Newsletter

Número 2 - Abril de 2010

Publicação mensal dirigida para os

participantes do Epicentro. Elaborada
por Dermeval Franco - Diretor da
D’Franco Consultoria Organizacional.

Próximo evento - Maio

2° EPICENTRO ocorreu no dia 6 de abril
dom seg ter qua qui sex sáb

C om a participação de 32 pessoas entre empresários, executivos e convidados especi-

ais, ocorreu o 2º Epicentro. Uma adesão superior ao 1º Epicentro, o que significa que
as ideias se espalharam. O tema não poderia ser melhor: LIDERANÇA. Em tempos de 2 3 4 5
Ag6 e 7
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8
transformações radicais, a liderança passa para o centro, ou epicentro, das atenções. 9 10 11 12 13 nd14
ar! 15
Levar a empresa a patamares superiores de desempenho é um predicado da liderança
16 17 18 19 20 21 22
eficaz. É o “fiel da balança” entre o sucesso e o fracasso de uma organização. Conduzido
por Élcio Zarpelon, diretor da Dale Carnegie Training para o Nordeste, o tema suscitou 23 24 25 26 27 28 29
interesse e a participação foi intensa. - O líder nasce feito ou se pode formar? - Uma pes- 30 31
soa que não quer ser líder, o que fazer com ela? - Será a carreira em Y uma alternativa? -
E quando os valores de um líder não batem com os seus? - Subordinados imaturos - qual
o estilo mais adequado? - Como administrar a energia dos talentos da empresa? - Ser
empreendedor credencia uma pessoa a ser um líder? - Qual a diferença entre gerenciar e
liderar? As perguntas são muitas. As respostas navegam entre a razão e a emoção, as
experiências e o conhecimento, entre o visível e o invisível. De fato, o tema liderança
será sempre um assunto para acaloradas discussões. Voltemos com tema? Você decide!

LIDERANÇA
Um Grande Desafio nas Empresas ESTRATÉGIA & MARKETING

A tualmente um dos temas mais

procurados e lidos em revistas e
livros são os de conteúdo sobre LIDE-
RANÇA. O motivo é simples. Isto ocor-
re porque a liderança é cada vez mais
importante na obtenção de resultados
e seu aprimoramento constante torna
-se cada vez mais imprescindível.
Ser líder é obter resultados através
das pessoas. O verdadeiro líder é a-
quele que consegue fazer com que
sua equipe atinja os resultados dese-
jados, dentro do tempo adequado,
com um custo menor e com uma qua-
lidade superior. E como se não bastas-
sem todos estes desafios, precisa con-
tinuar se superando a cada novo desa-
fio, pois, se ele não o fizer, certamen-
te a concorrência agradecerá.
Por este constante desafio em termos
que produzir cada vez mais, com me-
nos, em menos tempo e com mais quali-
dade, é que nós precisamos estar em
contínuo processo de aprendizagem
e desenvolvimento, o que significa
estar sempre aprendendo e CRESCEN-
DO COM A LIDERANÇA.
Elaborar um planejamento estratégi-
co, preparar um plano de ação, ter
um vasto conhecimento teórico, são
muito importantes mas não significam
a garantia de resultados. Além destes
pontos, outro torna-se importante; a
habilidade em relacionar-se com pes-
soas para obter mais cooperação.
A principal ferramenta do líder para
agilizar este relevante ponto é a capa-
cidade de comunicar-se com facilida-
de. E cabe salientar que isto não signi-
fica falar bem, mas sim, fazer-se en-
tender e tocar as pessoas para motivá
-las à ação, porque é delas que vêm os
resultados.
Ser líder é obter resultados
através das pessoas.
Escrever e falar sobre liderança é rela-
tivamente fácil, o difícil é ser um ver-
dadeiro líder, pois um dos maiores
desafios da verdadeira liderança - a-
lém de superar os resultados constan-
temente - é manter a equipe motivada
e unida, sendo justo, sem ser compla-
cente.
Em um mundo globalizado, de cons-
tantes mudanças e sempre competiti-
vo, não há tempo a perder. Necessita-
mos estar em constante aprendizado e
aprimorando nossas competências. E
se soubermos colocar em ação o que
aprendemos para gerar resultados,
nós teremos sucesso como líderes,
pois desta maneira estaremos CRES-
CENDO COM A LIDERANÇA.
Élcio Zarpelon
Diretor da Dale Carnegie Training®
no Nordeste do Brasil
Contato: 85 3224-6768
dalecarnegie.ce@terra.com.br
www.carnegienordeste.com.br