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Principios del diagnstico organizacinal

Importancia del diagnstico organizacinal


LA IMPORTANCIA DEL DIAGNOSTICO EN LAS
ORGANIZACIONES
El Diagnostico Organizacional representa un recurso
imprescindible cuando en una organizacin existen:
Conflictos interpersonales recurrentes

Falta de claridad sobre los problemas y sus soluciones

Clima Laboral negativo

Desmotivacin, apata y desgano en el personal

Problemas de productividad, rentabilidad y calidad, entre


otros
El Diagnstico es una actividad vivencial que involucra a un
grupo de personas de una empresa o institucin interesadas
en plantear soluciones a situaciones problemticas o
conflictivas, sometindose a un auto-anlisis que debe
conducir a un plan de accin concreto que permita solucionar
la situacin problemtica. organizacional en el contexto de un

conflicto, pues diversos problemas, tales como dificultades de


comunicacin, de cadas en la productividad, de conflictos
entre departamentos, de clima laboral, etc. Son
caractersticos de situaciones que pueden ser
significativamente mejoradas con una intervencin en base al
diagnstico organizacional. Con el diagnstico organizacional
se dimensiona el problema, se conoce su alcance, se define
la situacin en que se encuentra la organizacin, identifica
sus potencialidades, sus dificultades, sus debilidades y
fortalezas, y las reas crticas del conflicto que debern ser
enfrentadas en la bsqueda de la solucin del conflicto.

Necesidades del diagnstico organizacinal


Las necesidades de diagnosticar pueden tener diversos
orgenes:

El proceso natural de crecimiento de la organizacin, que


hace difcil continuar con los mismos esquemas organizativos
anteriores.
El proceso natural de deterioro de la organizacin: es posible
que la organizacin vea envejecer su personal, sus equipos,
sus edificios.
La empresa ha decidido encarar el problema de la
productividad y la calidad. Es posible que los costos hayan
alcanzado lmites inaceptables o que la competencia haya
llevado los precios de los productos alternativos a niveles que

hacen imposible continuar con la produccin si no se hacen


cambios.
La organizacin ha sido sometida, o lo ser en el futuro
prximo a cambios de importancia, el diagnostico trata de
conocer el impacto que estos cambios han tenido en los
diferentes sectores y subsistemas de la organizacin a
prevenir.
El aumento de la complejidad del entorno de la organizacin,
poltico, econmico, social, demanda un cambio
correspondiente en la complejidad de la propia organizacin.
La organizacin requiere conocer su propia cultura, a objeto
de implementar, a partir de ella, esquemas organizacionales
de alta calidad y productividad, que al mismo tiempo,
permitan que la organizacin mantenga su identidad vigente.
La organizacin desea mejorar su clima, aumenta la
motivacin de sus miembros.
La organizacin ha sido fundida con otra o ha sido comprada
por una nueva empresa que desea implementar en ella una
forma de gestin diferente a la tradicional.

Mariale
: Beneficios del diagnstico organizacinal

Evidentemente al aplicar el Diagnstico en una organizacin


lo primero que se espera es obtener beneficios, de acuerdo a
la situacin que se requiera el diagnstico y de acuerdo al
tipo de diagnstico que se aplique se obtendrn beneficios a
corto o mediano plazo, sin embargo, al final del camino los
beneficios se pueden generalizar para todo tipo de
organizacin y para todo tipo de diagnstico Otros beneficios
que brinda es servir como elemento motivador para el
personal ya que se trasmite el mensaje del inters por el
cambio y la mejora.
Periodicidad del diagnstico organizacinal

l Alcance del diagnstico organizacinal


ya sea que el propsito sea remedial o de dsarrollo,que
iinvolucre un estudio estudio cerca en una organizacin.ya
que su fundamento a travs del presente , aqu y ahora , son
enfoques que conciemen consigo mismas, nicamente con
relacin al hoy y de lo que necesita hacerse para reforzar a la
organizacin, para ayudar al alcanzar los retos que se
encuenren adelante
Reunir, escrutar y analizar datos de acuerdo a los objetivos
del proyecto ?
Replanteamiento del problema y objetivo ?
Es definido en el pre-diagnstico y en un principio no incluye
la puesta en marcha
El alcance de un diagnstico va desde el escrutinio de los
sistemas globales, al examen de los problemas individuales