Guatemala, 08/06/2015
UNIVERSIDAD MARIANO GALVEZ
FACULTAD DE ADMINISTRACION DE EMPRESAS
CURSO DE ADMINISTRACION INDUSTRIAL
CATEDRTICO: LIC. MARIO ROBERTO GANDARA SOTO
AUX: LIC: ROCIO
Integrantes:
carn:
0212-12-11476
0212-12-13495
0212-12-2736
0212-12-11545
0212-12-11505
NDICE
CAPTULO I
INFORMACION DEL PROYECTO
1. Introduccin
2. Antecedentes
3. Problema
3.1. rbol de problema
3.2. rbol de objetivos
4. Objetivos de la investigacin
4.1. Objetivo general
4.2. Objetivos especficos
5. Justificacin del proyecto
6. Descripcin del proyecto
CAPTULO II
ASPECTOS DE MERCADO
1. Antecedentes
1.1. Resultados de la encuesta realizada
1.2. Calculo del universo
1.3. Calculo de muestra
1.4. Sujeto idneo
1.5. Resultados obtenidos
1.6. Principales hallazgos del estudio de mercado
2. Anlisis de comercializacin
3. Mercado meta
CAPTULO III
ASPECTOS TECNICOS
1. Aspectos tcnicos
2. Localizacin del proyecto
3. Distancias y costos de transporte para la entrega del producto
4. Descripcin del proceso de produccin
5. Descripcin de las instalaciones
6. Inventario y especificacin de las obras fsicas
7. Cronograma de realizacin de las obras fsicas
CAPTULO IV
ASPECTOS ADMINISTRATIVOS Y LEGALES
1. Estructura administrativa de la empresa
2. Descripcin del perfil de puestos y funciones
3. Marco legal y tributario del proyecto
CAPTULO V
ASPECTOS AMBIENTALES
1
3
5
6
8
11
11
11
12
13
14
14
14
15
16
16
28
28
30
46
52
52
55
55
56
56
57
59
80
85
86
92
92
111
112
113
114
CAPTULO I
INFORMACIN DEL PROYECTO
1. Introduccin
El proyecto se origina en el entorno empresarial donde al notar la necesidad
y los problemas que tienen el uso de los preservantes qumicos en la
comida y los daos que produce a los consumidores a largo plazo, dicha
investigacin da respuestas a ciertas variables como: los aspectos de
mercado, los aspectos tcnicos es decir la capacidad del proyecto, la
localizacin,
los
aspectos
administrativos
legales,
los
aspectos
2. Antecedentes
A continuacin se presenta una empresa nueva llamada natfruit donde se
realizan mermeladas en las mezclas, utilizando como materia prima frutas,
azcar y agua pura. Se describe los que es una mermelada y los beneficios
de elaborar un producto cien por ciento natural.
2
de
varios
conforme
alimentos,
estas
al tiempo,
se
tcnicas
fueron
iniciaron
dando
desde
conocer
su
sabor
para
su
comestibilidad,
sus
propiedades
beneficiosas
frente
las
enfermedades
coronarias,
son
a.
b.
c.
d.
3. Problema
Los productos que actualmente se utilizan en Natfruit son preservantes
qumicos para que las mermeladas sean conservadas por ms tiempo, lo
que a largo plazo provoca daos a la salud de los consumidores, algunos
de estos preservantes al ingerirse pueden contener concentraciones elevas
de los mismo, provocar enfermedades crnicas, dificultad respiratoria o
agravar los sntomas en pacientes enfermos de asma y tambin se ha
comprobado que los conservantes pueden causar daos graves al corazn.
3.1.
rbol de problemas
El rbol de problema evala la relacin que existe entre la causa y el
efecto de cada una de las acciones que realizan las personas
involucrados en la puesta en marcha y funcionamiento del proyecto
orientndolo hacia la visin del cliente futuro.
A continuacin se presenta el rbol de problemas de este proyecto,
donde se plantea el problema principal, las causas y efectos en
funcin al anlisis de las variables producto, precio, plaza y
promocin.
Problema
Los productores de mermeladas tiene poca disponibilidad de no utilizar
preservantes qumicos en sus alimentos, para la produccin de sus
mermeladas, por lo que esto los deja con poca participacin de en el
mercado ya que hay productos similares al suyo.
preservantes qumicos.
Alto costo en la fabricacin de mermeladas con preservantes
qumicos, por lo que genera un alto costo de operacin en la inversin,
3.2.
rbol de objetivos
7
est
enfocado
en
establecer
una
empresa
para
el
Objetivo
Establecer una nueva lnea de produccin y comercializacin de
mermeladas sin preservantes qumicos, en la empresa Natfruit que se
dedica a la produccin de las mermeladas, fabricando un alimento de alto
nivel nutricional para el consumo de los clientes, utilizando preservantes
naturales.
ms fcil.
Dar a conocer los beneficios de consumir mermeladas sin
preservantes qumicos, por medio de los canales de comunicacin
10
Objetivo especifico
proyecto.
Identificar la estructura y el marco legal de una empresa de
alimentos, su estructura administrativa y la descripcin del
perfil de los puestos de trabajo que sern utilizados para la
para
11
12
13
1. Antecedentes
La encuesta se realiz en la Universidad Mariano Glvez de Guatemala, que se
encuentra ubicada enla zona 2dentro del rea sur-centro del pas, dicha encuesta
se pas entre los das del martes 21 de abril hasta el jueves 23 de abril del ao
2015, dicha encuesta se trat del tema de la mermelada, se cont con el apoyo y
aprobacin del Licenciado Mario Roberto Gndara Soto, para realizar la encuesta
a diferentes estudiantes de la Universidad, estas fueron realizada por tres
personas integrantes del grupo que previamente fueron informados sobre el tema.
1.1.
Calcular el universo
Cuadro No. 1
Factor
Datos
Resultado
Estudiantes
232,050
s
232,050
Universitarios en el pas
Estudiantes universitarios 99%
229,729.5
en diversas instituciones
dentro y fuera del rea de
estudio.
3Estudiantes de la UMG 1%
dentro
del
rea
2,320.50
de
estudio.
Fuente: Elaboracin propia del grupo
1.3.
Calculo de muestra
n=
Formula
Z * N * p * q
15
(e) * (N-1) + (Z * p * q)
n=
n=
n=
Solucin
1.96 * 2,320 * 0.5 * 0.5
(0.05) * (2,320 - 1) + (1.96 * 0.5 * 0.5)
2,228.13
6.7576
329.722
Sujeto idneo
natural.
Que utilice la mermelada para combinarla con cualquier otra comida.
Estas son algunas de las caractersticas que el sujeto de anlisis debe de tener
para poder realizar cualquier tcnica de investigacin.
1.5.
Resultados obtenidos
Grfica,
La muestra que responde la pregunta (n), esta puede variar segn el
nmero de respuestas obtenidas, es decir puede ser mayor o menor a
cuarenta respuestas.
Tabla resumen de datos obtenidos, y
Comentario o anlisis a los resultados obtenidos.
Datos de Clasificacin
Pregunta No. 1
17
Grfica No. 1
Si
No
100%
n = 40
Respuest
a
40
0
40
%
100%
0
100%
Pregunta No. 2
18
Grfica No. 2
12%
Norma
Ligth
88%
n = 40
Respuest
a
35
5
40
Tipo de mermelada
Norma
Light
Total
%
88%
12%
100%
Pregunta No. 3
19
Grafica No. 3
Pequea
Mediana
Grander
12%
38%
50%
n = 40
Edicin de compra
Pequea
Mediana
Grande
Total
Respuesta
15
20
5
40
%
38%
50%
12%
100%
20
Pregunta No. 4
Conoces los beneficios de consumir mermelada?
Grfica No. 4
Si 38%
No
63%
n = 40
Beneficios de la mermelada
Si
No
Total
Respuesta
25
15
40
%
62%
38%
100%
21
Pregunta No. 5
Qu sabor de mermelada le gusta ms?
Grafica No. 5
Fresa
Pia
Manzana
25%
50%
25%
n = 40
Sabores de la mermelada
Fresa
Pia
Manzana
Total
Respuesta
20
10
10
40
%
50%
25%
25%
100%
De los tres sabores tradicionales, la preferencia que los estudiantes tuvieron para
consumir la mermelada fue la siguiente: el sabor a fresa tuvo un 50%, el de pia y
manzana un 25% para cada uno.
22
Pregunta No. 6
La compra de su producto es orientado a:
Grafica No. 6
Refaccin
Boquitas
25%
75%
n = 40
La compra del producto es orientado a:
Refaccin
Boquitas
Total
Respuesta
30
10
40
%
75%
25%
100%
23
Pregunta No. 7
La compra de su producto dentro de la familia va orientado para satisfacer a:
Grafica No. 7
Toda la familia
Nios y Jovenes
Adultos
25%
50%
25%
n = 40
La compra de mermelada va a orientada a:
Toda la familia
Nios y Jvenes
Adultos
Total
Respuesta
20
10
10
40
%
50%
25%
25%
100%
24
Pregunta No. 8
Con que frecuencia compra usted su producto?
Grafica No. 8
15 das
30 das
45 das
13%
25%
63%
n = 40
Frecuencia de compra
15 das
30 das
45 das
Total
Respuesta
25
10
5
40
%
62%
25%
13%
100%
Pregunta No. 9
Deseara usted que hubiera otro sabor de mermelada de los tradicionales:
Grfica No. 9
25%
Si
No
75%
n = 40
Expansin de sabores
Si
No
Total
Respuesta
30
10
40
%
75%
25%
100%
Los encuestados manifestaron que sera muy relevante que hubiera otros sabores
de mermelada; donde el 75% respondieron que si a la expansin de sabores y el
25% que preferan los sabores tradicionales.
26
Pregunta No. 10
Considera que los precios actuales de la mermelada son adecuados?
Grfica No. 10
Si
No
50%
50%
n = 40
Precios de mermeladas adecuados
Si
27
Respuesta
20
%
50%
No
Total
20
40
50%
100%
1.6.
28
Nivel tres
Fuente: Elaboracin propia del grupo
2.1.
29
3. Mercado Meta
El mercado meta es "el segmento de mercado al que una empresa dirige su
programa de marketing" (Stanton, Etzel y Walker, "Fundamentos de Marketing").
De acuerdo a este concepto y a los estudios de mercado, este proyecto el
mercado meta se definir como un mercado industrial, el cual est pensando en
los padres que se interesan por la buena alimentacin de sus hijos, la mermelada
natural puede consumirse partir de 2 aos de edad, brindando una buena nutricin
que son principales de nuestro producto.
3.1.
buena
alimentacin natural.
Conductual:
Ocasiones: consumo diario
Beneficios: nutricin, consumo de alimento saludable natural.
Nivel de uso: frecuente
Nivel de fidelidad: normal
Actitud asa el producto: positiva
3.2.
4.1.
Producto
31
Innovador
Natural
Es una fuente de energa
Es fcil de elaborar
DEBILIDADES
OPORTUNIDADES
No existe competencia
directa
Es accesible
Satisface a nios, jvenes y
adultos
AMENAZAS
Que no se obtengan
utilidades planificadas
Ser un producto nuevo
Lanzamiento de productos
similares
El miedo de probar nuevos
productos por parte de los
cliente
manera saludable.
Realizar una mermelada aplicando los mejores ingredientes y de las ms
alta calidad.
Verificar que durante la preparacin de la mermelada se apliquen las
33
Slogan
Consiente tu paladar
Presentacin
Jaleas NatFruit cuenta con una misma presentacin para los tres distintos
sabores. Su embase es un bote de vidrio con tapadera blanca donde el producto
puede verse a travs de l, viendo la calidad, su textura colores e poder
imaginarse el sabor.
Colores y sabores
El producto se encuentra en con los sabores de:
Manzana y caf. (el color dominante es del caf dndole una textura nica y
sabrosa).
Manzana y pera. (su color tiende a ser blanco amarillento, pero su
Empaque
Las tres funciones ms importantes del empaque son contener y proteger,
promover y facilitar el almacenamiento, el uso y la conveniencia de los productos.
Una cuarta funcin se ha vuelto cada vez ms importante es facilitar el reciclaje y
reducir el dao ambiental.
34
Para poder cumplir con esta funcin, hemos creado un envase de vidrio con
tapadera plstica, que pueda proteger el producto, es un empaque primario,
ya que se vende por unidad.
Etiquetadoinformativo
Etiqueta
35
Sello de calidad
36
Registro sanitario
Por ser un producto de consumo, es necesario que se establezca un registro
sanitario, este es un documento expedido por la autoridad sanitaria competente,
mediante el cual se autoriza a una persona natural o jurdica para fabricar,
envasar; e Importar un alimento con destino al consumo humano. Los requisitos
para este registro se encuentran adjunto al final de nuestro trabajo.
37
38
39
40
41
42
DESCRIPCIN
JUSTIFICACIN
variedad
De las variedades
existentes
se
selecciono por su
fibrosidad, la que se
cultiva en el pas y
que tiene aceptacin
en el mercado meta
El valor en Q. por
volumen que paga el
comprador
Precio/Volumen
Caractersticas
organolpticas
caractersticas
fisicoqumicas
Contenido nutritivo
Se refiere a aquellas
caractersticas que se
miden
con
los
rganos sensoriales
sabor, color aroma y
apariencia
se refiere a la calidad
de la mermelada y
ligadas a las medidas
tomadas
en
el
proceso de la fruta en
base a proceso de la
fruta en base a
especificaciones
contenidas
en
normas, tales como:
contenido de azcar
y caf
Se refiere a la
concentracin
de
vitaminas, protenas,
humedad, minerales
y el agregado de
conservantes
CRITERIOS
DE
MEDICIN
Manzana y Melocotn
Caracterstica
de
importancia tanto para el
comprador como para el
productorcomercializador,
relacionado
con
el
rendimiento
Esta caracterstica es
fundamental
para
el
consumidor,
ya
que
determina su preferencia.
En Q. en volumen en
kilogramos
Fundamental para el
comprador
y
el
consumidor
final,
determinan la calidad del
producto
Medidas cuantitativas,
se dan en valores
establecidos en normas.
Caractersticas
fundamental
para
el
consumidor por el valor
nutritivo de la mermelada
La cantidad se define en
%,gr. Y mg. De cada
una
de
las
especificaciones
sealadas
Medida
cualitativa,
depende de los gustos
1.1
1.2
Competidores directos
Negocios que venden un producto igual o casi igual al nuestro y que lo
venden en el mismo mercado en el que estamos nosotros, es decir, buscan a
nuestros mismos clientes para venderles prcticamente lo mismo. Como
jalea, annabelly, B&B entre otras. Por ejemplo a nuestro producto el
competidor directo seria jalea real pero faltara la competencia indirecta que
sera Ana Belly, B&B
1.3
Competidores indirectos
1.4
Estos
Ana Belly
Bueno
Medianos
B&B
Bueno
Medianos
Jalea Real
Muy bueno
Pequeos
Calidad
Bueno
Bueno
grandes
Muy bueno
Objetivo de venta
Lograr la compra inmediata del producto, ya que es un producto de
consumo y tiene fecha de caducidad a partir del dia de elaboracin.
Objetivos de la fijacin de precio
- Verificar las ganancia sobre el costo de produccin
- Mantener los precios existentes o igualar los precios de la
-
competencia.
Observar la participacin de la mermelada en el mercado basados
Q 2.00
Agua
Q 1.00
Fruta
Q 2.00
Impresin
Q 2.50
Azcar
Q 1.50
Total
Q 9.00
2.
3.
4.
5.
La competencia
La estrategia de produccin
La demanda
El ciclo de vida del producto
6. Plaza
Los puntos de acceso de la mermelada son los supermercados, tiendas de
conveniencia y para dar a conocer el producto se harn las siguientes estrategias:
Radio: Este medio es accesible a todo lo largo y ancho del pas, por tanto,
la radio ofrece la oportunidad de una exposicin masiva de los mensajes
publicitarios.
CAPITULO III
ASPECTOS TECNICOS
47
1. Aspectos Tcnicos
El departamento de produccin de Natfruit estima que va a existir una
capacidad de produccin de 225 mermeladas por da nmero suficiente que
abastecer la demanda que existe en diversos sper mercados.
Al ao se estima una produccin de 246,375 unidades de mermelada si se
cuenta con tres operarios que trabajen en una jornada mixta para alcanzar
la estimacin ptima.
2. Localizacin del Proyecto
2.1 Macro Localizacin
El proyecto se encuentra localizado en el municipio de San JosePinula del
departamento de Guatemala, el cual posee un area de 198,014 km 2
aproximadamente. Las diferentes colindancias que posee el municipio de San
JosePinula se encuentran en el siguiente cuadro.
Cuadro 4 Colindancias del Municipio de San Jos Pnula
Referenci
Colindancia
a
Norte
Sur
Este
Oeste
Palencia (Guatemala)
Santa Rosa de Lima (Santa Rosa)
Mataquescuintla (Santa Rosa)
Fraijanes, Santa Catarina Pinula
Guatemala (Guatemala)
48
Vas de acceso
El Municipio est atravesado por la Carretera Interocenica CA-9 que del Puerto
en el Pacfico, San Jos, va a Puerto Barrios y Santo Toms de Castilla en el Golfo
de Honduras, Mar Caribe; la carretera que de la frontera de Mxico llega a enlazar
con el sistema vial de El Salvador y que se conoce como Internacional del Pacfico
CA-2, as como con otras rutas nacionales, departamentales y municipales que
unen a la cabecera, sus poblados y propiedades rurales con los municipios
vecinos. Entre la ciudad de Guatemala y la cabecera departamental de Escuintla
hay 59 km, lo cual hace un viaje aproximado de 1 hora.
2.2 Micro Localizacin
2.2.1 Croquis de Distribucin
49
2.2.2
50
Coord.
Carretera a
El Salvador
San
JosePinula
Carretera El
Atlntico
X
Y
X
Y
X
Y
Calif.
10
9
7
M.
Prim
35
20
50
15
40
25
26
Calif.
8
9
6
Serv.
10
15
20
35
70
50
23
Materia Prima
C.H.= 35(10)+50(9)+40(7) / 26 = 41.54
C.V.= 20(10)+15(9)+25(7) / 26 = 19.62
Servidores
C.H.=10(8)+20(9)+70(6) / 23 = 29.57
C.V.= 15(8)+35(9)+50(6) / 23 = 31.96
Proveedores
C.H.=40(10)+20(9)+35(8) / 27 = 31.96
C.V.=60(10)+30(9)+45(8) / 27 = 45.55
Ponderacin final, bsqueda del punto optimo de localizacin
C.H.= (41.54*10) + (29.57*8) + (31.85*9) / 10 + 8 + 9 = 34.76
C.V.= (19.62*10) + (31.96*8) + (45.55*9) / 10 + 8 + 9 = 31.91
51
Calf.
10
9
8
27
Prov.
40
60
20
30
35
45
30
32
34
36
38
40
42
44
Serie 1
Mtodo VPN
Se determinar el lugar ms adecuado para la instalacin de la planta, el
precio del producto Q12.00 por el costo de instalacin a 10 aos plazo con
una tasa de rendimiento del 10%.
Si se instala en A la produccin ser de 75,000 u / ao
Si se instala en B la produccin ser de 30,500 u / ao
Si se instala en C la produccin ser de 24,200 u / ao
Tabla de Costos de Inversin
Factor
Terreno
Edificios
Equipo
Servicios
Total
Localidades
B
75,000
55,000
16,000
1,000
147,000
A
50,000
34,000
12,000
3,000
99,000
52
C
22,000
80,000
10,000
5,000
117,000
Localidades
B
20,000
25,000
2,345
3,000
1,000
7,500
55,845
A
18,000
22,800
2,500
2,000
3,500
7,000
55,800
C
35,000
30,000
2,000
2,500
5,000
3,500
88,000
y azcar.
Lavado y desinfeccin del producto.
Procesamiento del producto (pasteurizacin).
Se inspecciona la limpieza de las peras y manzanas, en caso de no
Inicio
54
NO
Lavado
Inspeccin
Secado
SI
Inspeccionar
limpieza de
Desinfectar
el la
producto
Proceso
de pasteurizacin
las peras
y manzanas
Corte
Mescla
Vertir la
mezcla
en su respectivo envase.
55
mermelada.
Fin del
Proceso
Secretaria
Gerente de Ventas
Vendedores (2)
Gerente de produccin
Operarios (3)
Gerente de Finanzas
Contador General
Gerente de Recursos Humanos
Auxiliar de RRHH
Agregados de
Electricidad
Costo Unitario
Q50
57
Costo Total
Q3,200
Materia Prima
Escritorios
Maquinaria
Moderna
Q10,000
Q3,500
Q6,500
Q100,000
Q 7,300
Q100,000
CAPITULO IV
ASPECTOS ADMINISTRATIVOS Y LEGALES
En este captulo se describe e identifica la estructura organizativa de la empresa,
las funciones de los operarios y el marco legal y tributario en el que se encuentra
la empresa.
1. Estructura Administrativa de la empresa
58
60
61
2. MENSUALES:
Evaluarindicadores de desempeo.
62
Toma de decisiones.
Facilidad numrica.
Lgica analtica.
Cuadro No. 7
63
general.
Llevar la agenda del Gerente General.
Elaborar cartas y memos correspondientes a la situacin
2. MENSUALES:
Archivar los informes, solicitar reabastecimiento de papelera.
Establecer juntas gerenciales.
Cuadro No. 8
2. EVENTUALES:
Efectuar ventas de mercadera a los clientes si en caso no pudieran
ser realizados por los vendedores correspondientes.
empresa.
Llevar el control de rendimiento de sus subordinados.
Brindar bonificacin e incentivos a los miembros del rea.
Mantener un clima laboral ptimo para el desempeo de funciones.
Cuadro No. 9
67
1. DIARIAS:
Comunicarse con los clientes y despachar sus pedidos.
Mantener un estndar de ventas en relacin a los objetivos de la
empresa.
Contactar nuevos clientes potenciales para optimizar las ventas de la
empresa.
2. EVENTUALES:
Enviar el producto al destino del cliente.
Dar charlas acerca del producto correspondiente a la empresa.
RELACIONES DEL PUESTO:
1. INTERNA: Gerente de Produccin, gerente de ventas.
2. EXTERNA: Clientes.
el nombre de la empresa.
Mantener auto motivacin en el desempeo del trabajo.
68
Cuadro No. 10
2. MENSUALES:
69
3. EVENTUALES:
Plantear medidas correctivas para el mejor desempeo de los
trabajadores.
Seleccionar nuevos procedimientos para optimizar la produccin.
70
Cuadro No. 11
de la empresa.
Mantener constante mejora en las funciones asignadas.
2. EVENTUALES:
Realizar horas extras para la empresa.
Duplicidad en los labores debido a alguna falta.
RELACIONES DEL PUESTO:
1. INTERNA: Gerente de Produccin.
2. EXTERNA: no aplica.
71
organizacin.
Mantener un clima laboral ptimo para el desempeo de funciones.
Cuadro No.12
72
73
2. EXTERNA:
Finanzas
Pblicas,
Superintendencia
de
Administracin
Conocimientos
sobre
leyes
auditoria, mercantiles.
2. EXPERIENCIAS: 4 aos mnimo.
3. HABILIDADES Y APTITUDES:
Liderazgo.
Facilidad para delegar funciones.
Proactivo.
Habilidad numrica.
Persona de buenos valores.
Cuadro No. 13
74
financieras,
fiscales,
aduanales,
Gerente de Finanzas.
Realizar informe de variacin de porcentajes del capital de la
empresa.
empresa.
Colaborar en la elaboracin de informa final al gerente general.
1. CONOCIMIENTOS:
Estudiante universitario de la carrera de Auditoria, 4to ao mnimo.
Conocimiento en computacin.
Conocimiento en normas financieras internacionales.
2. EXPERIENCIAS: 2 aos en puesto similar.
3. HABILIDADES Y APTITUDES:
Habilidad numrica.
Puntualidad en sus trabajos.
Organizado y eficiente.
Habilidad para llevar archivos e informes
Cuadro No. 14
76
de
Recursos
Humanos
(reglamentos,
manuales
de
77
Cuadro No. 15
78
2. MENSUALES:
79
de pagos.
Realizar informes y reportes estadsticos, relacionados con las
80
Legislacin de la empresa
La sociedad annima es una sociedad de capital en la que el capital social se
encuentra dividido en acciones que pueden ser transmitidas libremente, y en la
que los socios no responden personalmente de las deudas sociales.
Estas caractersticas, junto a las posibilidades de inversin que las sociedades
annimas ofrecen a los capitales modestos, dado el reducido valor nominal que
generalmente poseen las acciones, han contribuido a que haya sido sta, durante
muchos aos, la forma jurdica ms utilizada en la constitucin de sociedades.
Sin embargo, la adaptacin de la legislacin mercantil a las Directivas de la
Comunidad Europea, aprobada por la Ley 19/1989, de 25 de julio, que supuso el
establecimiento de un capital social mnimo de 60.000 euros para la sociedad
annima, ha hecho que esta forma jurdica haya tenido que dejar su lugar a la
sociedad de responsabilidad limitada, que, al exigir un capital social inferior, es la
forma preferida en la actualidad.
La constitucin de la sociedad est condicionada al otorgamiento de la escritura
pblica y su inscripcin en el Registro Mercantil, requirindose que el capital social
se halle ntegramente suscrito y desembolsado al menos, en un 25 por 100 del
valor nominal de cada una de sus acciones. La constitucin puede realizarse en
un solo acto por convenio entre los fundadores (fundacin simultnea) o bien a
travs de la suscripcin sucesiva de las acciones desde el momento en que se ha
dado a conocer el propsito de constituir la sociedad (fundacin sucesiva). A partir
de la inscripcin en el Registro Mercantl la sociedad adquiere su personalidad
jurdica cualquiera que sea la naturaleza de su objeto.
En el nombre de la sociedad deber figurar obligatoriamente la expresin
Sociedad Annima o su abreviatura S.A.
Escrituras y estatutos
81
Se podrn, adems, incluir en la escritura todos los pactos que los socios
fundadores estimen conveniente establecer, siempre que no se opongan a
las Leyes ni contradigan los principios configuradores de la sociedad
annima.
La denominacin de la sociedad.
82
84
Este Rgimen es ideal para pequeos empresarios que inician sus operaciones y
que no tendrn grandes volmenes de ventas en el ao, para contadores,
tcnicos, personas que prestan servicios y personas que facturan sus salarios
cuando no estn en planilla.
Integracin de Registros Tributarios
IGSS: 10.67%
IRTRA: 1%
INTECAP: 1%
Estar afecta al pago del 12% del impuesto al valor agregado IVA, el cual
se determina con la base crdito fiscal menos base dbito fiscal.
CAPITULO V
ASPECTOS AMBIENTALES
85
86
88
Objetivos especficos
89
Reconocer los agentes del medio ambiente laboral que pueden causar
riesgo a la salud.
Eliminar las causas de las enfermedades profesionales.
Reducir los efectos perjudiciales provocados por el trabajo en personas
Metodologa higinica
La aplicacin de tcnicas de higiene industrial para el estudio del efecto producido
en la salud por un riesgo higinico se basa en un esquema que, con ligeros
ajustes, es aplicable a cualquier contaminante higinico que pueda encontrase en
el medio ambiente de trabajo. Ante un problema higinico la actuacin se basa en:
Identificar contaminantes
Medir y determinar dosis = C x t (concentracin x tiempo de exposicin)
Evaluar segn criterios
Adoptar las medidas de control
Identificar contaminantes
90
Zonas de medicin.
Tomas Ambientales (determinar la presencia del contaminante en la zona
normal de trabajo) o Personales (medir la presencia del contaminante en el
entorno ocupado por el trabajador en cada momento, incluidos los
desplazamientos)
Duracin de la medicin: dependiendo de los ciclos de trabajo y de los
sistemas utilizados.
Momentos durante el proceso en los que se debe medir.
Nmero de mediciones necesarias en cada puesto de trabajo, en el caso de
Evaluacin de la exposicin
91
Por ltimo, para poder llevar a cabo la Evaluacin de la Exposicin del trabajador
al contaminante higinico, es necesario:
seguras o no.
Una vez realizada dicha comparacin se determinar el nivel de riesgo al
que se encuentran sometidos los trabajadores.
Medidas de control
Cuando se llega a la conclusin de que una situacin no es segura, se adoptarn
medidas de control ambientales con el fin de que las concentraciones estn por
debajo de los valores lmites. Estas van encaminadas segn la prioridad indicada
a continuacin:
CAPITULO VI
ESTUDIO FINANCIERO
Inversin inicial
92
MONTO A
INVERTIR
TOTAL A
INVERTIR
Q500.000
Q50.000
Q160.000
Q60.000
ACTIVOS FIJOS
Mobiliario y Equipo
Equipo de Computo
Herramientas
Maquinaria
Vehiculos
Mejoras a propiedades arrendadas
Edificios y construcciones
Terrenos
OTROS ACTIVOS
GASTOS DE ORGANIZACIN
Gastos de constitucin de la empresa
Gastos legales
Tramites
Papelera inicial y facturas
Derechos de llave
Depositos en garanta de alquiler o servicios
Perdidas pre-operativas
Gastos de lanzamiento publicitario inicial
Otros activos
93
Q75.000
Q695.000
Q12.000
Q3.500
Q50.000
Q100.000
Q90.000
Q16.000
Q34.000
Q50.000
Q355.500
Q40.000
Q10.000
Q2.000
Q3.000
Q0
Q0
Q17.000
Q8.000
Q0
Q80.000
MES EN QUE SE
REQUIEREN LOS
RECURSOS
Q1.130.500
Q500.000
Q50.000
Q160.000
Q60.000
Q75.000
TOTAL A
INVERTIR
Q695.000
Q695.000
Fuentes de financiamiento
Plazo
Tasa
5 15,00%
Acciones preferentes
Total de financiamiento externo
Frecuencia
de
Amortizacin
inicial
a financiar
Monto
12 600.000,00
-
60%
0%
0%
0%
600.000,00
60%
Mathew Alvares
132.625,00
10%
Lexie Torres
132.625,00
10%
Meredid Ruano
132.625,00
10%
Grecia De Len
Reinversin de utilidades
retenidas
132.625,00
10%
530.500,00
TOTAL DE FINANCIAMIENTO
REQUERIDO
1.130.500,00
1.130.500,00
FINANCIAMIENTO INTERNO
0%
40%
Amortizacin de Prstamos
Proyecto
importe
aos
comisin de
apertura
inters nominal
periodo de pago
costo efectivo
tipo
amortizacin
francs
meses
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
cuota mensual
600.000
5
0,00%
4,25%
12
4,33%
1
2
3
intereses
amortizaci
n
amortizado
pendiente
Q
600.000,00
11.117,73
2.125,00
8.992,73
8.992,73
591.007,27
11.117,73
2.093,15
9.024,58
18.017,32
581.982,68
11.117,73
2.061,19
9.056,54
27.073,86
572.926,14
11.117,73
2.029,11
9.088,62
36.162,48
563.837,52
11.117,73
1.996,92
9.120,81
45.283,29
554.716,71
11.117,73
1.964,62
9.153,11
54.436,40
545.563,60
11.117,73
1.932,20
9.185,53
63.621,93
536.378,07
11.117,73
1.899,67
9.218,06
72.839,99
527.160,01
11.117,73
1.867,03
9.250,71
82.090,70
517.909,30
11.117,73
1.834,26
9.283,47
91.374,17
508.625,83
11.117,73
1.801,38
9.316,35
100.690,52
499.309,48
11.117,73
1.768,39
9.349,35
110.039,87
489.960,13
11.117,73
1.735,28
9.382,46
119.422,33
480.577,67
11.117,73
1.702,05
9.415,69
128.838,01
471.161,99
11.117,73
1.668,70
9.449,03
138.287,05
461.712,95
11.117,73
1.635,23
9.482,50
147.769,55
452.230,45
96
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
32
33
34
35
36
37
38
39
40
41
42
43
44
45
46
47
48
49
50
51
52
53
54
55
56
57
58
59
60
11.117,73
1.601,65
9.516,08
157.285,63
442.714,37
11.117,73
1.567,95
9.549,79
166.835,42
433.164,58
11.117,73
1.534,12
9.583,61
176.419,03
423.580,97
11.117,73
1.500,18
9.617,55
186.036,58
413.963,42
11.117,73
1.466,12
9.651,61
195.688,19
404.311,81
11.117,73
1.431,94
9.685,80
205.373,99
394.626,01
11.117,73
1.397,63
9.720,10
215.094,09
384.905,91
11.117,73
1.363,21
9.754,53
224.848,61
375.151,39
11.117,73
1.328,66
9.789,07
234.637,69
365.362,31
11.117,73
1.293,99
9.823,74
244.461,43
355.538,57
11.117,73
1.259,20
9.858,53
254.319,96
345.680,04
11.117,73
1.224,28
9.893,45
264.213,41
335.786,59
11.117,73
1.189,24
9.928,49
274.141,90
325.858,10
11.117,73
1.154,08
9.963,65
284.105,55
315.894,45
11.117,73
1.118,79
9.998,94
294.104,49
305.895,51
11.117,73
1.083,38
10.034,35
304.138,85
295.861,15
11.117,73
1.047,84
10.069,89
314.208,74
285.791,26
11.117,73
1.012,18
10.105,56
324.314,30
275.685,70
11.117,73
976,39
10.141,35
334.455,64
265.544,36
11.117,73
940,47
10.177,26
344.632,91
255.367,09
11.117,73
904,43
10.213,31
354.846,21
245.153,79
11.117,73
868,25
10.249,48
365.095,69
234.904,31
11.117,73
831,95
10.285,78
375.381,48
224.618,52
11.117,73
795,52
10.322,21
385.703,69
214.296,31
11.117,73
758,97
10.358,77
396.062,45
203.937,55
11.117,73
722,28
10.395,45
406.457,91
193.542,09
11.117,73
685,46
10.432,27
416.890,18
183.109,82
11.117,73
648,51
10.469,22
427.359,40
172.640,60
11.117,73
611,44
10.506,30
437.865,70
162.134,30
11.117,73
574,23
10.543,51
448.409,20
151.590,80
11.117,73
536,88
10.580,85
458.990,05
141.009,95
11.117,73
499,41
10.618,32
469.608,38
130.391,62
11.117,73
461,80
10.655,93
480.264,31
119.735,69
11.117,73
424,06
10.693,67
490.957,98
109.042,02
11.117,73
386,19
10.731,54
501.689,52
98.310,48
11.117,73
348,18
10.769,55
512.459,07
87.540,93
11.117,73
310,04
10.807,69
523.266,76
76.733,24
11.117,73
271,76
10.845,97
534.112,73
65.887,27
11.117,73
233,35
10.884,38
544.997,12
55.002,88
11.117,73
194,80
10.922,93
555.920,05
44.079,95
11.117,73
156,12
10.961,62
566.881,66
33.118,34
11.117,73
117,29
11.000,44
577.882,10
22.117,90
11.117,73
78,33
11.039,40
588.921,50
11.078,50
11.117,73
39,24
11.078,50
600.000,00
0,00
Cuadro No. 20
Resumen de intereses
97
Monto Original
Tasa inicial
Intereses ao 1
Amortizacin a capital en
ao 1
Saldo de capital al termino
de ao 1
Intereses ao 2
Amortizacin a capital en
ao 2
Saldo de capital al termino
de ao 2
Intereses ao 3
Amortizacin a capital en
ao 3
Saldo de capital al termino
de ao 3
Intereses ao 4
Amortizacin a capital en
ao 4
Saldo de capital al termino
de ao 4
Intereses ao 5
Amortizacin a capital en
ao 5
Saldo de capital al termino
de ao 5
PRESTAMOS BANCARIOS
Banco
Acciones
Preferente
Banco G&T continental
s
Q600.000
Q0
15,00%
0%
Q23.373
Total
Q600.000
Q110.040
Q489.960
Q18.604
Q110.040
0
Q114.809
Q375.151
Q13.629
Q255.367
Q8.437
Q124.975
Q130.392
Q0
Q375.151
Q13.629
Q119.784
Q124.975
Q130.392
Q3.021
Q489.960
Q18.604
Q114.809
Q119.784
Q255.367
Q8.437
Q23.373
Q130.392
Q3.021
Q130.392
TOTAL DE INTERESES
PAGADOS
Q0
Q67.064
Dentro de este cuadro se puede observa que el total de intereses generados por el
prstamo ser de Q 67,064.00 en total a pagar.
98
PROYECTO:
FECHA DE
ESTIMACIN:
99
100
Costo de ventas o servicio, el costo unitario sin IVA es de Q6.00, con un total de
costos proyectados para el primer ao de Q. 12, 252,000.00 obteniendo una
utilidad bruta estimada de Q. 12, 252,000.00.
Q.
24,504,000
24,994,080
26,743,666
29,952,905
33,547,254
139,741,905
Depreciaciones
101
tasa de
crecimiento
2%
7%
12%
12%
El total de depreciaciones entre activos fijo y otros activos asciende a Q56, 567.00
con una cuota mensual de Q.4714.00.
102
103
Punto de equilibrio
104
VNTS
P.E.
C.V
.E.
C.
F.
105
Estado de Resultado
Da a conocer de forma ordenada y detallada la forma en como fue obtenida el
resultado del ejercicio a nivel de prdidas o ganancias contables durante un
periodo determinado, as mismo se da a conocer las utilidades netas despus de
impuestos para los siguientes cinco aos con un rgimen del 5 y 31 % a
continuacin se da a conocer en forma detallada la elaboracin del estado de
resultados.
106
Flujo de Caja
El flujo de caja muestra un panorama de la situacin de efectivo que se espera
obtener en los primeros aos de operaciones, se incluye como referencia el ao
cero que es el momento del tiempo en que se realiza la inversin inicial para que
dar a conocer cunto fue el capital propio en relacin a prstamos y el inicio en
caja, excluyendo el valor de las depreciaciones y amortizaciones contables por no
ser desembolso de efectivo.
A continuacin se presenta el flujo proyectado para los cinco aos.
107
Balance general
Elaboracin de
mermeladas cien por
PROYECTO: ciento naturales
FECHA DE ESTIMACIN: 5 aos
BALANCE GENERAL
Ao 0
ACTIVO
Activo Circulante
Caja y bancos
Cuenta por cobrar
Inventario de mercaderia
Inventario de insumos
Total Activo circulante
Activo Fijo
Mobiliario y Equipo
Equipo de Computo
Herramientas
Maquinaria
Vehiculos
Mejoras a propiedades arrendadas
Edificios y construcciones
Terrenos
(-) Depreciacin Acumulada
Total Activo Fijo
Otros activos
Gastos de Organizacin
(-) Amortizacin acum.
Gtos.Organizac.
Total Otros Activos
TOTAL ACTIVO
PASIVO
Corto Plazo
Proveedores
Prestamo Bancario C.P.
Largo Plazo
Prestamo Bancario L.P.
TOTAL PASIVO
Patrimonio
Acciones Preferentes
Capital Inicial
Utilidad del Ejercicio
Total de patrimonio
SUMA DE PASIVO Y CAPITAL
Ao 1
Q
Q
Q
Q
Q
500,000
50,000
160,000
60,000
770,000
Q
Q
Q
Q
Q
6,759,894
1,644,639
160,000
60,000
8,624,533
Q
Q
Q
Q
Q
Q
Q
Q
Q
Q
12,000
3,500
50,000
100,000
90,000
16,000
34,000
50,000
355,500
Q
Q
Q
Q
Q
Q
Q
Q
Q
Q
12,000
3,500
50,000
100,000
90,000
16,000
34,000
50,000
56,567
298,933
80,000
80,000
Q
Q
80,000
Q 1,205,500
Q
Q
Q
80,000
9,003,466
Q
Q
75,000
110,040
Q
Q
75,000
114,809
Q
Q
489,960
675,000
Q
Q
375,151
564,960
Q
Q
530,500
Q
Q
530,500
Q 1,205,500
Q
Q
Q
Q
Q
530,500
7,908,006
8,438,506
9,003,466
que cuenta las organizaciones, se puede observar que la fbrica cuenta con un
total de activos para el primer ao de Q9,003,466.00 y un total de pasivo de
Q564,960 obteniendo una suma de pasivo y capital de Q9,003,466.00
Calculo de la TREMA
Tasa de referencia de comprobacin y de clculo en las evaluaciones econmicas
financiera que se realicen de tal forma que si no se obtiene la cantidad
correspondiente se rechazara el proyecto, la tasa de inflacin proyectada para en
ao dos mil quince con base a fuentes del Banco de Guatemala es del 5%, la tasa
pasiva es del 15% y la tasa libre de riesgo establecida es del 13%, a continuacin
se presenta el cuadro de clculos en el cual se obtiene un TREMA DEL 33%
Elaboracin
de
mermelada
s cien por
ciento
PROYECTO: naturales
FECHA DE ESTIMACIN: 5 aos
CALCULO DE TREMA
(FACTORES CONSIDERADOS)
Inflacin
Tasa Activa Bancaria
Premio por riesgo
Tasa de rendimiento minima
aceptada por los inversionistas
%
5%
15%
13%
33%
109
Diferencia entre el flujo de los ingresos y los egresos proyectados a cinco aos,
obteniendo para el primer ao un monto de Q7,964,575 hasta llegar a obtener un
monto para el quinto ao de Q14,348,369 .
Tasa interna de retorno
Da como resultado el retorno porcentual anual que rinde el proyecto, que refleja
cuanto pagara un proyecto en trminos de ingresos sobre costos dando un total de
33%.
Valor actual neto
El monto VAN es favorable obteniendo un resultado de Q22,350,787.00 el cual se
utiliz de base para determinar una TIR del 13.32% siendo superior al porcentaje
requerido por los inversionistas TREMA del 33%. A continuacin se muestra el
cuadro que se utiliz como base para el anlisis.
RBC
110
Es una estimacin que se obtiene de dividir los flujos netos de ingresos entre os
flujos netos de gastos, incluyendo la inversin inicial, la relacin costo beneficio
para el proyecto de fabricacin de mermeladas 100% naturales da a conocer que
se genera una relacin de 1.55 es decir por cada quetzal invertido se retomara un
quetzal con cincuenta y cinco centavos de beneficio adicional lo cual indica que el
proyecto puede ser aceptados.
111
CONCLUSIONES
1 Se estima que el proyecto denominado estudio de pre inversin a nivel
perfil establecer una nueva lnea de produccin y comercializacin de
mermeladas sin preservantes qumicos en la empresa Natfruit elaborado
para un perodo de cinco (5) aos, es tcnicamente viable y
financieramente rentable.
112
RECOMENDACIONES
1 Tomando como referencia que las estimaciones tcnicas y financieras
demuestran que el proyecto es rentable, por lo cual se recomienda elevarlo
a pre factibilidad.
113
BIBLIOGRAFA
Repblica de Guatemala.
Cdigo de Comercio Guatemala Decreto 2-70
Ley del Impuesto Sobre la Renta (s.f.). Informacin sobre el Programa de la
micro empresa, pequea empresa y mediana empresa en Guatemala.
Recuperado el 1 de Junio de 2015, de
http://www.infomipyme.com/Docs/GT/Offline/Registro/LeyISR.html
ANEXOS
114
No
Light
Mediana
Grande
No
Pia
Boquitas
115
Manzana
Nios
Adultos
30 das
45 das
No
116
Anexo No. 2
Lista de cumplimiento de requisitos ejecutados en el proyecto.
Ximena Ruano
____________________
Javier Monroy
____________________
Harly de Len
____________________
Nikolle Martnez
____________________
Sheila Madrigal
____________________
117