Desenvolvimento de Software

Trabalho Empreendedorismo

Elaborado por: Luan Pereira

Data criao: 02/12/2013 10:50
Data Modificao: 02/12/2013 11:29

Tipo Empresa: Estudantil

1 - Sumrio Executivo
1.1 - Resumo dos principais pontos do plano de negcio
1.2 - Dados dos empreendedores, experincia profissional e atribuies
1.3 - Dados do empreendimento
1.4 - Misso da empresa
1.5 - Setores de atividade
1.6 - Forma Jurdica
1.7 - Enquadramento Tributrio
1.7.1 - mbito federal
1.7.2 - mbito estadual
1.7.3 - mbito municipal
1.8 - Capital Social
1.9 - Fonte de recursos
2 - Anlise de Mercado
2.1 - Estudo dos clientes
2.2 - Estudo dos concorrentes
2.3 - Estudo dos fornecedores
3 - Plano de Marketing
3.1 - Descrio dos principais produtos e servios
3.2 - Preo
3.3 - Estratgias Promocionais
3.4 - Estrutura de Comercializao
3.5 - Localizao do negcio
4 - Plano Operacional
4.1 - Layout ou arranjo fsico
4.2 - Capacidade produtiva/comercial/servios
4.3 - Processos operacionais
4.4 - Necessidade de pessoal
5 - Plano Financeiro
5.1 - Estimativa dos investimentos fixos
5.2 - Capital de Giro
5.3 - Investimentos pr-operacionais
5.4 - Investimento Total
5.5 - Estimativa do faturamento mensal da empresa
5.6 - Estimativa de custo unitrio de matria-prima, materiais diretos e terceirizaes
5.7 - Estimativa de custo de comercializao
5.8 - Apurao do custo dos materiais diretos e/ou mercadorias vendidas
5.9 - Estimativa dos custos com mo-de-obra
5.10 - Estimativa do custo com depreciao
5.11 - Estimativa de custos fixos operacionais mensais
5.12 - Demonstrativo de resultado
5.13 - Indicadores de viabilidade
6 - Construo de Cenrio
7 - Avaliao Estratgica
7.1 - Anlise da matriz F.O.F.A
8 - Avaliao do plano de negcio

Plano de Negcio - Desenvolvimento de Software

1 - Sumrio Executivo
1.1 - Resumo dos principais pontos do plano de negcio
O desempenho cada vez mais otimizado das fbricas industriais clssicas, a consolidao das tcnicas de
engenharia de software, juntamente com o refinamento dos ambientes de desenvolvimento e o surgimento de novos
ambientes de projeto e suporte integrados tm feito com que, cada vez mais, esforos sejam despendidos no sentido
de realizar o conceito de Fbrica de Software. Esse conceito simboliza uma desejada mudana de paradigma da
produo de software focada no trabalho intensivo, para um estilo mais focado no capital, onde investimentos
substanciais podem ser feitos sob um nvel de risco aceitvel.
Indicadores

Ano 1

Ponto de Equilbrio

R$ -62.707.835,29

Lucratividade

0,00 %

Rentabilidade

0,00 %

Prazo de retorno do investimento

1.2 - Dados dos empreendedores, experincia profissional e atribuies

Nome:

Luan Pereira Nascimento Corra

Endereo:

Rua 2

Cidade:

So Lus

Estado:

Perfil:
Scio proprietrio
Atribuies:
Scio proprietrio

1.3 - Dados do empreendimento

Nome da empresa:

Desenvolvimento de Software

CNPJ/CPF:

00.001.827/9323-09

1.4 - Misso da empresa

Oferecer solues tecnolgicas que atenda o mercado.

1.5 - Setores de atividade

[ ] Agropecuria
[ ] Indstria
[ ] Comrcio
3 de 25

Maranho

Plano de Negcio - Desenvolvimento de Software

[x] Servios

1.6 - Forma Jurdica

(x) Empresrio
( ) Sociedade Limitada
( ) Outros:

1.7 - Enquadramento Tributrio

1.7.1 - mbito federal
(x) Empreendedor Individual
( ) Regime SIMPLES
( ) Regime NORMAL
IRPJ Imposto de Renda Pessoa Jurdica
PIS Contribuio para os Programas de Integrao Social
COFINS Contribuio para Financiamento da Seguridade Social
CSLL Contribuio Social sobre o Lucro Lquido
IPI Imposto sobre Produtos Industrializados (apenas para indstria)

1.7.2 - mbito estadual

( ) ICMS Regime Simplificado
( ) ICMS Imposto sobre Circulao de Mercadorias e Servios (SISTEMA DBITO E CRDITO)

1.7.3 - mbito municipal

( ) ISS Imposto sobre Servios

1.8 - Capital Social

N
1

Scio

Valor

Luan Pereira Nascimento Corra

Total

1.9 - Fonte de recursos

Financiamento

4 de 25

Participao (%)

R$ 331.421,66

100,00

R$ 331.421,66

100,00

Plano de Negcio - Desenvolvimento de Software

2 - Anlise de Mercado
2.1 - Estudo dos clientes
Pblico-alvo (perfil dos clientes)
Empresrios que utilizam a tecnolgia como sua principal ferramenta de negcio.
Comportamento dos clientes (interesses e o que os levam a comprar)
Inovao tecnolgica
rea de abrangncia (onde esto os clientes?)
Em qualquer lugar.

5 de 25

Plano de Negcio - Desenvolvimento de Software

2.2 - Estudo dos concorrentes

Empresa

Qualidade

Preo

Condies de
Pagamento

Localizao

Atendimento

Servios aos
clientes

Garantias
oferecidas

Desenvolvimento
de Software

<Parmetro no
definido>

<Parmetro no
definido>

<Parmetro no
definido>

<Parmetro no
definido>

<Parmetro no
definido>

<Parmetro no
definido>

<Parmetro no
definido>

Informtica & CIA

boa

1000

dinheiro

centro

bom

software

1 ano

Concluses
Muitos concorrentes

6 de 25

Plano de Negcio - Desenvolvimento de Software

2.3 - Estudo dos fornecedores

Descrio dos itens a

serem adquiridos
(matrias-primas,
insumos, mercadorias
e servios)

Produtos de informtica Indstria Informtica

Nome do fornecedor

Preo

1000

Condies de
pagamento

boleto

7 de 25

Prazo de entrega

30 dias

Localizao (estado
e/ou municpio)

centro

Plano de Negcio - Desenvolvimento de Software

3 - Plano de Marketing
3.1 - Descrio dos principais produtos e servios
Software
N
1

Produtos / Servios
Desenvolvimento de software

3.2 - Preo
150,00 hora trabalhada

3.3 - Estratgias Promocionais

100 hora trabalhada

3.4 - Estrutura de Comercializao

Internet

3.5 - Localizao do negcio

Endereo:

Rua 2

Bairro:

So Cristvo II

Cidade:

So Lus

Estado:

Maranho

Fone 1:

(98) 8182-0354

Fone 1:

( )

Fax:

( )

Consideraes sobre o ponto (localizao), que justifiquem sua escolha:

centro

8 de 25

Plano de Negcio - Desenvolvimento de Software

4 - Plano Operacional
4.1 - Layout ou arranjo fsico

4.2 - Capacidade produtiva/comercial/servios

Qual a capacidade mxima de produo (ou servios) e comercializao?
3 projetos por ms
Qual ser o volume de produo (ou servio) e comercializao iniciais?
3 projetos

4.3 - Processos operacionais

Desenvolvendo produtos utilizando computador

4.4 - Necessidade de pessoal

N

Cargo/Funo

Qualificaes necessrias

Analista de Sistemas

Graduao na rea

Programador

Curso Mdio ou tcnico

9 de 25

Plano de Negcio - Desenvolvimento de Software

BDA

Graduao na rea

Analista de Infraestrutura

Graduao na rea

10 de 25

Plano de Negcio - Desenvolvimento de Software

5 - Plano Financeiro
5.1 - Estimativa dos investimentos fixos
A Imveis
N
1

Descrio
Aluguel do Escritrio

Qtde

Valor Unitrio

R$ 3.000,00

SUB-TOTAL (A)

Total
R$ 3.000,00
R$ 3.000,00

B Mquinas
N
1

Descrio
Gerador

Qtde

Valor Unitrio

R$ 1.500,00

SUB-TOTAL (B)

Total
R$ 1.500,00
R$ 1.500,00

C Equipamentos
N
1

Descrio
Central telefnica

Qtde

Valor Unitrio

R$ 2.000,00

SUB-TOTAL (C)

Total
R$ 2.000,00
R$ 2.000,00

D Mveis e Utenslios
N

Descrio

Qtde

Valor Unitrio

Total

Cadeiras

10

R$ 100,00

R$ 1.000,00

Mesas

10

R$ 150,00

R$ 1.500,00

Armrios

R$ 200,00

R$ 600,00

SUB-TOTAL (D)

R$ 3.100,00

E Veculos
N
1

Descrio
Carro transporte

Qtde

Valor Unitrio

R$ 25.000,00

SUB-TOTAL (E)

Total
R$ 25.000,00
R$ 25.000,00

F Computadores
N
1

Descrio
Mquinas para desenvolvimento

Qtde

Valor Unitrio

10

R$ 3.000,00

SUB-TOTAL (F)

Total
R$ 30.000,00
R$ 30.000,00

11 de 25

Plano de Negcio - Desenvolvimento de Software

TOTAL DOS INVESTIMENTOS FIXOS

TOTAL DOS INVESTIMENTOS FIXOS (A+B+C+D+E+F):

R$ 64.600,00

5.2 - Capital de Giro

A Estimativa Estoque Inicial
N
1

Descrio

Qtde

Poupana

Valor Unitrio

Total

R$ 100.000,00

R$ 100.000,00

TOTAL (A)

R$ 100.000,00

B Caixa Mnimo
1 Passo: Contas a receber Clculo do prazo mdio de vendas

Prazo mdio de vendas

(%)

medio

Mdia
Ponderada em
dias

Nmero de dias

100,00

30

30,00

Prazo mdio total

30

2 Passo: Fornecedores Clculo do prazo mdio de compras

Prazo mdio de compras

medio compras

(%)

Mdia
Ponderada em
dias

Nmero de dias

100,00

30

30,00

Prazo mdio total

30

3 Passo: Estoque Clculo de necessidade mdia de estoque

Necessidade mdia de estoque
Numero de dias

30

4 Passo: Clculo da necessidade lquida de capital de giro em dias

Recursos da empresa fora do seu caixa

Nmero de dias

1. Contas a Receber prazo mdio de vendas

30

2. Estoques necessidade mdia de estoques

30

Subtotal Recursos fora do caixa

60

Recursos de terceiros no caixa da empresa

12 de 25

Plano de Negcio - Desenvolvimento de Software

3. Fornecedores prazo mdio de compras

30

Subtotal Recursos de terceiros no caixa

30

Necessidade Lquida de Capital de Giro em dias

30

Caixa Mnimo
1. Custo fixo mensal

R$ 53.301,66

2. Custo varivel mensal

R$ 101.020,00

3. Custo total da empresa

R$ 154.321,66

4. Custo total dirio

R$ 5.144,06

5. Necessidade Lquida de Capital de Giro em dias

30

Total de B Caixa Mnimo

R$ 154.321,66

Capital de giro (Resumo)

Descrio

Valor

A Estoque Inicial

R$ 100.000,00

B Caixa Mnimo

R$ 154.321,66

TOTAL DO CAPITAL DE GIRO (A+B)

R$ 254.321,66

5.3 - Investimentos pr-operacionais

Descrio

Valor

Despesas de Legalizao

R$ 1.000,00

Obras civis e/ou reformas

R$ 1.000,00

Divulgao

R$ 500,00

Cursos e Treinamentos

R$ 10.000,00

Outras despesas

R$ 0,00

TOTAL

R$ 12.500,00

5.4 - Investimento Total

Descrio dos investimentos

Valor

Investimentos Fixos Quadro 5.1

Capital de Giro Quadro 5.2
Investimentos Pr-Operacionais Quadro 5.3
TOTAL (1 + 2 + 3)

13 de 25

(%)
R$ 64.600,00

19,49

R$ 254.321,66

76,74

R$ 12.500,00

3,77

R$ 331.421,66

100,00

Plano de Negcio - Desenvolvimento de Software

Fontes de recursos

Valor

Recursos prprios
Recursos de terceiros
Outros
TOTAL (1 + 2 + 3)

(%)
R$ 298.279,49

90,00

R$ 33.142,17

10,00

R$ 0,00

0,00

R$ 331.421,66

14 de 25

100,00

Plano de Negcio - Desenvolvimento de Software

5.5 - Estimativa do faturamento mensal da empresa

Produto/Servio

Quantidade
Preo de
(Estimativa de Venda Unitrio
Vendas)
(em R$)

Desenvolvimento de software

R$ 100.000,00

TOTAL

Faturamento Total
(em R$)
R$ 100.000,00
R$ 100.000,00

Projeo das Receitas:

(x) Sem expectativa de crescimento
( ) Crescimento a uma taxa constante:
0,00 % ao ms para os 12 primeiros meses
0,00 % ao ano a partir do 2 ano
( ) Entradas diferenciadas por perodo
Perodo

Faturamento Total

Ms 1

R$ 100.000,00

Ms 2

R$ 100.000,00

Ms 3

R$ 100.000,00

Ms 4

R$ 100.000,00

Ms 5

R$ 100.000,00

Ms 6

R$ 100.000,00

Ms 7

R$ 100.000,00

Ms 8

R$ 100.000,00

Ms 9

R$ 100.000,00

Ms 10

R$ 100.000,00

Ms 11

R$ 100.000,00

Ms 12

R$ 100.000,00

Ano 1

R$ 1.200.000,00

15 de 25

Plano de Negcio - Desenvolvimento de Software

5.6 - Estimativa de custo unitrio de matria-prima, materiais diretos e

terceirizaes
Produto: Desenvolvimento de software
Materiais / Insumos usados

Qtde

Custo Unitrio

TOTAL

Total
R$ 0,00

5.7 - Estimativa de custo de comercializao

Descrio

(%)

Faturamento Estimado

Custo Total

Comisses (Gastos com Vendas)

33,33

R$ 100.000,00

R$ 33.330,00

Propaganda (Gastos com Vendas)

33,33

R$ 100.000,00

R$ 33.330,00

Taxas de Cartes (Gastos com Vendas)

33,36

R$ 100.000,00

R$ 33.360,00

Total Impostos

R$ 0,00

Total Gastos com Vendas

R$ 100.020,00

Total Geral (Impostos + Gastos)

R$ 100.020,00

Perodo

Custo Total

Ms 1

R$ 100.020,00

Ms 2

R$ 100.020,00

Ms 3

R$ 100.020,00

Ms 4

R$ 100.020,00

Ms 5

R$ 100.020,00

Ms 6

R$ 100.020,00

Ms 7

R$ 100.020,00

Ms 8

R$ 100.020,00

Ms 9

R$ 100.020,00

Ms 10

R$ 100.020,00

Ms 11

R$ 100.020,00

Ms 12

R$ 100.020,00

Ano 1

R$ 1.200.240,00

16 de 25

Plano de Negcio - Desenvolvimento de Software

5.8 - Apurao do custo dos materiais diretos e/ou mercadorias vendidas

Produto/Servio

Estimativa de
Vendas (em
unidades)

Desenvolvimento de software

Custo Unitrio
de Matriais
/Aquisies
R$ 1.000,00

TOTAL

CMD / CMV

R$ 1.000,00
R$ 1.000,00

Perodo

CMD/CMV

Ms 1

R$ 1.000,00

Ms 2

R$ 1.000,00

Ms 3

R$ 1.000,00

Ms 4

R$ 1.000,00

Ms 5

R$ 1.000,00

Ms 6

R$ 1.000,00

Ms 7

R$ 1.000,00

Ms 8

R$ 1.000,00

Ms 9

R$ 1.000,00

Ms 10

R$ 1.000,00

Ms 11

R$ 1.000,00

Ms 12

R$ 1.000,00

Ano 1

R$ 12.000,00

17 de 25

Plano de Negcio - Desenvolvimento de Software

5.9 - Estimativa dos custos com mo-de-obra

Funo

N de
Empregados

Salrio Mensal

(%) de
encargos
sociais

Subtotal

Encargos
sociais

Total

Analista de
Sistemas

R$ 5.000,00

R$ 15.000,00

18,00

R$ 2.700,00

R$ 17.700,00

Programador

R$ 2.500,00

R$ 12.500,00

18,00

R$ 2.250,00

R$ 14.750,00

BDA

R$ 9.000,00

R$ 9.000,00

18,00

R$ 1.620,00

R$ 10.620,00

Analista de
Infraestrutura

R$ 5.000,00

R$ 5.000,00

18,00

R$ 900,00

R$ 5.900,00

TOTAL

10

R$ 7.470,00

R$ 48.970,00

41.500,00

5.10 - Estimativa do custo com depreciao

Ativos Fixos

Valor do bem

Vida til em Anos

Depreciao Anual

Depreciao Mensal

IMVEIS

R$ 3.000,00

25

R$ 120,00

R$ 10,00

MQUINAS

R$ 1.500,00

10

R$ 150,00

R$ 12,50

EQUIPAMENTOS

R$ 2.000,00

R$ 400,00

R$ 33,33

MVEIS

R$ 3.100,00

10

R$ 310,00

R$ 25,83

VECULOS

R$ 25.000,00

R$ 5.000,00

R$ 416,67

COMPUTADORES

R$ 30.000,00

R$ 10.000,00

R$ 833,33

R$ 15.980,00

R$ 1.331,66

Total

5.11 - Estimativa de custos fixos operacionais mensais

18 de 25

Plano de Negcio - Desenvolvimento de Software

Descrio

Custo

Aluguel

R$ 1.500,00

Condomnio

R$ 500,00

IPTU

R$ 0,00

Energia eltrica

R$ 500,00

Telefone + internet

R$ 500,00

Honorrios do contador

R$ 0,00

Pr-labore

R$ 0,00

Manuteno dos equipamentos

R$ 0,00

Salrios + encargos

R$ 48.970,00

Material de limpeza

R$ 0,00

Material de escritrio

R$ 0,00

Taxas diversas

R$ 0,00

Servios de terceiros

R$ 0,00

Depreciao

R$ 1.331,66

Contribuio Empreendedor Individual

R$ 0,00

Outras taxas

R$ 0,00

TOTAL

R$ 53.301,66

Projeo dos Custos:

(x) Sem expectativa de crescimento
( ) Crescimento a uma taxa constante:
0,00 % ao ms para os 12 primeiros meses
0,00 % ao ano a partir do 2 ano
( ) Entradas diferenciadas por perodo
Perodo

Custo Total

Ms 1

R$ 53.301,66

Ms 2

R$ 53.301,66

Ms 3

R$ 53.301,66

Ms 4

R$ 53.301,66

Ms 5

R$ 53.301,66

Ms 6

R$ 53.301,66

Ms 7

R$ 53.301,66

Ms 8

R$ 53.301,66

Ms 9

R$ 53.301,66

Ms 10

R$ 53.301,66

Ms 11

R$ 53.301,66

19 de 25

Plano de Negcio - Desenvolvimento de Software

Ms 12

R$ 53.301,66

Ano 1

R$ 639.619,92

5.12 - Demonstrativo de resultado

Descrio

Valor

1. Receita Total com Vendas

Valor Anual

R$ 100.000,00

(%)

R$ 1.200.000,00 100,00

2. Custos Variveis Totais

2.1 (-) Custos com materiais diretos e/ou CMV(*)

R$ 1.000,00

R$ 12.000,00

1,00

R$ 0,00

R$ 0,00

0,00

2.2 (-) Impostos sobre vendas

2.3 (-) Gastos com vendas

R$ 100.020,00

R$ 1.200.240,00 100,02

Total de custos Variveis

R$ 101.020,00

R$ 1.212.240,00 101,02

3. Margem de Contribuio

R$ -1.020,00

R$ -12.240,00

-1,02

4. (-) Custos Fixos Totais

R$ 53.301,66

R$ 639.619,92

53,30

5. Resultado Operacional: PREJUZO

Perodo

R$ -54.321,66

Resultado

Ms 1

R$ -54.321,66

Ms 2

R$ -54.321,66

Ms 3

R$ -54.321,66

Ms 4

R$ -54.321,66

Ms 5

R$ -54.321,66

Ms 6

R$ -54.321,66

Ms 7

R$ -54.321,66

Ms 8

R$ -54.321,66
20 de 25

R$ -651.859,92 -54,32

Plano de Negcio - Desenvolvimento de Software

Ms 9

R$ -54.321,66

Ms 10

R$ -54.321,66

Ms 11

R$ -54.321,66

Ms 12

R$ -54.321,66

Ano 1

R$ -651.859,92

5.13 - Indicadores de viabilidade

Indicadores

Ano 1

Ponto de Equilbrio

R$ -62.707.835,29

Lucratividade

0,00 %

Rentabilidade

0,00 %

Prazo de retorno do investimento

21 de 25

Plano de Negcio - Desenvolvimento de Software

6 - Construo de Cenrio

Receita (pessimista) 70,00 %

100,00
%

Receita (otimista)

Cenrio provvel

Cenrio pessimista

Cenrio otimista

Descrio
Valor
1. Receita total com vendas

(%)

R$ 100.000,00

100,00

Valor

(%)

R$ 30.000,00

100,00

Valor

(%)

R$ 200.000,00

100,00

2. Custos variveis totais

2.1 (-) Custos com materiais diretos e ou CMV
2.2 (-) Impostos sobre vendas

R$ 1.000,00

1,00

R$ 300,00

1,00

R$ 2.000,00

1,00

R$ 0,00

0,00

R$ 0,00

0,00

R$ 0,00

0,00

2.3 (-) Gastos com vendas

R$ 100.020,00

100,02

R$ 30.006,00

100,02

R$ 200.040,00

100,02

Total de Custos Variveis

R$ 101.020,00

101,02

R$ 30.306,00

101,02

R$ 202.040,00

101,02

3. Margem de contribuio

R$ -1.020,00

-1,02

R$ -306,00

4. (-) Custos fixos totais

R$ 53.301,66

53,30

Resultado Operacional

R$ -54.321,66

-54,32

Aes corretivas e preventivas:

22 de 25

-1,02

R$ -2.040,00

-1,02

R$ 53.301,66

177,67

R$ 53.301,66

26,65

R$ -53.607,66

-178,69

R$ -55.341,66

-27,67

Plano de Negcio - Desenvolvimento de Software

7 - Avaliao Estratgica
7.1 - Anlise da matriz F.O.F.A
FATORES INTERNOS
PONTOS
FORTES

PONTOS
FRACOS

FATORES EXTERNOS

FORAS

OPORTUNIDADES

Boa qualidade dos servios

Poucos concorrentes

FRAQUEZAS

AMEAAS

Custo elevado de investimento

Escassez de mo de obra

Aes:
Praticar estratgias

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Plano de Negcio - Desenvolvimento de Software

8 - Avaliao do plano de negcio

Foi apresentado o processo de criao de uma fbrica de software onde foram discutidas, detalhadamente, as
etapas de definio e implantao, ressaltando as lies aprendidas durante a execuo dos projetos experimentais.
A execuo dos projetos experimentais foi de grande importncia para a apreciao do processo utilizado pela
fbrica, permitindo a realizao de ajustes necessrios, como realocao de participantes a perfis apropriados. O
xito conseguido durante a instanciao da fbrica mostrou a viabilidade do processo adotado, alm de servir como
fator de motivao para realizao de outros projetos.
A principal contribuio deste trabalho est numa detalhada descrio de como criar uma fbrica de software sem
muitos recursos fsicos e financeiros, aspecto este, no mencionado com muita freqncia pela literatura.

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Plano de Negcio - Desenvolvimento de Software

Termo de Aceite
SOFTWARE CEPN 2.0 - COMO ELABORAR UM PLANO DE NEGCIO
O software CEPN tem o objetivo de oferecer uma ferramenta simples e aplicvel para auxiliar na construo de um
plano de negcios. A criao de uma empresa uma tarefa complexa e o plano de negcios, enquanto instrumento de
planejamento, utilizado em todo o mundo e por diversas instituies, sendo aplicvel empresas dos mais diversos
tamanhos e atividades.
Neste sentido, um plano de negcios permite elaborar um planejamento para ingresso no ambiente empresarial,
acompanhamento de resultados e atrao de recursos e parceiros.
Para Dolabela *, sua finalidade diminuir riscos e fazer com que o empreendedor tenha a capacidade de estimar se sua
empresa, projetada com base na sua viso, expectativas, pesquisa e conhecimento de mercado, vivel ou no. Sua
elaborao no garante a eliminao total dos riscos e nem mesmo o sucesso, mas evita que possveis erros sejam
cometidos pela falta de anlise.
* DOLABELA, F. C. O Segredo de Lusa: uma idia, uma paixo e um plano de negcios: como nasce o empreendedor e se cria uma empresa. So Paulo:
Cultura Editores Associados, 1999.

Informaes Gerais
Um plano de negcios no garante por si s o sucesso de uma empresa.Lembre-se de que existem fatores externos
que influenciam no desempenho do negcio, aos quais voc deve estar atento, monitorando riscos e aproveitando
oportunidades.
Fatores internos tambm determinam a continuidade, o crescimento e o sucesso do negcio. Esses fatores so de
inteira responsabilidade do empreendedor e esto relacionados, por exemplo, a aes planejadas no curto e longo
prazo e implantao de um bom modelo de gesto para a empresa.
Um plano de negcios antes de mais nada uma ao de planejamento. Portanto, voc deve reunir o maior nmero
possvel de informaes. Informao a matria-prima de um plano de negcio e quanto mais precisas forem as
informaes pesquisadas por voc, maior a qualidade do plano. Pesquise tudo sobre o seu setor. Informaes podem
ser obtidas em revistas especializadas, associaes, feiras, cursos, junto a outros empresrios do ramo, na Internet,
com clientes, fornecedores e especialistas (consultores, contabilistas, advogados, funcionrios do governo, etc.).
Um plano de negcio no um instrumento rgido, estando sujeito a ajustes em funo de mudanas do mercado e
do ambiente interno do empreendimento. Assim, responsabilidade do empreendedor revis-lo permanentemente.
O plano de negcios uma importante instrumento gerencial, mas no figura como fim em si mesma. Existem uma
srie de outras ferramentas, que devem ser utilizadas por voc na gesto do empreendimento, conforme cada caso.
O plano de negcios pode vir a ser demandado por uma instituio financeira quando em um eventual pedido de
emprstimo. Entretanto, este plano no assegura a obteno dos recursos, pois cada instituio financeira tm seus
prprios requisitos e exigncias.
Quanto mais claras as idias em seu plano, melhores tendem a ser os resultados. Um plano de negcio pode ser
utilizado para conseguir scios e investidores, estabelecer parcerias com fornecedores e clientes ou mesmo na busca
de recursos. Entretanto, o maior usurio do seu plano voc.

Tenho cincia e concordo com os termos acima.

Luan Pereira

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