Anda di halaman 1dari 16

Profitability Analysis :

(Analisis Profitabilitas)
Power Point Authors :
Susan Coomer Galbreath, Ph.D.,CPA, Charles W. Caldwell, D.B.A.,CMA, Jon A. Booker, Ph.D.,CPA,CIA. Cynthia J. Rooney, Ph.D.,CPA
Dr. Edhi Asmirantho, MM.,SE.

Appendix B

Absolute Profitability
Mengukur hasil dari suatu organisasi dengan
menambahkan\mengurangi sekmen tertentu
seperti sebuah produk atau pelanggan tanpa
membuat perubahan.

Computing Absolute
Profitability
For an Existing Segment
Compare the revenues that would be lost from
dropping that segment to the costs that
would be avoided.

For a New Segment


Compare the additional revenues from adding
that segment to the costs that would be incurred.
3

Relative Profitability
Relative profitabilityberkaitan dengan produk
peringkat, pelanggan, dan segmen lain untuk
menentukan yang harus ditekankan dalam
lingkungan sumberdaya yang langka .

Relative Profitability
Manajer tertarik segmen peringkat jika kendala
memaksa mereka untuk membuat trade-off antar
segmen.
Dengan tidak adanya kendala, semua segmen
yang benar-benar menguntungkan harus dikejar.

Relative Profitability
Keuntungan tambahan dari segmen ini?
profibilitas mutlak segmen.

Incremental profit from the segment


Profitability
=
index
Amount of the constrained
resources required by the segment
6

Project Profitability Index


From Chapter 13

Project
profitability
index

Net present value of the project

Amount of investment
required by the project

Indeks probilitas proyek digunakan ketika


sebuah perushaan memiliki proyek lebih
dengan nilai sekarang positif dari pada dapat memadai
7

Volume Trade-Off Decisions


Trade-off keputusan volume perlu dibuat ketika
sebuah perusahaan harus menghasilkan
kurang dari tuntutan pasar untuk beberapa
produk karena adanya kendala.

Mengukur profitabilitas
Dari keputusan =
Volume trade-off

Unit contribution margin


Amount of the constrained resource
required by one unit
8

Volume Trade-Off Decisions


An Example
Matrix, Inc. produces the following three products:
Unit contribution margin
Demand per week in units
Contrained resource required per unit

RX200
$
15
300
5 minutes

RX200
Demand per week in units (a)
Contrained resource required per unit (b)
Total time required to meet demand (a) (b)

Products
VB30
$
10
400
2 minutes

300
5 minutes
1,500 minutes

Products
VB30
400
2 minutes
800 minutes

A total of 2,700 minutes

SQ500
$
16
100
4 minutes

SQ500
100
4 minutes
400 minutes

Volume Trade-Off Decisions


An Example
Matrix, Inc. produces the following three products:
Jika kendala waktu yang tersedia dari mesin
Products
VB30
$
10
400
2 minutes

RX200 yang harus dibuat


SQ500
Hanya 2200 menit,mana produk
Unit contribution margin
Demand per week in units
Contrained resource required per unit

15
300
5 minutes

Sesuai dengan kuantitas mesin?

RX200
Demand per week in units (a)
Contrained resource required per unit (b)
Total time required to meet demand (a) (b)

300
5 minutes
1,500 minutes

Total 2,700 menit

Products
VB30
400
2 minutes
800 minutes

10

16
100
4 minutes

SQ500
100
4 minutes
400 minutes

Volume Trade-Off Decisions


An Example
First, we calculate the profitability index for each product.

Products
VB30

RX200
Contribution margin per unit (a)
Contrained resource required per unit (b)
Profitabiltiy index (a) (b)

15
5 minutes
$3 per minute

10
2 minutes
$5 per minute

SQ500
$

16
4 minutes
$4 per minute

Keuntungan
selanjutnya

Most profitable

11

Volume Trade-Off Decisions


An Example
Berikutnya,kita mempersiapkan rencana produksi yang
optimal.
Total minutes of constrained resource
Less: Minutes needed to produce 400 VB30
Available minutes
Less: Minutes needed to produce 100 SQ500
Available minutes
Less: Minutes needed to produce 200 RX200
Full utilization of machine time

2,200
800
1,400
400
1,000
1,000
-

12

Volume Trade-Off Decisions


An Example
Terahir. Menghitung kontribusi margin diperoleh dibawah
rencana produksi yang optimal.

Unit contribution margin


Production per week in units
Total contribution

RX200
$
15
200
$ 3,000

Products
VB30
$
10
400
$ 4,000

Kontribusi maksimal adalah 8600 unit


perminggu.
13

SQ500
$
16
100
$ 1,600

Pricing New Products


Harga produk baru setidaknya harus menutupi
biaya variabel produksi itu ditambah biaya
kesempatan menggusur produksi produk yang
ada untuk membuatnya.

Penjualan harga Biaya variabel


Biaya variabel Produk baru +
Produk baru
ct

Amount of the
Opportunity cost
constrained
per unit of the
resource required
constrained
by a unit of the
resource
new product

14

Dr.Edhi Asmirantho,MM.,SE.

Appendix B

terima kasih

15

End of Appendix B

16