Mentalidade Enxuta
(Lean Thinking)
Objetivos
INTRODUO
James Womack
Daniel T. Jones
Daniel Roos
produo em massa;
Alta variedade baixos volumes com custos mnimos,
investimentos reduzidos e elevados padres de qualidade;
Metade dos operrios em fbrica, espao de fabricao,
ativos fixos, tempo para desenvolver novos produtos,
estoques, defeitos, etc.
USA Chairman,
Lean Enterprise Academy
James Womack
Daniel Roos
Daniel T. Jones
enxugar a
Lean Goals
Half the hours of human effort in the factory
Half the defects in the finished product
One-third the hours of engineering effort
Half the factory space for the same output
A tenth or less of in-process inventories
Source: The Machine that Changed the WorldWomack, Jones, Roos 1990
Como ?
uma FILOSOFIA gerencial baseada nas prticas e
resultados do Sistema Toyota de Produo (TPS);
Especificar Valor sob a tica do cliente;
Identificar o Fluxo de Valor e alinhar as atividades que criam
Valor;
Realizar essas atividades em Fluxo Contnuo (sem
interrupes);
Sempre que algum as solicita (Puxado);
Buscando sua Melhoria Contnua (cada vez mais eficaz);
Jidoka (Autonomao)
Parar e notificar
anormalidades
Fluxo Contnuo
Tempo Takt
Separar o trabalho
humano do trabalho
das mquinas
Sistema Puxado
Estabilidade
Kaizen
Mentalidade Enxuta
A viso fundamental
Foco em cada produto e seu fluxo de valor mais
do que em organizaes, ativos, tecnologias e
planos de carreira
Pergunte quais atividades so desperdcio e quais
realmente criam valor
Aumente o valor e elimine o desperdcio para
otimizar o todo!
Alguns resultados...
Alguns resultados...
FILOSOFIA
SISTEMA
FERRAMENTAS
Desperdcios
Tudo que no agrega valor, mas gera custos
Financeira
Estoques
Espao
Tempo
Mo de obra
Transporte
Defeitos
Processo em si
Giro de Estoque
Nmero de vezes que o estoque renovado / ano
Brasil
13 vezes /ano
Mdia Mundial
60 a 70 /ano
Japo
Educao e treinamento
% investido em cursos internos e externos sobre o
faturamento bruto
Brasil
0,6 %
Mdia Mundial
3a5%
Japo
5a7%
Set Up
Tempo para preparao da mquina quando se
inicia a fabricao de um produto / pea diferente.
Brasil
100 min.
Mdia Mundial
10 min.
Japo
5 min.
Rejeio
Uma das formas de mensurar a qualidade.
RUIM !
Brasil
20.380 PPM
Mdia Mundial
200 PPM
Japo
10 PPM
Os 10 mandamentos do Lean
1- No procure desculpas .No culpe os outros , no fale do passado.
2- Gaste energia em procurar solues ao invs de procurar razes do
fracasso.
3- No se preocupe antecipadamente . Enfrente as situaes .
4- Faa acontecer imediatamente as coisas .
5- Aproveite as dificuldades para encontrar as melhores idias e solues.
6- No se perca na busca da perfeio , execute rpido mesmo que o
sucesso seja parcial.
7- Substitua os trabalhos inteis , que no agregam valor , pelos teis e
lucrativos .
8- Antes de recorrer aos recursos financeiros , use a criatividade .
9- Os melhoramentos ( Kaizen ) so interminveis , busque-os
continuamente .
10- Destrua os mitos , rejeite os preconceitos e contrarie o Bom Senso
Tradicional .
Dvidas ?
Fim