UNIVERSIDAD

AUTNOMA
DE
Facultad de Ingeniera

Tarea I. Historia y Evolucin

de la Administracin
Asignatura
Administracin de Empresas de Ingeniera
Catedrtico

U N A C
H
Zebada Snchez Arcadio
Presentado Por:

Cabrera Orozco Edgar Jos

Historia, Evolucin y Definicin de la Administracin

Tuxtla Gutirrez, Chiapas a 28 de Enero de 2016

La administracin es la ciencia social que tiene por objeto el estudio de las

organizaciones y la tcnica encargada de la planificacin, organizacin, direccin y
control

de

los

recursos

(humanos,

financieros,

materiales,

tecnolgicos,

de

conocimiento, etc.) de una organizacin con el fin de obtener eficiencia o mximo

beneficio posible; ste beneficio puede ser social, econmico o estratgico,
dependiendo de los fines perseguidos por dicha organizacin.
Otras definiciones de Administracin (segn varios autores) son los siguientes:
La administracin es una ciencia social compuesta de principios, tcnicas y

prcticas, cuya aplicacin a conjuntos humanos permite establecer sistemas

racionales de esfuerzo cooperativo, a travs de los cuales se puede alcanzar
propsitos comunes que individualmente no es factible lograr.
La Administracin consiste en lograr un objetivo predeterminado, mediante el

esfuerzo ajeno. (George R. Terry)

La Administracin es una ciencia social que persigue la satisfaccin de

objetivos institucionales por medio de una estructura y a travs del esfuerzo

humano coordinado. (Jos A. Fernndez Arenas)
La Administracin es el proceso cuyo objeto es la coordinacin eficaz y

eficiente de los recursos de un grupo social para lograr sus objetivos con la
mxima productividad. (Lourdes Mnch Galindo y Jos Garca Martnez)
Andreas Kaplan especficamente describe la administracin europea como "una

gestin intercultural y social, basada en un enfoque interdisciplinario".

La Administracin es la gestin que desarrolla el talento humano para facilitar

las tareas de un grupo de trabajadores dentro de una organizacin. Con el objetivo

de

cumplir

las

metas

generales,

tanto

institucionales

como

personales,

regularmente va de la mano con la aplicacin de tcnicas y principios del proceso

administrativo, donde este toma un papel preponderante en su desarrollo ptimo y
eficaz dentro de las organizaciones, lo que genera certidumbre en el proceder de
las personas y en la aplicacin de los diferentes recursos.
Todas estas definiciones contienen ciertos elementos en comn:
1. La existencia de un objetivo(s) hacia el cual est enfocada la administracin.

2. Menciona la eficacia; es decir, lograr los objetivos en el mejor tiempo y

cantidad.
3. La eficiencia que se refiere al logro de los objetivos pero al menor costo y la
mxima calidad.
4. La administracin se da en grupos sociales.
5. Debe existir la coordinacin de recursos para lograr el fin comn.
6. Productividad, es la obtencin de los mximos resultados con el mnimo de
recursos, en trminos de eficacia y eficiencia.
Segn Henry Fayol, la administracin est compuesta por funciones bsicas:
planificacin, organizacin, direccin, coordinacin y control.

Planificacin: Procedimiento para establecer objetivos y un curso de accin

adecuado para lograrlos.

Organizacin: Proceso para comprometer a dos o ms personas que trabajan

juntas de manera estructurada, con el propsito de alcanzar una meta o una
serie de metas especficas.

Direccin: Funcin que consiste en dirigir e influir en las actividades de los

miembros de un grupo o una organizacin entera, con respecto a una tarea. A
partir de la direccin, los administradores ayudan a las personas a ver que
pueden satisfacer sus propias necesidades y utilizar su potencial al contribuir a
las metas de una empresa.

Coordinacin: Integracin de las actividades de partes independientes de una

organizacin con el objetivo de alcanzar las metas seleccionadas.

Control: Proceso para asegurar que las actividades reales se ajusten a las
planificadas.

El proceso se da al mismo tiempo. Es decir, el administrador realiza estas

funciones simultneamente.
Las funciones o procesos detallados no son independientes, sino que estn
totalmente interrelacionados. Cuando una organizacin elabora un plan, debe ordenar
su estructura para hacer posible la ejecucin del mismo. Luego de la ejecucin (o tal
vez en forma simultnea) se controla que la realidad de la empresa no se aleje de la
planificacin, o en caso de hacerlo se busca comprender las causas de dicho

alejamiento. Finalmente, del control realizado puede surgir una correccin en la

planificacin, lo que realimenta el proceso.
Existen dificultades al remontarse al origen de la historia de la administracin;
algunos escritores remontan el desarrollo de la misma a los comerciantes Sumerios y a
los Egipcios constructores de las pirmides, o a los mtodos organizativos de la Iglesia
y las milicias antiguas- Sin embargo, muchas empresas pre-industriales, dada su escala
pequea, no se sentan obligadas a hacer frente sistemticamente a las aplicaciones de
la administracin.
Las innovaciones como la extensin de los nmeros rabes (entre los Siglos V y
XV) y la aparicin de la Contabilidad de Partida Doble en 1494 proporcionaron las
herramientas para el planeamiento y el control de la organizacin, y de esta manera, el
nacimiento formal de la Administracin. Sin embargo, es en el Siglo XIX cuando
aparecen las primeras publicaciones donde se hablaba de la Administracin de manera
cientfica, y el primer acercamiento de un mtodo que reclamaba urgencia dada la
aparicin de la Revolucin Industrial.
Algunos piensan en la administracin moderna como una disciplina que comenz
como un vstago de la economa en el siglo XIX. Los economistas clsicos, como Adam
Smith y John Stuart Mill, proporcionaron un fondo terico a la asignacin de los
recursos, a la produccin y a la fijacin de precios. Al mismo tiempo, innovadores
como Eli

Whitney,

James

Watt y Matthew

Boulton desarrollaron

herramientas

tcnicas de produccin tales como la estandarizacin, procedimientos de control de

calidad, contabilidad analtica y planeamiento del trabajo.
Para fines del siglo XIX, Lon Walras, Alfred Marshall y otros economistas
introdujeron una nueva capa de complejidad a los principios tericos de la
Administracin. Joseph Wharton ofreci el primer curso de nivel terciario sobre
Administracin en 1881.
Durante el siglo XX la administracin fue evolucionando en la medida en que las
organizaciones fueron hacindose ms complejas y las ciencias como la ingeniera, la
sociologa, la psicologa, la teora de sistemas y las relaciones industriales fueron
desarrollndose.
Teoras
administrativas

Exponentes

Principales enfoques

nfasis

Administracin
Cientfica

Taylor

Teora Clsica

Fayol

Teora Neoclsica

Teora de la
Burocracia

Teora de las
Relaciones Humanas

Teora del
comportamiento
organizacional

Racionalizacin del trabajo en el nivel

operacional

En las tareas.

Organizacin Formal

En
estructura

la

Principios generales de la administracin,

funciones del administrador, Organizacin
formal

En
estructura

la

Burocrtica, racionalidad organizacional

En
estructura

la

Organizacin formal e informal, motivacin,

liderazgo, comunicaciones y dinmica de
grupos.

En
personas

las

Mayo

Maslow Mc
Gregor

Estilos de administracin, teora de las

decisiones, integracin de los objetivos
organizacionales e individuales.

En
personas

las

Mayo y
Munsterber,

Webber

Teora del desarrollo

organizacional

Warren Bennis
y Richard
Beckhard

Cambio organizacional planeado, enfoque

de sistema abierto.

En
personas

las

Anlisis intraorganizacional y anlisis

ambiental, enfoque de sistema abierto.

En
ambiente

el

Teora estructuralista

Thompson,
Etzioni ,Blau,
Thompson,
Burton Clarke y
Viet

Administracin de la tecnologa

En
la
tecnologa

Teora de la
contingencia

Chandler

Administracin por
objetivos

Humble,
Levison y Lodi

Gestin estratgica

Drucker

Tcnica
de
administrativo

planeacin

control

La razn de ser de la organizacin, que

algunas formalizan en la misin, su visin
empresarial
y
los
valores
que
quieren que guen su actuacin teniendo en
cuenta que la Gestin estratgica, se divide
en
tres
grandes
partes:
anlisis estratgico, formulacin y la

Estructura
personas
En
personas

las

implantacin de la estrategia

Gestin por
competencias

David
McClelland de
la Universidad
de Harvard y
John Atkinson

Se basa en la motivacin humana. describe

que la accin econmica y empresarial de
las
personas
est
ligada
a
las
motivaciones humanas, identificando tres
sistemas importantes de motivacin: 1) Los
logros, 2) el poder y 3) la pertenencia

En
las
personas
dentro de los
procesos al
emplear
tecnologa