Desventajas de los sistemas de informacin

El tiempo que pueda tomar su implementacin.

La resistencia al cambio de los usuarios.
Problemas tcnicos, si no se hace un estudio adecuado, como fallas de
hardware o de software o funciones implementadas inadecuadamente
para apoyar ciertas actividades de la organizacin.
Dependencia de soporte tcnico externo.
No puede ser modificado a medida que la institucin evoluciona.
Modificaciones futuras costosas.
Deber ser depurado
Perodo de desarrollo largo.

Desventajas de los Sistemas de soporte para la toma de decisiones (DSS:

Decision Support Systems)

Falta de integridad y consolidacin para administrar la informacin,

debido a que cada usuario maneja su propia informacin y es posible
que la modifique segn sus necesidades, lo cual puede ocasionar
problemas al tratar de consolidar la informacin de toda la compaa.
Problemas de seguridad de la informacin, lo que se debe a que la
informacin est disponible para cualquier persona que utilice una
microcomputadora, no obstante que en ocasiones sea confidencial o que
no debe ser accesada sin previa autorizacin.
Prdida de control administrativo por parte del rea de Informtica,
debido a que cada usuario maneja en forma independiente el DSS y la
informacin.
Necesidad de mayor conocimiento de uso del equipo por parte del
tomador de decisiones.
Herramientas ms costosas.

Desventajas de los Sistemas de informacin para ejecutivos (EIS: Executive

Information System)

Dificultad en mantenimientos de bases de datos.

Alta capacidad de clculo computacional.
Sistemas de seguridad estrictos.
Solo personal capacitado podran encontrar de utilidad estas
herramientas.

Desventajas de los Sistema para la toma de decisiones de grupo (GDSS: Group

Decision Support Systems)

Falta de costumbre de utilizar un sistema para soportar el proceso de

toma de decisiones diferente al de forma tradicional de realizarlo. Es
necesario dar cursos de induccin o capacitar a los miembros de un
grupo para que utilicen de manera adecuada un GDSS.
Resistencia al cambio por parte de los administradores, porque pueden
pensar que este sistema puede desplazarlos, sobre todo en el caso de

quienes estn acostumbrados a dirigir a dirigir el rumbo de toda la junta

sin dar oportunidad a que los dems miembros participen.
La responsabilidad al tomar una decisin puede diluirse, ya que las
aportaciones son annimas y la decisin representa el consenso del
grupo.
Que en el grupo no exista una cultura desarrollada de trabajo en equipo
y en consenso, lo cual haga que el uso de GDSS, se realice de manera
forzada.

Desventajas de los Sistemas expertos de soporte para la toma de decisiones

(EDSS: Expert Decision Support Systems)

Requiere mantenimiento posterior a su implantacin.

No apoyan la automatizacin de procesos transaccionales y operativos.
Especialistas escasos en el mercado.
Uso limitado en empresas.