1- Sourcing et performance
Catherine TAUPIAC
ADVANCED SOURCING
21/06/2013
ADVANCED SOURCING
ADVANCED SOURCING
ADVANCED SOURCING
IL Y A 30 ANS
Lentreprise tait:
21/06/2013
ADVANCED SOURCING
IL Y A 30 ANS,
Les achats:
taient purement locaux
reprsentaient environ 20% du CA
Les acheteurs taient:
des techniciens sortis des ateliers
peu ou pas du tout forms aux achats
ADVANCED SOURCING
IL Y A 20 ANS
Lentreprise:
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ADVANCED SOURCING
IL Y A 20 ANS
Les achats:
commenaient comporter des prestations lies
lexternalisation
reprsentaient 40% du CA des entreprises
Les acheteurs:
se formaient au droit commercial et la qualit
se proccupaient de choix conomiques de type make
or buy
ADVANCED SOURCING
IL Y A 10 ANS
Lentreprise:
considrait lUnion Europenne comme son march intrieur
lamont et laval
dcouvrait que son avantage concurrentiel se situait dans ses
achats
Commenait acheter dans des pays Low Cost, comme les
pays dEurope de lEst et la Chine
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ADVANCED SOURCING
IL Y A 10 ANS
Les achats:
comportaient de plus en plus de prestations
reprsentaient 60% du CA
Les acheteurs:
se professionnalisaient compltement
visaient augmenter le primtre des achats matriss
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ADVANCED SOURCING
AUJOURDHUI, EN EUROPE ET
AILLEURS
Les achats:
sont considrs comme une fonction stratgique;
reprsentent jusqu 80/90% du CA des entreprises;
Les acheteurs:
sont des cadres de haut niveau
ont des comptences multiples
ADVANCED SOURCING
ET LAVENIR?
Linnovation technologique:
des entreprises ou de leurs fournisseurs
tourne vers la protection de lenvironnement et le
dveloppement humain
reprsentera probablement la source de lavantage concurrentiel
de lentreprise
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ADVANCED SOURCING
ET LAVENIR?
Le retour du souci de lhumain:
ADVANCED SOURCING
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ADVANCED SOURCING
ADVANCED SOURCING
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Purchasing
& supply
development
ADVANCED
SOURCING
model
ADVANCED
SOURCING
Functions that have
significantly
changed
Transgression
des fontires nationsames
Avantages des cots
Existence de main
doeuvre spcialise
Economies mergentes
Technologies de
l information (IT)
Philosophies
productivistes
Avantage comparatif
Outsourcing
Supply chain
management
Environnement
sans papier
(Source: Lysons & Farrington Purchasing and Supply Chain Management, 2005)
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ACHATS
60
ACHATS
55
-8%
SALAIRES
20
SALAIRES
20
15
Frais gnraux
15
5
marge
+ 100 %
10
marge
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10
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ADVANCED SOURCING
Dimension
logistique
Dimension
Juridique
Fonction
Achats
Dimension
administrative
Dimension
commerciale
Dimension
Qualit
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24
24
12
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25
25
INDIRECT
PURCHASING
Marketing & sales
Supply & MRO
Technologies (CAPEX)
Milk
26
26
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RFQ/RFP
Proposals
reframing
Suppliers pre-selection
Negotiation
1. Define
3. Supply
4. Evaluate
Purchase Orders
Commercial follow-up
Amendments &
Trouble shooting
Suppliers Assessment
of Danone
Activity
Monitoring
Supplier
Optimization
Supplier
Development
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ORANGE
Chiffres cls en 2011 :
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ADVANCED SOURCING
2) Global sourcing
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Sourcing global
(Source: Baily, Procurement principles and Mangement, 2008)
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ADVANCED SOURCING
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ADVANCED SOURCING
8. Amlioration
continue
3. Stratgies
sourcing par
commodit
4. Identification
fournisseur
5. Techniques
de mise en
application
6. Selection et identification
des stratgies
des fournisseurs
7. Mise en place de
nouvelles solutions
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ADVANCED SOURCING
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ADVANCED SOURCING
Kraljic en visio
- Mieux comprendre Kraljic grce une vido en Franais : http://vimeo.com/36364589
ADVANCED SOURCING
S1
Single Sourcing/ Seule source
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ADVANCED SOURCING
S1
S2
S3
S4
Sourcing multiple
ADVANCED SOURCING
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ADVANCED SOURCING
Model 1
S2
Component A
Model 2
S1
S4
Component A
Component B
S3
Component B
Sourcing parallle
ADVANCED SOURCING
Une gradation
des diffrentes
relations possibles avec les
fournisseurs
Internal
contracts
mergers,
acquisitions
Strategic
alliances
Network
sourcing
Single
sourcing
Preferred
supplier
Adversarial
Arms
length
Relation de partenariat
Comptences
Cl
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ADVANCED SOURCING
Fournisseur
prfr
Fournisseur
partenaire
operationnel
operationnel
tactique
alliances
stratgiques
Temps
De Commande en
commande
1 anne
1 3 annes
1 5 annes
Qualit
certifi par
fournisseur
Contrle qualit
fournisseur
certifi par
fournisseur
Implication du
fournisseur au
dveloppement de
nouveaux produits
Logistique
P.O
Commande annuelle+
commande ouverte/blanket
orders
periodical
scheduling of
materials
requirements
Echange
lectronique de
documents
Contrats
De Commande en
commande
Contrat annuel
Contrat annuel> 1
year
quality agreement
contrat de Ret D
Prix / Cost
prix
prix + remise
prix + objectif de
rduction de cot
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INCOTERMS
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ADVANCED SOURCING
4) Sourcing en China
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Objectifs:
Reduire les couts de production
Relier acheteurs & vendeurs
Contribuer amliorer la fluidit d un
march
BENEFICES
PROBLEMES
Reduction de cots
Accs des sources plus
conomiques
Effet de levier/ remises
Continuit dapprovisonement
Moins de contrle
Economies dchelle
Connaissance du march
fournisseurs
Acheteurs spcialiss
Meilleure gestion de l information
permettant une analyse aise
Gestion de l outsourcing
Integration
Dpendance
Ngociations efficaces
Meilleure crdibilit locale
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Rduction de
REDUITS
de
damlioration
damlioration in
Source : AberdeenGroup
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ADVANCED SOURCING
MScADVANCED
in Logistics, Supply
Chain Management and Project Management
SOURCING
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