INDUSTRIAL
por dujx | buenastareas.com
INDICE
Contenido
Pg.
Introduccin
3
Templabilidad
4
Dimetro crtico ideal
7
Templabilidad incompleta
9
Ensayo de Jominy:
10
Clculos de templabilidad
13
Curvas de templabilidad para varios aceros
14
Ensayo de Grossman
16
Conclusin
17
Webgrafa
18
INTRODUCCIN
El presupuesto industrial forma parte de los gastos e ingresos durante un periodo de
tiempo, ya que a travs de un presupuesto industrial vamos a conocer y a controlar en
todo momento el estado econmico real de la empresa en la gestin industrial. La
elaboracin de presupuestos en la empresa es muy importante ya que a travs de esta
vamos a obtener el resultado de las actividades.
El Presupuesto es esa herramienta bsica de control, cuya utilizacin se hace cada
vez ms imprescindible en todas las organizaciones, pues permite predecir los
cambios, identificando as los momentos de oportunidad y crisis. Bajo este contexto se
considera de suma importancia que el Contador Pblico y Auditor conozca, elabore y
evale presupuestos para todas las reas y niveles de la organizacin, lo que le
permitir asesorar a la Gerencia de la compaa hacia la toma de decisiones ms
certeras. En este sentido se estudiara el presupuesto de empresas industriales.
PRESUPUESTO
Un presupuesto es una herramienta de gestin conformada por un documento en
donde se cuantifican pronsticos o previsiones de diferentes elementos de una
empresa ya sea industrial, comercial, de servicios u otras.
El presupuesto esuna expresin cuantitativa de los objetivos gerenciales y un medio
para controlar el progreso hacia el logro de los objetivos, para que sea efectivo debe
estar bien coordinado con la gerencia y los sistemas de contabilidad, debe existir un
diagrama de cuentas y un organigrama completo donde seale las responsabilidades
del personal que justifica el presupuesto, otro requisito importante de un presupuesto
es un sistema de costos estndares.
Los presupuestos son herramientas fundamentales para un negocio ya que nos
permiten planificar, coordinar y controlar nuestras operaciones:
planeacin los presupuestos nos permiten planificar actividades, planificar objetivos,
recursos, estrategias, cursos a seguir; anticipndose a los hechos y, por tanto,
ayudndonos a reducir la incertidumbre y los cambios.
coordinacin los presupuestos sirven como gua para coordinar actividades,
permitindonos armonizar e integrar todas las secciones o reas del negocio, tanto
entre stas, como con los objetivos de la empresa.
Control los presupuestos sirven como instrumento de control y evaluacin, nos
permiten comparar los resultados obtenidos con los presupuestados para que, de ese
EXTRACTIVAS
Cuando se dedican a la explotacin de recursos naturales, ya sea renovable o no
renovable. Ejemplos de este tipo de empresas son laspesqueras, madereras, mineras,
petroleras, etc.
MANUFACTURERAS
Son empresas que transforman la materia prima en productos terminados, y pueden
ser:
De consumo final: Producen bienes que satisfacen de manera directa las necesidades
del consumidor. Por ejemplo: prendas de vestir, muebles, alimentos, aparatos
elctricos, etc.
De produccin: Estas satisfacen a las personas de uso de consumo final. Ejemplo:
maquinaria ligera, productos qumicos, etc.
Para que la empresa industrial tenga xito, las inversiones de todo tipo que lleve a
cabo, deben generar ingresos capaces de resarcir a la misma por todos los gastos que
incurran, y adems debe satisfacer a la motivacin que hace a los empresarios
arriesgar su dinero, es decir deben tambin producir utilidades que satisfagan el nimo
de lucro que tienen los socios al establecer la empresa industrial.
Los ingresos que pueden obtener estn limitados en su cuanta por las posibilidades
de venta, en consecuencia los gastos que se van a erogar, deben sujetarse a los
fondos disponibles por la empresa y el beneficio que pueda obtener, depende de la
eficiencia operativa de la administracin y la direccin. Sin embargo en la actualidad el
acelerado crecimiento e integracin de las empresas industriales, ha trado un gran
aumento en la complejidad y diversificacin de los problemas que se debe enfrentar la
empresa para poder participar.
PRESUPUESTOS DENTRO DE UNA EMPRESA INDUSTRIAL
PRESUPUESTO DE VENTAS
Es la prediccin de las ventas de la empresa que tienen como prioridad determinar el
nivel de ventas real proyectado por una empresa, ste clculo serealiza mediante los
datos de demanda actual y futura.
Para realizar este presupuesto se toma en cuenta las estimaciones de los ingresos o
las ventas, ya que la produccin de las compras y gastos de operacin depender del
volumen de ventas que se espera, el mismo que es el punto de partida para coordinar
las dems actividades presupuestadas.
Para elaborar el Presupuesto de Ventas es necesario contar con la siguiente
secuencia:
Determinar claramente el lugar que desea la empresa respecto al nivel de venta en un
periodo determinado, as como las estrategias que desarrollan para lograrlo.
Conocimiento de las condiciones de mercado.
Experiencias anteriores, apoyado en ciertos mtodos que generen objetividad en los
datos tales como:
El anlisis de las ventas anteriores, ya sea en serie o por lneas de productos.
Las ventas en unidades para fines de planear la produccin y de controlar las
existencias.
Ventas por territorio a fin de poder controlar los esfuerzos en las ventas y asegurarse
en debida forma las condiciones mercantiles para cada territorio.
Ventas por meses.
Ventas por tipo de cliente. Cuando el producto se vende a diferentes precios, a
mayoristas, detallistas, tiendas en cadena, etc. A fin de fijar los ingresos y cobros
previstos para evaluar la productividad de las ventas con relacin a cada grupo de
clientes.
Un plan integral de ventas debe satisfacer los requerimientos de un programa integral
y ser congruente con la planificacin general de la empresa, por consiguiente este plan
de ventas debe concebirse tomando en consideracin las siguientes partes:
Formulacin demetas y objetivos generales (estudio de mercado interno y/o externo)
Variables externas (otros productos, competencia)
Desarrollo de estrategias (promocin publicidad)
Especificacin estimada de volumen de ventas (que cantidad en unidades de
producto se proyecta vender)
Con estas consideraciones y los resultados del plan integral procedemos a elaborar un
presupuesto de ventas tomando como elementos indispensables los siguientes:
Volumen de unidades.
Valor de cada unidad de venta.
Costos variables (costo de produccin).
Costos fijos (gastos de administracin y ventas)
Como es de nuestro conocimiento los presupuestos no tienen caractersticas de
rgidos sino que son flexibles y obviamente cambiarn segn el comportamiento de
ciertas variables como son:
Mercado; si este permite la elevacin del precio de venta consecuencia mayor
utilidad.
Materiales: si el costo de los materiales se presupuest a costo histrico,
predeterminado, estndar y result sobreestimado obviamente la consecuencia
tambin ser en favor de los resultados como tambin puede incidir en una
disminucin del precio final.
Significa que los planes para varios de los departamentos de la empresa deben ser
preparados conjuntamente y en armona. En trminos monetarios: significa que debe
ser expresado en unidades monetarias.
OPERACIONES
Uno de los objetivos primordiales del presupuesto es el de la determinacin de los
ingresos que se pretenden obtener, as como los gastos que se van a producir. Esta
informacin debe elaborarse en la forma ms detallada posible.
RECURSOS
No es suficiente con conocer los ingresos y gastos del futuro, la empresa debe planear
los recursos necesarios para realizar sus planes de operacin, lo cual se logra, con la
planeacin financiera que incluya:
OBJETIVOS
El presupuesto cumple con los siguientes objetivos:
Planear y predecir la futura actuacin y la mejorpreparacin de las mejores
estimaciones posibles.
La coordinacin que asegura que una empresa sea operada como un conjunto
unificado.
El control que influye la asignacin de la responsabilidad y la medicin de los
resultados.
ESQUEMA QUE SE UTILIZA EN EL PRESUPUESTO DE UNA EMPRESA
INDUSTRIAL
El presupuesto de produccin debe cuidadosamente estar coordinado con el
presupuesto de ventas para asegurarse que la produccin y las ventas guarden cierto
balance durante el periodo. El nmero de unidades a ser manufacturadas para llegar a
las ventas presupuestadas y a las necesidades de inventario para cada producto es
establecido en el presupuesto de produccin. El volumen de produccin
presupuestado se esquematiza de la siguiente manera:
Unidades esperadas a vender
+ Unidades deseadas para inventario final
- Unidades estimadas en inventario inicial
Total de unidades a ser producidas
Insumo: recurso humano, material, equipo o servicio que se requiere para el logro de
un producto, expresado en unidades fsicas o en su valoracin financiera.
Producto: bien o servicio que surge como un resultado, cualitativamente diferente, de
la combinacin de insumos que requiera su produccin.
Relacin Insumo Producto: relacin tcnica que expresa la combinacin de diversos
insumos en cantidades y calidades adecuadas y precisas para obtener un producto.
Relacin de Condicionamiento: relacin tcnica por la cual determinados productos
condicionan y a la vez, son condicionados por la produccin y caracterstica de otros.
Red de Produccin: una de las formas en que se establecen las relaciones
decondicionamiento entre todos los productos dentro de un determinado mbito
presupuestario.
Poltica: desde el punto de vista presupuestario, queda reservado para aquellos
aspectos que trasciende la esfera interna de la institucin y se refiere a cuestiones
bsicas de la sociedad.
Accin Operacional: micro proceso de produccin que culmina en un producto primario
e indivisible.
Accin de Regulacin: es una norma cuyo propsito o resultado es regular los
comportamientos externos a la institucin y tiene como condicionante una o varias
acciones operacionales.
UNIDAD BSICA
COSTES ESTNDARES
Los sistemas de coste estndares se disean para medir la eficacia de las
operaciones de fabricacin. Un coste estndar es el coste de un producto determinado
combinando ms all de coste de los materiales directos del ao, de coste de arriba de
la fbrica y de coste de trabajo directo, a llegar el coste que se puede anticipar para un
llano " normal " de la produccin. Los costes estndares se utilizan en sistemas de la
orden de trabajo y de contabilidad analtica del proceso. La diferencia entre el coste
estndar y el coste real se llama una variacin. Las variaciones se calculan para el
coste estndar total as como para sus componentes: materiales, trabajo y de arriba.
Los costes estndares estn revisados cuando los cambios ocurren en el proceso de
fabricacin.
VARIACIN DE COSTE DE LOS MATERIALES DIRECTOS
Una variacin de coste de los materiales directos se analiza en una variacin de la
cantidad (si o era no demasiado material utilizado), y una variacin del precio (si o no
el precio era ms altoque anticipado). Una variacin desfavorable significativa de la
cantidad de los materiales sugiere la necesidad de repasar el proceso de produccin.
Los materiales desfavorables significativos tasan puntos de la variacin en el
departamento que compra.
VARIACIN DE COSTE DE TRABAJO DIRECTA
Una variacin de coste de trabajo directa se analiza en una variacin de trabajo directa
del tiempo (o eficacia), y una variacin directa de la tarifa de trabajo (o salario). Las
variaciones de trabajo directas significativas del tiempo sugieren problemas en eficacia
productiva. Las variaciones directas significativas de la tarifa de trabajo requieren la
revisin de las polticas del personal de la industria.