NOMBRE DEL CARGO: SUBGERENTE

NOMBRE DE LA DEPENDENCIA: SUBGERENCIA

RELACIONES DE DEPENDENCIA: GERENCIA

NATURALEZA DEL CARGO: Trabajo ejecutivo de direccin, supervisin y control de gestin de todas las
actividades inherentes a proveedores, clientes y personal de la empresa.
REQUISITOS MINIMOS:
Educacin: Titulo de formacin universitaria o profesional
Experiencia: Ejercicio profesional de un (1) ao.
REQUISITOS LEGALES E INCOMPATIBILIDADES
Artculos 85 y 90 del cdigo de comercio y dems normas que los modifique o adicione.
RESPONSABILIDADES:
Responder por el cumplimiento de las funciones del personal, funcionamiento y desarrollo de la empresa.

FUNCION:
- Encargado de los diversos gastos, compra de insumos y materiales; planillas de sueldos, contratos y administracin
de recursos humanos. Atencin personalizada al cliente en variaciones de planta.
- Toma el cargo de Jefe de Personal. Es el encargado de todo lo referente al manual de funciones de cada persona
de la empresa, es decir, velar por el estricto cumplimiento de las normas y funciones adheridas a cada puesto,
haciendo hincapi en la modalidad de trabajo para cada producto ofrecido por la institucin.
- Es la mano derecha del Gerente General, encargado de las distintas opciones de colocaciones en la institucin. Es
la persona que busca los negocios que mejor cobertura le pueda ofrecer la empresa.

GERENTE GENERAL.

SUB GERENTE.

- Encargado de los diversos gastos, compra de insumos y materiales; planillas de sueldos, contratos y administracin de recursos humanos.
Atencin personalizada al cliente en variaciones de planta.
- Toma el cargo de Jefe de Personal. Es el encargado de todo lo referente al manual de funciones de cada persona de la empresa, es decir, velar
por el estricto cumplimiento de las normas y funciones adheridas a cada puesto, haciendo hincapi en la modalidad de trabajo para cada producto
ofrecido por la institucin.
- Es la mano derecha del Gerente General, encargado de las distintas opciones de colocaciones en la institucin. Es la persona que busca los
negocios que mejor cobertura le pueda ofrecer la empresa.
JEFE DE RECURSOS HUMANOS.
- Buscar igualdad iniciando un cambio cultural fijar objetivos medibles y plazos concretos para conseguir la igualdad entre los gneros
- Responsabilizar a todos los directivos en la consecucin de la igualdad, valorando y recompensando sus logros al respecto
- Realizar encuestas entre los empleados para obtener regularmente de ellos informacin sobre las polticas que se llevan a cabo para conseguir la
igualdad
- Llevar a cabo inspecciones sobre igualdad de oportunidades para garantizar el equilibrio de gneros en todos los niveles de la organizacin
- Asegurarse de que todos los componentes del equipo de contratacin estn comprometidos con la igualdad entre los gneros
- Identificar los obstculos que entorpecen el desarrollo de la carrera de los empleados y hacer los cambios estructurales que convengan
- Definir explcitamente objetivos y criterios de rendimiento.
- Concienciar a los directores de lnea de que la igualdad entre los gneros es un problema fundamental
- Ajustar los salarios de manera que los trabajos que tienen el mismo valor para la organizacin estn igualmente retribuidos
- Introducir en la organizacin un plan de beneficios de tipo autoservicio
- Introducir horarios de trabajo flexibles y garantizar que los empleados que opten por ellos no se vern penalizados por este motivo
-Proporcionar prestaciones por maternidad que superen el mnimo establecido
- Garantizar que los trabajadores que se reincorporan tras un permiso por maternidad/paternidad, o una larga ausencia por obligaciones familiares,
pueden hacerlo en sus antiguos puestos o en otros de igual rango
DIRECTOR DE PRODUCCIN
- Dirigir, coordinar y supervisar las actividades de los centros de produccin.
- Disea, proponer e implantar las estrategias de produccin adecuadas a las necesidades de la empresa logrando la eficiencia de los recursos
empleados.
- Planificar los recursos para satisfacer las necesidades de demanda del mercado, a travs de la coordinacin con el rea comercial y cumpliendo
los planes pactados
- Analizar los procesos productivos y los productos.
- Proponer mejoras en los mismos, con el fin de optimizar el rendimiento en la planta.
- Analizar la viabilidad tcnica y econmica.
- Realizar nuevos diseos de lneas de produccin a medida que la empresa las demande.
FUNCIONES DEL DISEADOR
-Desarrollar proyectos de innovaciones tcnicas y de diseo de productos electrnicos.
-Mejoras de los productos desde el punto de vista tcnico-econmico.
-Pruebas de los diseos en laboratorio.
FUNCIONES DEL MERCADERISTA
-Es la persona que evala la probabilidad de xito o fracaso de un producto dentro del mercado, Evala si existan clientes para consumir el
producto, y en base a un anlisis, da una perspectiva de lo que se tiene que hacer para que esos clientes potenciales consuman el producto o
servicio.
-Hacer tcnicas y estrategias para hacer crecer la empresa y vender los bienes que produce dicha empresa

FUNCIONES DEL DEPARTAMENTO PUBLICITARIO

- Comprende tareas de produccin, de coordinacin (tanto interna como externa), de conduccin y manejo de operaciones del sector.
- En el proceso de control, comprende a la supervisin de todas las actividades y los resultados que se deben obtener.
- Aporta mensajes de responsabilidad social.
- Dar a conocer un producto o servicio, posicionarlo, incrementar las ventas, crear lealtad de marca, crear una imagen buena de la inducir al
consumidor a conceptualizar una marca como parte de su estilo de vida
DEPARTAMENTO DE VENTAS
- Establecer un nexo entre el cliente y la empresa.
- Contribuir a la solucin de problemas.

- Administrar su territorio o zona de ventas.

- Integrarse a las actividades de mercadotecnia de la empresa que representa.