Liderazgo autntico.Los lderes autnticos saben quines son, saben qu es lo que creen y
valoran, y actan abierta y francamente a partir de esos valores y creencias.
Sus seguidores los consideran personas ticas. Por tanto, la principal
cualidad de un liderazgo autntico es la confianza. El resultado: la gente
llega a tener fe en ellos. Se centra en los aspectos morales de ser un lder.
Los lderes transformacionales o carismticos tienen una visin y la
comunican de forma persuasiva, pero en ocasiones la visin es errnea
(como en el caso de Hitler
Liderazgo de servicio
Los lderes de servicio van ms all de sus propios intereses y se concentran
en las oportunidades para lograr que sus seguidores crezcan y se
desarrollen; no utilizan el poder para lograr los fines; hacen hincapi en la
persuasin.
Algunos comportamientos caractersticos son escuchar, mostrar empatia,
persuadir, aceptar responsabilidades y desarrollar activamente el potencial
de sus seguidores.
Liderazgo laissez-faire
El tipo de liderazgo laissez-faire, tambin conocido como liderazgo
delegativo, es un estilo de no intervencin. El nombre hace referencia a la
palabra francesa dejar pasar o dejarlo ser. El lder laissez-faire
Ventajas
Este tipo de lder se gana al equipo porque los empleados contribuyen en el
proceso de decisin. Por lo tanto, los empleados suelen sentirse como parte
de la compaa y de los cambios que puedan producirse en la organizacin.
Desventajas
Muchas veces no se pueden superar los desacuerdos entre dos o ms partes
del grupo o el camino se hace ms lento a la hora de alcanzar una meta, en
comparacin con otros estilos de liderazgo.
Liderazgo transaccional
El liderazgo transaccional se basa en transacciones, es decir, en procesos de
intercambio entre los lderes y sus seguidores. Los seguidores reciben
premios por su desempeo laboral y el lder se beneficia porque ellos
cumplen con las tareas.
Ventajas
Es un tipo de liderazgo orientado a los objetivos y, por tanto, los seguidores
son motivados con recompensas por los resultados conseguidos. El lder
transaccional crea estructuras claras, donde queda bien definido lo que
requiere de sus subordinados y las recompensas que van a percibir.
Desventajas
El perfil de seguidor del lder transaccional es un individuo racional,
motivado por el dinero y otros beneficios o recompensas, cuyo
comportamiento es bastante predecible. Los lderes transaccionales se
centran en el presente y son muy buenos para conseguir que la
organizacin funcione sin problemas y con eficiencia. Sin embargo, aunque
el liderazgo transaccional implica seguir ciertas reglas y funciona muy bien
en momentos de estabilidad, en el mundo cambiante que nos encontramos
hoy en da, donde el xito de las compaas muchas veces depende de los
cambios continuos, existen estilos de liderazgo ms efectivos.