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Universidad de Guadalajara
Centro Universitario de Ciencias Econmico Administrativas

Reporte de lectura:

El arte de la estrategia:

Diez relatos de estrategia

(Parte I, Captulo I, pp. 23-54)

Jos Omar vila Dorazco

Administracin para la toma de decisiones

C202 M-J 20:00 a 21:55
Mtro. Gustavo Vaca Medina

31 de Enero de 2016

Reporte de lectura:

El arte de la estrategia:

Diez relatos de estrategia

(Parte I, Captulo I, pp. 23-54)

Este capitulo nos llama a redefinir nuestro pensamiento estratgico tomando en cuenta
la teora de juegos como una herramienta til para la toma de decisiones, teniendo en
consideracin aspectos como la presin, el riesgo, la competencia, las rachas, la
determinacin, la conveniencia de negociar, entre otros que abonan o restan a las
probabilidades de xito.

POSTURA DEL AUTOR (K. Dixit & J. Nalebuff, 2010):

El autor del libro menciona que desde su punto de vista todos somos estrategas nos guste o
no, sin embargo hay que decirlo no todos somos buenos estrategas.
Hay decisiones que las llama como neutrales, pues no oponen resistencia para que sean lo
contrario. Sin embargo, hay otras decisiones que no solo se limitan a que nosotros tomemos
una o varias decisiones, sino que en ocasiones dependen de la decisin de otras personas.
Cuando tomar las mejores decisiones depende de cmo aprovechemos las circunstancias
que involucran a otras personas, el autor propone el uso de la teora de juegos. Dicha teora
nos dice no solo nos ser til para aventurarnos a competir con los dems, tambin nos
servir para advertirnos cuando no hacerlo.
El autor propone una serie de ejemplos sencillos para demostrar que no todas nuestras
decisiones son las mejores despus de analizarlas con ms detenimiento, pues en ocasiones
cuando creemos que estamos ganando algo, en realidad puede ser lo contrario. Para ganar
no basta con ser los mejores, para ganar se necesita hacer que nuestras potenciales
amenazas se enfrenten entre ellas, debilitndose entre ellas; evitndonos el desgaste o la

posibilidad de perder antes ante un rival fortalecido o completamente desconocido para

nosotros.

CRTICA:

Mi postura respecto de la lectura comentada es a favor, pues, es bien sabido que en nuestros
tiempos a pesar de tener ms herramientas para tomar mejores decisiones, siendo una de
ellas la propia teora de juegos que sirve hasta para ganar elecciones o negociar la deuda
griega- o el internet mismo, es que cada da somos menos capaces para pensar en
soluciones ms audaces y creativas.
Hoy en da nuestras decisiones estn tan subordinadas a la opinin pblica que no damos
cabida a ningn cuestionamiento de nuestra parte, un ejemplo de ello es la situacin que nos
describe el autor para demostrarnos lo que sucede cuando los comentarista ociosamente nos
describen una racha deportiva, aun cuando es fcil que una vez observada es difcil que
contine por mas tiempo.
Tambin estoy a favor de que con la presin encima una persona toma la determinacin para
salir adelante el trabajo que se le presente. Soy testigo de ello, pues as como l lo describe
con el ejemplo de los seores que estn a dieta, yo podra ejemplificarlo con la tarea que
tengo de la universidad, pues cuanto ms tiempo tengo de lmite para entregarla ms decida
hago.
A pesar de que la mayora de los puntos que expone el autor son sobradamente ciertos por lo
cotidiano que resultan, hubo un par de ejemplos que no alcance a digerir en su totalidad por la
falta de comprensin de mi parte. Esto debido a que el contexto me parece que no se presta
para ello.
El primer punto con el que mantengo mis reservas es cuando pone como ejemplo a Martin
Lutero como prueba de intransigencia al momento de debatir con la Iglesia Catlica sus tesis,
pues no me parece que este muy presente la idea de la toma de decisiones.
Por lo dems comparto la idea de que todos somos estrategas porque la vida diaria nos hace
tomar muchas decisiones, pero aun con ello no todos somos buenos estrategas.

Bibliografa:
o K. Dixit, A., & J. Nalebuff, B. (2010). El arte de la estrategia.
Barcelona, Catalua, Espaa: Antoni Bosch, editor, S.A.
Recuperado el 31 de Enero de 2016