ASAMBLEA EN LA CARPINTERIA

Cuentan que en la carpintera hubo una vez una extraa asamblea.

Fue una reunin de herramientas para arreglar sus diferencias.
El martillo ejerci la presidencia, pero la asamblea le notific que tena que renunciar.
La causa? Haca demasiado ruido!.
Y, adems, se pasaba el tiempo golpeando.
El martillo acept su culpa, pero pidi que tambin fuera expulsado el tornillo; dijo que haba que darle
muchas vueltas para que sirviera de algo.
Ante el ataque, el tornillo acept tambin, pero a su vez pidi la expulsin de la lija.
Hizo ver que era muy spera en su trato y siempre tena fricciones con los dems.
Y la lija estuvo de acuerdo, a condicin de que fuera expulsado el metro que siempre se la pasaba
midiendo a los dems segn su medida, como si fuera el nico perfecto.
En eso entr el carpintero, se puso el delantal e inici su trabajo.
Utiliz el martillo, la lija, el metro y el tornillo. Finalmente, la tosca madera inicial se convirti en un fino
mueble.
Cuando la carpintera qued nuevamente sola, la asamblea reanud la deliberacin.
Fue entonces cuando tom la palabra el serrucho, y dijo:
- "Seores, ha quedado demostrado que tenemos defectos, pero el carpintero trabaja con nuestras
cualidades.
Eso es lo que nos hace valiosos. As que no pensemos ya en nuestros puntos malos y concentrmonos en
la utilidad de nuestros puntos buenos".
La asamblea encontr entonces que el martillo era fuerte, el tornillo una y daba fuerza, la lija era especial
para afinar y limar asperezas y observaron que el metro era preciso y exacto.
Se sintieron entonces un equipo capaz de producir muebles de calidad. Se sintieron orgullosos de sus
fortalezas y de trabajar juntos.
Ocurre lo mismo con los seres humanos. Observen y lo comprobarn.
Cuando en una empresa el personal busca a menudo defectos en los dems, la situacin se vuelve tensa y
negativa.
En cambio, al tratar con sinceridad de percibir los puntos fuertes de los dems, es cuando florecen los
mejores logros humanos.
Es fcil encontrar defectos, cualquier tonto puede hacerlo. Pero encontrar cualidades, eso es para los
espritus superiores que son capaces de inspirar todos los xitos humanos.

T eres el resultado de ti mismo

No culpes a nadie, nunca te quejes de nada ni de nadie, porque fundamentalmente tu has
hecho tu vida.
Acepta la responsabilidad de edificarte a ti mismo, y el valor de acusarte en el fracaso para
volver a empezar corrigindote, el triunfo del verdadero hombre, surge de las cenizas del error.
Nunca te quejes del ambiente o de los que te rodean, hay quienes en tu mismo ambiente
supieron vencer. Las circunstancias son buenas o malas segn la voluntad y la fortaleza de tu
corazn; aprende a convertir toda situacin difcil en un arma para triunfar.
No te quejes por tu pobreza, por tu salud o por tu suerte, enfrntate con valor y acepta que de
una u otra manera son el resultado de tus actos y la prueba que has de ganar.
No te amargues por tus fracasos, ni se los cargues a otros, acptale ahora o siempre seguirs
justificndote como un nio, recuerda que cualquier momento es bueno para comenzar, y que
ninguno es tan terrible para claudicar.
Deja ya de engaarte, eres la causa de ti mismo, de tu tristeza, de tu necesidad, de tu dolor y
de tu fracaso, si tu has sido el ignorante, el irresponsable, t y solo tu, nadie pudo haberlo sido
por ti, no olvides que la causa de tu presente es tu pasado, como la causa de tu futuro es tu
presente.
Aprende de los fuertes, de los audaces, imita a los valientes, a los enrgicos, a los vencedores,
a quienes no aceptan situaciones difciles, a quienes vencieron a pesar de todo.
Piensa menos en tus problemas y ms en tu trabajo y tus problemas sin aliento morirn;
aprende a nacer desde el dolor y hacer mas grande que el mas grande de tus obstculos.
Mrate en el espejo de ti mismo, comienza a ser sincero contigo mismo, reconcete por tu
voluntad, por tu valor, y no por tu debilidad para justificarte.
Recuerda que dentro de ti mismo hay un Dios que todo puede hacerlo, conocindote a si
mismo sers libre y fuerte y dejaras de ser un ttere de las circunstancias, tu mismo eres tu
destino y nadie puede sustituirte en la construccin de tu propio destino.
Levntate, mira por la maana y respira la luz del amanecer, tu eres parte de la fuerza de la
vida, despierta, camina, muvete, lucha, decdete y triunfaras en la vida.
Nunca pienses en la suerte porque la suerte es: el pretexto de los fracasados.
Si caes; levntate, sacdete el polvo y sigue avanzando

LA GENTE QUE ME GUSTA - MARIO BENEDETTI

Me gusta la gente que vibra, que no hay que empujarla, que no hay que decirle que haga las cosas, sino que sabe lo
que hay que hacer y que lo hace. Me gusta la gente con capacidad para medir las consecuencias de sus acciones,

la gente que no deja las soluciones al azar. Me gusta la gente justa con su gente y consigo misma, pero que no
pierda de vista que somos humanos y nos podemos equivocar. Me gusta la gente que piensa que el trabajo en
equipo entre amigos, produce ms que los caticos esfuerzos individuales. Me gusta la gente que sabe la
importancia de la alegra. Me gusta la gente sincera y franca, capaz de oponerse con argumentos serenos y
razonables a las decisiones de un jefe. Me gusta la gente de criterio, la que no traga entero, la que no se avergenza
de reconocer que no sabe algo o que se equivoc. Me gusta la gente que, al aceptar sus errores, se esfuerza
genuinamente por no volver a cometerlos. Me gusta la gente capaz de criticarme constructivamente y de frente, a
stos les llamo mis amigos. Me gusta la gente fiel y persistente, que no desfallece cuando de alcanzar objetivos e
ideas se trata.
Con gente como sa, me comprometo a lo que sea, ya que con haber tenido esa gente a mi lado me doy por bien
retribuido.

UNAS VACACIONES ESTUPENDAS

Hoy voy a escribir una carta a mi amigo Luis, que se ha ido a vivir a Valencia. En ella voy a
contarle que en las prximas vacaciones mi familia y yo vamos a ir a visitarle. Para ello voy a
viajar en avin. Mi padre dice que durante el viaje nos van a servir el desayuno, ya que iremos
por la maana. Cuando lleguemos all, me gustara que Luis fuera a recibirnos al aeropuerto.
Durante esos das podremos convivir con l y con su familia. Iremos a la playa, aunque l me
cuenta muchas veces que hace tanto calor que muchas veces parece que el agua est a punto
de hervir. As que no s si nos podremos baar. Nuestros padres hasta nos lo podran prohibir.
Tambin durante esos das recordaremos lo bien que lo pasbamos cuando vivamos todos
juntos en la misma ciudad. Creo que sern unas vacaciones estupendas.
Estoy deseando enviarle la carta y poder volver a verlo.

NADIE
Nadie alcanza la meta con un solo intento ni perfecciona la vida con una sola rectificacin, ni alcanza la
altura con un solo vuelo.
Nadie camina la vida sin haber pisado en falso muchas veces...
Nadie recoge cosechas sin probar muchos sabores, enterrar muchas semillas y abonar mucha tierra.
Nadie mira la vida sin acobardarse en muchas ocasiones, ni se mete en barco sin temerle a la temperatura,
ni llega a puerto sin remar muchas veces.

Nadie siente el amor sin probar sus lgrimas ni recoge rosas sin sentir espinas.
Nadie hace obras sin martillar sobre un edificio, ni cultiva la amistad sin renunciar ah mismo...
Nadie llega a la otra orilla sin haber ido haciendo puentes para pasar.
Nadie deja el alma lustrosa sin el pulimento diario de Dios.
Nadie puede juzgar sin conocer primero su propia debilidad.
Nadie consigue su ideal sin haber pensado muchas veces que persegua un imposible.
Nadie conoce la oportunidad hasta que sta pasa por su lado y la deja ir.
Nadie encuentra el pago de Dios hasta caminar por la sed del desierto.
Nadie deja de llegar, cuando tiene la claridad de un don, el crecimiento de su voluntad, la abundancia de
la vida, el poder para realizarse y el impulso de la fe.
Nadie deja de arder con fuego dentro de nadie.
Nadie deja de llegar cuando en verdad se lo propone.
Si sacas todo lo que tienes...
Vas a llegar!!! ....

LAS DIFERENCIAS
Los deseos primarios de toda persona son progresar y ser feliz; muchos piensan que una forma
efectiva de lograr esos anhelos es la riqueza.
As como hay personas pobres y ricas, hay pases con iguales caractersticas. La diferencia
entre unos y otros no est en el tiempo durante el cual han sido habitados; as lo demuestran casos
como los de India y Egipto, que albergaron grandes civilizaciones hace miles de aos y hoy en da son
pobres. En cambio Australia y Nueva Zelanda, que hace poco ms de ciento cincuenta aos eran
territorios casi deshabitados y desconocidos, son ahora pases desarrollados y ricos.

La diferencia entre los pases pobres y ricos tampoco est en los recursos naturales con que
cuentan. Japn, por ejemplo, tiene un territorio muy pequeo, del cual el ochenta por ciento es
montaoso, no apto para la agricultura ni la ganadera; sin embargo, es una potencia econmica
mundial que, a manera de inmensa fbrica flotante, recibe materias primas y las exporta,
transformadas, a buena parte del planeta, obteniendo de ello riqueza. Suiza no tiene ocano, pero
cuenta con una de las flotas navieras ms grandes del mundo; no tiene cacao, pero fabrica el mejor
chocolate; en sus pocos kilmetros cuadrados se pastorea y cultiva slo cuatro meses al ao, ya que
en los dems las condiciones climticas no son favorables, pero produce los mejores lcteos de toda
Europa. Al igual que Japn, un pas sin recursos naturales que exporta bienes y servicios de excelente
calidad, Suiza es un pas pequeo cuya imagen de seguridad, orden y trabajo lo ha convertido en la
caja fuerte del mundo.
Tampoco la inteligencia de las personas marca una diferencia, como lo demuestran muchos
estudiantes de pases pobres que emigran a los pases ricos, logrando resultados excelentes. Otro
ejemplo son los ejecutivos de pases ricos que visitan las fbricas de los pases pobres, y al hablar con
ellos nos damos cuenta de que no hay diferencia intelectual.
Finalmente, tampoco la raza marca la diferencia: tengamos presente que en los pases
centroeuropeos o nrdicos, los llamados vagos del sur demuestran ser una fuerza productiva; no as
en sus propios pases, donde nunca supieron someterse a las reglas bsicas que hacen grande a una
nacin. Lo que hace la diferencia, entonces, es la actitud de las personas.
Al estudiar la conducta de los individuos en los pases ricos se descubre que la mayor parte de la
poblacin sigue estas reglas, no importa el orden que se discuta:

La moral como principio bsico.

El orden y la limpieza.

La honradez.

La puntualidad.

La responsabilidad.

El deseo de superacin.

El respeto a la ley y los reglamentos.

El respeto al derecho de los dems.

El amor por el trabajo.

El afn de ahorro e inversin.