0 penilaian0% menganggap dokumen ini bermanfaat (0 suara)
906 tayangan4 halaman
El informe diagnóstico de La Subasta LTDA encuentra que la empresa carece de controles financieros y auditorías adecuadas. Propone tres soluciones: 1) Implementar controles y auditorías financieras para identificar riesgos. 2) Buscar nuevos proveedores para reducir costos. 3) Crear un plan de marketing para fortalecer la marca, dar a conocer la calidad de los productos y generar estrategias de compra.
El informe diagnóstico de La Subasta LTDA encuentra que la empresa carece de controles financieros y auditorías adecuadas. Propone tres soluciones: 1) Implementar controles y auditorías financieras para identificar riesgos. 2) Buscar nuevos proveedores para reducir costos. 3) Crear un plan de marketing para fortalecer la marca, dar a conocer la calidad de los productos y generar estrategias de compra.
El informe diagnóstico de La Subasta LTDA encuentra que la empresa carece de controles financieros y auditorías adecuadas. Propone tres soluciones: 1) Implementar controles y auditorías financieras para identificar riesgos. 2) Buscar nuevos proveedores para reducir costos. 3) Crear un plan de marketing para fortalecer la marca, dar a conocer la calidad de los productos y generar estrategias de compra.
Estudio de caso diagnostico financiero LA SUBASTA LTDA a 31 de diciembre de 2014 La situacin actual de la empresa es mala, sin un control o auditoria sobre sus estados financieros y contables. Sin llevar a cabo el control de si sus actividades se desarrollan de manera adecuada en cuanto a sus productos y trabajadores. En vista de una solucin para la empresa la Subasta LTDA y decisiones estratgicas, en tres aspectos: Es un control o auditoria sobre las reas organizacionales y en especial financiera. En este caso, se encontraran los riesgos que estn atacando en la empresa que pueden traer consecuencias en un futuro para la compaa en mala manera. En otro aspecto buscar nuevas oportunidades de cambiar de proveedores con un mejor precio y promocin para as poder bajar el precio de venta que se encuentra tan alto frente a la competencia. En vista de la existencia de la gran cantidad de empresas y proveedores; es ms factible la bsqueda de mejores oportunidades. Y por ltimo un plan de marketing sobre los productos e innovacin sobre ellos. Como se tiene en cuenta la empresa lleva varios aos en el mercado y es de gran importancia la eficiencia en sus productos. Desarrollando un plan de mercadeo para reforzar publicidad de la marca. Dando a conocer la calidad del producto que comercializa SUBASTA LTDA para generar estrategias de compra en los clientes. INDICDORES DE LIQUIDEZ
CAPITAL DE TRABAJO NETO
INDICE CORRIENTE RAZON ACIDA ASPECTOS
AO 2 $ 44.740,00 0,97 0,79
1. El capital de trabajo es el excedente de los activos
corrientes, (una vez cancelados los pasivos corrientes) que le quedan a la empresa en calidad de fondos permanentes, para atender las necesidades de la operacin normal de la Empresa en marcha. 2 . Prueba acida. El resultado anterior nos dice que la empresa registra una prueba cida de 9,25 y 0.79 para el ao 1 y 2 respectivamente, lo que a su vez nos permite deducir que por cada peso que se debe en el pasivo corriente, se cuenta con $ 0.79 y 9.25 respectivamente para su cancelacin, sin necesidad de tener que acudir a la realizacin de los inventarios. 3. La interpretacin de estos resultados nos dice que por cada $1 de pasivo corriente, la empresa cuenta con 1,225 y 0,97 de respaldo en el activo corriente, para los aos 1 y 2 respectivamente. Es un ndice generalmente aceptado de liquidez a corto plazo, que indica en que proporcin las exigibilidades a corto plazo, estn cubiertas por activos corrientes que se esperan convertir a efectivo, en un perodo de tiempo igual o inferior, al de la madurez de las obligaciones corrientes
4. ENDEUDAMIENTO TOTAL : Interpretacin: Podemos
concluir que la participacin de los acreedores para el ao 1 es del 71,42 y para el ao 2 es del 69,18 sobre el total de los activos de la compaa; lo cual no es un nivel muy riesgoso
ENDEUDAMIENTO FINANCIERO : Interpretacin: LA
SUBASTA LTDA tiene cerca del 1,754 %de sus obligaciones a corto plazo mientras tiene tan solo el 476,60 a largo plazo; lo cual puede ser riesgoso si existiera un problema con el desarrollo de su objeto social pues como todas sus obligaciones son de corto plazo podra ocasionarle problemas financieros APALANCMAIENTO : Interpretacin: podemos que la empresa no presenta un nivel de endeudamiento alto con sus acreedores es decir que para el ao 1 el 2% y para el ao 2 DE 1,99% de su patrimonio esta comprometido con los acreedores
La capacidad de endeudamiento en la compaa es mnima, frente al
ao anterior, sin importar su alto valor en patrimonio. Sigue sobresaliendo que tambin considera un alto nivel en sus pasivos, lo que ocasiona que su capacidad de endeudamiento es mnima. Ya que, lo poco de patrimonio alcanza a cubrir algunos de sus pasivos; no todos. Esto lleva a la empresa a no endeudarse y producir an ms en su compaa para poder cubrir sus pasivos y alcanzar su objeto social como ha sido planteado. Observando en el balance general el ltimo periodo contable se puede analizar un aumento en el capital, lo que genera que los inversionistas o socios han invertido ms en la empresa y ha mejorado sus ingresos en cuanto a la utilidad que se dio en el ltimo ao. Se considera que disminuya sus pasivos de manera significativa para as poder elevar su capacidad de endeudamiento en el momento de pagar sus deudas y obligaciones. Cuando la empresa se encuentra en crisis entra en dificultades por la reduccin o estancamiento de las ventas se ve reflejado de manera clara en los indicadores de endeudamiento. Desarrollar un plan de mercadeo para reforzar publicidad de la marca Con la calidad del producto llegar al mercado.
Buenas estrategias de compra
Trabajando e invirtiendo en grupo lograr buena eficiencia. Superar la publicidad de la competencia. Cumplir objetivos Trabajar e invertir dinero, para as aumentar el capital. Buscar la forma de hacer un producto innovador.
Disear un plan estratgico
Trazar un plan de mercadeo Desarrollar polticas internas