Principios de la Administracin

Vctor Hugo Snchez Villarreal

Fundamentos de la Administracin
Instituto IACC
08 de Febrero de 2016

Desarrollo.
Sobre la base de los contenidos estudiados y de su propia investigacin, realice lo siguiente:
1. En base a los siguientes principios:
Principio de la divisin del trabajo.
Principio de la Unidad de mando.
Principio de equidad.
2. Investigue a qu se refieren y explique cada uno de ellos a travs un ejemplo de la
aplicacin que tienen hoy en una organizacin.

Principio de la divisin del trabajo:

Consiste en la separacin de las operaciones productivas, en la descomposicin del esfuerzo total
que exige la satisfaccin de nuestras necesidades materiales, de suerte que cada productor
atienda a una sola de ellas determinadamente y se dedique siempre a la misma tarea o a un corto
nmero de funciones.
La divisin del trabajo no es ms que una aplicacin de la ley general de la actividad, y se funda
en las condiciones de los dos trminos de la relacin econmica: el hombre y la Naturaleza. Las
facultades humanas tienen un desarrollo particular en cada individuo, que determina el
predominio de alguna de ellas y la aptitud especial para ciertas ocupaciones; y, por otra parte,
todas nuestras facultades se perfeccionan con el ejercicio continuo, y se hacen cada vez ms
eficaces. A esto se agrega que por el gran nmero y la mucha diversidad de las necesidades no es
posible satisfacerlas con alguna extensin aisladamente, y hay que acudir a la divisin del
trabajo, que establece el esfuerzo colectivo, sealando un lugar a cada uno en la obra de la
industria. Por eso se ha dicho que la unidad de la vocacin y la multiplicidad de las necesidades
eran la causa de la divisin del trabajo. Al mismo tiempo la Naturaleza parece como que tambin
descompone su accin, repartiendo con desigualdad los agentes naturales, y exige, segn los
climas y las regiones, que el trabajo se aplique a cierta produccin exclusiva o preferentemente.
Las ventajas que ms detalladamente sealan los economistas de la divisin del trabajo son las
siguientes:
Aumenta la destreza del trabajador y disminuye su esfuerzo, porque la repeticin de unos
mismos actos los facilita en extremo.

 Economiza el tiempo que se invierte en mudar de sitio y de herramientas cuando hay que
ejecutar diversas operaciones.
Facilita la invencin de las mquinas, porque concentra la atencin del trabajador en una
aplicacin determinada.
Ahorra el gran nmero de los capitales que seran necesarios para que cada productor se
ocupase en varias industrias,
Permite utilizar todas las aptitudes, porque da lugar a tareas muy sencillas que pueden ser
desempeadas por los hombres dbiles, las mujeres y aun los nios.
Pudiera aadirse a todos esos beneficios la rapidez, que da a la produccin la divisin del
trabajo, haciendo simultneas las
ejecutarse sucesivamente.

operaciones

que

sin

ella

habran

de

EJEMPLO: Al iniciar una empresa el Gerente es la persona que en la mayora de los casos es
quien hace parte del Departamento de Recurso Humano, Departamento Comercial,
Departamento de Mercadeo y publicidad, ante el crecimiento de la Empresa, se da la necesidad
de Dividir el Trabajo para dar mejores resultados en la empresa, por lo cual se toma la decisin
de contratar un nuevo personal para que se encargue de dichos Departamentos con
responsabilidades especficas para el cumplimiento de objetivos y as mejorar la empresa.

Principio de la Unidad de mando.

La unidad de mando significa que todas las fuerzas estn bajo un nico comandante responsable
de ellas. Requiere un nico comandante con la autoridad necesaria para dirigir a todas las fuerzas
en la bsqueda de un propsito unificado.
Aqu se diferencia Fayol de Taylor. En la autoridad funcional de Taylor, el personal poda
responder a dos personas distintas. Fayol deja bien en claro que cada trabajador debe tener
solamente un jefe evitando todo conflicto en cuanto a instrucciones. Algunos autores sugieren

que la historia ha mostrado ms adeptos a la postura de Fayol, aunque, debe tenerse en cuenta
que a partir de la organizacin matricial se encuentra nuevamente sustento para la posicin de
Taylor. Fayol llega a afirmar que en caso de violar la norma de que cada empleado debe recibir
rdenes solamente de un superior, los riesgos son enormes y los enumera: la autoridad se
debilita, la disciplina est a riesgo, el orden es reemplazado por disturbios y la estabilidad est
amenazada. Hace un comentario adicional que debera ser tenida en cuenta por los que pregonan
las bondades de la organizacin matricial: si no se elimina el comando a travs de dos superiores,
la organizacin se ha de deteriorar. Y pone en claro que los seres humanos no toleran doble
mando. Algo similar ocurre cuando no se realiza una demarcacin clara de los departamentos y
secciones. Finaliza esta seccin sealando que en todo tipo organizacional presente en la
sociedad, en industria, en el comercio, en las fuerzas armadas en el Estado e incluso en el hogar,
un doble mando ha de ser una fuente perpetua de conflictos.

EJEMPLO: Para la ejecucin de un acto cualquiera un agente solo debe recibir ordenes de un
jefe, para ello es mejor generar un organigrama en la empresa para evitar conflictos entre las
ordenes que puedan recibir los subordinados.

Principio de equidad.

El concepto se utiliza para mencionar nociones de justicia e igualdad social con valoracin de la
individualidad. La equidad representa un equilibrio entre la justicia natural y la ley positiva.
La tendencia a juzgar con imparcialidad y haciendo uso de la razn tambin se conoce como
equidad. Esta disposicin del nimo se propone a otorgar a cada sujeto lo que se merece.

De la misma forma, tambin se hace uso del trmino equidad para referirse a lo que sera la
moderacin tanto en lo que son las condiciones de los contratos de diversa tipologa como en el
precio que tienen todas las cosas en el mercado.

EJEMPLO: si una empresa se encuentra en una situacin monoplica, tendr la capacidad de

fijar los precios de sus productos o servicios a su antojo. El gobierno, por su parte, deber
establecer las condiciones necesarias para que la actividad comercial se realice con equidad.