Sistemas de Manufactura

Estrategia de ganancia

Caractersticas

mercado

Condiciones de pertinencia
trabajo

polltica-producto

Exigencias de implementacin
organizacin productiva

relacin salarial

Compromiso de gobierno de
empresa

mano de obra autnoma, flexible y

mvil

a) modelos con pocas piezas comunes

b)responden a categoras diferentes de
clientes c) precios ms remunerativos

a) concebir rpidamente y con menor costos nuevos

modelos b) cambiar de produccin tan seguido como
sea necesario

a) contrapartidas a la
competencia y a la flexibilidad
necesarias b) incitacin a la
realizacin del trabajo en
tiempos competitivos

Construir entre accionistas que

pretenden ser remunerados
asalariados y proveedores que
deben ser flexibles y eficaces

construir entre propietarios

preocupados por la marca
asalariados profesionales y
proveedores sobre lo que se
basa la calidad

Diversidad y flexibilidad

Margenes permitidos por: a)productos que

responden especificamente a demandas
distintas b)un ajuste rpido de los costos a las
variaciones de la demanda

Calidad

Margenes permitidos por: a)productos

considerados socialmente como de "gama
alta" o de lujo b)una distribucin comercial de
alcance internacional.
clientela con fortuna

Calificado, colocado bajo la

restriccin de mantener la
especializacin de la produccin
nacional sobre el mercado
internacional

ofrecer modelos que expresen la posicin

social y econmica de la clientela con
fortuna

a) garantizar la calidad de los insumos y mantener a lo

largo de la produccin b) saber vender prestigio

a)conservar las competencias

escasas,garantes de la calidad
y el prestifio b)valorizar el
profesionalismo y el trabajo
bien hecho

Volumen

economas de escala al producir un modelo

estndar en cantidad creciente

mano de obra abundante, no

calificada y sindicalizada

ofrecer un producto que responda a las

necesidades bsicas de transporte
individual

estandarizar y fluidificar la produccin

hacer admitir un trabajo

construir prrincipalmente entre
indiferenciado, y repitindose los dirigentes y la masa de los
identicamente
asalariados

Volumen y diversidad

a) moderadamente
jerarquizado, con transito de un
combinacin de economas de escala sobre las segmento al otro en el curso de
partes invisibles, y efectos de variedad en las la vida b) nacional y luego
mano de obra polivalente y
partes visibles
internacional
sindicalizada

a) ofrecer modelos diferentes en

"superficie" pero con plataformas
comunes b) salvo vehculos nichos, muy
alto y muy bajo de la gama

a) dominar la complejizacin en todos los mbitos

debido a la variedad b) evitar las sobre o
subcapacidades simultneas

a)obtener la polivalencia
b)ofrecer salarios
moderadamente jerarquizados
c)garantizar una carrera

construir principalmente entre

managers, ingenieros y tcnicos
en cantidad creciente y
sindicatos

Innovacin y flexibilidad

a) mrgenes permitidos por modelos

innovadores que responden a expectativas
nuevas b) explotacin de la renta saturando la
demanda potencial antes de ser copiado c)
limitaciones de las prdidas por una
reconversin rpida, si fracasa

parcialmente renovado por las

expectativas prcticas y
simblicas de capas nuevas de
poblacin que emergen
peridicamente

ofrecer en el tiempo requeridos los

modelos conceptualmente innovadores
que corresponden a las expectativas de
a)generar las capacidades de innovar de manera
nuevas capas de poblacin aseguradas con comercialmente pertinente b) construir una
una cierta perenidad
organizacin muy reactiva en todos los mbitos

valorizar la innovacin, la
expertive y la reactividad

a)ser autnomo financieramente

para poder tomar los riesgos
necesarios b)pacto entre
dirigentes, innovadores y
asalariados reactivos

Reduccin permanente de
sus costos

a) reducir los costos a volumen constante y

permanente y en todas circunstancias
b)explotar las otras fuentes de ganacia en la
medida en que no cuestionan la reduccin de
costos c)evitar tomar riesgos tcnicos,
sociales, comerciales y financieros

a) moderadamente
jerarquizado, b) que privilegia
el precio, la confiabilidad y la
elevacin del nivel de
equipamiento base

a)volumen, diversidad y calidad de la

oferta "ajustados" b) evitar tener que
innovar conceptualmente

hacer posible la aceptacin

por parte de los asalariados de
la reduccin de costos y sus
efectos sobre el empleo y el
trabajo

a)compromiso a construir
principalmente entre dirigentes,
asalariados y proveedores b)ser
aceptado social y polticamente,
teniendo en cuenta una
capacidad competitiva
demoledora

a)heterogneo inclusive
balcanizado b) de variables a
inestable

a)homogneo b) creciente c)
nacional, luego internacional

asalariados emprendedores y
oportunistas

a) asalariados semicalificados,
sindicatos b) colocados bajo
restricciones de competitividad
exterior

a)evitar las fuertes variaciones de produccin

b)concebir una organizacin productiva mejorable
paso a paso

I.I. Chanel Mndez Ramrez