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Planeacin

Estratgica

de

la

Gestin

del

Talento

Humano

La estrategia define el comportamiento de la organizacin en un mundo cambiante, dinmico y competitivo.


La estrategia est condicionada por la misin organizacional, por la visin del futuro y por los objetivos
principales de la organizacin. El nico integrante racional e inteligente de la estrategia corporativa es el
elemento humano: cabeza y sistema nervioso de la organizacin.
Se refiere al comportamiento global e integrado de la empresa en relacin con el ambiente que la circunda.
Est proyectada a largo plazo y define el futuro y destino de la organizacin. Incluye la empresa como una
totalidad, para obtener efectos sinrgicos.
La planeacin estratgica dentro de una empresa, muestra el camino a realizar, es decir todo el proceso que
le permite a una organizacin establecerse dentro de un mercado y ser la mejor, sin embargo, este concepto
debe estar ligado dentro del estudio del talento humano, que es el motor de toda empresa y que con el
trabajo eficaz de su gente, permite el logro de las metas trazadas.
Hace unos aos era a la operacin a la que se prestaba mayor atencin en la direccin de una empresa
tpica. Uno de los problemas ms importantes era el cmo usar eficientemente aquellos recursos escasos
para producir bienes y servicios, pensando que al cumplir con este objetivo, las ganancias seran
maximizadas. Hoy en da el uso eficiente de esos recursos ha permitido a las empresas sobrepasar un
ambiente turbulento de rpidos cambios, la supervivencia se encuentra en la habilidad de una organizacin
para adaptarse de forma adecuada al medio interno y externo apoyados fuertemente por el capital humano.
En el campo profesional proporciona el marco terico para la accin que se haya en la mentalidad de la
organizacin y su talento humano, lo cual permite que sus gerentes y otros individuos evalen en forma
similar las situaciones estratgicas, analicen las alternativas con un lenguaje comn y decidan sobre las
acciones (con base en un conjunto de opiniones y valores compartidos). La planeacin estratgica tambin
permite que los lderes de la empresa liberen la energa de la organizacin detrs de una misin compartida
y cuenten con una conviccin de que pueden llevar a cabo la visin.
La planeacin estratgica incrementa la capacidad de la organizacin para implementar el plan estratgico
de manera completa y oportuna. As mismo ayuda a que la organizacin desarrolle, organice y utilice una
mejor comprensin del entorno en el cual opera, o la industria o el campo en donde funciona de sus clientes
actuales o potenciales y de sus propias capacidades o limitaciones.
La planeacin estratgica proporciona una oportunidad o por lo menos una base para ajustarse en forma
constante a sucesos y acciones actuales de los competidores. Adems debe suministrar los incentivos
apropiados para atraer u motivar al talento humano y gerentes claves en la organizacin.
El xito estratgico debe ocurrir de manera individual y organizacional, as mismo no solo deben decidirse los
movimientos inmediatos sino tambin se deben observar los del oponente, considerar sus posibles
respuestas ante los movimientos y planear varios movimientos por anticipado lo cual se podr lograr con un
equipo de trabajo de talento humano medulares de competencia, adems de fundamentar planes adicionales
a requerimientos que exijan los cambios.
El esfuerzo humano resulta vital para el funcionamiento de cualquier organizacin, no importando la
naturaleza de ste; si dicho elemento no est en disposicin de colaborar con la empresa, de ninguna
manera funcionar, en consecuencia se debe prestar primordial atencin al talento humano, aplicando los
conceptos y principios bsicos del proceso administrativo para lograr su mxima eficiencia.
En la planeacin estratgica clsica se ha dejado de lado el talento humano, porque muchas veces se apoya
en axiomas artificiales, como considerar que este recurso es una coaccin y no una herramienta competitiva.
Esto origina altos costos de mano de obra, reemplazos insuficientes, escasez de mano de obra, etc. que
hacen que los Recursos Humanos sean considerados un factor importante y difcil de solucionar. Por todo

esto, surge la necesidad de crear mecanismos que permitan la integracin de los Recursos Humanos al
sistema de Planeacin Estratgica. En busca de este modelo se deben integrar anlisis, que impliquen
dimensiones econmicas y sociales, poniendo en marcha la estrategia de evolucin, debido a que la funcin
de un plan estratgico es lograr un equilibrio entre estos dos elementos.
MISION ORANIZACIONAL
La misin que representa la razn de existencia de la empresa, es la finalidad o motivo que condujo a la
creacin de la organizacin, y al que debe servir.
La misin debe ser objetiva, clara, posible y, sobre todo, impulsora e inspiradora. Debe reflejar un consenso
interno de la organizacin y ser comprendida con facilidad por las personas externas a la organizacin.
VISION ORGANIZACIONAL
Imagen que la organizacin tiene de s misma y de su futuro. Es el arte de verse proyectada en el tiempo y el
espacio. En general, la visin esta ms orientada hacia lo que la organizacin pretende ser que hacia lo que
realmente es. Desde esta perspectiva, muchas organizaciones asumen la visin como el proyecto que le
gustara materializar dentro de cierto plazo y el camino que pretende seguir para llegar all.
OBJETIVOS ORGANIZACIONALES
Objetivo es el resultado deseado que se pretende alcanzar en determinado periodo. Si la misin
organizacional proporciona la visin para el futuro, sta ofrece las bases para la definicin de los objetivos
organizacionales que deben alcanzarse. Los objetivos deben satisfacer simultneamente seis criterios:

Estar focalizados en un resultado que debe alcanzarse, y no en una actividad.


Ser coherentes, es decir, deben estar bien ligados a otros objetivos y dems metas de la organizacin.
Ser especficos, es decir, estar circunscritos y bien definidos.
Ser medibles, es decir, cuantitativos y tangibles.
Relacionarse con determinado periodo de tiempo (da, semana, mes, ao o quinquenio).
Ser alcanzables, es decir, deben ser perfectamente posibles.

Planeacin estratgica del talento humano.


La planeacin estratgica de la empresa trata de identificar varios factores crticos para lograr el xito de la
organizacin, a la vez que trata de encontrar el modo de que sta se site en mejor posicin y est en
mejores condiciones para competir en el mercado. Para ello, el proceso de planeacin ofrece:

Una formulacin clara de la misin y visin de la organizacin.


Un compromiso del personal con esa misin y visin.
Una declaracin expresa de las hiptesis de partida.
Un plan de accin ajustado a los recursos disponibles, incluida la dotacin de personal capacitado y
formado.

La Planeacin del Talento Humano contribuye significativamente al proceso de direccin estratgica, pues
aporta los medios para alcanzar los resultados esperados del proceso de planificacin. Las demandas y
necesidades de recursos humanos derivan de la planeacin estratgica y operativa, y luego son comparadas
con las necesidades existentes. Para ello se elaboran programas de reclutamiento, capacitacin y
reasignacin.
La direccin estratgica puede concebirse como una estructura terica para la reflexin acerca de las
grandes opciones que se fundamentan en una nueva cultura organizacional y una actitud de la direccin,
donde ya no se trata de copiar las dificultades tradas de un entorno turbulento, sino de ir a su encuentro
donde se huye de lo improvisado en busca de lo analtico y lo formal.

La Planeacin del Talento Humano considera la aplicacin del proceso bsico de planificacin a las
necesidades de recursos humanos de una organizacin. Todo plan de recursos humanos, para que sea
eficaz debe basarse en los planes operativos a largo plazo de la organizacin. Su logro depender del grado
en el que el departamento de recursos humanos pueda integrar la planificacin efectiva de personal en el
proceso de planificacin global de la empresa.
Para integrar los Recursos Humanos a la planeacin estratgica se puede:
Suministrar un FODA de Recursos Humanos: Los cambios constantes del entorno modifican el estado
de la organizacin, y es necesario que se conozca el ambiente social, demogrfico y sindical, ya que
influyen directamente en el ambiente interno como la organizacin del trabajo y de los empleados.
Asegurar que los asuntos de Recursos Humanos se estudien en cada una de las cuatro etapas del
proceso de decisin; objetivos, tcticas, evaluacin y eleccin.
Alinear las prcticas de la gerencia del Talento Humano en funcin de la tctica y hacerlas coherentes.
El anlisis FODA es una herramienta que permite conformar un cuadro de la situacin actual de la empresa u
organizacin, permitiendo de esta manera obtener un diagnstico preciso que permita en funcin de ello
tomar decisiones acordes con los objetivos y polticas formulados.
A medida que las organizaciones planean su futuro, los gerentes de recursos humanos deben preocuparse
de mezclar la planeacin de recursos humanos con la planeacin estratgica de negocios.
Un planeacin exitosa de recursos humanos ayuda a elevar la capacidad organizacional; es decir, la
capacidad de la organizacin para actuar y cambiar, en busca de una ventaja competitiva sostenida.
Una vez que se ha determinado la Estrategia, es necesario eslabonar las diferentes unidades de la
organizacin, reas funcionales, procesos, departamentos, equipos y personas hacia dicha estrategia,
proceso que se denomina Alineamiento Estratgico. De tal forma, que podemos definir el concepto de
alineamiento como: Vincular a las diversas unidades y departamentos hacia la estrategia de la organizacin,
llegando en este proceso de vinculacin, hasta el nivel del empleado, de tal forma de asegurar que el trabajo,
actuaciones, decisiones y el comportamiento diario de todos los individuos, de todas las reas, de todos los
niveles, todos los das, est directamente ligado a apoyar la estrategia de la organizacin
La planeacin de recursos humanos y la planeacin estratgica se tornan eficaces cuando entre ambas
existe una relacin recproca e interdependiente. En esta relacin, el equipo de alta direccin reconoce que
las decisiones de planeacin estratgica afectan aspectos de recursos humanos y a su vez stos los afectan.
El error ms frecuente consiste, en principio, en centrarse en las necesidades a corto plazo y no coordinar
sus planes con los de la organizacin a largo plazo. Este error es una consecuencia natural de la falta de
integracin entre la planeacin estratgica y la planeacin de recursos humanos. La falta de integracin
provoca que la planeacin de recursos humanos tome medidas para resolver problemas a corto plazo.
Todos los directivos de una organizacin, en especial los de lnea deben considerar a la planeacin
estratgica como una de las responsabilidades ms importantes. En la actualidad, esto no ocurre as, puesto
que la mayora de los directivos consideran a la Planeacin del Talento Humano como algo que queda por
hacer una vez que se ha hecho todo lo dems; incluso consideran que es una obligacin slo del
departamento de recursos humanos. Pero sin embargo la Planeacin del talento humano no es una funcin
propia slo del departamento de recursos humanos, puesto que la misin de este consiste en ayudar a los
directores a elaborar sus planes respectivos y a integrarlos en un plan general. Son estos directivos, los que
deben aportar los datos bsicos para elaborar este plan. Se requiere un esfuerzo conjunto con el
departamento de recursos humanos. En general, ste aporta una estructura, as como impulso y ayuda. Pero
aquellos deben intervenir activamente.

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