PLAN ESTRATEGICO DE LABORATORIOS ..FARMA S.A.

1. ROL DE LA EMPRESA O INTRODUCCION

La empresa farmacutica ha tenido en los ltimos aos un notable desarrollo
adquiriendo un rol fundamental en materia de salud pblica mediante la produccin de
frmacos destinados a curar, prolongar o mejorar la calidad de vida de las personas. La
necesidad de contar con frmacos seguros, eficaces y de calidad se ha convertido en
una verdadera preocupacin en todo los pases del mundo y ello ha determinado que
la industria farmacutica sea una de las ms reguladas, no solo en Per sino en el
mundo entero.
Lemfarma es una empresa de origen y capital peruano dedicado a la fabricacin y
comercializacin de medicamentos y productos nutricionales cumpliendo estndares
de calidad y comprometido con la salud de la poblacin y la conservacin del medio
ambiente.
Entre las lneas que comercializa se puede mencionar: Farmacutica, Nutricionales e
Higiene personal. Para ello cuenta con personal altamente calificado, una
infraestructura moderna, equipos y maquinarias de ltima generacin acorde a las
exigencias de las entidades regulatorias nacionales y extranjeras.
Gracias a ello Lemfarma genera ms de 2000 puestos de trabajo contribuyendo con la
estabilidad socioeconmica del pas.
2. MISION
Elaborar productos farmacuticos de calidad y desarrollar personas, lderes en la
industria farmacutica, basados en principios ticos.
3. VISION
Ser reconocida como la empresa lder en la Industria Farmacutica Peruana, que
satisface las necesidades teraputicas de los sectores ms amplios de nuestra
poblacin.
Una empresa que fomenta el respeto a las personas y donde sus trabajadores y
accionistas se sientan justamente retribuidos, comprometidos con la empresa.
4. VALORES

Respeto
tica
Liderazgo
Calidad
Compromiso
Responsabilidad

5. OBJETIVOS ESTRATEGICOS

Conseguir las nuevas certificaciones que brinda el organismo oficial, manteniendo

la calidad de los productos.

Posicionar los productos de marca dentro del segmento lder del mercado peruano
Capacitar continuamente a nuestro personal con el fin de mejorar sus

competencias potenciando los valores de profesionalismo, calidad y servicio.

Optimizar procesos en las distintas reas para disminuir costos.
Respetar el medioambiente a travs de un desarrollo sostenible en todas las

etapas involucradas en proceso productivo.

Mejorar la eficiencia y productividad de todas las reas de la empresa.

6. ESTRATEGIAS.

Cumplir fielmente con lo establecido en nuestros instructivos y/o procedimientos,

de tal manera que todo lo realizado pueda ser trazable y demostrar mediante los

registros.
Dirigirnos a los diferentes segmentos de mercado, pero con una oferta diferente
para cada uno de ellos. Aunque esta estrategia tiene un coste mayor, nos permitir

satisfacer las necesidades concretas de cada segmento seleccionado.

Promover en nuestro recurso humano, el aprendizaje a travs de la promocin de

capacitaciones continas en cuanto al mbito profesional y personal.

Incentivar a nuestro personal que sea partcipe de la mejora continua,
ayudndonos a identificar la manera de optimizar en lo posible los tiempos en los

procesos, etc.
Mantener infalible los flujos y/o mtodos de tratamiento de desechos u otros
residuos producto del proceso productivo de la empresa, con la nica finalidad de

evitar la contaminacin medioambiental.

Construir e identificar indicadores de gestin, por medio de las cuales nos dar
una clara idea de la eficiencia y productividad de la empresa.

7. DIAGNOSTICO DE LA EMPRESA:
ANALISIS INTERNO:
FORTALEZAS
Somos una de las empresas reconocidas a nivel nacional.
Contamos con plantas de produccin propias.
Lanzamiento de nuestros productos a nivel internacional.
Somos dueos de la conceptualizacin, diseo, desarrollo y produccin de
todos nuestros productos, los cuales son productos de calidad.
Trabajo organizado y en equipo, teniendo as el compromiso del personal,
buscando as la permanente mejora continua.
Personal capacitado contando con la experiencia necesaria y suficiente.
Somos una empresa en bsqueda permanente de la excelencia.
DEBILIDADES
Falta de promocin de nuestros productos.
Falta de comunicacin con los departamentos involucrados en el cumplimiento
de objetivos empresariales.
Contamos con infraestructura inadecuada para algunas reas.
Rotacin constante del personal.
Nuestro sistema de actualizacin es lento.
ANALISIS EXTERNO:
OPORTUNIDADES
Tener mayor demanda en el mercado.
Mayor prestigio con nuestros nuevos productos en lanzamiento.
Obtener crecimiento a nivel internacional.
Estar en vanguardia con la tecnologa y as mantenernos actualizados.
Mercado sin restricciones.
AMENAZAS

Insuficiente informacin del cliente.

Incremento de empresas acreditadas y competentes.

Zona climtica variada.

Situacin poltico financiera.

Catstrofes naturales.