1 para reflejar el impacto de
las barreras.
2.3. Qu acciones (positivas / negativas) del gobierno considera S&C que atentan directamente con
negocio o industria?

BARRERAS DE SALIDA

BARRERAS
DE
ENTRADA

LOW

HIGH

HIGH

HIGH AND
STABLE
PROFITS

HIGH, BUT
POSSIBLY
UNSTABLE
PROFITS

LOW

LOW AND
STABLE
PROFITS

LOW AND
UNSTABLE
PROFITS

ESQUEMA 1 IMPACTO BARRERAS ENTRADA /


SALIDA

3. THREAT OF SUBSTITUTES
3.1. Considera S&C a los sustitutos como un factor irrelevante? Por qu s o no? De qu manera
podran ayudar o no, esta fuerza del modelo a mantener la industria interrelacionada y
atractiva para el mercado?
3.2. Cmo clasificara S&C los sustitutos y/o complementarios en base a su portafolio de
productos? En qu afectan estos a la demanda en la industria?
4. BARGAINING POWER OF SUPPLIERS AND BUYERS?
4.1. Forma parte de la estrategia de S&C algn componente clave que logre neutralizar las
negociaciones y relaciones entre comprador/proveedor? Ha logrado mantener un desempeo
integrado o rival?
4.2. Aproximadamente cuntos proveedores maneja S&C vs cantidad de clientes? S&C cuenta con
alianzas estratgicas? Por qu s o no?
4.3. De qu manera S&C ha utilizado o aprovechado los avances informticos / tecnolgicos para
alcanzar sus objetivos de desarrollo y ventaja competitiva?
5. EXTERNAL FACTORS (LLENAR TABLE 5-10 ADJUNTO EXCEL)
6. STRATEGIC GROUP ANALYSIS

GRADO DE INTEGRACIN VERTICAL


LOW

AMPLITUD
DE LA
LNEA DE
PRODUCTO

FULL
LINE

NARROW
LINE

Assembler
Very close to
suppliers
Differentiated
market coverage
Narrow line
Assembler
High price
High technology
High quality

HIGH

Full Line
Vertically
integrated
Low cost
competitor
High focused
Highly
automated
Low cost
production

ESQUEMA 1 IMPACTO BARRERAS ENTRADA / SALIDA

7. FINANCIAL STATEMENT ANALYSIS (COMPLETAR)