PROPSITO

El propsito es la razn de ser de la empresa. ste debe reflejar las motivaciones ideales de las
personas que trabajan en la organizacin. Es como el alma de la organizacin. No se debe
confundir el propsito con las metas o los objetivos, que solo son vehculos necesarios para lograr
el propsito. Tambin debes entender que el propsito de una empresa no debe ser hacer dinero.
Este deber ser el resultado de hacer un buen trabajo.

OBJETIVOS
Los objetivos de una empresa son resultados, situaciones o estados que una empresa pretende
alcanzar o a los que pretende llegar, en un periodo de tiempo y a travs del uso de los recursos
con los que dispone o planea disponer.
Establecer objetivos es esencial para el xito de una empresa pues stos establecen un curso a
seguir y sirven como fuente de motivacin para los miembros de la misma.

POLTICA EMPRESARIAL
La poltica de empresa es un conjunto de normas o reglas establecidas por la direccin de la
misma para regular diferentes apartados del funcionamiento de la empresa. Estas normas pueden
incluir desde el comportamiento de los empleados ante clientes hasta la forma de vestir de los
trabajadores. Estas normas en ningn momento pueden contradecir ninguna legislacin laboral.

FILOSOFA
Se llama filosofa de la empresa (a veces se emplea el trmino cultura, aunque para muchos
autores la cultura es un concepto ms amplio que la filosofa) al conjunto de pautas que rigen el
comportamiento de accionistas, directivos y empleados de una empresa. Tambin se puede definir
como el conjunto de valores que prevalecen en ella. Los libros dicen que la filosofa/cultura es
estable en el tiempo. Incluso citan ejemplos de empresas muy antiguas y que han mantenido sus
declogos fundacionales a lo largo de toda su historia. Todos sabis que esto no es enteramente
cierto y es fcil de comprobar. Seguro que tenis conocidos o familiares que os pueden decir cmo
cambi Seat (antes y despus de los alemanes), o IBM, o Telefnica, por no hablar de cualquiera
de las empresas absorbidas o fusionadas en los ltimos aos (en los bancos hay muchos
ejemplos). Veremos seguro cambios culturales profundos en Iberia (tras su fusin con Bristish
Airways, IAG), y an ms profundo en las Cajas fusionadas, convertidas en bancos y
eventualmente absorbidas.

CDIGO DE TICA
El Cdigo de tica que aqu se presenta es un documento que contiene principios y valores
reconocidos y respetados por los integrantes de un grupo determinado como es el caso de los
Intrpretes. Es una declaracin formal de las prioridades ticas de dicho grupo u organizacin.
Contiene los deberes inherentes a la conducta y desempeo de los Intrpretes en Lenguas
Indgenas en los procedimientos jurisdiccionales en los que ciudadanos indgenas son parte y ellos
los asisten. El Cdigo de tica sirve de orientacin al intrprete respecto de valores como la
honestidad, la libertad, la justicia, la verdad y principios como el respeto, la no discriminacin, la
imparcialidad, cuyo conocimiento y observancia incrementan el mejor desempeo de su papel

como enlace de comunicacin entre dos idiomas distintos y guan su comportamiento para
fortalecer los valores propios y los del entorno en el que desarrolla su funcin.

VALORES
Los valores, son principios ticos sobre los que se asienta la cultura de nuestra empresa y nos
permiten crear nuestras pautas de comportamiento.
No olvidemos que los valores son la personalidad de nuestra empresa y no pueden convertirse en
una expresin de deseos de los dirigentes, sino que tienen que plasmar la realidad.

COMPROMISO SOCIAL
El compromiso social es una obra social con diferente motivacin, que se basa en principios de
honorabilidad y voluntariedad. Lo que significa, que se invierte tiempo y/ o dinero en un proyecto,
que sirve a una buena causa. Esta forma de compromiso puede realizarse en organizaciones no
gubernamentales o asociaciones de proteccin medioambiental, derechos humanos, proteccin de
animales. La ayuda se realiza a travs de la afiliacin a la asociacin y /o donaciones. Todas tienen
por regla un objetivo similar, un servicio concreto y prctico.

MISION
La misin es el motivo, propsito, fin o razn de ser de la existencia de una empresa u
organizacin porque define: 1) lo que pretende cumplir en su entorno o sistema social en el que
acta, 2) lo que pretende hacer, y 3) el para quin lo va a hacer

VISION
Este escrito tiene que definir en pocas lneas la situacin futura que desea alcanzar la
organizacin; tiene que ser una situacin realmente alcanzable con el paso del tiempo y hay que
luchar por conseguirla.

OBJETIVOS ESPECIFICOS
Los objetivos especficos son los resultados y beneficios cuantificables esperados cuando se lleva
a cabo una estrategia. Responden a la pregunta: Qu va a lograr cada Estrategia?
Deben cumplir los siguientes requisitos:
Medibles, que permitan su seguimiento y evaluacin.
Apropiados, a los problemas, objetivos generales y estrategias.
Temporales, con un perodo de tiempo especfico para alcanzarlos

 Especficos, para evitar diferentes interpretaciones.

Realistas, es decir, alcanzables, con sentido, desafiantes.

PRESUPUESTO
Se le llama presupuesto al clculo y negociacin anticipado de los ingresos y egresos de una
actividad econmica (personal, familiar, un negocio, una empresa, una oficina, un gobierno)
durante un perodo, por lo general en forma anual. Es un plan de accin dirigido a cumplir una meta
prevista, expresada en valores y trminos financieros que debe cumplirse en determinado tiempo y
bajo ciertas condiciones previstas, este concepto se aplica a cada centro de responsabilidad de la
organizacin.
CRONOGRAMA
Un cronograma o programa es una lista de todos los elementos terminales de un proyecto con sus
fechas previstas de comienzo y final. Un diagrama de Gantt que puede proporcionar una
representacin es el software Primavera.