Lista 1 MMPS

1- Qualidade elevada do produto, reduo de custos de processos e uma entrega mais rpida do
software.

2- a. Compreensibilidade: Em que medida o processo definido explicitamente e quo fcil

entender sua definio
b. Padronizao: Em que medida o processo baseado em um processo genrico padro? Isso pode
ser importante para alguns clientes que exigem conformidade com um conjunto definido de padres
de processos. Em que medida o mesmo processo usados em todas as partes de uma empresa
c. Visibilidade: As atividades do processo culminam em resultados claros, de modo que o progresso
do processo seja visvel externamente
d. Capacidade de medio: O processo inclui coleta de dados ou outras atividades que permitem que
as caracteriscas do produto ou processo sejam medidas
e. Capacidade de apoio: Em que medida as ferramentas de software podem ser usadas para apoiar as
atividades de processo
f. Aceitabilidade: O processo definido aceiavel e usvel pelos engenheiros pela produo do
produto de software
g. Confiabilidade: O processo projetado de forma que erros de processo sejam evitados ou
encontrados antes de resultarem em erros de produto
h. Robustez: O processo pode continuar apesar de problemas inesperados
i. Manutenibilidade: O processo pode evoluir para refletir a mudana de requisitos organizacionais
ou melhorias de processos identificados
j. Rapidez: Quao rpido pode ser concludo o processo de entrega de um sistema aps a concluso de
uma determinada especificao
3-

4- uma abordagem orientada a metas para mensurao de produtos e processos de software.

5-Por que estamos introduzindo melhorias de processo?
Quais as informaes que precisamos para ajudar a identificar e avaliar as melhorias?
Quais medies de processo e produto so necessrias para fornecer essas informaes?
6- Entender as atividades envolvidas no processo e os relacionamentos entre essas atividades.
Entender os relacionamentos entre as atividades de processo e as medies feitas.
Relacionar o processo ou os processos especficos que voc est analisando a processos comparveis
de outras partes da organizao, ou a processos idealizados do mesmo tipo.

7- Modelos publicados de processos e padres de processos: sempre melhor comear as anlises

do processo com um modelo existente. Assim, as pessoas podem estender e alter-lo.
Questionrios e entrevistas: Devem ser cuidadosamente projetadas. Os participantes podem dizer
o que eles acham que voc quer ouvir.
Estudos etnogrficos: Envolve assimilar o conhecimento do processo por meio da observao.
Melhor para uma anlise profunda dos fragmentos de processos ao invs da compreenso de todo o
processo.
8- Adoo e padronizao, pratica de engenharia de software, restries organizacionais,
comunicaes, introspeco, aprendizagem e suporte a ferramentas.
9- o modelo suspenso e os gerentes usam a sua iniciativa para lidar com a exceo.